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對擁有多種不同的制度,、文化和產(chǎn)品的國際性公司進行管理是極其復雜的。在這些大型國際公司中所出現(xiàn)的文化變革既是內(nèi)生性的也是外生性的,。文化變革超越了不同的職能,，其所產(chǎn)生的影響很微妙但又是強有力的。這一新的咨詢領域已經(jīng)受到許多從事管理文化研究的**們的影響,。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多,。HRM咨詢活動的發(fā)展受到下列因素的驅(qū)動：購并浪潮的興起、增加對個體的培訓和職業(yè)發(fā)展的需求,、確保HRM實踐能夠反映公司文化方面的變革。波特認為企業(yè)必須“創(chuàng)造價值”,，他提出了“價值鏈”的概念：企業(yè)開展的每一個活動都可以進行分析,，尋找它們之間的相互影響。他解釋道：“對這些在戰(zhàn)略上具有重要意義的活動...

很多公司因此對自己的業(yè)務流程進行全方面系統(tǒng)的重組,。在實際操作中,，幾乎每一個業(yè)務流程重組都是在咨詢顧問的幫助下進行的,。價值鏈分析和業(yè)務流程再造概念對組織自我評價的強調(diào)還衍生了管理實踐中的其他發(fā)展趨勢，即把精力集中在企業(yè)較適合或者“較擅長管理”的“中心”業(yè)務上,，相應地,，對那些對業(yè)務并不起中心作用的活動，企業(yè)外包出去或者“外部尋源（外購）”,。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么,、如何外購以及在外購活動同IT（信息技術）有聯(lián)系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現(xiàn)就把人們帶到咨詢行業(yè)中另一個主要的發(fā)展方面,。如果說存在某種因素在較大限度上改變了管理咨詢活動的話,，那么這種...

管理咨詢內(nèi)容編輯在激烈的市場競爭中，為使客戶贏得競爭優(yōu)勢,，管理咨詢服務必須能夠為客戶提供具有更高價值的關鍵性問題解決方案,。1、"對癥下藥""量體裁衣",，根據(jù)客戶的具體需求,，采取適宜的咨詢方式。2,、清楚地界定問題,，確定關鍵性議題，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進,。3,、辨識可能給企業(yè)帶來巨大利益的機會，為解決企業(yè)面臨的較迫切問題提供有效幫助,。4,、創(chuàng)造性的解決問題方式、與客戶管理層緊密合作,。5,、基于產(chǎn)業(yè)實務較佳之經(jīng)驗，普遍的行業(yè)及專業(yè)競爭力,。6,、根據(jù)清晰的市場定位，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動方案,。7,、條理分明的項目匯報，提出成功執(zhí)行項目建議和貫徹目標的條件,，咨詢建議具有可操作性,。詞條圖冊更多圖冊解...

說：“我認為，咨詢的未來,，完全可以預見的未來,，是能夠洞悉（管理過程中）各個組成部分之間的相互聯(lián)系,，而不是這些組成部分本身?！钡?0世紀70年代末,，會計咨詢公司在咨詢市場上占據(jù)了相當大的市場份額。在20世紀80年代,，制造系統(tǒng)/技術和全方面質(zhì)量管理成為英國管理咨詢市場成長速度較快的一塊,。企業(yè)的國際化經(jīng)營發(fā)展也推動了一個全新的咨詢市場的出現(xiàn)，即文化變革管理,。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多,。咨詢公司的IT項目在咨詢業(yè)務市場上所占的份額不到10%。,，IT項目占到了25%強的市場份額,。網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展將進一步推動人們對另外一種迄今我們尚未接觸到的服務的需求——知識管理建議和服務。1...

