誤區(qū)四,、會(huì)出“鬼點(diǎn)子”就能做好策劃有些人腦子靈活，“鬼點(diǎn)子”多,，也就自認(rèn)為可以做好策劃工作,，就能做出好的策劃方案，這樣的人還不少,。這里涉及到點(diǎn)子與策劃的關(guān)系,，點(diǎn)子是策劃的一種方法。在***年代,，有時(shí)一個(gè)點(diǎn)子就可以制敵于死地,，市場(chǎng)中一個(gè)點(diǎn)子也有可能挖到一桶金。然而,，策劃是按照一定邏輯程序進(jìn)行創(chuàng)意的系統(tǒng)方法,。因此，策劃并不等于點(diǎn)子,。并非是幾個(gè)鬼點(diǎn)子那么簡(jiǎn)單,。自從99年點(diǎn)子大王何陽(yáng)被抓之后，人們對(duì)策劃產(chǎn)生了更深的誤解,，對(duì)點(diǎn)子產(chǎn)生了恐懼感,。還有一些人對(duì)點(diǎn)子、策劃也分不清了,。因此,，我們一定要正確看待策劃與點(diǎn)子之間的區(qū)別、關(guān)系,。策劃是一種高智慧的創(chuàng)意,，誠(chéng)然要出一些點(diǎn)子。但作為策劃方法來(lái)說(shuō)，它要按照一定程序,，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的邏輯思維設(shè)計(jì)之后,，才能完成。即策劃要復(fù)雜得多,。它的發(fā)展主要經(jīng)歷廣告時(shí)代,、策劃時(shí)代、咨詢(xún)時(shí)代三階段,。鼓樓區(qū)本地市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃便捷

其次在提高自身素質(zhì)和能力的前提下,，適時(shí)引進(jìn)“外腦”。學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧成果,，達(dá)到內(nèi)外結(jié)合,，融入升華。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，科技進(jìn)步,，社會(huì)化分工越來(lái)越細(xì)。而企業(yè)本身的能力是有限的,，一個(gè)***的能力也是有限的,，為了應(yīng)付市場(chǎng)的快捷變化和激烈競(jìng)爭(zhēng)，適時(shí)引進(jìn)人才和他人的成果來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)的能力,，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)的措施,，誠(chéng)然也是無(wú)可非議的，這和完全依賴(lài)外援是本質(zhì)上的不同,。事實(shí)上,，任何一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了管理者自身管理能力的修練和營(yíng)銷(xiāo)水平的提高，都無(wú)法取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利,。誤區(qū)二,、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解南京本地市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃選擇學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧成果,，達(dá)到內(nèi)外結(jié)合,，融入升華,。

潛在需求的客觀(guān)存在是由消費(fèi)者生活需要的***性和可擴(kuò)張性決定的。潛在需求實(shí)質(zhì)上就是尚未滿(mǎn)足的顧客需求,，**著在提高人們生活水平方面還有不足之處,，也是企業(yè)可開(kāi)拓的市場(chǎng)中的“新大陸”,。企業(yè)既要滿(mǎn)足已經(jīng)在市場(chǎng)上出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)性顧客需求，讓每一個(gè)愿意購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的商品的顧客確實(shí)買(mǎi)到商品，也要爭(zhēng)取那些有潛在需求的顧客,，提供他們所需要的商品和服務(wù),，創(chuàng)造某些可以讓他們買(mǎi)得起、可放心的條件,，解除他們的后顧之憂(yōu),，讓他們建立起購(gòu)買(mǎi)合算,、消費(fèi)合理的信念，從而將其潛在需求轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實(shí)需求,，前來(lái)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的商品,。這就是“創(chuàng)造市場(chǎng)需求”,。

王老吉**早推向市場(chǎng)時(shí)是主打涼茶市場(chǎng)，但廣東涼茶品牌眾多,，王老吉顯得較為弱小。2002年,，王老吉重新定位，主攻飲料市場(chǎng),，定位為“預(yù)防上火的飲料”,，該定位補(bǔ)缺了飲料市場(chǎng)的空白,，使得王老吉重新獲得生機(jī)，并一舉創(chuàng)下了中國(guó)飲料史上的奇跡,，銷(xiāo)售額達(dá)到約130億左右,。江中健胃消食片原本是一款胃藥,，但是經(jīng)過(guò)咨詢(xún)公司定位后，確立新的定位思路“日常助消化用藥”,，該定位一舉擺脫嗎丁啉等強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品的壓制，在助消化藥市場(chǎng)搶得先機(jī),，并創(chuàng)造了10億的銷(xiāo)售額,。不久后,，江中集團(tuán)又推出“兒童裝”產(chǎn)品，再次補(bǔ)缺助消化藥市場(chǎng),。咨詢(xún)時(shí)代屬于正在過(guò)渡期，不少策劃公司正處于迷茫期,。

在濤濤國(guó)際某次營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程中就發(fā)生過(guò)這樣的情況，課程中的實(shí)作模擬中,，兩位學(xué)員進(jìn)行銷(xiāo)售情境模擬,，其中一位扮演銷(xiāo)售人員的學(xué)員在整個(gè)過(guò)程中對(duì)本品和競(jìng)品都缺乏足夠的了解,，導(dǎo)致另一位學(xué)員只能通過(guò)直觀(guān)的感覺(jué)來(lái)交接產(chǎn)品特性,，**終導(dǎo)致整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程以失敗告終,。營(yíng)銷(xiāo)的目的也是如此,，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段，讓消費(fèi)者了解到本品的優(yōu)勢(shì),，進(jìn)而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié)。要素四,、營(yíng)銷(xiāo)方式和平臺(tái)的選擇營(yíng)銷(xiāo)方式和平臺(tái)的選擇既要企業(yè)自身情況和戰(zhàn)略,，同時(shí)還要兼顧目標(biāo)群體的喜好來(lái)進(jìn)行。有了較多的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，也不一定就能做好策劃,。南京本地市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃選擇

從事策劃并非一定要高深的理論學(xué)習(xí),，但一定要涉獵,，知識(shí)面越廣越好,。鼓樓區(qū)本地市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃便捷

企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)成員,，與顧客和社會(huì)其它各個(gè)方面都存在著客觀(guān)的聯(lián)系。改善和發(fā)展這些聯(lián)系既可改善企業(yè)的社會(huì)形象,，也能夠給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上的好處，即增加市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的安全性,、容易性,。按照杰克森的觀(guān)點(diǎn),，商品銷(xiāo)售只是企業(yè)與顧客之間營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系的一部分。事實(shí)上,，他們之間還可以發(fā)展經(jīng)濟(jì)的,、技術(shù)的和社會(huì)的聯(lián)系和交往。這種“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”的思想同樣適合于發(fā)展和改善企業(yè)與分銷(xiāo)商,、供應(yīng)商、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)商,、金融機(jī)構(gòu),、宣傳媒體以及內(nèi)部職工的關(guān)系，使企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,，都可以找到可以依賴(lài)、可予以幫助的戰(zhàn)略伙伴,。鼓樓區(qū)本地市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃便捷

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