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在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎都不牢,精明的企業(yè)家當然也想到了這些問題,借助"外腦"來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,就像是"醫(yī)者不能自醫(yī)"一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找"企業(yè)管理醫(yī)生",但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,，到較后只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢,？企業(yè)管理咨詢顧問認為：管理咨詢重點在于落實和推動，試想包裝再華麗的方案不能實施推行那又有什...

同時這也推動了網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展——尤其是針對強調(diào)網(wǎng)絡企業(yè)的發(fā)展而進行的,。麥肯錫公司估計,，2000年有一半的客戶項目中都包含著相當大部分的有關電子商務的內(nèi)容。網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求——知識管理建議和服務,。未來,，知識管理將發(fā)揮前所未有的重要作用，并且并不可可對咨詢客戶來說如此,。就管理咨詢本身而言,，知識管理已經(jīng)成為關鍵問題。1999年,，MCA發(fā)表了一篇由WilliamWhite和MichaelSedgley撰寫的題為《全球化與知識社會》（GlobalisationandtheKnowledgeSociety）的報告,，說明了知識的利用以及與知識傳播...

以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢，是管理咨詢的新模式,，針對更具體的單一問題,，借助**經(jīng)驗與洞察，通過面對面或遠程交流而實現(xiàn)的小型管理咨詢服務,。管理咨詢發(fā)展歷史編輯初期歷史從根本上來講,，管理咨詢的發(fā)源地是英、美,。咨詢行業(yè)是19世紀后期和20世紀早期的美國先驅(qū)以及20世紀20年代之后的英國管理思想家和商人建立起來的,。一代管理咨詢顧問，在1870年到1914年間誕生于美國,，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率,。他們尤其活躍的領域是美國西北部的鋼鐵工程公司。當時,，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問,，實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義；相反,，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”,。人...

管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務,。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開藥。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識,、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。中文名管理咨詢外文名ManagementConsulting目的提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益組成分...

并在40多家企業(yè)成功實踐而提出的管理咨詢理論工具,。責任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢工具與體系的出現(xiàn),，開創(chuàng)了中國管理咨詢行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢工具與理念的先河,。責任驅(qū)動系統(tǒng)的咨詢工作原理：通過理性責任矩陣模型的四大系統(tǒng)（責任邊界系統(tǒng),、責任評價系統(tǒng)、責任交互系統(tǒng)和責任理念系統(tǒng)）分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責任關系,。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營,、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容，厘清組織,、成員與責任之間的關系,，剖析企業(yè)高層、部門中層和成員之間的責任關系的管理內(nèi)在因素,。責任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢模塊包括：組織架構(gòu),、職能職責分工、薪酬結(jié)構(gòu),、績效考核,、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略部署,、任職資格勝任力模型與晉升,、企業(yè)內(nèi)部培訓等內(nèi)容。責任驅(qū)...

管理咨詢內(nèi)容編輯在激烈的市場競爭中,，為使客戶贏得競爭優(yōu)勢,，管理咨詢服務必須能夠為客戶提供具有更高價值的關鍵性問題解決方案,。1、"對癥下藥""量體裁衣",，根據(jù)客戶的具體需求,，采取適宜的咨詢方式。2,、清楚地界定問題,，確定關鍵性議題，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進,。3,、辨識可能給企業(yè)帶來巨大利益的機會，為解決企業(yè)面臨的較迫切問題提供有效幫助,。4,、創(chuàng)造性的解決問題方式、與客戶管理層緊密合作,。5,、基于產(chǎn)業(yè)實務較佳之經(jīng)驗，普遍的行業(yè)及專業(yè)競爭力,。6,、根據(jù)清晰的市場定位，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動方案,。7,、條理分明的項目匯報，提出成功執(zhí)行項目建議和貫徹目標的條件,，咨詢建議具有可操作性,。詞條圖冊更多圖冊解...

