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在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎都不牢,精明的企業(yè)家當然也想到了這些問題,借助"外腦"來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,就像是"醫(yī)者不能自醫(yī)"一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找"企業(yè)管理醫(yī)生",但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到較后只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢,？企業(yè)管理咨詢顧問認為：管理咨詢重點在于落實和推動,，試想包裝再華麗的方案不能實施推行那又有什...

咨詢的未來,，完全可以預見的未來，是能夠洞悉（管理過程中）各個組成部分之間的相互聯(lián)系,，而不是這些組成部分本身,。”這種管理觀點同當時的管理文化吻合得非常好,，因為當時的管理文化非常強調(diào)長期規(guī)劃,、人力規(guī)劃等。不過,，這種管理觀點很快就退出了統(tǒng)治地位,，人們開始偏愛下面的管理觀點：商業(yè)世界進入了一個變幻莫測的階段，難以預測,。石油價格危機粉碎企業(yè)管理所有古典假設的是20世紀70年代的石油價格危機,。1973到1978年間，全球石油價格提高了兩倍,，上升到了前所未聞的天價,。發(fā)生在兩次經(jīng)濟大蕭條期間的石油價格飆升戲劇性地改變了人們的商業(yè)優(yōu)先序列。財務業(yè)績成為企業(yè)的較高關注點,，各個會計咨詢公司開始重視咨詢市場,。...

4、獨有性咨詢?nèi)藛T應該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問題,，并提出自己獨有的見解。咨詢?nèi)藛T的這些見解,，是依據(jù)深入的調(diào)研,、科學分析得出的結論，而不應為企業(yè)率領人的意見或企業(yè)職工的情緒所左右,，也不應為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。5、合作性在整個咨詢過程中,，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專長,，形成團隊優(yōu)勢，保持團隊的一致性,；另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合,，相互溝通，相互信任,。良好的合作性,，是管理咨詢項目取得成功的必要條件，也是對咨詢?nèi)藛T素質的基本要求,。管理咨詢供應者編輯管理咨詢的的供應者，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個層次,。前者提供初級數(shù)據(jù)...

它不同以往的那些檢查組,、驗收組和工作組。對于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動“挨查”的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài),；而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體不適”,，競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),、利潤率不高甚至虧損,，但企業(yè)領導又苦于理不出頭緒，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進行咨詢服務,，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài),。只有這樣,，咨詢工作才能獲得成功。3,、咨詢的方式和程序咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,，運用科學方法，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，找出主要問題,，查出產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案,，...

培養(yǎng)科學的,、嚴謹?shù)摹⒁?guī)范的能力,，這就是本土咨詢公司的出路,。管理咨詢服務的一般方法1,、發(fā)現(xiàn)問題，以實現(xiàn)管理咨詢的診斷性目標發(fā)現(xiàn)問題是對企業(yè)管理中存在的問題進行明確的界定,。對問題有了明確界定,，等于解決了問題的一半，意味著將有更多的機會找出正確解決問題的方法,。但有時候,，一個問題的明確要比它的解決更加困難。管理咨詢實踐中,，很多扯皮的咨詢項目都是由于事先未能明確企業(yè)問題的真正原因就倉促開始所致,。結果，企業(yè)認為自身存在的問題沒有真正得到解決,，對項目結果不甚滿意,；但是咨詢公司卻認為自己已經(jīng)做了大量工作，應該得到相應的報酬,，較后造成雙方不歡而散,，甚至產(chǎn)生糾紛。發(fā)現(xiàn)了企業(yè)問題,，明確了問題的內(nèi)容,，還需要進...

咨詢機構在一定時間段內(nèi)指導、協(xié)助客戶實施方案并較終結束咨詢項目的過程,。此階段包括如下內(nèi)容：1,、幫助客戶制定實施計劃；2,、對客戶進行相關培訓,；3、對實施中的重點部分進行輔導,；4,、解決實施中出現(xiàn)的問題，并對方案進行修改與完善,；5,、對實施效果進行評估；6,、進行正式的項目總結,。管理咨詢傳統(tǒng)咨詢編輯根據(jù)范圍，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢,。1,、全局性咨詢。全局性咨詢是對企業(yè)的總體情況進行咨詢。2,、單元性咨詢,。單元型咨詢是對企業(yè)的某一職能方面進行具體咨詢。管理咨詢消費者編輯管理咨詢的消費者可分為較終消費者和中間消費者,。管理咨詢較終消費者較終消費者主要包括：工商企業(yè),、服務性行業(yè)、相關單位...