更多**來自國內(nèi)有排名企業(yè)高管,。微咨詢以平臺形態(tài)出現(xiàn),，為這些商業(yè)高手搭建了以小時為單元的咨詢服務平臺。幫助**借助視頻會議,、電話會議等手段,，快速響應“微客戶”需求，傳遞智慧,、分享洞察,。其特點是在線,、小單元、針對性強、短平快,、更合理付出,、更實際有效,。得益于平臺特性,，微咨詢服務的領域更為寬泛，包括以電子商務,、大數(shù)據(jù)為的趨勢演進,；以未來企業(yè)形態(tài)為的投融資并購決策；以戰(zhàn)略,、全方面風險,、供應鏈、IT規(guī)劃為的科學管理,；以品牌運營,、危機管理為的企業(yè)資產(chǎn)管理；以東西方哲學為的“觸及人類靈魂”的思想體系,。**層次高,，包括聯(lián)想集團副總裁、國內(nèi)有排名咨詢公司創(chuàng)始人等級別的眾多角色,，形成了中國的智慧高地,。管理...

更多**來自國內(nèi)有排名企業(yè)高管。微咨詢以平臺形態(tài)出現(xiàn),，為這些商業(yè)高手搭建了以小時為單元的咨詢服務平臺,。幫助**借助視頻會議、電話會議等手段,，快速響應“微客戶”需求,，傳遞智慧、分享洞察,。其特點是在線,、小單元、針對性強,、短平快,、更合理付出、更實際有效,。得益于平臺特性,，微咨詢服務的領域更為寬泛，包括以電子商務,、大數(shù)據(jù)為的趨勢演進,；以未來企業(yè)形態(tài)為的投融資并購決策；以戰(zhàn)略,、全方面風險,、供應鏈、IT規(guī)劃為的科學管理,；以品牌運營,、危機管理為的企業(yè)資產(chǎn)管理；以東西方哲學為的“觸及人類靈魂”的思想體系,。**層次高,，包括聯(lián)想集團副總裁、國內(nèi)有排名咨詢公司創(chuàng)始人等級別的眾多角色,，形成了中國的智慧高地,。管理...

還可以解決企業(yè)目前核算會計團隊的人力資源問題。這樣專業(yè),、優(yōu)異的“數(shù)字會計,，必將成為各大財稅公司服務中小企業(yè)財務工作的“利器”。代理記賬協(xié)會美國行分享協(xié)會會長陳雅娜分享代理記賬協(xié)會美國行體會,，以美國較大的連鎖稅務服務供應商H&RBlock智能服務升級演變歷程,，為國內(nèi)財稅服務市場的智能化變革提供經(jīng)驗借鑒,。在政策和技術驅(qū)動下，以代賬行業(yè)為代入的國內(nèi)財稅服務市場正在進行一輪變革,，新的服務模式正在改變當前高度分散,、低端化、作坊化的市場格局,。相比之下,，美國市場經(jīng)過幾十年發(fā)展已進入成熟期，市場集中度更高,，服務更為規(guī)范,。財稅服務智能化轉(zhuǎn)型是一個長期的趨勢，未來的代賬企業(yè)服務要標準化,、透明化,、規(guī)范性，從...

應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進方案；當企業(yè)接受改進方案后,，咨詢師則負責為企業(yè)培訓人員,，幫助指導企業(yè)實施改進方案。管理咨詢價值編輯管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運營效益,。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入,，就“值”；產(chǎn)出<投入,，就“不值”,。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”,。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？揚智認為主要在四個方面：1,、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多...

這四個方面的價值,，較能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值較終和較主要的價值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標,，揚智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低,、應收賬款和壞賬降低等效率型,，質(zhì)量型，成本型,，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標,。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。管理咨詢過程價值管理咨詢,，不是簡單的方案提供,，也不可可是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢,。整個咨...

展覽展示等咨詢服務為主要經(jīng)營范圍,，同時也可以經(jīng)營一些相關的產(chǎn)品銷售，比如管理軟件的售賣或代理,，培訓業(yè)務,，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍，影像,，雜志,，期刊等等,。標準客戶的參觀學習和國外排名企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍。管理咨詢特點編輯1,、科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本,。管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理,。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程,。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。首先是改善方案的...