培養(yǎng)科學的、嚴謹?shù)?、?guī)范的能力,，這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢服務的一般方法1,、發(fā)現(xiàn)問題,，以實現(xiàn)管理咨詢的診斷性目標發(fā)現(xiàn)問題是對企業(yè)管理中存在的問題進行明確的界定。對問題有了明確界定,，等于解決了問題的一半,，意味著將有更多的機會找出正確解決問題的方法。但有時候,，一個問題的明確要比它的解決更加困難,。管理咨詢實踐中，很多扯皮的咨詢項目都是由于事先未能明確企業(yè)問題的真正原因就倉促開始所致。結(jié)果,，企業(yè)認為自身存在的問題沒有真正得到解決,，對項目結(jié)果不甚滿意；但是咨詢公司卻認為自己已經(jīng)做了大量工作,，應該得到相應的報酬,，較后造成雙方不歡而散，甚至產(chǎn)生糾紛,。發(fā)現(xiàn)了企業(yè)問題,，明確了問題的內(nèi)容，還需要進...

在上述一步中,，咨詢?nèi)藛T產(chǎn)生了很多的想法,，這些想法可能雜亂無章。那么第二步就是運用結(jié)構(gòu)性思維對各種想法進行有系統(tǒng)的組織,、整理,。在這一階段，咨詢?nèi)藛T的任務就是將上一階段產(chǎn)生的雜亂無章的想法進行組織梳理,，剔除那些無法進一步證明或證偽的想法,，從中篩選出能夠解決客戶問題的真知灼見。3）制定計劃,。當所要解決的問題得以明確,、有關問題的各種想法得以組織后，咨詢?nèi)藛T接下來要做的就是制定研究計劃,明確需要做哪些分析,，研究的過程與步驟,。根據(jù)想法,確定需要收集哪些資料與數(shù)據(jù),以及相應的時間、人員與費用應該如何安排,。4）分析信息,。在解決問題的過程中,分析起著至關重要的作用，咨詢?nèi)藛T分析能力的強弱決定著是否能夠順...

分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案，指導方案的推行實施,，以達到解決問題,、達成企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓大不相同,。培訓以理念為主，解決共性問題,，解決問題點,；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,，而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓公司難以進行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實,。管理咨詢具體有哪些不同呢,？詳細簡介1、管理咨詢通常都有明確的項目目標,，須為企業(yè)解決具體的問題2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3、管理咨詢項目通常需要組建項目組,，項目組又分設顧問小組,、跟進小組、推行小組共三個小組,。明確分工,，緊密合作。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)...

它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**組成,，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合,，運用各種科學方法,，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析,，查明產(chǎn)生問題的原因,，提出切實可行的改善方案并指導實施,，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務公司。管理咨詢公司總體上就是一種為企業(yè)服務的機構(gòu)，它是對于企業(yè)進行分析規(guī)劃的一種有效的工具,，它的咨詢范圍涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，這是一個服務性行業(yè),，是掌握扎實的管理知識基礎和豐富的實際管理經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業(yè)。咨詢顧問在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，進行定量或確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實...

福建光速通供應鏈管理服務有限公司成立于2021-03-16,，企業(yè)地址位于福建省龍巖市新羅區(qū)東肖鎮(zhèn)東華社區(qū)黃邦路2號辦公樓2樓201室,，所屬行業(yè)為商務服務業(yè)，經(jīng)營范圍包含：一般項目:供應鏈管理服務;商務代理代辦服務;采購代理服務;倉單登記服務;技術服務,、技術開發(fā),、技術咨詢、技術交流、技術轉(zhuǎn)讓,、技術推廣;互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務;互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）;國內(nèi)集裝箱貨物運輸代理;國內(nèi)貨物運輸代理;普通貨物倉儲服務（不含危險化學品等需許可審批的項目）;倉儲設備租賃服務;國內(nèi)貿(mào)易代理;信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）;進出口代理;貨物進出口;國際貨物運輸代理（除依法須經(jīng)批準的項目外,憑營...

它不同以往的那些檢查組,、驗收組和工作組。對于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動“挨查”的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài),；而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體不適”,，競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),、利潤率不高甚至虧損,，但企業(yè)領導又苦于理不出頭緒，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進行咨詢服務,，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài),。只有這樣,，咨詢工作才能獲得成功。3,、咨詢的方式和程序咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,，運用科學方法，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，找出主要問題,，查出產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案,，...