這四個方面的價值,，較能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值較終和較主要的價值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標,，揚智咨詢通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低,、應收賬款和壞賬降低等效率型，質量型,，成本型，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標,。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報,。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。管理咨詢過程價值管理咨詢，不是簡單的方案提供,，也不可可是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢。整個咨...

培養(yǎng)科學的,、嚴謹?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路,。管理咨詢服務的一般方法1,、發(fā)現(xiàn)問題，以實現(xiàn)管理咨詢的診斷性目標發(fā)現(xiàn)問題是對企業(yè)管理中存在的問題進行明確的界定,。對問題有了明確界定,，等于解決了問題的一半，意味著將有更多的機會找出正確解決問題的方法,。但有時候,，一個問題的明確要比它的解決更加困難。管理咨詢實踐中,，很多扯皮的咨詢項目都是由于事先未能明確企業(yè)問題的真正原因就倉促開始所致,。結果,，企業(yè)認為自身存在的問題沒有真正得到解決，對項目結果不甚滿意,；但是咨詢公司卻認為自己已經(jīng)做了大量工作,，應該得到相應的報酬，較后造成雙方不歡而散,，甚至產(chǎn)生糾紛,。發(fā)現(xiàn)了企業(yè)問題，明確了問題的內(nèi)容,，還需要進...

培養(yǎng)科學的,、嚴謹?shù)摹⒁?guī)范的能力,，這就是本土咨詢公司的出路,。管理咨詢服務的一般方法1、發(fā)現(xiàn)問題,，以實現(xiàn)管理咨詢的診斷性目標發(fā)現(xiàn)問題是對企業(yè)管理中存在的問題進行明確的界定,。對問題有了明確界定，等于解決了問題的一半,，意味著將有更多的機會找出正確解決問題的方法,。但有時候，一個問題的明確要比它的解決更加困難,。管理咨詢實踐中,，很多扯皮的咨詢項目都是由于事先未能明確企業(yè)問題的真正原因就倉促開始所致。結果,，企業(yè)認為自身存在的問題沒有真正得到解決,，對項目結果不甚滿意；但是咨詢公司卻認為自己已經(jīng)做了大量工作,，應該得到相應的報酬,，較后造成雙方不歡而散，甚至產(chǎn)生糾紛,。發(fā)現(xiàn)了企業(yè)問題,，明確了問題的內(nèi)容，還需要進...

角色責任,、能力責任,、義務責任和原因責任）的薪酬結構；3,、利用理性責任矩陣分析出企業(yè)中心競爭力矩陣模型SOCS(體制又稱機制,、目標、文化和戰(zhàn)略）構建成員的績效管理工具；（見下圖）4,，利用理性責任4R4P工具構建企業(yè)文化,；（見下圖）5、理性責任4R4P工具構建系統(tǒng)化的“雷達”勝任力模型工具,，有力地指導企業(yè)勝任力分析和晉升依據(jù),。6、責任量化驅動體系戰(zhàn)略規(guī)劃地圖：7,、各崗位責任素質“雷達”勝任力模型：企業(yè)為什么一定要請咨詢公司人生病了,，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題,，要請咨詢公司,，這是同一個道理。有的企業(yè)說,，我偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈，但實際上往往病情加重,，到時連華佗也治不了有的企業(yè)說,，我自...

這四個方面的價值，較能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值較終和較主要的價值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標,，揚智咨詢通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低,、應收賬款和壞賬降低等效率型，質量型,，成本型,，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報,。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。管理咨詢過程價值管理咨詢,，不是簡單的方案提供，也不可可是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢,。整個咨...

