財務(wù)架構(gòu)不健全,，組織機構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置是中間層次多,、效率低下；還有部分企業(yè)管理者在財務(wù)機構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué)，有的甚至未設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu),。4.內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險管理意識,。部分企業(yè)財務(wù)運行不夠規(guī)范,，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財務(wù)管理制度不健全,。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險管理和控制機制,。5.費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂,。在費用開支上,，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實行‘’一支筆‘’審批制度,。在資產(chǎn)管理上,，部分企業(yè)沒有定期對資產(chǎn)進行盤點，資產(chǎn)實物與登記簿不符,，實物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞,。規(guī)劃軟件必須支持得到認(rèn)可的實踐，以增強規(guī)劃的及時性,、信息可靠性以及全組織中重要人員的參與度,。洪山區(qū)市場財務(wù)管理服務(wù)電話多少

（5）對比標(biāo)準(zhǔn)與實際,，即對上兩項數(shù)額進行比較，確定其差額,，以實現(xiàn)例外情況,。（6）差異分析與調(diào)查，即對足夠大的差異進行深入的調(diào)查研究,，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因,。（7）采取行動，即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動,，糾正偏差,，使活動按既定目標(biāo)發(fā)展。（8）評價與考核,，即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因,，對執(zhí)行人的業(yè)績進行評價與考核。（9）激勵,，即根據(jù)評價與考核的結(jié)果對執(zhí)行人進行獎懲,，以激勵其工作熱情。（10）預(yù)測,，即在激勵和采取行動之后,，經(jīng)濟活動發(fā)生變化，要根據(jù)新的經(jīng)濟活動狀況重新預(yù)測,，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù),。 [3]洪山區(qū)市場財務(wù)管理服務(wù)電話多少90年代以來期權(quán)交易已成為世界金融領(lǐng)域的主旋律。

成本決策,。成本決策是指為了實現(xiàn)目標(biāo)成本,，在取得大量信息資料的基礎(chǔ)上，借助一定手段,、方法,，進行計算和判斷，比較各種可行方案的不同成本,，從中選擇一個技術(shù)上先進,、經(jīng)濟上合理的***方案的過程。3.成本計劃,。成本計劃是指以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)所需耗費的費用數(shù)額,，并確定各種產(chǎn)品的成本水平和降低成本的任務(wù),。4.成本核算,。成本核算是指根據(jù)會計學(xué)的原理、原則和規(guī)定的成本項目,，按照賬簿記錄,，通過各項費用的歸集和分配,，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ嬎愠鐾旯ぎa(chǎn)品成本和期末產(chǎn)品成本,，并進行相應(yīng)的賬務(wù)處理,。

事前預(yù)算不力，事后分析不到位,。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進行認(rèn)真分析并編制預(yù)算,，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預(yù)算完成情況進行嚴(yán)格考核，事后評價和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題,。2.信息化程度不高,，缺乏財務(wù)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,，很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制,，采用較分散的管理模式，電子化程度不高,，財務(wù)信息上下級之間無法共享,，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下,，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統(tǒng),。實踐方法要求規(guī)劃者采用若干關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

企業(yè)的經(jīng)營者,、管理者應(yīng)隨時加強對財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的分析,，適時調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn),，有效控制存貸結(jié)構(gòu),，適度控制資金投放量，減少資金占用,，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失,，加速企業(yè)變現(xiàn)能力,，提高資金使用率。措施2,、建立財務(wù)風(fēng)險意識,。企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策,、投資政策,、金融政策、財稅政策的變化,，管理層應(yīng)對企業(yè)投資項目,、經(jīng)營項目,、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進行提早預(yù)測,，以便及時采取措施,。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化,，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務(wù)危機斯科爾斯和莫頓因此獲1997年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎,。黃陂區(qū)創(chuàng)新財務(wù)管理服務(wù)五星服務(wù)

期間費用：期間費用是企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產(chǎn)品的費用,。洪山區(qū)市場財務(wù)管理服務(wù)電話多少

系統(tǒng)性原則系統(tǒng)性原則是指財務(wù)管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),，它本身又由籌資管理,、投資管理,、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。在財務(wù)管理中堅持系統(tǒng)性原則,，是財務(wù)管理工作的首要出發(fā)點，它具體要求做到三點,。***點是整體優(yōu)化,，只有整體比較好的系統(tǒng)才是比較好系統(tǒng)。第二點是結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面,，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化,，從而保證整體優(yōu)化,，如進行資金結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。洪山區(qū)市場財務(wù)管理服務(wù)電話多少

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