機(jī)制熵主要是機(jī)制老化帶來的利益結(jié)構(gòu)板結(jié)。中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,，很多企業(yè)的利益機(jī)制實(shí)際上都出現(xiàn)了板結(jié)化,。早期發(fā)展的時候，研產(chǎn)銷是清晰的,，根據(jù)研產(chǎn)銷設(shè)計(jì)不同的激勵,。營銷的機(jī)制往往就用提成的方式，生產(chǎn)用計(jì)件制,，研發(fā)按產(chǎn)品的收入來提成,，一做就延續(xù)很多年，而當(dāng)新的業(yè)務(wù)開始調(diào)整的時候,，就會發(fā)現(xiàn)這種機(jī)制形成的利益板結(jié)制約企業(yè)的新增長,。因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)有個較長的培育期，培育期內(nèi)很難按照成熟的業(yè)務(wù)那樣計(jì)量,，可是不能計(jì)量,，銷售人員就沒有動力，因?yàn)樗奶岢缮?。生產(chǎn)部門也不愿意生產(chǎn),，量小生產(chǎn)成本反而高。如此種種,，價(jià)值環(huán)節(jié)就脫節(jié)了,。研發(fā)又哪里能有動力呢？無錫企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。六安戰(zhàn)略咨詢大概價(jià)格

可見,，借力第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)對于企業(yè)防范市場風(fēng)險(xiǎn)來說意義非凡,。管理咨詢公司是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或機(jī)會,，推薦合適的行動方案并進(jìn)行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施,、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議,。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設(shè)計(jì)出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉,、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,，對設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整。舟山戰(zhàn)略咨詢推薦北京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

技術(shù)迭代時,，企業(yè)怠于更新。技術(shù)日新月異,，企業(yè)卻怠于更新,。比如我曾經(jīng)問一位小米的負(fù)責(zé)人，電飯煲這個產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進(jìn)嗎,？回答說當(dāng)然有了,。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進(jìn)呢？它在電飯煲市場處于***優(yōu)勢地位,，產(chǎn)品一直賣得挺好,，但如果增加新技術(shù),，就要增加模具、增加投入,，還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上,。一個新技術(shù)會制造很多新問題，當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場相當(dāng)份額時,，引進(jìn)新技術(shù)的動力就不足,。競爭撲面而來時，無能為力,，業(yè)務(wù)升級困難,。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司，它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP,。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信,、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過去ERP的一種新的方式。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急,，也想要改變一下模式,，換一種新的打法，但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到,。它整個的內(nèi)部結(jié)構(gòu),、內(nèi)部的熵，無法支持新業(yè)務(wù),，積重難返。競爭就擺在眼前,，但就是改變不了,。

人才熵惰性。人才總會發(fā)生惰性,。其實(shí)說到底,，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的，總有一天惰性會起來,。早期,，你只能掙5000元的時候，要沒了這份工作,，下個月就交不了房租,。那你一定是勤奮的，怕丟了工作,。到了中年,，家里有點(diǎn)積蓄，工作上有點(diǎn)地位,，紀(jì)律性就變得沒那么強(qiáng)了,。這在哪個企業(yè)里都避免不了,。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊,。很多以前先進(jìn)的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,，也包括知識。知識陳舊,。經(jīng)驗(yàn)向成見轉(zhuǎn)化,。過去賴以生存的很多知識，現(xiàn)在可能變成了成見,。難以改變的習(xí)慣：習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化,。人際關(guān)系板結(jié)。長久不變,，相互成為包袱,。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu),，這種時候要想改變企業(yè),，需要先改變與他人的關(guān)系。怎么去改變這種關(guān)系,？其實(shí)很多時候新人難以起來,、難以發(fā)揮比較大價(jià)值，就是因?yàn)槿穗H關(guān)系的板結(jié),。共同的經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)知的牽絆?；谄髽I(yè)共同的經(jīng)驗(yàn)和共同認(rèn)知,，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗(yàn)的更大改變，個人經(jīng)驗(yàn)改變起來較容易,，但大家確定的東西卻很難改變,。福州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

用自強(qiáng)機(jī)制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強(qiáng)機(jī)制,，去篩選奮斗者,，而不是用“分封諸侯”那種自弱機(jī)制。很多時候機(jī)制是逆人性的,，要想基業(yè)長青,，就要把機(jī)制力量配置到真正的成長機(jī)會上，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié),。自強(qiáng)機(jī)制的**,，我認(rèn)為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個不能自保的猴兒，變成統(tǒng)治世界的人,？就是因?yàn)橛幸粋€自強(qiáng)機(jī)制,，叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”,。華為從頂層設(shè)計(jì)上每年把股權(quán)縮減10%,，即便是股東其實(shí)也是不安穩(wěn)的，因?yàn)槔姹恢鹉陻偙?。這種機(jī)制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層,。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機(jī)制，而機(jī)制就是要把人鍛煉得過硬,。你怎么把你的人鍛煉得過硬,？就是要把他擱在冰上，擱在冰上它才能變得強(qiáng),，你篩選出來的才是奮斗者,。寧波企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。臺州戰(zhàn)略咨詢推薦

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截至目前,，中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，不同階段有不同的競爭內(nèi)容,。  ***個階段,，是搶奪機(jī)會的階段。早期的企業(yè)制勝之道,，就是要善于捕捉機(jī)會,、捕捉風(fēng)口，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機(jī)會,。  第二個階段,，其實(shí)拼的是玩法，也就是模式,。在同樣的風(fēng)口和機(jī)會面前，誰的玩法更清晰,，誰玩得更好,，誰就能迅速發(fā)展壯大起來。      第三個階段,，也就是現(xiàn)在,，我認(rèn)為企業(yè)其實(shí)到了一個拼管理的階段。機(jī)會沒那么多了,，發(fā)展的速度也沒那么快了,，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進(jìn)入到向管理要效率、向管理要競爭力的發(fā)展階段了。當(dāng)然,，一些**企業(yè)的做法,，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進(jìn)了中國企業(yè)開始重視管理。六安戰(zhàn)略咨詢大概價(jià)格

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