在面試過程中，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實話,，那么我們就應掌一些技巧,，盡理獲得真實的信息。采用STAR模式,，只問過去的事,，即根據(jù)人們過去的具體行為來預測其未來行為并對其能力進行測評。其中S,，即Situation,，表示招聘咨詢者曾面臨的情況；T，即Task,，表示招聘咨詢者要承擔的任務,；A,即AcTion，表示招聘咨詢者已采取的行動,；R,即Result,，表示應聘者在采取行動后出現(xiàn)的結(jié)果。S和T回答的做的某件事情為什會發(fā)生,，A回答的是當時是如何做的,，R同答的是做出某種行動后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎,，與情景面試較相似，被面試者的行動住往是導致績效的關鍵行為,，可以更有效地測試出應聘者與該職位的適合程度,。獵頭咨詢收費很高，而中介服務收費往往比較低;湖南事業(yè)單位獵頭咨詢平臺

工作職責如下：1,、各個方面負責公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作,；2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求,，協(xié)助上級確定招聘咨詢目標,，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘咨詢計劃,；3,、協(xié)助上級完成需求崗位的職位說明書；4,、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,，并進行有效分析，對招聘咨詢渠道實施規(guī)劃,、開發(fā),、維護、拓展,，保證人才信息量大,、層次豐富、質(zhì)量高,，確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求,；5、發(fā)布職位需求信息,，做好公司形象宣傳,；6、搜集簡歷，對簡歷進行分類,、篩選,，安排聘前測試，確定面試名單,，通知應聘者前來面試（筆試）,，對應聘者進行初步面試（筆試）考核，出具綜合評價意見,。求職獵頭咨詢?nèi)瞬艓斓姆e累規(guī)模一定不是評判獵頭咨詢公司服務能力的主要指標,。

所招聘咨詢的職位的基本工資和預算工資的核定;制定及發(fā)布資料，準備公司宣傳資料等;一般公司都會制作簡單的招聘咨詢簡章,，宣傳彩頁等,，尤其是其中的任職資格、條件限制,、薪酬福利等都會對招聘咨詢效果的達成起關鍵的作用,，所以，各位HR在進行招聘咨詢前都要把這些看似簡單的準備工作盡量做好,，以提高招聘咨詢效率,。渠道發(fā)布、面試環(huán)節(jié)：進行招聘咨詢渠道選擇的時候一定要結(jié)合所招聘咨詢崗位,，和各渠道招聘咨詢效果,，進行綜合分析后再進行發(fā)布信息；招聘咨詢效果和渠道是有很大關系的,，（改天我們詳細分析這點）,，然后除了篩選投遞簡歷，有時候崗位較急的時候也會進行簡歷搜索,，以獲得合適的簡歷,，然后進行電話邀約，安排面試時間及場地和面試方式,。

小組面試,。就是各部門主管同時對招聘咨詢者進行面試，這樣速度快,，不過給招聘咨詢者極大壓力,，對招聘咨詢底層員工時一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計整個面試過程中,，做到十全十美,，準確率也只有66%，所以我們更要把每個步驟都盡量做到好,。一般按下面步驟面試比較好,。首先,，要求招聘咨詢者填求職申請表。內(nèi)容包括招聘咨詢者的姓名,、健康狀況,、聯(lián)系方式、教育背景,、英語水平,、計算機技能、工作經(jīng)歷,、原公司的證明人及其電話,，極下面注明“本人以上情況皆屬實，否則愿無條件接受辭退”,，這樣是為了要求求職者在填寫時能盡量真實,，備注的一項是針對關鍵性職位設計的，以作取證用,。獵頭咨詢顧問有過良好的成功案例和業(yè)績;

對面試過程中的筆記進行整理,，確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度，并對各項進行打分,。在打分過程中，要防止進入一些誤區(qū)：1,、偏愛像自己或親人的應聘者,；2、暈輪效應,；3,、相比錯誤，表現(xiàn)好的未必就是合適的,，以職位的維度比人,，而不在為應聘者找一靠前者，拿其他應聘者跟他比,；4,、首因效應與近因效應；5,、使用一些不相關的信息,；6、盲點,，比如應聘者有些粗心,，若其應聘的是財務會計類的職位，那么千萬不能因能容忍而包容他的這個缺點,。誰有合適的人選,，都可以向用人企業(yè)推薦,，這中間并不局限于獵頭咨詢顧問;貴州高校獵頭咨詢平臺

現(xiàn)在需要的是更為專業(yè)更加努力的專業(yè)獵頭咨詢了。湖南事業(yè)單位獵頭咨詢平臺

識別職位空缺,，采取相應策略在招擬招聘咨詢計劃經(jīng)總經(jīng)理及相關部門經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前,，一定要自問，因業(yè)務擴展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺,，是否能夠通過以下方式來解決,。1.工作再設計。該部門的人在工作時間未超負荷,，有一定空閑,，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務通過對其他員工的工作作相應的調(diào)整而補上。2.加班,。當然只能是適當加班,。在上述兩方式都難以解決的時候，那么就確實需招入新員工,。此時應該考慮該空缺是長期的還是短期的,，若該職位的空缺只是3個月、6個月或極多一年,，就應該認為是短期的,，是應急性的，這時可以通過招臨時工,、向其他相關企業(yè)租用員工或完全外包給相關的企業(yè)做,，因為招聘咨詢一位員工后又辭退他的成本是相當高的，經(jīng)統(tǒng)計至少是該員的工資再加上其工資的34%,，通過以上方式可以降低企業(yè)成本,。湖南事業(yè)單位獵頭咨詢平臺

上海優(yōu)多投資咨詢事務所發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術團隊,，各種專業(yè)設備齊全,。專業(yè)的團隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能,，致力于發(fā)展優(yōu)多投資的品牌,。公司以用心服務為重點價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力,，將企業(yè)形象策劃,，企業(yè)營銷策劃，商務咨詢,，投資咨詢（除金融,、證券），市場信息咨詢與調(diào)查（不得從事社會調(diào)查,、社會調(diào)研,、民意調(diào)查,、民意測試），會展會務服務,。 【依法須經(jīng)批準的項目,，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動】等業(yè)務進行到底。自公司成立以來,，一直秉承“以質(zhì)量求生存,，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點,，為客戶提供良好的企業(yè)形象策劃,，企業(yè)營銷策劃，商務咨詢,，投資咨詢,，從而使公司不斷發(fā)展壯大。