在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動蕩的情況下,，它面臨的比較大的風(fēng)險不是生產(chǎn),、技術(shù)或者研發(fā)，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風(fēng)險,。而這家企業(yè)的兩代管理者,，對這種市場風(fēng)險的控制理念是不同的,。父輩的管理者認(rèn)為,，市場總是會有波動的,，作為經(jīng)營者所應(yīng)該做的就是踏踏實實地把生產(chǎn)管好；兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險管理的,，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究,，但為了控制這種市場風(fēng)險,，他已經(jīng)開始在上海鋼材市場做電子期貨交易,。“實際上,，我國企業(yè)在現(xiàn)在的市場上還沒有認(rèn)識到應(yīng)該如何管理市場波動的風(fēng)險,。”李伏安說,。但是,，從企業(yè)的現(xiàn)實情況來看,，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險管理團(tuán)隊也是不現(xiàn)實的，尤其是對于民營企業(yè)而言,，這樣的投入太大,，而當(dāng)生存和冒險并存的時候，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者,。借力第三方咨詢機構(gòu)：“我們企業(yè)的CFO們要認(rèn)識這種風(fēng)險,，管理這種風(fēng)險，并且要運用正確的方法去交易這種風(fēng)險,。而做到這些的比較好方法就是外包,，或是請專業(yè)的機構(gòu)來做顧問?！崩罘步ㄗh說,。但我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以,，除此兩種方式以外,，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機構(gòu)來幫助企業(yè)管理這些風(fēng)險,。武漢企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。亳州企業(yè)咨詢服務(wù)

技術(shù)迭代時，企業(yè)怠于更新,。技術(shù)日新月異,，企業(yè)卻怠于更新。比如我曾經(jīng)問一位小米的負(fù)責(zé)人,，電飯煲這個產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進(jìn)嗎,？回答說當(dāng)然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進(jìn)呢,？它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位,，產(chǎn)品一直賣得挺好，但如果增加新技術(shù),，就要增加模具,、增加投入，還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上,。一個新技術(shù)會制造很多新問題,，當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場相當(dāng)份額時，引進(jìn)新技術(shù)的動力就不足,。競爭撲面而來時,，無能為力，業(yè)務(wù)升級困難,。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司,，它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP,。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過去ERP的一種新的方式,。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急,，也想要改變一下模式，換一種新的打法,，但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到,。它整個的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部的熵,，無法支持新業(yè)務(wù),，積重難返。競爭就擺在眼前,，但就是改變不了,。湖州企業(yè)咨詢推薦杭州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個方面,。模仿,、抄襲。我曾問一家企業(yè),，他們的研發(fā)流程是怎么樣的,。回答說研發(fā)部門的***個環(huán)節(jié)是“測繪”,。我說,，測繪是干嘛的？他說很簡單,，找到競爭對手比較好的一個產(chǎn)品,，把它打開，內(nèi)部結(jié)構(gòu),、零件,、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測繪出來，再進(jìn)入研發(fā)的第二個階段——開發(fā),。這其實就是模仿抄襲?。〉俏覀兒芏嗥髽I(yè)在早期發(fā)展的時候就這么干的,。也不能斷然說它是錯的,，能抄干嘛不抄，創(chuàng)新總是高風(fēng)險,。但是當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)時代來臨時,，原有文化的這種假設(shè)都要改變,，資源投資的方式都要改變,。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”,。有些企業(yè)，文化就是上墻的擺設(shè),，掛在那里誰都不信,，因為說的是一套做的是另一套。

在德國,，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展**快,、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長率,，成為德國社會經(jīng)濟(jì)體系中的有機組成部分,。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€方面，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂,、股權(quán)激勵、教育,、求職等一切需要咨詢的服務(wù),。咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢,，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢,，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進(jìn)方案（建議）；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案（建議）后,，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實施改進(jìn)方案。歐美習(xí)慣地稱為“企業(yè)咨詢”,，日本則習(xí)慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”,。成都企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

機制熵主要是機制老化帶來的利益結(jié)構(gòu)板結(jié),。中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,，很多企業(yè)的利益機制實際上都出現(xiàn)了板結(jié)化。早期發(fā)展的時候,，研產(chǎn)銷是清晰的,，根據(jù)研產(chǎn)銷設(shè)計不同的激勵。營銷的機制往往就用提成的方式，生產(chǎn)用計件制,，研發(fā)按產(chǎn)品的收入來提成,，一做就延續(xù)很多年，而當(dāng)新的業(yè)務(wù)開始調(diào)整的時候,，就會發(fā)現(xiàn)這種機制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長,。因為新業(yè)務(wù)有個較長的培育期，培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務(wù)那樣計量,，可是不能計量,，銷售人員就沒有動力，因為他的提成少,。生產(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn),，量小生產(chǎn)成本反而高。如此種種,，價值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了,。研發(fā)又哪里能有動力呢？南京企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話,。亳州企業(yè)咨詢服務(wù)

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業(yè)務(wù)難突破。我們?nèi)ミ^很多企業(yè),，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,，折騰很多事情，結(jié)果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務(wù),。這也是很多企業(yè)的困擾,。業(yè)務(wù)一直不能突破，這是不是一種熵,？環(huán)境一直在改變,，但業(yè)務(wù)的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù),，又經(jīng)常會用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù),。新業(yè)務(wù)起不來，老業(yè)務(wù)沒有新進(jìn)展,，整個企業(yè)由此而死氣沉沉,，到處都是負(fù)能量，都是“熵”,。路徑（思路）依賴,。企業(yè)跟人一樣，一旦找到了自己的舒適區(qū),，很難走出來,。比如分銷做得好的企業(yè)，即便市場和顧客發(fā)生了變化，它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷,。即便做直銷,，也會用分銷的思維去思考直銷，結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,，腦袋卻轉(zhuǎn)不過來,，很久都掌握不了新技能,。亳州企業(yè)咨詢服務(wù)

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力，上海芝士果企業(yè)咨詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！