企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)亦稱(chēng)“企業(yè)診斷”,。企業(yè)管理運(yùn)用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，找出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施,，幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的一種服務(wù)性活動(dòng),。其特點(diǎn)是： (1) 服務(wù)性；(2) 指導(dǎo)性,；(3) 科學(xué)性,；(4)實(shí)踐性；(5) 艱巨性,。作為一種社會(huì)職業(yè),，企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)是從19世紀(jì)末泰羅作“效率”顧問(wèn)工程師開(kāi)始的，后傳入西歐和日本,，80年代在發(fā)展中國(guó)家也逐步開(kāi)展起來(lái),。企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)是幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種的,、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)。企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)可以幫助企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)社會(huì)責(zé)任,。邢臺(tái)哪里的企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)值得信任

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,，要成功必須有性。咨詢(xún)顧問(wèn)提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,，分析其實(shí)質(zhì)，真正提出即有遠(yuǎn)見(jiàn)性,，又有實(shí)際意義的新理念,。只是寫(xiě)在紙上的戰(zhàn)略是沒(méi)有什么用的。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶(hù)的戰(zhàn)略實(shí)施能力,，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施，這是很必要的,。沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略是有效的,，市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過(guò)程。因此,，咨詢(xún)師不要保證咨詢(xún)方案在一定程度上的順利實(shí)施,，還要幫助培養(yǎng)客戶(hù)對(duì)新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。邯鄲哪個(gè)企業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)值得推薦企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)可以幫助企業(yè)制定并實(shí)施安全管理策略,。

為了滿(mǎn)足21世紀(jì)企業(yè)對(duì)以“顧客,、競(jìng)爭(zhēng)和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務(wù)”運(yùn)作模式的要求，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理理念,、管理模式重組和管理手段改造方面提供專(zhuān)業(yè)化顧問(wèn)服務(wù),，致力于發(fā)展“現(xiàn)代咨詢(xún)業(yè)”，即管理顧問(wèn)咨詢(xún)業(yè)致力于將的管理思想,、管理模式與現(xiàn)代化的IT技術(shù)手段相結(jié)合,，為企業(yè)系統(tǒng)化的管理改造工程提供顧問(wèn)服務(wù)。我國(guó)的管理咨詢(xún)業(yè)是借鑒日本和歐美國(guó)家企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的理論,、方法和經(jīng)驗(yàn)發(fā)展起來(lái)的,。隨著我國(guó)開(kāi)放進(jìn)程的發(fā)展，80年代初,，我國(guó)咨詢(xún)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,。綜觀(guān)我國(guó)咨詢(xún)業(yè)近二十年的發(fā)展歷程。

河南人力資源網(wǎng)認(rèn)為主要可以劃分為以下幾個(gè)階段：八十年代的官辦咨詢(xún)業(yè)我國(guó)咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展首先起源于創(chuàng)辦咨詢(xún)企業(yè),，主要集中在投資,、科技和財(cái)務(wù)咨詢(xún)領(lǐng)域,。為了有效地調(diào)整國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決瓶頸產(chǎn)業(yè)和建立合理的價(jià)格體系,，原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)系統(tǒng)在全國(guó)創(chuàng)立了“投資咨詢(xún)”和建設(shè)“工程咨詢(xún)”公司,，以期實(shí)現(xiàn)國(guó)家投資決策的科學(xué)化和工程建設(shè)的合理化；為了推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化,，原國(guó)家科委和中國(guó)科協(xié)系統(tǒng)在全國(guó)創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢(xún)”企業(yè),；為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢(xún)的社會(huì)化，會(huì)計(jì),、審計(jì),、評(píng)估工作的社會(huì)中介化，國(guó)家財(cái)政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢(xún)”公司和“會(huì)計(jì)師事務(wù)所”,。企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)是指為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)服務(wù),，幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題和提升績(jī)效。

在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營(yíng)企業(yè)中的式管理,。之所以把式管理作為一種隨機(jī)化管理,，就是因?yàn)橛行┟駹I(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很。他說(shuō)了算,，他隨時(shí)可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度,，他的話(huà)就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理,。另外一種形式,，就是發(fā)生在國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)，即可以任意干預(yù)一個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化,。可見(jiàn),，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)中的管理,，要么是表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)體制中對(duì)企業(yè)的過(guò)度性行政干預(yù)。好多民營(yíng)企業(yè)的垮臺(tái),，就是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果,。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的話(huà)說(shuō)錯(cuò)了，別人也無(wú)法發(fā)言矯正,，甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯(cuò)了,，別人也無(wú)法更改，后只能是企業(yè)完蛋,。企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)法律和法規(guī)的變化,，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)沙哪些企業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)比較可靠

企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)可以幫助企業(yè)改善內(nèi)部溝通和協(xié)作,，提升團(tuán)隊(duì)效能,。邢臺(tái)哪里的企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)值得信任

管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施,。是指通過(guò)調(diào)研,，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀(guān)、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議,。是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶(hù)提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。是組織客戶(hù)企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢(xún)方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),，對(duì)客戶(hù)企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。邢臺(tái)哪里的企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)值得信任

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