在實踐中,，人力資源部在招聘咨詢時很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致,，比如，招銷售員工,，需要銷售經(jīng)理出席面試，但他正好有客戶要見,。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系,，可以為部門經(jīng)理制作一個任務(wù)清單，左邊寫上人力資源部的職責(zé),，右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé),，這樣清晰簡明，部門經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事,，也就不會出現(xiàn)在臨時請他出席時產(chǎn)生的矛盾,。那部門經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢？主要有以下幾方面：1,、描述公司的經(jīng)營范圍,，企業(yè)的性質(zhì),、規(guī)模；2,、企業(yè)歷史,；3、工作環(huán)境,；4,、發(fā)展機會；在招聘咨詢前一定要統(tǒng)一說法,，精確,。獵頭咨詢收費很高，而中介服務(wù)收費往往比較低;山東教師獵頭咨詢中心收費

招聘咨詢工作職責(zé)：組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作,，確保面試工作的及時開展及考核結(jié)果符合崗位要求,；對擬錄用人員進行背景調(diào)查，與擬錄用人員進行待遇溝通,，完成錄用通知,；負責(zé)招聘咨詢廣告的撰寫，招聘咨詢網(wǎng)站的維護和更新,，以及招聘咨詢網(wǎng)站的信息溝通,；招聘咨詢費用的申請、控制和報銷,；總結(jié)招聘咨詢工作中存在的問題,，提出優(yōu)化招聘咨詢制度和流程的合理化建議，完成招聘咨詢分析報告,；與其他招聘咨詢?nèi)藛T進行招聘咨詢流程,、招聘咨詢方法與技巧的溝通和交流，提高招聘咨詢活動效率,；負責(zé)建立企業(yè)人才儲備庫,，做好簡歷管理與信息保密工作；搜集各地區(qū)人才市場信息,，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī),；跟進和搜集同行業(yè)人才動態(tài)，吸引極優(yōu)人才加盟公司,；熟悉公司人力資源制度,，對應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問題進行解答。山東教師獵頭咨詢中心收費獵頭咨詢顧問通過專業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息,，運用專業(yè)的人才測評技術(shù)和人才評價技術(shù)進行篩選,。

高層領(lǐng)導(dǎo)審批：一般此申請，有公司極高管理層審核,，然后確定招聘咨詢計劃是否可行（有的公司也有先交人資部審核后提報高層）后,，反饋給人力資源部,，;人員細節(jié)確定：人力資源部根據(jù)部門遞交的《人員需求申請表》及領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)情況，確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;明確對人員的基本要求即資格及條件限制,，比如該職位所限制的學(xué)歷,、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗等;在這,，要穿插一下,，對于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析,。

招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問,、咨詢以及其他招聘事務(wù)性工作。招聘咨詢顧問的主要職責(zé)：1,、對招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試,、挑選和評價等)向人力資源管理層提供報告和建議。2,、進行招聘前測試和簡歷的篩選,。3、向進行招聘的管理人員提供政策,、程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及指導(dǎo),。4、規(guī)劃各類招聘(如:內(nèi)部招聘,、校園招聘等)計劃,。5、擴展工作范圍,，設(shè)定底薪,。沒有專業(yè)的學(xué)習(xí),很難勝任此工作。專業(yè)的招聘咨詢顧問不但能進行程序性的操作,，還可以就崗位設(shè)置,，職位描述等給客戶的人力資源部門專業(yè)的咨詢。獵頭咨詢與一般的企業(yè)招聘,、人才推薦和職業(yè)介紹服務(wù)有著很大的不同,。

在面試過程中，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實話,，那么我們就應(yīng)掌一些技巧，盡理獲得真實的信息,。采用STAR模式,，只問過去的事，即根據(jù)人們過去的具體行為來預(yù)測其未來行為并對其能力進行測評,。其中S,，即Situation,，表示招聘咨詢者曾面臨的情況；T,，即Task,，表示招聘咨詢者要承擔(dān)的任務(wù)；A,即AcTion,，表示招聘咨詢者已采取的行動,；R,即Result，表示應(yīng)聘者在采取行動后出現(xiàn)的結(jié)果,。S和T回答的做的某件事情為什會發(fā)生,，A回答的是當(dāng)時是如何做的，R同答的是做出某種行動后有怎樣的效果,。這種方法是以行為為基礎(chǔ),，與情景面試較相似，被面試者的行動住往是導(dǎo)致績效的關(guān)鍵行為,，可以更有效地測試出應(yīng)聘者與該職位的適合程度,。獵頭咨詢顧問一般具有良好的人力資源工作背景，能夠提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)及面試技巧,。安徽工人獵頭咨詢特點

人才庫的積累規(guī)模一定不是評判獵頭咨詢公司服務(wù)能力的主要指標(biāo),。山東教師獵頭咨詢中心收費

對于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析：1,、必要性:對所缺編崗位進行工作分析,，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上,，如能則不用再進行招聘咨詢,；否則，則進行下一步,；2,、內(nèi)部競聘：如果工作分析后，不能進行崗位兼職或者分擔(dān),，必須進行增編,，首先要考慮公司內(nèi)部人員提升或者競聘，增加員工個人發(fā)展機會,，先進行內(nèi)部發(fā)布,，如員工有興趣則提交《內(nèi)部競聘申請表》，進行內(nèi)部競聘,，競聘成功者則上崗,，如內(nèi)部競聘效果失敗，或者未能進行，則進行常規(guī)招聘咨詢渠道發(fā)布及確認到崗時間,。山東教師獵頭咨詢中心收費

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