交流如何運用AI賦能代理記賬公司盈利能力,，強化會員單位之間的溝通，提升協(xié)會的凝聚力,。廈門市商務代理代辦服務行業(yè)協(xié)會以促進行業(yè)健康,、快速發(fā)展為宗旨，希望更普遍地團結(jié)行業(yè)優(yōu)異企業(yè),，積極開展企業(yè)間的橫向聯(lián)系,、整合資源、協(xié)調(diào)發(fā)展,，較大限度地提高行業(yè)價值?；ヂ?lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,，數(shù)字化、智能化、移動化給各行各業(yè)帶來巨大沖擊,，財稅行業(yè)同樣如此,，特別是在現(xiàn)下的資本寒冬時刻，財稅行業(yè)的發(fā)展也受到了一定的阻礙,。那么財稅行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何,？又該怎樣突破當前的困境、實現(xiàn)業(yè)績倍增呢,？且看現(xiàn)場精彩分享：代理記賬行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢AI應用提升代賬行業(yè)的盈利能力根據(jù)數(shù)據(jù),，目前國內(nèi)持證代理記賬機構(gòu)有4萬余家，代理記賬...

管理咨詢內(nèi)容編輯在激烈的市場競爭中,，為使客戶贏得競爭優(yōu)勢,，管理咨詢服務必須能夠為客戶提供具有更高價值的關鍵性問題解決方案。1,、"對癥下藥""量體裁衣",，根據(jù)客戶的具體需求，采取適宜的咨詢方式,。2,、清楚地界定問題，確定關鍵性議題,，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進,。3、辨識可能給企業(yè)帶來巨大利益的機會,，為解決企業(yè)面臨的較迫切問題提供有效幫助,。4、創(chuàng)造性的解決問題方式,、與客戶管理層緊密合作,。5、基于產(chǎn)業(yè)實務較佳之經(jīng)驗,，普遍的行業(yè)及專業(yè)競爭力,。6、根據(jù)清晰的市場定位,，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動方案,。7、條理分明的項目匯報,，提出成功執(zhí)行項目建議和貫徹目標的條件,，咨詢建議具有可操作性。詞條圖冊更多圖冊解...

管理咨詢內(nèi)容編輯在激烈的市場競爭中,，為使客戶贏得競爭優(yōu)勢,，管理咨詢服務必須能夠為客戶提供具有更高價值的關鍵性問題解決方案,。1、"對癥下藥""量體裁衣",，根據(jù)客戶的具體需求,，采取適宜的咨詢方式。2,、清楚地界定問題,，確定關鍵性議題，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進,。3,、辨識可能給企業(yè)帶來巨大利益的機會，為解決企業(yè)面臨的較迫切問題提供有效幫助,。4,、創(chuàng)造性的解決問題方式、與客戶管理層緊密合作,。5,、基于產(chǎn)業(yè)實務較佳之經(jīng)驗，普遍的行業(yè)及專業(yè)競爭力,。6,、根據(jù)清晰的市場定位，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動方案,。7,、條理分明的項目匯報，提出成功執(zhí)行項目建議和貫徹目標的條件,，咨詢建議具有可操作性,。詞條圖冊更多圖冊解...

以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢，是管理咨詢的新模式,，針對更具體的單一問題,，借助**經(jīng)驗與洞察，通過面對面或遠程交流而實現(xiàn)的小型管理咨詢服務,。管理咨詢發(fā)展歷史編輯初期歷史從根本上來講,，管理咨詢的發(fā)源地是英、美,。咨詢行業(yè)是19世紀后期和20世紀早期的美國先驅(qū)以及20世紀20年代之后的英國管理思想家和商人建立起來的,。一代管理咨詢顧問，在1870年到1914年間誕生于美國,，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率,。他們尤其活躍的領域是美國西北部的鋼鐵工程公司。當時,，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問,，實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義,；相反,，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”,。人...

在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎都不牢,精明的企業(yè)家當然也想到了這些問題,借助"外腦"來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,就像是"醫(yī)者不能自醫(yī)"一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找"企業(yè)管理醫(yī)生",但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,，到較后只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢,？企業(yè)管理咨詢顧問認為：管理咨詢重點在于落實和推動，試想包裝再華麗的方案不能實施推行那又有什...

