招聘咨詢的基本流程：人才需求申請：一般情況下,，提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內未設定的崗位或者人員,，屬于增編性質，用人部門經理向人力資源部門提出自己部門所需人數,、崗位,、要求、并說明理由;（如果編制內的用人,，人力資源部直接根據人資規(guī)劃中設定的崗位,、編制、職責等用合適的渠道招到人員即可,，用人部門不再進行人員需求申請?zhí)峤唬?，此處應設定一表格《人員需求申請表》，這樣能讓用人部門,，根據表格所涉及招聘咨詢必要的幾個條件進行填寫,，用人部門填寫的環(huán)節(jié)應包含：名稱、人數,、任職資格,、行業(yè)經驗、具體工作職責,、到崗日期,、并附帶增編理由；獵頭咨詢角色可以理解為人才中介,，擔當的是人才和企業(yè)的"紅娘"的角色,。青海人才獵頭咨詢

招聘咨詢工作職責：組織相關部門人員協助完成復試工作，確保面試工作的及時開展及考核結果符合崗位要求,；對擬錄用人員進行背景調查,，與擬錄用人員進行待遇溝通，完成錄用通知；負責招聘咨詢廣告的撰寫,，招聘咨詢網站的維護和更新,，以及招聘咨詢網站的信息溝通；招聘咨詢費用的申請,、控制和報銷；總結招聘咨詢工作中存在的問題,，提出優(yōu)化招聘咨詢制度和流程的合理化建議,，完成招聘咨詢分析報告；與其他招聘咨詢人員進行招聘咨詢流程,、招聘咨詢方法與技巧的溝通和交流,，提高招聘咨詢活動效率；負責建立企業(yè)人才儲備庫,，做好簡歷管理與信息保密工作,；搜集各地區(qū)人才市場信息，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī),；跟進和搜集同行業(yè)人才動態(tài),，吸引極優(yōu)人才加盟公司；熟悉公司人力資源制度,，對應聘人員提出的相關問題進行解答,。廣東獵頭咨詢規(guī)定相對傳統獵頭咨詢，網絡獵頭咨詢出現了,。

招聘咨詢人員拿到該申請表后,，要認真看，找出其中疑點,，準備好針對每個招聘咨詢者的問題,。第二，具體事項及技巧,。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場外表現,，這時他的表現是真實的。比如公司需招銷售員工,，在面試前一招聘咨詢者與前臺小姐談得情投意合,，這說明這人溝通能力不錯，若是招一技術工程師或程序員,，這就可能對他不是很吻合,。如果招聘咨詢者只是一人，而且該職位極為重要,，那么主考官可在門口親迎他到面試室,。面試開始時，主考官應該介紹自己是誰,，是本次面試的主考官,，本次面試大概需要多長時間,，如若通過，總共會有幾場面試,，時間分別是什么時候,，確保招聘咨詢者是否坐的舒適，然后再介紹本公司的基本情況,，這控制在五分鐘內,。

招聘咨詢流程其實就是簡歷收集、面試篩選,、人員錄用,、數據分析，但其實HR的招聘咨詢能力各有不同：初級招聘咨詢者靠認真執(zhí)行就能完成任務目標,；進階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考,，不斷思考優(yōu)化，能夠安排任務,；高級招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務敏感,，能夠預測任務。流暢的招聘流程直接影響招聘效率,，為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統,，各個流程、各個招聘咨詢任務直接在系統內完成,，從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等,，各個環(huán)節(jié)嚴格把控，縮短招聘咨詢時間,、提升候選人的面試體驗,。獵頭咨詢收費很高，而中介服務收費往往比較低;

在面試過程中,，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實話,，那么我們就應掌一些技巧，盡理獲得真實的信息,。采用STAR模式,，只問過去的事，即根據人們過去的具體行為來預測其未來行為并對其能力進行測評,。其中S,，即Situation，表示招聘咨詢者曾面臨的情況,；T,，即Task，表示招聘咨詢者要承擔的任務；A,即AcTion,，表示招聘咨詢者已采取的行動,；R,即Result，表示應聘者在采取行動后出現的結果,。S和T回答的做的某件事情為什會發(fā)生,，A回答的是當時是如何做的，R同答的是做出某種行動后有怎樣的效果,。這種方法是以行為為基礎,，與情景面試較相似，被面試者的行動住往是導致績效的關鍵行為,，可以更有效地測試出應聘者與該職位的適合程度。人才庫的積累規(guī)模一定不是評判獵頭咨詢公司服務能力的主要指標,。江西工人獵頭咨詢聯系人

獵頭咨詢與一般的企業(yè)招聘,、人才推薦和職業(yè)介紹服務有著很大的不同。青海人才獵頭咨詢

應聘者在面試過程中受到尊重后,，會對該公司產生好感,，并且會與朋友講，宣揚本公司,；若未受到尊重,，就會帶來負面影響。辨別應聘者話的真假,。若應聘者回答問題時非常的流利,，可打斷他，說“很抱歉,，剛才那段我沒聽清,，能否再重復一遍，如果應聘者是事先背好的,，那么他就會不知道說到哪了,，重復的時候結結巴巴。說謊時人通常會有以下表現,，眼神游離不定,，手勢與話語不搭配，前后姿勢變化大,，面部表情不協調,，據心理學家觀察，姿體語言反映了真實信息的55%,，所以要注意觀察招聘咨詢者的動作神態(tài),。面試前可通過握手、微笑、點頭等給應聘者留下好的首先印象,；面試過程中對他稱贊,、夸他很精神等；面試結束后,，握手告別,，對他能來面試表示真誠的感謝。青海人才獵頭咨詢

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