供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理,。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ),，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同,，造成相互的矛盾和利益,，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率。因而很難實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化,。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商,、制造商、分銷商,、銷售商,、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的,，而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機(jī)整體,。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流,、資金流,、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。它覆蓋了整個(gè)物流,，從原材料和零部件的采購(gòu)與供應(yīng),、產(chǎn)品制造,、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性,，從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理,。原材料核銷，加工收貨/員工收貨時(shí)根據(jù)訂單BOM與產(chǎn)成品收貨的數(shù)量關(guān)系,，自動(dòng)核銷加工領(lǐng)用實(shí)際量,。廣東機(jī)械加工生產(chǎn)管理自定義配置

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；代理商則是主干,；分銷商是樹枝和樹梢,；滿樹的綠葉紅花是終用戶；在根與主干,、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn),，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng),。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中（為便于論述，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物）,，如果我們把兔子全部殺掉,，那么草就會(huì)瘋長(zhǎng)起來，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死,，連厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死,。可見,，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的,，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢(shì)必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶?，終破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。同樣道理,，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中,，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商,。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系,，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料,，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展,，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。廣州中小企業(yè)生產(chǎn)管理開發(fā)商庫(kù)存預(yù)警,，庫(kù)存數(shù)量低于或者高于警戒值時(shí),，自動(dòng)發(fā)送微信通知。

精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段,；消滅（減少）了各種緩沖區(qū),；增加了職工的參與感和責(zé)任感；培訓(xùn)職工并與職工交流,；在需要的地方采用自動(dòng)化,；精益組織結(jié)構(gòu)。特征精益生產(chǎn)方式是圍繞著比較大限度利用公司的職工,、協(xié)作廠商與資產(chǎn)的固有能力的綜合哲學(xué)體系,。這個(gè)體系要求形成一個(gè)解決問題的環(huán)境并對(duì)問題不斷改進(jìn)改善，要求各個(gè)環(huán)節(jié)都是的,，而這些環(huán)節(jié)打破了傳統(tǒng)的職能界限,。精益生產(chǎn)方式的主要特征表現(xiàn)為：（1）品質(zhì)——尋找、糾正和解決問題,；（2）柔性——小批量,、單件流；（3）投放市場(chǎng)時(shí)間——把開發(fā)時(shí)間減至??；（4）產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響,；（5）效率——提高生產(chǎn)率,、減少浪費(fèi)；（6）適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成,、協(xié)調(diào)合作,；（7）學(xué)習(xí)——不斷改善。

自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物"精益文化里面有兩個(gè)突出的特點(diǎn)："自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物",。"自我反省"的目的是要找出自己的錯(cuò)誤,，不斷地自我改進(jìn)。豐田認(rèn)為"問題即是機(jī)會(huì)"-當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí),，并不責(zé)罰個(gè)人,，而是采取改正行動(dòng)，并在企業(yè)內(nèi)傳播從每個(gè)體驗(yàn)中學(xué)到的知識(shí),。這與很多國(guó)內(nèi)企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就罰款的做法是完全不同的-絕大部分問題是由于制度流程本身造成的,，懲罰個(gè)人只會(huì)使大家千方百計(jì)掩蓋問題，對(duì)于問題的解決沒有任何幫助。"現(xiàn)地現(xiàn)物"則倡導(dǎo)無論職位高低,，每個(gè)人都要深入現(xiàn)場(chǎng),，徹底了解事情發(fā)生的真實(shí)情況，基于事實(shí)進(jìn)行管理,。這種"現(xiàn)地現(xiàn)物"的工作作風(fēng)可以有效避免"".在國(guó)內(nèi)的上市公司中,，中集集團(tuán)可以說是出類拔萃，在它下屬的十幾家工廠中,，位于南通的工廠一直做得比較好,，其中一個(gè)重要原因就是南通中集的領(lǐng)導(dǎo)層遵循了"現(xiàn)地現(xiàn)物"的思想，高層領(lǐng)導(dǎo)每天都要抽出時(shí)間到生產(chǎn)查看了解情況,、解決問題,。單據(jù)下推操作，一鍵快速產(chǎn)生下級(jí)單據(jù),。