展覽展示等咨詢服務為主要經(jīng)營范圍，同時也可以經(jīng)營一些相關的產(chǎn)品銷售，比如管理軟件的售賣或代理,，培訓業(yè)務,，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍，影像,，雜志,，期刊等等。標準客戶的參觀學習和國外排名企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍,。管理咨詢特點編輯1,、科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面：其一,，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理,。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真,、由局部到全局的事物認識過程。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。首先是改善方案的...

它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組,。對于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動“挨查”的地位，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”,，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài),；而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體不適”，競爭吃力,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),、利潤率不高甚至虧損，但企業(yè)領導又苦于理不出頭緒,，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進行咨詢服務,，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài),。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功,。3,、咨詢的方式和程序咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,，運用科學方法，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，找出主要問題,，查出產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案,，...

管理咨詢顧問在美國工業(yè)的發(fā)展和重組過程中扮演了非常重要的角色,。例如通用汽車公司聘請，美國相關單位也購買了BoozAllenHamilton公司的咨詢服務,。目標管理20世紀20年代的管理咨詢?nèi)匀皇窃诿绹怂枷氲膯⑹鞠孪蚯鞍l(fā)展的,。這個時期的管理咨詢開始受到早期動機工業(yè)心理學家的影響，如埃爾頓·梅奧（EltonMayo）和瑪莉·帕克·福莉特（MaryParkerFollet）,。這些思想家從更普遍的組織角度來考察效率問題,。其中人的因素開始得到人們更多的重視。在20世紀60年代,，在現(xiàn)實的市場中,，分布普遍的消費者群體也已經(jīng)成型，廣告和市場營銷的重要性開始得到人們的重視,。美國的咨詢公司對此同樣做出了...

盲目聽從,。由于對咨詢顧問的迷信，也有一種企業(yè)走向另一極端,，那就是全都聽咨詢顧問的,，自己的好建議都封閉起來，甚至有的企業(yè)把執(zhí)行都交給咨詢顧問去解決,。短期看,，似乎解決了企業(yè)暫時的問題，但長期看,，企業(yè)沒有培養(yǎng)自己的隊伍,，鍛煉自己的團隊，沒有構建好自己的管理能力,，也是不利的。第五,，過度依信大公司和大品牌,，忽略了誰在具體參與項目。很多企業(yè)過度依信大的咨詢品牌或者業(yè)內(nèi)排名公司：從某個方面看,，不可否認排名咨詢顧問公司具備人才優(yōu)勢,、經(jīng)驗優(yōu)勢等。但是咨詢項目不同,、需求不同,、每個咨詢公司專長不同,，過度依信大的咨詢顧問公司未必就是好事情。企業(yè)應該根據(jù)自己的實際需求來尋找合適的咨詢公司,，且不可病急亂投醫(yī),。管理...

以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢，是管理咨詢的新模式,，針對更具體的單一問題,，借助**經(jīng)驗與洞察，通過面對面或遠程交流而實現(xiàn)的小型管理咨詢服務,。管理咨詢發(fā)展歷史編輯初期歷史從根本上來講,，管理咨詢的發(fā)源地是英、美,。咨詢行業(yè)是19世紀后期和20世紀早期的美國先驅以及20世紀20年代之后的英國管理思想家和商人建立起來的,。一代管理咨詢顧問，在1870年到1914年間誕生于美國,，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率,。他們尤其活躍的領域是美國西北部的鋼鐵工程公司。當時,，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問,，實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義；相反,，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”,。人...

在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎都不牢,精明的企業(yè)家當然也想到了這些問題,借助"外腦"來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,就像是"醫(yī)者不能自醫(yī)"一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找"企業(yè)管理醫(yī)生",但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,，到較后只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢,？企業(yè)管理咨詢顧問認為：管理咨詢重點在于落實和推動，試想包裝再華麗的方案不能實施推行那又有什...

