例如,，通過適當降價,，可以讓那些過去買不起這種商品的消費者能夠購買和消費這種商品，讓那些過去覺得多消費不合算的消費者愿意多購買,、多消費,，真正滿足其需要,；通過廣告宣傳,，讓那些對某種商品不了解因而沒有購買和消費的消費者了解這種商品，產生購買和消費的欲望,；通過推出新產品,，可以讓那些難以從過去的那種商品獲得需要滿足的消費者有機會購買到適合其需要、能讓他滿意的商品,；通過提供銷售服務,，讓那些覺得消費某種商品不方便、不如意,、不安全因而很少購買的消費者也能盡可能多地購買和消費這種商品,，創(chuàng)造市場需求可以使市場的現(xiàn)實需求不斷擴大，提高顧客需求的滿足程度,；也可以使企業(yè)開創(chuàng)一方屬于自己的新天地,，大力發(fā)展生產；同時使企業(yè)在現(xiàn)有市場上可進可退,，**增強對市場需求變化的適應性,。有時一個點子就可以制敵于死地，市場中一個點子也有可能挖到一桶金,。南京咨詢市場營銷策劃選擇

（2）市場營銷組織,。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執(zhí)行。根據(jù)計劃目標,，需要組建一個高效的營銷組織結構,，需要對組織人員實施篩選、培訓,、激勵和評估等一系列管理活動,。（3）市場營銷控制。在營銷計劃實施過程中,，需要控制系統(tǒng)來保證市場營銷目標的實施,。營銷控制主要有企業(yè)年度計劃控制、企業(yè)盈利控制,、營銷戰(zhàn)略控制等,。市場機會分析；2.市場細分,；3.目標市場選擇,；4.市場定位,；5.營銷策略組合；6.確定營銷計劃,；7.產品生產,；8.營銷活動管理（即執(zhí)行與控制）；9.售后服務,，信息反饋,。南京營銷市場營銷策劃服務熱線這里涉及到點子與策劃的關系，點子是策劃的一種方法,。

誤區(qū)五,、策劃是未來營銷決策的依據(jù)隨著市場營銷實踐的發(fā)展，不少企業(yè)對未來市場的發(fā)展趨勢十分關心因此邀請一些人來研究,、預測未來市場走勢,，策劃一些方案。其中策劃是對未來市場發(fā)展作出了當前的行動對策,。企業(yè)經過調研分析,，已經找到了今后市場的發(fā)展方向。那么,，未雨綢繆,，企業(yè)要解決的是當前怎么辦？因而就要通過策劃,。為了應對未來的變化,，早作準備，早作對策,，制定策劃方案,。市場**者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個被公認的市場**者公司，這個公司在相關的產品市場中占有比較大的市場份額……該**者是眾多競爭者的目標,，某一公司可向它提出挑戰(zhàn),、模仿或避免同它競爭。

市場營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,，根據(jù)經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值，有計劃地組織各項經營活動,，通過相互協(xié)調一致的產品策略,、價格策略、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程,。（1）4Ps，即：產品（Product）、價格（Price）,、促銷（Promotion）,、通路與配銷渠道和分銷（Place&Distribution）這四個因素應用到營銷過程中，就形成了四方面的營銷策略,。1981年布姆斯（Booms）和比特納（Bitner）建議在傳統(tǒng)市場營銷理論4Ps的基礎上增加三個“服務性的P”,，即：人員（People）、流程（Process）,、環(huán)境（或實體環(huán)境,，Physical evidence），而形成了7Ps理論,。7Ps多被用于服務行業(yè),。因此,，有了實踐經驗也并不一定能成為策劃者,。

國內經典案例：黃金酒在白酒市場成功切分出一塊“含保健功能的禮品酒”市場，并定位為“送給長輩保健的酒”,，在2008年春節(jié)旺季一舉贏得近8個億銷售額,，躍居保健酒行業(yè)第二把交椅。市場追隨者戰(zhàn)略市場追隨者可以應用產品模仿的戰(zhàn)略,，產品模仿（product imitation）與產品創(chuàng)新（product innovation）的戰(zhàn)略一樣可以盈利,。雖然追隨者未必能超過**者，但他獲得的利潤比較高,，因為他不承擔創(chuàng)新和教育市場的費用,。國內經典案例：廣州王老吉藥業(yè)出品的“盒裝王老吉”完全追隨“紅罐王老吉”戰(zhàn)略，產品一致,，只是在包裝上形成差異,，并打出口號“王老吉還有盒裝”，成功在涼茶市場切分出一塊陣地,，盒裝王老吉銷售額約20億人民幣,。策劃并不等于點子。并非是幾個鬼點子那么簡單,。棲霞區(qū)本地市場營銷策劃好處

但作為策劃方法來說,，它要按照一定程序，經過嚴格的邏輯思維設計之后,，才能完成,。南京咨詢市場營銷策劃選擇

其次在提高自身素質和能力的前提下，適時引進“外腦”,。學習他人的經驗和智慧成果,，達到內外結合，融入升華。隨著市場經濟的發(fā)展,，科技進步,，社會化分工越來越細。而企業(yè)本身的能力是有限的,，一個***的能力也是有限的,，為了應付市場的快捷變化和激烈競爭，適時引進人才和他人的成果來增加競爭的能力,，增強應對的措施,，誠然也是無可非議的，這和完全依賴外援是本質上的不同,。事實上,，任何一個企業(yè)離開了管理者自身管理能力的修練和營銷水平的提高，都無法取得市場競爭的勝利,。誤區(qū)二,、有實踐經驗就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解南京咨詢市場營銷策劃選擇

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