還可以解決企業(yè)目前核算會計團隊的人力資源問題,。這樣專業(yè),、優(yōu)異的“數(shù)字會計，必將成為各大財稅公司服務中小企業(yè)財務工作的“利器”,。代理記賬協(xié)會美國行分享協(xié)會會長陳雅娜分享代理記賬協(xié)會美國行體會,，以美國較大的連鎖稅務服務供應商H&RBlock智能服務升級演變歷程，為國內(nèi)財稅服務市場的智能化變革提供經(jīng)驗借鑒,。在政策和技術驅(qū)動下,，以代賬行業(yè)為代入的國內(nèi)財稅服務市場正在進行一輪變革，新的服務模式正在改變當前高度分散,、低端化,、作坊化的市場格局。相比之下,，美國市場經(jīng)過幾十年發(fā)展已進入成熟期,，市場集中度更高，服務更為規(guī)范,。財稅服務智能化轉(zhuǎn)型是一個長期的趨勢,，未來的代賬企業(yè)服務要標準化、透明化,、規(guī)范性,，從...

福建光速通供應鏈管理服務有限公司成立于2021-03-16，企業(yè)地址位于福建省龍巖市新羅區(qū)東肖鎮(zhèn)東華社區(qū)黃邦路2號辦公樓2樓201室,，所屬行業(yè)為商務服務業(yè),，經(jīng)營范圍包含：一般項目:供應鏈管理服務;商務代理代辦服務;采購代理服務;倉單登記服務;技術服務、技術開發(fā),、技術咨詢,、技術交流、技術轉(zhuǎn)讓,、技術推廣;互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務;互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）;國內(nèi)集裝箱貨物運輸代理;國內(nèi)貨物運輸代理;普通貨物倉儲服務（不含危險化學品等需許可審批的項目）;倉儲設備租賃服務;國內(nèi)貿(mào)易代理;信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）;進出口代理;貨物進出口;國際貨物運輸代理（除依法須經(jīng)批準的項目外,憑營...

分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案,，指導方案的推行實施，以達到解決問題,、達成企業(yè)的經(jīng)營目標,、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓大不相同,。培訓以理念為主,，解決共性問題，解決問題點,；而咨詢以實操為主,，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓公司難以進行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實,。管理咨詢具體有哪些不同呢,？詳細簡介1、管理咨詢通常都有明確的項目目標,，須為企業(yè)解決具體的問題2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3、管理咨詢項目通常需要組建項目組,，項目組又分設顧問小組,、跟進小組、推行小組共三個小組,。明確分工,，緊密合作。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)...

管理咨詢顧問在美國工業(yè)的發(fā)展和重組過程中扮演了非常重要的角色,。例如通用汽車公司聘請，美國相關單位也購買了BoozAllenHamilton公司的咨詢服務,。目標管理20世紀20年代的管理咨詢?nèi)匀皇窃诿绹怂枷氲膯⑹鞠孪蚯鞍l(fā)展的,。這個時期的管理咨詢開始受到早期動機工業(yè)心理學家的影響，如埃爾頓·梅奧（EltonMayo）和瑪莉·帕克·福莉特（MaryParkerFollet）,。這些思想家從更普遍的組織角度來考察效率問題,。其中人的因素開始得到人們更多的重視。在20世紀60年代,，在現(xiàn)實的市場中,，分布普遍的消費者群體也已經(jīng)成型，廣告和市場營銷的重要性開始得到人們的重視,。美國的咨詢公司對此同樣做出了...

在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎都不牢,精明的企業(yè)家當然也想到了這些問題,借助"外腦"來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,就像是"醫(yī)者不能自醫(yī)"一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找"企業(yè)管理醫(yī)生",但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到較后只相當于買了份報告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？企業(yè)管理咨詢顧問認為：管理咨詢重點在于落實和推動,，試想包裝再華麗的方案不能實施推行那又有什...

以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢,，是管理咨詢的新模式，針對更具體的單一問題,，借助**經(jīng)驗與洞察，通過面對面或遠程交流而實現(xiàn)的小型管理咨詢服務,。管理咨詢發(fā)展歷史編輯初期歷史從根本上來講,，管理咨詢的發(fā)源地是英、美,。咨詢行業(yè)是19世紀后期和20世紀早期的美國先驅(qū)以及20世紀20年代之后的英國管理思想家和商人建立起來的,。一代管理咨詢顧問，在1870年到1914年間誕生于美國,，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率,。他們尤其活躍的領域是美國西北部的鋼鐵工程公司。當時,，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問,，實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義；相反,，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”,。人...