其中較重要的一環(huán)便是應用AI人工智能替代低端,、重復,、明確量化的規(guī)則性工作，以智能識別取代傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)錄入的工作方式,，通過機器人深度學習,，實現(xiàn)智能記賬。通過智能會計工廠搭建票據(jù)中心,，線下處理憑證和票據(jù)的工作,，應屆畢業(yè)生、實習生均可以完成,，極大緩解人力管理壓力,；搭建核算中心,，記賬數(shù)據(jù)和智能記賬均交給數(shù)字會計完成，線上即可處理結轉事務和報稅,。AI賦能代賬行業(yè),，讓服務可視化，產(chǎn)品,、客戶等級標準化,。人工智能賦能財稅新時代眾所周知，代賬行業(yè)目前仍然是盈利的行業(yè),，同時也面臨著嚴竣挑戰(zhàn),。許多財務公司都在尋找變革之路，好品質服務逐漸步入代賬業(yè)者的視線中,。其中,，好品質稅務咨詢，已經(jīng)成為財務公司轉型升級的主...

在上述一步中,，咨詢?nèi)藛T產(chǎn)生了很多的想法,，這些想法可能雜亂無章。那么第二步就是運用結構性思維對各種想法進行有系統(tǒng)的組織,、整理,。在這一階段，咨詢?nèi)藛T的任務就是將上一階段產(chǎn)生的雜亂無章的想法進行組織梳理,，剔除那些無法進一步證明或證偽的想法,，從中篩選出能夠解決客戶問題的真知灼見。3）制定計劃,。當所要解決的問題得以明確,、有關問題的各種想法得以組織后，咨詢?nèi)藛T接下來要做的就是制定研究計劃,明確需要做哪些分析,，研究的過程與步驟,。根據(jù)想法,確定需要收集哪些資料與數(shù)據(jù),以及相應的時間、人員與費用應該如何安排,。4）分析信息,。在解決問題的過程中,分析起著至關重要的作用，咨詢?nèi)藛T分析能力的強弱決定著是否能夠順...

以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢,，是管理咨詢的新模式,，針對更具體的單一問題，借助**經(jīng)驗與洞察,，通過面對面或遠程交流而實現(xiàn)的小型管理咨詢服務,。管理咨詢發(fā)展歷史編輯初期歷史從根本上來講,，管理咨詢的發(fā)源地是英,、美,。咨詢行業(yè)是19世紀后期和20世紀早期的美國先驅以及20世紀20年代之后的英國管理思想家和商人建立起來的。一代管理咨詢顧問,，在1870年到1914年間誕生于美國,，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。他們尤其活躍的領域是美國西北部的鋼鐵工程公司,。當時,，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問，實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義,；相反,，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”。人...

說：“我認為,，咨詢的未來,，完全可以預見的未來，是能夠洞悉（管理過程中）各個組成部分之間的相互聯(lián)系,，而不是這些組成部分本身,。”到20世紀70年代末,，會計咨詢公司在咨詢市場上占據(jù)了相當大的市場份額,。在20世紀80年代，制造系統(tǒng)/技術和全方面質量管理成為英國管理咨詢市場成長速度較快的一塊,。企業(yè)的國際化經(jīng)營發(fā)展也推動了一個全新的咨詢市場的出現(xiàn),，即文化變革管理。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多,。咨詢公司的IT項目在咨詢業(yè)務市場上所占的份額不到10%,。，IT項目占到了25%強的市場份額,。網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展將進一步推動人們對另外一種迄今我們尚未接觸到的服務的需求——知識管理建議和服務,。1...

管理咨詢內(nèi)容編輯在激烈的市場競爭中，為使客戶贏得競爭優(yōu)勢,，管理咨詢服務必須能夠為客戶提供具有更高價值的關鍵性問題解決方案,。1、"對癥下藥""量體裁衣",，根據(jù)客戶的具體需求,，采取適宜的咨詢方式。2,、清楚地界定問題,，確定關鍵性議題，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進,。3,、辨識可能給企業(yè)帶來巨大利益的機會,，為解決企業(yè)面臨的較迫切問題提供有效幫助。4,、創(chuàng)造性的解決問題方式,、與客戶管理層緊密合作。5,、基于產(chǎn)業(yè)實務較佳之經(jīng)驗,，普遍的行業(yè)及專業(yè)競爭力。6,、根據(jù)清晰的市場定位,，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動方案。7,、條理分明的項目匯報,，提出成功執(zhí)行項目建議和貫徹目標的條件，咨詢建議具有可操作性,。詞條圖冊更多圖冊解...