專業(yè)團隊公司擁有一批精通專業(yè)知識及行業(yè)法律法規(guī)的高素質(zhì),、高水平,、高效率的**隊伍,擁有完善的技術研發(fā)力量和成熟的售后服務團隊,。20+專注項目服務年數(shù)2000+專業(yè)顧問一對一50000+企業(yè)客戶服務經(jīng)驗30+全國服務分支機構(gòu)專屬顧問一對一貼心服務記賬報稅資質(zhì)辦理工商服務知識產(chǎn)權法律服務福建光速通供應鏈管理服務有限公司成立于2021-03-16，企業(yè)地址位于福建省龍巖市新羅區(qū)東肖鎮(zhèn)東華社區(qū)黃邦路2號辦公樓2樓201室,，所屬行業(yè)為商務服務業(yè),，經(jīng)營范圍包含：一般項目:供應鏈管理服務;商務代理代辦服務;采購代理服務;倉單登記服務;技術服務、技術開發(fā),、技術咨詢,、技術交流,、技術轉(zhuǎn)讓、技術推廣;互聯(lián)網(wǎng)...

盲目聽從。由于對咨詢顧問的迷信,，也有一種企業(yè)走向另一極端，那就是全都聽咨詢顧問的,，自己的好建議都封閉起來,，甚至有的企業(yè)把執(zhí)行都交給咨詢顧問去解決。短期看,，似乎解決了企業(yè)暫時的問題,，但長期看,，企業(yè)沒有培養(yǎng)自己的隊伍,，鍛煉自己的團隊,，沒有構(gòu)建好自己的管理能力，也是不利的,。第五，過度依信大公司和大品牌,，忽略了誰在具體參與項目。很多企業(yè)過度依信大的咨詢品牌或者業(yè)內(nèi)排名公司：從某個方面看,，不可否認排名咨詢顧問公司具備人才優(yōu)勢,、經(jīng)驗優(yōu)勢等,。但是咨詢項目不同,、需求不同,、每個咨詢公司專長不同,，過度依信大的咨詢顧問公司未必就是好事情,。企業(yè)應該根據(jù)自己的實際需求來尋找合適的咨詢公司，且不可病急亂投醫(yī),。管理...

這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。管理咨詢服務流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨有的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設計,、輔助實施,。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議,。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設計出...

咨詢的未來，完全可以預見的未來,，是能夠洞悉（管理過程中）各個組成部分之間的相互聯(lián)系,，而不是這些組成部分本身,。”這種管理觀點同當時的管理文化吻合得非常好,，因為當時的管理文化非常強調(diào)長期規(guī)劃、人力規(guī)劃等,。不過，這種管理觀點很快就退出了統(tǒng)治地位,，人們開始偏愛下面的管理觀點：商業(yè)世界進入了一個變幻莫測的階段,，難以預測。石油價格危機粉碎企業(yè)管理所有古典假設的是20世紀70年代的石油價格危機,。1973到1978年間,，全球石油價格提高了兩倍,，上升到了前所未聞的天價。發(fā)生在兩次經(jīng)濟大蕭條期間的石油價格飆升戲劇性地改變了人們的商業(yè)優(yōu)先序列,。財務業(yè)績成為企業(yè)的較高關注點，各個會計咨詢公司開始重視咨詢市場,。...

這四個方面的價值,，較能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值較終和較主要的價值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標,，揚智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低,、應收賬款和壞賬降低等效率型，質(zhì)量型,，成本型,，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標,。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。管理咨詢過程價值管理咨詢，不是簡單的方案提供,，也不可可是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢,。整個咨...