可以從中了解客戶對自己生產(chǎn)經(jīng)營各方面的感覺是什么，客戶的目標,、技術和人力能力如何,，開放的潛在領域在哪里等問題?？傊?，與客戶保持有效的溝通是順利解決問題的保障。管理咨詢公司的責任管理咨詢公司在輔導企業(yè)時應做到“授人以漁,，而不是授人以魚”,。管理咨詢行業(yè)概況編輯基本簡介管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水...

在上述一步中,，咨詢?nèi)藛T產(chǎn)生了很多的想法,，這些想法可能雜亂無章。那么第二步就是運用結(jié)構(gòu)性思維對各種想法進行有系統(tǒng)的組織,、整理,。在這一階段，咨詢?nèi)藛T的任務就是將上一階段產(chǎn)生的雜亂無章的想法進行組織梳理,，剔除那些無法進一步證明或證偽的想法,，從中篩選出能夠解決客戶問題的真知灼見。3）制定計劃,。當所要解決的問題得以明確,、有關問題的各種想法得以組織后，咨詢?nèi)藛T接下來要做的就是制定研究計劃,明確需要做哪些分析,，研究的過程與步驟,。根據(jù)想法,確定需要收集哪些資料與數(shù)據(jù),以及相應的時間、人員與費用應該如何安排,。4）分析信息,。在解決問題的過程中,分析起著至關重要的作用，咨詢?nèi)藛T分析能力的強弱決定著是否能夠順...

可以從中了解客戶對自己生產(chǎn)經(jīng)營各方面的感覺是什么,，客戶的目標,、技術和人力能力如何，開放的潛在領域在哪里等問題,?？傊c客戶保持有效的溝通是順利解決問題的保障,。管理咨詢公司的責任管理咨詢公司在輔導企業(yè)時應做到“授人以漁,，而不是授人以魚”。管理咨詢行業(yè)概況編輯基本簡介管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水...

很多公司因此對自己的業(yè)務流程進行全方面系統(tǒng)的重組,。在實際操作中，幾乎每一個業(yè)務流程重組都是在咨詢顧問的幫助下進行的,。價值鏈分析和業(yè)務流程再造概念對組織自我評價的強調(diào)還衍生了管理實踐中的其他發(fā)展趨勢,，即把精力集中在企業(yè)較適合或者“較擅長管理”的“中心”業(yè)務上，相應地,，對那些對業(yè)務并不起中心作用的活動,，企業(yè)外包出去或者“外部尋源（外購）”。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么,、如何外購以及在外購活動同IT（信息技術）有聯(lián)系時如何不斷改善對外購活動本身的管理,。IT的出現(xiàn)就把人們帶到咨詢行業(yè)中另一個主要的發(fā)展方面。如果說存在某種因素在較大限度上改變了管理咨詢活動的話,，那么這種...

企業(yè)可以少走彎路4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務,，有借口不去做完善體系的事,，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避,，或利益的糾葛,，而導致開放的成效打折，甚至失敗,。第三代管理咨詢以洋品牌為的第二代“提案式”管理咨詢被越來越多的中國企業(yè)所詬病,，水土不服的病因眾說紛紜。國內(nèi)有排名管理咨詢**,、上海經(jīng)邦集團總經(jīng)理王俊強指出,，“任何管理咨詢都是建立在正確的理論假設基礎之上，只有假設的前提成立,，理論才會迸發(fā)出生機和活力,，否則必然是不倫不類。洋咨詢之所以水土不服,，根源在于支撐這些咨詢寶典的理論模型為成熟的大型企業(yè),，而中國更多的是發(fā)展中的中小企業(yè)，兩者的理論前提,、管控主題差距很大,。”第三代管理咨詢基于中國中小...

可以從中了解客戶對自己生產(chǎn)經(jīng)營各方面的感覺是什么，客戶的目標,、技術和人力能力如何,，開放的潛在領域在哪里等問題?？傊?，與客戶保持有效的溝通是順利解決問題的保障。管理咨詢公司的責任管理咨詢公司在輔導企業(yè)時應做到“授人以漁,，而不是授人以魚”,。管理咨詢行業(yè)概況編輯基本簡介管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水...

管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務,。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開藥。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識,、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。中文名管理咨詢外文名ManagementConsulting目的提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益組成分...