設(shè)計培訓內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)不同層次,、不同部門的員工需要接受的培訓內(nèi)容各不相同。即使是同層次,、同部門、同一個員工不同的時間、不同的工作性質(zhì)，其所需接受的培訓也不相同,，因此針對企業(yè)的實際情況及員工的具體需求設(shè)計培訓內(nèi)容是十分重要的。不同層次的管理人員需要培訓的內(nèi)容不同,，一般而言， 高層管理者需要培訓的內(nèi)容是：(1)新的企業(yè)觀念,；(2)企業(yè)經(jīng)營理念,；(3)適應(yīng)及改造環(huán)境的能力；(4)領(lǐng)導控制能力,。 中層管理者需要培訓的內(nèi)容是：(1)人際關(guān)系,；(2)管理基礎(chǔ)知識；(3)領(lǐng)導控制能力,；(4) 作業(yè)管理,。 基層管理者需要培訓的內(nèi)容是：(1)人際關(guān)系；(2)培養(yǎng)下屬,；(3)指導工作,。企業(yè)內(nèi)不同部門所需培訓的內(nèi)容也不相同。企業(yè)經(jīng)營活動的主要部門是生產(chǎn),、營銷,、財務(wù)、人力資源管理等,。為勞動者培訓,、鑒定與就業(yè)提供較全、一體化的服務(wù),。北京電工培訓多少錢

生產(chǎn)部門的培訓內(nèi)容除與生產(chǎn)作業(yè)直接有關(guān)的專門培訓外,，主要還有生產(chǎn)計劃、 生產(chǎn)組織,、 生產(chǎn)管理,、制造管理、 作業(yè)研究,、設(shè)備管理,、機械管理,、工具管理、圖表管理,、運輸管理,、 采購管理、 計量管理,、 品質(zhì)管理,、 庫存管理、 物料管理等,。營銷部門的培訓內(nèi)容主要有市場調(diào)查,、營銷分析、營銷,、 銷售折扣,、產(chǎn)品價格、 營銷組織,、促銷,、廣告、宣傳,、產(chǎn)品知識,、銷售技巧等。財務(wù)部門的培訓內(nèi)容主要有 財務(wù)預(yù)算,、資金籌措與管理,、股利分配、經(jīng)濟學,、成本原理,、 成本分析、計量管理,、管理數(shù)學等,。人力資源管理部門的培訓內(nèi)容主要有任用、調(diào)配,、升遷,、 績效考核、 薪酬福利設(shè)計,、安全衛(wèi)生,、人際關(guān)系、溝通 勞資關(guān)系等,。企業(yè)培訓較好能分層次,、分部門進行，這樣有助于培訓內(nèi)容的設(shè)計。培訓的內(nèi)容是否有針對性直接影響到企業(yè)培訓的效果,。北京電工培訓多少錢使下崗職工樹立新的就業(yè)觀念,，轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)人員掌握實用技能。

培訓并不是目的,，培訓只是一種手段,。因此，我們必須先確立培訓的目的,。譬如,，我們對某一崗位的員工工作表現(xiàn)不滿意，或者我們現(xiàn)在是滿意的,，但是希望他們在某一個時間節(jié)點提升到某一個程度以利市場競爭或管理的需要,，所以為這部分的員工提供培訓，這樣培訓就具有意義了,。如果為了培訓而培訓,，只會成為一種吃力不討好，勞民傷財?shù)氖虑?。另外,，對于員工來說，當他們感覺培訓沒有必要性,，只是企業(yè)的單方面要求，他們就會消極對待,，其效果可想而知,。所以培訓前需要對員工進行足夠且有效的溝通，讓他們感覺是他們自己的需要,。

適合員工的培訓課程有哪些,？如何選擇：基礎(chǔ)類培訓課程基礎(chǔ)類培訓課程就是關(guān)于企業(yè)文化的培訓，公司的每個員工來自不同的地方,，聚集在企業(yè)里要共同協(xié)助工作,。因此，企業(yè)文化的培訓也還很重要,，能快速讓他們認可企業(yè)文化,，與企業(yè)保持有相同的價值觀、人生觀,、世界觀,，才可以與企業(yè)并肩作戰(zhàn)。尤其是對新員工的培訓,，這項基礎(chǔ)類培訓更為重要,，可以讓新員工更快的融入到企業(yè)工作氛圍中，熟悉工作環(huán)境,，消除陌生感,，這對企業(yè)來說,，可以讓員工能深入了解企業(yè)目標，一起共同努力,。企業(yè)對員工的培訓應(yīng)具有長期性,，只有長期性的培訓才能使員工的綜合素質(zhì)得到提高。

組織培訓實施企業(yè)員工的培訓具體實施原則上應(yīng)由 企業(yè)人力資源管理部門負責,，其主要的工作應(yīng)包括：1．培訓內(nèi)容的設(shè)計,。根據(jù)對企業(yè) 培訓需求分析，設(shè)計每一次培訓的內(nèi)容,。培訓內(nèi)容要具有針對性,、實用性。2．培訓師的選擇及聘請,。培訓師可來自于公司內(nèi)部,、咨詢公司、大專院校,、同行業(yè)公司,。培訓師的選擇可根據(jù)培訓的內(nèi)容和培訓師的特長而定。培訓師的選擇直接影響到培訓的效果,。培訓師的聘請應(yīng)簽訂工作合同,。3．培訓課程描述。課程描述是有關(guān)培訓項目的總體信息,，主要包括課程名稱,、目標學員、目的陳述,、課程目標,、地點、時間,、預(yù)先準備的培訓設(shè)備及培訓教師名單,。培訓前應(yīng)打印成表，發(fā)給每一位學員,。4．培訓時間的安排,。每個培訓項目都要制定一個課程時間安排表，它包括培訓項目的主要內(nèi)容,、相應(yīng)的時間安排以及時間間隔的計劃,。系統(tǒng)性原則。企業(yè)對員工應(yīng)進行有系統(tǒng),、有計劃,、有步驟地培訓。北京電工培訓多少錢

加強培訓的監(jiān)督與管理。對培訓經(jīng)費的劃撥和使用,、培訓計劃的編制及實施進行監(jiān)督與管理,。北京電工培訓多少錢

GLP培訓的目的是什么：培訓是每個GLP機構(gòu)中、甚至在各行各業(yè)中都是極為重要的一項工作,。培訓是為了形成知識,、技能的傳播、傳承,、提升,。為了避免人員流動造成機構(gòu)內(nèi)知識、技能的流失,，所以需要將大量知識固化在SOP（這也是SOP存在的意義）中,，并在實際操作中進行培訓演練，讓更多的人掌握知識和技能,，以保證高水平的試驗質(zhì)量,、機構(gòu)運行質(zhì)量。因此,，SOP和技能的培訓是非常重要的,，而且是要反反復復不斷培訓的。而不是只為了產(chǎn)生一條條的培訓記錄,，讓監(jiān)管機構(gòu)檢查員“以為”你有能力,。單純問了記錄而培訓那是在浪費時間、精力,，還不產(chǎn)生單位時間的價值,。北京電工培訓多少錢

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