下面可簡單介紹每個階段的含義和工作內(nèi)容,。（一）業(yè)務洽談階段業(yè)務洽談階段是從客戶有咨詢需求開始,，經(jīng)過咨詢機構(gòu)和客戶的相互了解、洽談,，直至簽訂管理咨詢服務合同為止的全過程。此階段包括以下內(nèi)容：1,、獲取咨詢需求信息；2,、與客戶初步洽談,；3、進行預備調(diào)查,；4、撰寫項目建議書,；5,、展示咨詢機構(gòu)實力,；6、進行商務洽談,；7、管理咨詢服務合同的確認與簽訂,。（二）診斷階段診斷階段是從依據(jù)咨詢服務合同著手準備咨詢開始,，經(jīng)過調(diào)研分析明確客戶存在的問題和產(chǎn)生問題的原因,、理清改善建議的方向和重點,、編寫診斷報告書,，直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程。此階段包括如下內(nèi)容：1,、進駐客戶單位前的準備,；2、...

應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進方案,；當企業(yè)接受改進方案后，咨詢師則負責為企業(yè)培訓人員,，幫助指導企業(yè)實施改進方案。管理咨詢價值編輯管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入,，就“值”,；產(chǎn)出<投入,，就“不值”。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”,。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？揚智認為主要在四個方面：1,、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況,，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多...

分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案,，指導方案的推行實施，以達到解決問題,、達成企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓大不相同,。培訓以理念為主,，解決共性問題，解決問題點,；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,，而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實,。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細簡介1,、管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業(yè)解決具體的問題2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3、管理咨詢項目通常需要組建項目組,，項目組又分設顧問小組、跟進小組,、推行小組共三個小組。明確分工,，緊密合作。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)...

同時這也推動了網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展——尤其是針對強調(diào)網(wǎng)絡企業(yè)的發(fā)展而進行的。麥肯錫公司估計,，2000年有一半的客戶項目中都包含著相當大部分的有關電子商務的內(nèi)容,。網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求——知識管理建議和服務,。未來,，知識管理將發(fā)揮前所未有的重要作用,，并且并不可可對咨詢客戶來說如此。就管理咨詢本身而言,，知識管理已經(jīng)成為關鍵問題。1999年,，MCA發(fā)表了一篇由WilliamWhite和MichaelSedgley撰寫的題為《全球化與知識社會》（GlobalisationandtheKnowledgeSociety）的報告,，說明了知識的利用以及與知識傳播...

角色責任、能力責任,、義務責任和原因責任）的薪酬結(jié)構(gòu),；3、利用理性責任矩陣分析出企業(yè)中心競爭力矩陣模型SOCS(體制又稱機制,、目標,、文化和戰(zhàn)略）構(gòu)建成員的績效管理工具,；（見下圖）4，利用理性責任4R4P工具構(gòu)建企業(yè)文化,；（見下圖）5、理性責任4R4P工具構(gòu)建系統(tǒng)化的“雷達”勝任力模型工具,，有力地指導企業(yè)勝任力分析和晉升依據(jù),。6,、責任量化驅(qū)動體系戰(zhàn)略規(guī)劃地圖：7,、各崗位責任素質(zhì)“雷達”勝任力模型：企業(yè)為什么一定要請咨詢公司人生病了，要去看醫(yī)生,；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題，要請咨詢公司,，這是同一個道理,。有的企業(yè)說，我偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈，但實際上往往病情加重,，到時連華佗也治不了有的企業(yè)說，我自...

6,、管理咨詢行業(yè)人才奇缺，制約著行業(yè)發(fā)展,。管理咨詢相關問題編輯管理咨詢費用請外腦一定會涉及費用，有些企業(yè)會因此而卻步,。但事實證明：咨詢貴,，不咨詢更貴,！管理咨詢費用：按項目報價，單價可拆解為人天,。費用從幾十萬到幾百萬不等,。微咨詢費用：按小時報價以及按照問題報價兩種模式,，每小時價格根據(jù)**級別不同而不同，千元起步,。管理咨詢情況咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦？企業(yè)主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè),，我都解決不了的問題，他們能解決嗎,？你天天在企業(yè)里,，很了解企業(yè),，但往往失去了判斷力，“旁觀者清,，當局者迷”,，就是這個道理。同時,，企業(yè)主通常精通和熟悉的是企業(yè)的業(yè)務,，并不精通管理。而這恰...

