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贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的安全管理模塊,，包括安全計(jì)劃,、安全檢查、作業(yè)許可證,、整改跟蹤,、檢查清單等功能。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的問題整改與追蹤功能,，可以在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的需要整改問題，即使沒有安全檢查計(jì)劃,，也可以直接生成整改通知單,，及時(shí)通知到分包商端，而不需要...

工程總承包項(xiàng)目管理復(fù)雜,，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案,，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄,，圍繞業(yè)主合同的重要事項(xiàng)的計(jì)劃和執(zhí)行后關(guān)閉，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項(xiàng)的記錄,，變更的...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行數(shù)字化管控的工具,，可以通過數(shù)字化工具進(jìn)行材料采購(gòu)管控，可以減少人為錯(cuò)誤,，提高材料采購(gòu)效率,，確保材料規(guī)格符合項(xiàng)目要求，并且價(jià)格合理,?？梢詫?shí)現(xiàn)采購(gòu)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免項(xiàng)目人員與供應(yīng)商勾結(jié),，監(jiān)管材料采購(gòu)量與采購(gòu)金額,，降低采...

在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控,，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采?gòu)靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷,。在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中,，主材和零星材料的請(qǐng)購(gòu)和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會(huì)更加精細(xì),。平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目的管理要求,，可以添加項(xiàng)目的...

總包合同價(jià)低，項(xiàng)目虧損壓力大,，風(fēng)險(xiǎn)難以控制現(xiàn)場(chǎng)難以監(jiān)管,，物資管理有漏洞，現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本項(xiàng)目是盈是虧,，只能等到結(jié)算完成以后才能知道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職,，新人難以接替，老板被動(dòng),，進(jìn)度延誤.....為解決這些問題和痛點(diǎn),，推薦使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)。該平...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理軟件可以幫助總承包老板實(shí)時(shí)看到項(xiàng)目即時(shí)成本,，有效控制項(xiàng)目成本和費(fèi)用,，避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，做到很大程度保障利潤(rùn),。它擁有PC版和移動(dòng)APP版,，可讓工程項(xiàng)目管控團(tuán)隊(duì)在工程現(xiàn)場(chǎng)輕松使用，現(xiàn)場(chǎng)收料,、零星采購(gòu),、費(fèi)用報(bào)銷,、零星用工、零星臺(tái)班等一系列的環(huán)節(jié),，一概都...

總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制一直是一個(gè)難題,。傳統(tǒng)方法通常是在前期制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算,。然而，這種方法存在很大的問題,。它缺乏全過程的費(fèi)用控制框架,，只是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，而非對(duì)系統(tǒng)性全過程控制,。一個(gè)總包合同清單項(xiàng)通常有幾...

工程總承包項(xiàng)目管理進(jìn)場(chǎng)材料成本通常有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：首先,，選擇有信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng),、價(jià)格合理的供應(yīng)商,，并簽訂合同約束雙方；第二,，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,，包括材料型號(hào)規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量要求等,；第三，根據(jù)合同價(jià)格和實(shí)際情況確定每種材料的價(jià)格,，并在價(jià)格上進(jìn)行談判和比較,；第四，根據(jù)...

贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái),，材料收料,、材料入庫，可以實(shí)時(shí)查看差異分析,，避免現(xiàn)場(chǎng)管理過程中材料量弄虛作假,，造成項(xiàng)目損失。零星用工,、機(jī)械臺(tái)班,，在線上進(jìn)行申報(bào)、審核與結(jié)轉(zhuǎn),，避免現(xiàn)場(chǎng)管理隨意而造成的成本損失,。實(shí)時(shí)可監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)、分包付款匯總情況,。如出現(xiàn)異常,，可以實(shí)...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了分包合同管理模塊,，以解決工程總承包項(xiàng)目中分包合同管理難題。通過按照包類別將材料,、勞務(wù)、施工,、服務(wù),、租賃等進(jìn)行分類，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)的方式,，有效減少了手動(dòng)匯總合同臺(tái)賬,、付款申請(qǐng)人工流轉(zhuǎn)等問題。同時(shí),，供應(yīng)商可以通過自己的端口登...

工程總承包項(xiàng)目管理進(jìn)場(chǎng)材料成本通常有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：首先,，選擇有信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng),、價(jià)格合理的供應(yīng)商,，并簽訂合同約束雙方；第二,，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,，包括材料型號(hào)規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量要求等,；第三，根據(jù)合同價(jià)格和實(shí)際情況確定每種材料的價(jià)格,，并在價(jià)格上進(jìn)行談判和比較,；第四，根據(jù)...

