時(shí)至九十年代中期，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，國外管理咨詢公司大批進(jìn)入我國市場(chǎng)，我國的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展,。從此管理咨詢業(yè)告別“點(diǎn)子”時(shí)代，進(jìn)入專業(yè)化發(fā)展階段,。到九十年代末,，一部分國內(nèi)管理公司開始在市場(chǎng)上嶄露頭角，如“漢普管理咨詢”,、“上海視野知成”“遠(yuǎn)卓戰(zhàn)略”,、“博峰營銷”、“派力營銷”,、“博通經(jīng)緯”等,。我國企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。北京,、上海等地的***管理咨詢企業(yè),。4、二十一世紀(jì)微咨詢模式的出現(xiàn)微咨詢能夠幫助客戶高效,、便捷的獲取商業(yè)智慧,。它聚合了眾多中國商業(yè)精英以及專業(yè)咨詢顧問,，并為他們搭建以小時(shí)為單元的咨詢服務(wù)平臺(tái)，幫助他們借助視頻會(huì)議,、電話會(huì)議等手段,，快速響應(yīng)“微客戶”需求，傳遞智慧,、分享洞察,。企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi),，所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn),。江漢區(qū)電話企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式

企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法,，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進(jìn)方案,，并指導(dǎo)實(shí)施,，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動(dòng)。其特點(diǎn)是： (1) 服務(wù)性,；(2) 指導(dǎo)性；(3) 科學(xué)性,；(4)實(shí)踐性,；(5) 艱巨性。作為一種社會(huì)職業(yè),，企業(yè)管理咨詢是從19世紀(jì)末泰羅作“效率”顧問工程師開始的,，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來,。 [1]企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種**的,、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**,，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法,，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動(dòng),。其任務(wù)主要有：江漢區(qū)電話企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式許多的企業(yè)里，這項(xiàng)工作是一個(gè)空白,，至多只有一個(gè)泛泛的崗位描述,。

2、九十年代前半期的信息咨詢業(yè)八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場(chǎng)化的,，但其出現(xiàn)讓人們也領(lǐng)悟到了信息的價(jià)值,。隨著九十年代，我國經(jīng)濟(jì)開始向市場(chǎng)化方向發(fā)展,，一批外資和國內(nèi)私營“信息咨詢”公司和“市場(chǎng)調(diào)查”公司開始在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中涌現(xiàn),，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務(wù)。3,、九十年代后半期的管理咨詢業(yè)九十年代初期,，我國信息咨詢業(yè)開始進(jìn)入起步發(fā)展階段，但管理咨詢業(yè)仍處在初級(jí)發(fā)展階段,。**典型的就是早期的“點(diǎn)子公司”,、“策劃公司”。大概是1992年北京的何陽一個(gè)“點(diǎn)子”賣了40萬元,，被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),，加之緊隨其后的“點(diǎn)子公司”和幾本宣傳“點(diǎn)子”的**書，讓咨詢的名頭著實(shí)火了一陣,。但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點(diǎn)子公司”聯(lián)在一起,，這是誤解。一個(gè)沒有文化的人也可能冒出幾個(gè)“點(diǎn)子”,，管理咨詢卻是典型的知識(shí)產(chǎn)業(yè),。

一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因,，制定切實(shí)可行的改善方案,；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法,，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部,，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。由于各國民族文化,、語言文化,、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同，對(duì)管理咨詢的概念表述也不盡相同,。英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有**的合格的個(gè)人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策,、機(jī)構(gòu)、程序和方法中所提供的一項(xiàng)服務(wù)工作，他們提出采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)的建議,，并協(xié)助執(zhí)行這些建議,。績(jī)效管理的推行必須由政策保證,，因此,，在上述工作的基礎(chǔ)上，出臺(tái)必要的政策措施非常必要,。

美國哈佛《企業(yè)管理百科全書》的定義：“對(duì)現(xiàn)營的事業(yè)實(shí)行確實(shí)的診斷,，進(jìn)而針對(duì)經(jīng)營環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針,，然后根據(jù)方針來制定計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行,。”日本***的經(jīng)營學(xué)家占部都美在其《經(jīng)營學(xué)辭典》中,，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營診斷,，是指調(diào)查企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)，診斷經(jīng)營方面的問題,，提出具體的改善建議,，或者在此基礎(chǔ)上對(duì)改善建議的落實(shí)給予指導(dǎo)?！惫芾碜稍儤I(yè)**早是從美國發(fā)展起來的,。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí)，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代,，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。通常的公司會(huì)按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門,。江夏區(qū)電話企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

這為以后的績(jī)效管理的實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，實(shí)施起來的阻力會(huì)小一些。江漢區(qū)電話企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式

原則一是“精髓注入”,；二是“點(diǎn)滴注入”,；三是“持續(xù)注入”。變革需要解決好的四個(gè)結(jié)構(gòu)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沒有固定的模式,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同,。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的,。組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個(gè)結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu),，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個(gè)職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系,。層次結(jié)構(gòu),，即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個(gè)管理層級(jí),。江漢區(qū)電話企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式

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