比如現(xiàn)有的生產(chǎn)管理過程中,，生產(chǎn)計(jì)劃的制定以銷定產(chǎn)還是以產(chǎn)定銷？生產(chǎn)計(jì)劃制定好之后如何下發(fā)到下面的生產(chǎn)車間,？車間接到相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)后如何開展生產(chǎn),？甚至包括后續(xù)的領(lǐng)料管理、產(chǎn)品質(zhì)檢以及發(fā)貨管理,，包括題主提到的巡檢點(diǎn)檢記錄等等,。。,。這些生產(chǎn)管理過程中涉及到的流程都要梳理清楚,。只有把流程梳理清楚了，你才能知道中間需要協(xié)調(diào)哪些部門,、哪些人以及后續(xù)如何做優(yōu)化,。2、對(duì)現(xiàn)有流程管理做優(yōu)化升級(jí)梳理好流程之后,，就可以把現(xiàn)在遇到的問題和流程相匹配,，然后予以優(yōu)化。比如生產(chǎn)計(jì)劃得不到合理的執(zhí)行,，那么現(xiàn)有的生產(chǎn)方式是否可以做優(yōu)化,，是否可以依據(jù)銷售訂單拆單、合并,，自動(dòng)匯總成品需求量,？生產(chǎn)排期，根據(jù)訂單數(shù)量,、貨期、生產(chǎn)部門的資源等，實(shí)現(xiàn)一鍵自動(dòng)排期,，批量產(chǎn)生派工單,。上海電子生產(chǎn)管理自定義配置

根據(jù)產(chǎn)品ＢＯＭ，訂單數(shù)量,、庫(kù)存數(shù)量,、自動(dòng)運(yùn)算產(chǎn)生待出倉(cāng)、待采購(gòu),、待加工數(shù)據(jù),。廣東機(jī)械加工生產(chǎn)管理自定義配置

通過推行看板、均衡生產(chǎn)等方法控制在制品,、產(chǎn)成品庫(kù)存,。庫(kù)存被企業(yè)視為“萬惡”。過高的在制品和成品庫(kù)存會(huì)為企業(yè)來無效的投入：它需要更多的搬運(yùn)工作,、運(yùn)輸設(shè)備,、倉(cāng)管人員和定期檢查所需要的人員。多余的庫(kù)存就意味著成本的增加和浪費(fèi)的產(chǎn)生,。精益生產(chǎn)正是基于這種考慮,，提出了零庫(kù)存的思想，來消除不必要的成本浪費(fèi),。精益生產(chǎn)通過看板管理進(jìn)行庫(kù)存控制,，因?yàn)榭窗灞旧砭哂泻軓?qiáng)的可視化特性，通過它可以有效地控制過量生產(chǎn),，把過量生產(chǎn)和提前生產(chǎn)的庫(kù)存降到比較低,，還可以及時(shí)地為管理人員提供中轉(zhuǎn)庫(kù)存量，以便及時(shí)在相應(yīng)工序做調(diào)整,。均衡化生產(chǎn),，指的是生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)每天遵循循環(huán)時(shí)間以均衡的數(shù)量制造各種產(chǎn)品和零件。通過均衡生產(chǎn)可以把生產(chǎn)流量的波動(dòng)盡可能的降到小程度,。按品種的數(shù)量均衡是對(duì)多品種生產(chǎn)企業(yè),，需要決定在案一生產(chǎn)時(shí)期內(nèi)，把一些品種的產(chǎn)品安排在一起生產(chǎn),，以滿足市場(chǎng)的需求,。廣東機(jī)械加工生產(chǎn)管理自定義配置

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