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款基于國(guó)內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)實(shí)踐開發(fā)的項(xiàng)目管理平臺(tái),。它主要面向承包商老板,，幫助他們控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，使項(xiàng)目成本即時(shí)可見,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使利潤(rùn)極大化,。平臺(tái)通過部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或項(xiàng)目角色在總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)全過程中,，收...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理，功能設(shè)置完全貼合工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù),，操作簡(jiǎn)單,，報(bào)表齊全，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)完成費(fèi)用歸集,，無需會(huì)計(jì)人員手動(dòng)登記,。值得一提的是,，費(fèi)用報(bào)銷模塊，線上審批,，審批流程由用戶自行定義,，審批流程涉及用戶和部門再多，流程再?gòu)?fù)雜,，系統(tǒng)也能實(shí)現(xiàn)智能...

現(xiàn)在,，你可以輕松掌握項(xiàng)目全過程，實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理更加輕松,、精細(xì),、高效！請(qǐng)用贏時(shí)空新推出的工程總承包項(xiàng)目管理軟件,，讓你的工程總承包項(xiàng)目更加高效,、安全、節(jié)約,！我們的軟件可以幫助工程總承包老板有效管理和控制其承包的項(xiàng)目成本和費(fèi)用,，以及控制風(fēng)險(xiǎn)，使利潤(rùn)極大化,。它...

總承包項(xiàng)目勞務(wù)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要方面,，需要特別注意以下事項(xiàng)：1、勞務(wù)合同管理：勞務(wù)合同必須與承包合同相匹配,，明確勞務(wù)范圍,、勞務(wù)費(fèi)用、勞務(wù)保障等事項(xiàng),，合同必須符合法律法規(guī)要求,，且簽訂雙方必須履行合同約定。2,、勞務(wù)人員管理：必須對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名制管理,，包...

在總承包項(xiàng)目中，對(duì)零星材料的采購(gòu)成本的管控到不到位,，往往關(guān)系到該項(xiàng)目的利潤(rùn),，零星采購(gòu)需要建立嚴(yán)格的采購(gòu)審批流程，明確采購(gòu)流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限,，過程中要控制采購(gòu)數(shù)量,，盡量避免過量采購(gòu)造成浪費(fèi)，另外需要對(duì)采購(gòu)的材料,，進(jìn)行分類,、編碼和標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)材料的可追溯和精...

工程總承包項(xiàng)目需要大量的勞動(dòng)力,，而勞動(dòng)力成本是影響項(xiàng)目利潤(rùn)的重要因素之一,。工程總承包公司管好用工的成本,，才能實(shí)現(xiàn)總體項(xiàng)目的營(yíng)收。工程項(xiàng)目用工數(shù)量大,，除此之外,，用工也存在合同內(nèi)用工和合同外用工，管理的復(fù)雜度極高,，一旦管控出現(xiàn)漏洞,，將很大程度影響工程的成本。贏時(shí)空...

工程總承包項(xiàng)目管理進(jìn)場(chǎng)材料成本通常有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：首先,，選擇有信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng),、價(jià)格合理的供應(yīng)商,，并簽訂合同約束雙方；第二,，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,，包括材料型號(hào)規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量要求等,；第三，根據(jù)合同價(jià)格和實(shí)際情況確定每種材料的價(jià)格,，并在價(jià)格上進(jìn)行談判和比較,；第四，根據(jù)...

工程總承包項(xiàng)目管理復(fù)雜,，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié),。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄,，圍繞業(yè)主合同的重要事項(xiàng)的計(jì)劃和執(zhí)行后關(guān)閉,，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項(xiàng)的記錄,，變更的...

贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)是真正的對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理和控制的工具,，覆蓋總承包項(xiàng)目管理的全過程，包括項(xiàng)目計(jì)劃,、成本預(yù)算,、采購(gòu)管理、分包合同管理,、物資管理,、成本管理、財(cái)務(wù)管理,、業(yè)主合同管理,、施工管理等重要環(huán)節(jié),。由圖紙量來控制入庫量，實(shí)時(shí)對(duì)比計(jì)劃量與實(shí)際量的差異...

