在當前經濟動蕩的情況下,，它面臨的比較大的風險不是生產,、技術或者研發(fā)，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風險,。而這家企業(yè)的兩代管理者,，對這種市場風險的控制理念是不同的。父輩的管理者認為,，市場總是會有波動的,，作為經營者所應該做的就是踏踏實實地把生產管好；兒子雖然本身也不是學風險管理的,，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究,，但為了控制這種市場風險，他已經開始在上海鋼材市場做電子期貨交易,?！皩嶋H上，我國企業(yè)在現在的市場上還沒有認識到應該如何管理市場波動的風險,?！崩罘舱f。但是,，從企業(yè)的現實情況來看,，在企業(yè)內部構建專業(yè)的風險管理團隊也是不現實的，尤其是對于民營企業(yè)而言,，這樣的投入太大,，而當生存和冒險并存的時候，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者,。借力第三方咨詢機構：“我們企業(yè)的CFO們要認識這種風險,，管理這種風險，并且要運用正確的方法去交易這種風險,。而做到這些的比較好方法就是外包,，或是請專業(yè)的機構來做顧問?！崩罘步ㄗh說,。但我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以，除此兩種方式以外,，李伏安一直在浙江推廣的,，就是引入銀行和專門的金融機構來幫助企業(yè)管理這些風險。合肥企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話,。企業(yè)咨詢公司

可見,，借力第三方管理咨詢機構對于企業(yè)防范市場風險來說意義非凡。管理咨詢公司是指針對客戶企業(yè)具體的經營管理問題提出**的建議幫助,。它一般包括確定和考察相關的問題或機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設計,、輔助實施、企業(yè)診斷是指通過調研,，對企業(yè)現狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現狀,，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上,，就客戶提出的經營管理問題,，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃,。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉,、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓,，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設計方案,，根據模擬實施結果,，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整,。徐州企業(yè)咨詢費用杭州企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話,。

普遍的觀點認為，金融危機的爆發(fā)是經濟周期發(fā)展的必然,，而在2005年,、2006年,，市場就已經出現了流動性過剩?！爱敃r，我們企業(yè)生產所需原材料的價格***上漲,，但產出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌,，這實際上是一種綜合的信號?！崩罘舱f,。不過，能夠對此進行風險預警的企業(yè)尤其是民營企業(yè),，究竟有幾家呢,？在2008年金融危機***爆發(fā)后，CFO們才日益認識到———企業(yè)的市場風險管理是一道繞不開的難題,。中小企業(yè)奢談風險管理：“據我了解,，世界500強企業(yè)中，98%以上都有專門的風險管理團隊,，而我國的企業(yè)即使是進入500強的幾家大企業(yè)也不是都有風險管理團隊的,。”李伏安這樣指出,。這樣的事實讓人震驚,！如果我國進入世界500強的企業(yè)都如此，更遑論中小企業(yè)了,！“我國中小企業(yè)對抗市場風險的辦法很陳舊,，主要就是調庫存，或者是控制成本,，而這根本就不是一個有效的管理風險的方法,。”李伏安說,。

機制熵主要是機制老化帶來的利益結構板結,。中國企業(yè)發(fā)展到現在，很多企業(yè)的利益機制實際上都出現了板結化,。早期發(fā)展的時候,，研產銷是清晰的，根據研產銷設計不同的激勵,。營銷的機制往往就用提成的方式,，生產用計件制，研發(fā)按產品的收入來提成,，一做就延續(xù)很多年,，而當新的業(yè)務開始調整的時候,，就會發(fā)現這種機制形成的利益板結制約企業(yè)的新增長。因為新業(yè)務有個較長的培育期,，培育期內很難按照成熟的業(yè)務那樣計量,，可是不能計量，銷售人員就沒有動力,，因為他的提成少,。生產部門也不愿意生產，量小生產成本反而高,。如此種種,，價值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了。研發(fā)又哪里能有動力呢,？上海企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話,。

管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現時,，著重解決的是生產管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家,。進入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進,，咨詢服務質量不斷提高,，管理咨詢人員不再**提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發(fā),。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元,。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,，這是由于現代企業(yè)的管理模式普遍由經營管理轉向戰(zhàn)略管理,，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內容,。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到***經濟生活的許多領域。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司,。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***,、多層面咨詢，每年投入的咨詢費用高達3億多美元,。福州企業(yè)咨詢服務聯(lián)系電話,。阜陽企業(yè)咨詢公司

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文化熵主要表現為以下幾個方面。模仿,、抄襲,。我曾問一家企業(yè)，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,?；卮鹫f研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”。我說,，測繪是干嘛的？他說很簡單,，找到競爭對手比較好的一個產品,，把它打開，內部結構,、零件,、材質等所有數據都測繪出來，再進入研發(fā)的第二個階段——開發(fā),。這其實就是模仿抄襲?。〉俏覀兒芏嗥髽I(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的,。也不能斷然說它是錯的,，能抄干嘛不抄，創(chuàng)新總是高風險,。但是當知識產權保護時代來臨時,，原有文化的這種假設都要改變，資源投資的方式都要改變,。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”,。有些企業(yè)，文化就是上墻的擺設,，掛在那里誰都不信,，因為說的是一套做的是另一套。企業(yè)咨詢公司

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