.成本核算粗放，成本控制不嚴,。有的企業(yè)成本核算十分粗放,，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強成本控制,；有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制,，事前、事中控制能力較低,，造成不必要的浪費,。在財務管理當中應著重避免上述問題的出現(xiàn)，在日常企業(yè)管理方面只有加強財務管理,，才會增加企業(yè)的競爭能力,，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利,，所以財務管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提,。防范措施1、建立財務危機預警系統(tǒng),。企業(yè)財務危機預警系統(tǒng),，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業(yè)財務狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時,，財務危機預警系統(tǒng)能發(fā)出警告,，以提醒經(jīng)營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大,。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學獎,，莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟學獎。江漢區(qū)智能化財務管理服務平臺

事前預算不力，事后分析不到位,。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進行認真分析并編制預算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核,，事后評價和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題,。2.信息化程度不高，缺乏財務創(chuàng)新,。在現(xiàn)代企業(yè)管理當中,，很多企業(yè)財務管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式,，電子化程度不高,，財務信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后,，工作效率低下,，沒有開發(fā)出能適應電子商務環(huán)境的財務管理信息系統(tǒng)。湖北如何財務管理服務服務熱線代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結(jié)構(gòu)下代理成本的高低,，以及如何降低代理成本提高公司價值,。

循環(huán)財務控制和財務預算有著密切聯(lián)系，預算是控制的重要依據(jù),，控制是執(zhí)行預算的手段,，它們組成了企業(yè)財務管理循環(huán)。財務管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：（1）制定財務決策,，即針對企業(yè)的各種財務問題制定行動方案,，也就是制定項目計劃。（2）制定預算和標準,，即針對計劃期的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動擬定用具體數(shù)字表示的計劃和標準,，也就是制定期間計劃。（3）記錄實際數(shù)據(jù),，即對企業(yè)實際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進行記錄,，它通常是會計的職能。（4）計算應達標準,，即根據(jù)變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平,。例如‘’實際業(yè)務量的標準成本‘’、‘’實際業(yè)務量的預算限額‘’等,。

第三點是環(huán)境適應能力強,，財務管理系統(tǒng)必須保持適當?shù)膹椥裕赃m應環(huán)境的變化而變化?，F(xiàn)金平衡原則現(xiàn)金平衡原則是指在財務管理中,，貫徹的是收付實現(xiàn)制，而非權(quán)責發(fā)生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現(xiàn)金收入（流入）與現(xiàn)金支出（流出）在數(shù)量上,、時間上達到動態(tài)平衡,，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預算控制?，F(xiàn)金預算可以說是籌資計劃,、投資計劃、分配計劃的綜合平衡,，因而現(xiàn)金預算是進行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具,。通過制定各項費用預算和定額，降低消耗,，提高生產(chǎn)效率,，節(jié)約各項開支。

n 所有企業(yè)資料設(shè)置方便對所有的企業(yè)資料進行管理,，包括創(chuàng)建,、刪改、導出資料等功能,。n 行業(yè)類別及稅率設(shè)置根據(jù)國家政策的規(guī)定,，對各類行業(yè)的稅率具有固定的稅率，用戶可根據(jù)具體環(huán)境對稅率進行增加或刪改,。系統(tǒng)維護修改口令用戶需定期修改自己的密碼,，確保數(shù)據(jù)的安全性。備份數(shù)據(jù)為確保數(shù)據(jù)的安全,，用戶有必要及時對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行定期備份,，導出數(shù)據(jù)。結(jié)轉(zhuǎn)到下一年將該年的年末數(shù)自動轉(zhuǎn)為下一年的年初數(shù),。把本賬套資料轉(zhuǎn)換成Excel秒級的分析時間是漢庭選用IBMCognos產(chǎn)品的重要的一個原因,。武昌區(qū)本地財務管理服務服務熱線

然后整個組織圍繞這些目標和指標運營。江漢區(qū)智能化財務管理服務平臺

收益風險原則收益風險原則是指在財務管理的過程中,，要獲取收益,，總得付出成本，而且面臨風險,，因此成本,、收益、風險之間總是相互聯(lián)系,、相互制約的,。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益,、風險三位一體的觀念,，以指導各項具體財務管理活動,。利益協(xié)調(diào)原則利益協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在進行財務活動時，離不開處理與所有者,、債權(quán)人,、經(jīng)營者、職工,、內(nèi)容各部門,、債務人、被投資企業(yè),、國家（**）、社會公眾等利益主體之間的財務關(guān)系,。從這個角度來說,，財務管理過程，也是一個協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程,。利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否,，直接關(guān)系到財務管理目標的實現(xiàn)程度。國家法律法規(guī),、企業(yè)契約（合同）,、企業(yè)章程及內(nèi)部財務管理制度，均是企業(yè)處理財務關(guān)系的規(guī)范,。江漢區(qū)智能化財務管理服務平臺

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