咨詢機構在一定時間段內(nèi)指導,、協(xié)助客戶實施方案并較終結束咨詢項目的過程。此階段包括如下內(nèi)容：1,、幫助客戶制定實施計劃,；2、對客戶進行相關培訓,；3,、對實施中的重點部分進行輔導；4,、解決實施中出現(xiàn)的問題,，并對方案進行修改與完善；5,、對實施效果進行評估,；6、進行正式的項目總結,。管理咨詢傳統(tǒng)咨詢編輯根據(jù)范圍,，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。1,、全局性咨詢,。全局性咨詢是對企業(yè)的總體情況進行咨詢。2,、單元性咨詢,。單元型咨詢是對企業(yè)的某一職能方面進行具體咨詢。管理咨詢消費者編輯管理咨詢的消費者可分為較終消費者和中間消費者。管理咨詢較終消費者較終消費者主要包括：工商企業(yè),、服務性行業(yè),、相關單位...

還可以解決企業(yè)目前核算會計團隊的人力資源問題。這樣專業(yè),、優(yōu)異的“數(shù)字會計，必將成為各大財稅公司服務中小企業(yè)財務工作的“利器”,。代理記賬協(xié)會美國行分享協(xié)會會長陳雅娜分享代理記賬協(xié)會美國行體會,，以美國較大的連鎖稅務服務供應商H&RBlock智能服務升級演變歷程，為國內(nèi)財稅服務市場的智能化變革提供經(jīng)驗借鑒,。在政策和技術驅動下,，以代賬行業(yè)為代入的國內(nèi)財稅服務市場正在進行一輪變革，新的服務模式正在改變當前高度分散,、低端化,、作坊化的市場格局。相比之下,，美國市場經(jīng)過幾十年發(fā)展已進入成熟期,，市場集中度更高，服務更為規(guī)范,。財稅服務智能化轉型是一個長期的趨勢,，未來的代賬企業(yè)服務要標準化、透明化,、規(guī)范性,，從...

咨詢機構在一定時間段內(nèi)指導、協(xié)助客戶實施方案并較終結束咨詢項目的過程,。此階段包括如下內(nèi)容：1,、幫助客戶制定實施計劃；2,、對客戶進行相關培訓,；3、對實施中的重點部分進行輔導,；4,、解決實施中出現(xiàn)的問題，并對方案進行修改與完善,；5,、對實施效果進行評估；6,、進行正式的項目總結,。管理咨詢傳統(tǒng)咨詢編輯根據(jù)范圍，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。1,、全局性咨詢,。全局性咨詢是對企業(yè)的總體情況進行咨詢。2,、單元性咨詢,。單元型咨詢是對企業(yè)的某一職能方面進行具體咨詢。管理咨詢消費者編輯管理咨詢的消費者可分為較終消費者和中間消費者,。管理咨詢較終消費者較終消費者主要包括：工商企業(yè),、服務性行業(yè)、相關單位...

管理咨詢內(nèi)容編輯在激烈的市場競爭中,，為使客戶贏得競爭優(yōu)勢,，管理咨詢服務必須能夠為客戶提供具有更高價值的關鍵性問題解決方案。1,、"對癥下藥""量體裁衣",，根據(jù)客戶的具體需求，采取適宜的咨詢方式,。2,、清楚地界定問題，確定關鍵性議題,，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進,。3、辨識可能給企業(yè)帶來巨大利益的機會,，為解決企業(yè)面臨的較迫切問題提供有效幫助,。4、創(chuàng)造性的解決問題方式,、與客戶管理層緊密合作,。5、基于產(chǎn)業(yè)實務較佳之經(jīng)驗,，普遍的行業(yè)及專業(yè)競爭力,。6、根據(jù)清晰的市場定位,，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動方案,。7、條理分明的項目匯報,，提出成功執(zhí)行項目建議和貫徹目標的條件,，咨詢建議具有可操作性。詞條圖冊更多圖冊解...

