哈理森（Harrison）將供應鏈定義為：“供應鏈是執(zhí)行采購原材料，將它們轉換為中間產(chǎn)品和成品,，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈,。”美國的史蒂文斯（Stevens）認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈,，它開始于供應的源點,，結束于消費的終點?！币虼?，供應鏈就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）,、存儲（Store）,、分銷（Distribute）、服務（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（Interface）,，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求,。二是跨國公司的全球供應鏈戰(zhàn)略在不同的國家側重點不同。新吳區(qū)綜合跨境供應鏈服務客服電話

我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構成樹根,；***代理商則是主干,；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是**終用戶,；在根與主干,、枝與干的一個個結點，蘊藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡便是信息管理系統(tǒng),。供應鏈上各企業(yè)之間的關系與生物學中的食物鏈類似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述,，假設在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉,，那么草就會瘋長起來,，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連**厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死,?？梢姡澄镦溨械拿恳环N生物之間是相互依存的,，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢必導致這條食物鏈失去平衡,，**終破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。濱湖區(qū)信息化跨境供應鏈服務24小時服務自2005年全球物流進入供應鏈時代以來,，供應鏈管理技術的應用和影響日趨深入,。

國家標準《物流術語》將其定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務提供給**終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構。隨著3G,、4G,，甚至5G移動網(wǎng)絡不斷迭代，供應鏈已經(jīng)進入了移動時代,。移動供應鏈,，是利用無線網(wǎng)絡實現(xiàn)供應鏈的技術。它將原有供應鏈系統(tǒng)上的客戶關系管理功能遷移到手機,。移動供應鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性,。移動供應鏈系統(tǒng)使業(yè)務擺脫時間和場所局限，隨時隨地與公司進行業(yè)務平臺溝通,，有效提高管理效率,，推動企業(yè)效益增長。數(shù)碼星辰的移動供應鏈系統(tǒng)就是一個集3G移動技術,、智能移動終端,、VPN、 身份認證,、地理信息系統(tǒng)（GIS）,、Webservice、商業(yè)智能等技術于一體的移動供應鏈產(chǎn)品,。

發(fā)展中國家的全球供應鏈社會責任研究集中在社會福利提高和勞工權益保障方面,，而發(fā)達國家則集中在環(huán)境和資源使用方面。隨著研究工作的不斷深入,，在勞工集團和生產(chǎn)者集團之外,，消費者、**,、學者集團也作為重要力量提出對應社會責任要求,。對當代研究的評價當代研究擴展了全球供應鏈的參與者**-它把現(xiàn)代研究視為研究邊界的公司環(huán)境也納入到研究視角中來。這是一個巨大的進步,，也是一個巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代研究主流工具MIP不適合當代問題。設計新工具成為當代研究的當務之急,。當代研究的服務對象也出現(xiàn)了多樣化,。有社會責任成本焦慮的跨國企業(yè)、希望改善國際貿(mào)易關系的本土企業(yè)、希望獲得長期伙伴的本地企業(yè)成為引導研究的主流,。當代研究開始脫離純粹的經(jīng)濟目的,。變量復雜化導致計算規(guī)模，模型只能給出滿意解,。

作為應用性研究,，全球供應鏈研究工作以跨國公司的當前需要為導向，主要回答這樣一個問題：對于多國公司(multi-national company,。MNC)在不同地區(qū)開展業(yè)務活動時,，如何決策以實現(xiàn)比較好?即多國公司決策問題。問題的簡化和解決對MNC優(yōu)化問題,，**早的討論限于在一國的不同地區(qū),，認為集中決策是比較好選擇(Hishleifer，1956),。之后問題擴展到不同國家,，同時將問題簡化為MNC應該采用集中決策模式還是分散決策模式(Horst，1971),。隨后的20年中,，學者們就該問題進行爭論。部分學者支持集中決策(Hishleifer,，1956),。部分學者則支持分散決策(Marshak，1959),。對于全球供應鏈的決策變量,，這一時期的學者選擇以工廠選址為主。錫山區(qū)提供跨境供應鏈服務服務熱線

由于問題涉及跨國公司內(nèi)部,，相關研究工作多受到跨國公司的資助,。新吳區(qū)綜合跨境供應鏈服務客服電話

同樣道理，在供應鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中,，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應商,，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關系,，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展,，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產(chǎn)原材料,，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展,，那么我們可以得出這樣的結論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應這條供應鏈的整體效率。注：“價值鏈”,，它與供應鏈是同一個觀念。還有提到的所謂全球運籌管理,，實際上也跟供應鏈是相通的,，所講的范疇都是一樣,。新吳區(qū)綜合跨境供應鏈服務客服電話

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