質(zhì)量管理是施工管理中比較重要而一環(huán),。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的質(zhì)量管理功能,，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查,、整改等具體功能,。平臺(tái)內(nèi)置了質(zhì)量檢查知識(shí)庫模板，包括土建,、機(jī)電,、裝修、化工,、半導(dǎo)體等專業(yè),，可以直接導(dǎo)入檢查項(xiàng)。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查,，只需要打開手機(jī),，對(duì)照檢查，讓...

工程項(xiàng)目通目前主要有以下幾種方式：1）郵件溝通：使用度較高的項(xiàng)目文件溝通方式,，但只支持信息帶文件的溝通,，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)多家單位發(fā)文的回復(fù)追蹤管理；2）OA系統(tǒng)：OA系統(tǒng)通常面向所有行業(yè),，在信息交互,、收發(fā)文審批、文件存儲(chǔ)方面為相互獨(dú)立的版塊,，不能滿足工程行業(yè)跨單位進(jìn)...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理,，基于“公司財(cái)務(wù)管理”和“項(xiàng)目財(cái)務(wù)”兩個(gè)部分實(shí)現(xiàn)公司所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。公司財(cái)務(wù)管理,，側(cè)重于資金管理,、費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)的查看以及財(cái)務(wù)登賬三個(gè)功能。資金管理,，涵蓋了“資金籌措調(diào)配”,、“賬戶管理”、“資金池”等模塊,。資金籌措調(diào)配,，...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的問題整改與追蹤功能，可以在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的需要整改問題,，不管是質(zhì)量、安全，還是其他方面,，都可以直接生成整改通知單,，實(shí)時(shí)通知到分包商端，而不需要回到辦公室在電腦上編輯整改通知單,。檢查不合格的項(xiàng),，直接推送到被檢查方的整改清單中，在...

在總承包項(xiàng)目管理中,，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目成本狀態(tài)是非常關(guān)鍵的：首先,，成本狀態(tài)即時(shí)可見能夠幫助總包單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題。如果成本無法及時(shí)控制,，可能會(huì)因?yàn)橘Y金不足而延誤項(xiàng)目進(jìn)度,，或者在項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的情況。如果能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問題,，總包單位就可以采...

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的用工管理模塊,，包含了合同內(nèi)用工和合同外用工兩大模塊，幫您輕松完成項(xiàng)目中的用工管理,。平臺(tái)有PC版和手機(jī)版，用手機(jī)也能輕松完成用工量的申報(bào),、審批,，平臺(tái)自動(dòng)計(jì)算用工相應(yīng)的成本?？偘头职加袉为?dú)的端口賬號(hào),，合同內(nèi)用工，可以由分包單位提出合同...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種智能高效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案,。擁有以下優(yōu)勢(shì)：1.從各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)歸集原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，無需財(cái)務(wù)人員手工錄入，省力,；2.線上審批速度快,，審批流程由用戶自行定義，審批流程涉及用戶和部門再多,，流程再?gòu)?fù)雜,，系統(tǒng)也能實(shí)現(xiàn)智能推送和提...

贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)，以合同和任務(wù)為驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理體系,，可以實(shí)現(xiàn)工程的全過程管理,，包括設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目報(bào)批,，前期的項(xiàng)目計(jì)劃,，采購(gòu)管理，合同管理，施工管理,，項(xiàng)目移交,。也涵蓋了質(zhì)量，進(jìn)度,，成本,，安全，溝通管理等,。平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同支持業(yè)主項(xiàng)目管理,，可以給業(yè)主的每一個(gè)項(xiàng)...

工程項(xiàng)目通目前主要有以下幾種方式：1）郵件溝通：使用度較高的項(xiàng)目文件溝通方式，但只支持信息帶文件的溝通,，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)多家單位發(fā)文的回復(fù)追蹤管理,；2）OA系統(tǒng)：OA系統(tǒng)通常面向所有行業(yè)，在信息交互,、收發(fā)文審批,、文件存儲(chǔ)方面為相互獨(dú)立的版塊，不能滿足工程行業(yè)跨單位進(jìn)...

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)不管是機(jī)械的施工效率,、施工損耗,，還是工地的臺(tái)班管理，都難以準(zhǔn)確管理,。工地上的機(jī)械數(shù)量種類有多有少,，而且作業(yè)時(shí)，機(jī)械的相對(duì)距離比較大,，如果是人力監(jiān)管的話,，難度非常大。機(jī)械臺(tái)班容易出現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象,，拿臺(tái)班來說,，臺(tái)班是直接與機(jī)主、機(jī)手的收益掛鉤,，所以會(huì)存在虛...