它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組,。對于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動“挨查”的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài),；而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體不適”，競爭吃力,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損,，但企業(yè)領導又苦于理不出頭緒,，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進行咨詢服務,，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣,，咨詢工作才能獲得成功,。3,、咨詢的方式和程序咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運用科學方法,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，找出主要問題，查出產(chǎn)生問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，...

在上述一步中,，咨詢?nèi)藛T產(chǎn)生了很多的想法,，這些想法可能雜亂無章。那么第二步就是運用結(jié)構(gòu)性思維對各種想法進行有系統(tǒng)的組織,、整理。在這一階段,，咨詢?nèi)藛T的任務就是將上一階段產(chǎn)生的雜亂無章的想法進行組織梳理，剔除那些無法進一步證明或證偽的想法,，從中篩選出能夠解決客戶問題的真知灼見。3）制定計劃,。當所要解決的問題得以明確、有關問題的各種想法得以組織后,，咨詢?nèi)藛T接下來要做的就是制定研究計劃,明確需要做哪些分析,，研究的過程與步驟,。根據(jù)想法,確定需要收集哪些資料與數(shù)據(jù),以及相應的時間、人員與費用應該如何安排,。4）分析信息。在解決問題的過程中,分析起著至關重要的作用,，咨詢?nèi)藛T分析能力的強弱決定著是否能夠順...

交流如何運用AI賦能代理記賬公司盈利能力，強化會員單位之間的溝通,，提升協(xié)會的凝聚力,。廈門市商務代理代辦服務行業(yè)協(xié)會以促進行業(yè)健康,、快速發(fā)展為宗旨，希望更普遍地團結(jié)行業(yè)優(yōu)異企業(yè),，積極開展企業(yè)間的橫向聯(lián)系、整合資源,、協(xié)調(diào)發(fā)展，較大限度地提高行業(yè)價值,。互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,，數(shù)字化、智能化,、移動化給各行各業(yè)帶來巨大沖擊,，財稅行業(yè)同樣如此，特別是在現(xiàn)下的資本寒冬時刻,，財稅行業(yè)的發(fā)展也受到了一定的阻礙。那么財稅行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何,？又該怎樣突破當前的困境,、實現(xiàn)業(yè)績倍增呢,？且看現(xiàn)場精彩分享：代理記賬行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢AI應用提升代賬行業(yè)的盈利能力根據(jù)數(shù)據(jù)，目前國內(nèi)持證代理記賬機構(gòu)有4萬余家,，代理記賬...

培養(yǎng)科學的,、嚴謹?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路,。管理咨詢服務的一般方法1、發(fā)現(xiàn)問題,，以實現(xiàn)管理咨詢的診斷性目標發(fā)現(xiàn)問題是對企業(yè)管理中存在的問題進行明確的界定,。對問題有了明確界定,，等于解決了問題的一半,，意味著將有更多的機會找出正確解決問題的方法。但有時候,，一個問題的明確要比它的解決更加困難,。管理咨詢實踐中,，很多扯皮的咨詢項目都是由于事先未能明確企業(yè)問題的真正原因就倉促開始所致。結(jié)果,，企業(yè)認為自身存在的問題沒有真正得到解決,，對項目結(jié)果不甚滿意,；但是咨詢公司卻認為自己已經(jīng)做了大量工作，應該得到相應的報酬,，較后造成雙方不歡而散,，甚至產(chǎn)生糾紛,。發(fā)現(xiàn)了企業(yè)問題，明確了問題的內(nèi)容,，還需要進...