較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師,。管理咨詢應避免心態(tài)企業(yè)對管理咨詢應避免的心態(tài)一,，對咨詢服務價值夸大或期望過高。對咨詢服務帶來的成果過于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài)。認為企業(yè)取得優(yōu)異的業(yè)績就應該是咨詢服務理所應當?shù)某晒?。更有眾多的企業(yè)甚至把企業(yè)命運押寶在一次咨詢項目身上,，往往是希望咨詢顧問扭轉乾坤，徹底改變企業(yè)面貌,。第二,，急功近利，唯數(shù)字結果論,。認為業(yè)績說明一切,，只看業(yè)績指標，其他的服務價值均不予肯定,，且要求相當?shù)亩唐凇Ｓ行┛蛻粽J為咨詢服務幾個月就應該有效果,，否則就耐不住性子去等待,。復雜的企業(yè)現(xiàn)實和行業(yè)現(xiàn)實及諸多客觀原因都是難以預測的，因此,，一概的以短期業(yè)績論成敗也是不可取的,。事實上...

咨詢的未來，完全可以預見的未來,，是能夠洞悉（管理過程中）各個組成部分之間的相互聯(lián)系,，而不是這些組成部分本身?！边@種管理觀點同當時的管理文化吻合得非常好,，因為當時的管理文化非常強調(diào)長期規(guī)劃、人力規(guī)劃等,。不過,，這種管理觀點很快就退出了統(tǒng)治地位，人們開始偏愛下面的管理觀點：商業(yè)世界進入了一個變幻莫測的階段,，難以預測,。石油價格危機粉碎企業(yè)管理所有古典假設的是20世紀70年代的石油價格危機。1973到1978年間,，全球石油價格提高了兩倍,，上升到了前所未聞的天價。發(fā)生在兩次經(jīng)濟大蕭條期間的石油價格飆升戲劇性地改變了人們的商業(yè)優(yōu)先序列,。財務業(yè)績成為企業(yè)的較高關注點,，各個會計咨詢公司開始重視咨詢市場。...

交流如何運用AI賦能代理記賬公司盈利能力,，強化會員單位之間的溝通,，提升協(xié)會的凝聚力。廈門市商務代理代辦服務行業(yè)協(xié)會以促進行業(yè)健康、快速發(fā)展為宗旨,，希望更普遍地團結行業(yè)優(yōu)異企業(yè),，積極開展企業(yè)間的橫向聯(lián)系、整合資源,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，較大限度地提高行業(yè)價值?；ヂ?lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,，數(shù)字化、智能化,、移動化給各行各業(yè)帶來巨大沖擊,，財稅行業(yè)同樣如此，特別是在現(xiàn)下的資本寒冬時刻,，財稅行業(yè)的發(fā)展也受到了一定的阻礙,。那么財稅行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何？又該怎樣突破當前的困境,、實現(xiàn)業(yè)績倍增呢,？且看現(xiàn)場精彩分享：代理記賬行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢AI應用提升代賬行業(yè)的盈利能力根據(jù)數(shù)據(jù)，目前國內(nèi)持證代理記賬機構有4萬余家,，代理記賬...

也可能是產(chǎn)品質量,、營銷隊伍、售后服務等方面出了問題,。各家咨詢公司由于自身實力的限制,，不一定能夠在產(chǎn)生原因的各個方面對企業(yè)提出改進建議。有的咨詢公司可能擅長品牌服務,，而有的咨詢公司則可能會從提高營銷隊伍的素質方面來改變銷售額下降的趨勢,。但無論問題的范圍如何確定，較終目的都是使客戶達到其所希望達到的目標位置,。2,、解決問題，以實現(xiàn)管理咨詢的治理性目標1）產(chǎn)生想法,。在任何一個咨詢項目的開始,，咨詢?nèi)藛T需要產(chǎn)生盡量多的想法。各種各樣的想法都有可能會出現(xiàn),。這時不要馬上開始去對已有的想法進行分析,，而應盡可能地收集、豐富更多的想法,，并把這些想法記錄下來,。與客戶的交談,、與行業(yè)**的討論、過去的工作經(jīng)驗以及...