專業(yè)團隊公司擁有一批精通專業(yè)知識及行業(yè)法律法規(guī)的高素質(zhì),、高水平、高效率的**隊伍,擁有完善的技術研發(fā)力量和成熟的售后服務團隊,。20+專注項目服務年數(shù)2000+專業(yè)顧問一對一50000+企業(yè)客戶服務經(jīng)驗30+全國服務分支機構(gòu)專屬顧問一對一貼心服務記賬報稅資質(zhì)辦理工商服務知識產(chǎn)權法律服務福建光速通供應鏈管理服務有限公司成立于2021-03-16，企業(yè)地址位于福建省龍巖市新羅區(qū)東肖鎮(zhèn)東華社區(qū)黃邦路2號辦公樓2樓201室,，所屬行業(yè)為商務服務業(yè)，經(jīng)營范圍包含：一般項目:供應鏈管理服務;商務代理代辦服務;采購代理服務;倉單登記服務;技術服務,、技術開發(fā),、技術咨詢,、技術交流,、技術轉(zhuǎn)讓,、技術推廣;互聯(lián)網(wǎng)...

它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**組成,，深入到企業(yè)現(xiàn)場,，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法,，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施,，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務公司,。管理咨詢公司總體上就是一種為企業(yè)服務的機構(gòu)，它是對于企業(yè)進行分析規(guī)劃的一種有效的工具,，它的咨詢范圍涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié),，這是一個服務性行業(yè)，是掌握扎實的管理知識基礎和豐富的實際管理經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業(yè),。咨詢顧問在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，進行定量或確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實...

管理咨詢內(nèi)容編輯在激烈的市場競爭中,，為使客戶贏得競爭優(yōu)勢，管理咨詢服務必須能夠為客戶提供具有更高價值的關鍵性問題解決方案,。1,、"對癥下藥""量體裁衣",，根據(jù)客戶的具體需求,，采取適宜的咨詢方式。2,、清楚地界定問題，確定關鍵性議題,，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進,。3,、辨識可能給企業(yè)帶來巨大利益的機會，為解決企業(yè)面臨的較迫切問題提供有效幫助,。4,、創(chuàng)造性的解決問題方式,、與客戶管理層緊密合作。5,、基于產(chǎn)業(yè)實務較佳之經(jīng)驗,，普遍的行業(yè)及專業(yè)競爭力。6,、根據(jù)清晰的市場定位，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動方案,。7,、條理分明的項目匯報，提出成功執(zhí)行項目建議和貫徹目標的條件,，咨詢建議具有可操作性。詞條圖冊更多圖冊解...

4,、獨有性咨詢?nèi)藛T應該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己獨有的見解,。咨詢?nèi)藛T的這些見解,，是依據(jù)深入的調(diào)研、科學分析得出的結(jié)論,，而不應為企業(yè)率領人的意見或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。5,、合作性在整個咨詢過程中,，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長,，形成團隊優(yōu)勢,，保持團隊的一致性,；另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合，相互溝通,，相互信任,。良好的合作性，是管理咨詢項目取得成功的必要條件,，也是對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求,。管理咨詢供應者編輯管理咨詢的的供應者，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個層次,。前者提供初級數(shù)據(jù)...

專業(yè)團隊公司擁有一批精通專業(yè)知識及行業(yè)法律法規(guī)的高素質(zhì),、高水平、高效率的**隊伍,擁有完善的技術研發(fā)力量和成熟的售后服務團隊,。20+專注項目服務年數(shù)2000+專業(yè)顧問一對一50000+企業(yè)客戶服務經(jīng)驗30+全國服務分支機構(gòu)專屬顧問一對一貼心服務記賬報稅資質(zhì)辦理工商服務知識產(chǎn)權法律服務福建光速通供應鏈管理服務有限公司成立于2021-03-16,，企業(yè)地址位于福建省龍巖市新羅區(qū)東肖鎮(zhèn)東華社區(qū)黃邦路2號辦公樓2樓201室，所屬行業(yè)為商務服務業(yè),，經(jīng)營范圍包含：一般項目:供應鏈管理服務;商務代理代辦服務;采購代理服務;倉單登記服務;技術服務、技術開發(fā),、技術咨詢,、技術交流、技術轉(zhuǎn)讓,、技術推廣;互聯(lián)網(wǎng)...