轉(zhuǎn)向非關(guān)鍵工序在完成了關(guān)鍵工序的排程后，當(dāng)前任務(wù)的總時間跨度就已經(jīng)被確定了,，接著系統(tǒng)開始轉(zhuǎn)向當(dāng)前任務(wù)的非關(guān)鍵工序,。非關(guān)鍵工序的安排在時間上可以有一定的松動，即只要在其緊后工序開始之前結(jié)束,，并且在其緊前工序結(jié)束之后才開始就可以了,。因此對非關(guān)鍵工序的排程，我們至少可制定兩種規(guī)則：一是緊前工序結(jié)束后立刻開始本工序,；二是本工序開始前緊前工序剛完成,。排產(chǎn)系統(tǒng)有時可以讓用戶選擇遵循規(guī)則（1）或（2），如果選擇規(guī)則（2）,，則相當(dāng)于關(guān)鍵工序正排,，非關(guān)鍵工序倒排。至此，我們完成了任務(wù)C001的排程,。我們可以看到,，Shop4對應(yīng)的兩個工序?yàn)榉顷P(guān)鍵工序，在這里采用的是規(guī)則（2）,。完成對任務(wù)C001的排程圖該過程是一個循環(huán),，直到當(dāng)前任務(wù)所有的非關(guān)鍵工序都已被安排。銀行交易流水自動對賬,，往來單據(jù)資金準(zhǔn)確記錄,，支持一鍵導(dǎo)入銀行交易，流水明細(xì)自動核對,。深圳制造業(yè)生產(chǎn)排期自主研發(fā)

生產(chǎn)型企業(yè)按照產(chǎn)品類型可分為兩類：一類是產(chǎn)品組裝型生產(chǎn),，例如電視機(jī)、自行車,、汽車的生產(chǎn)都屬于這種類型,，另一類是單品型生產(chǎn),，終產(chǎn)品是單個的零件,。從生產(chǎn)的復(fù)雜性來說，終產(chǎn)品是組裝品的生產(chǎn)更復(fù)雜,，而生產(chǎn)計(jì)劃排程這個課題的研究就要從復(fù)雜的問題入手,。對于離散型的終生產(chǎn)產(chǎn)品是組裝品的企業(yè)，它的整個生產(chǎn)計(jì)劃可以分為四個計(jì)劃：組裝計(jì)劃,、外協(xié)零件采購計(jì)劃,、公司內(nèi)部零件加工計(jì)劃和原材料采購計(jì)劃。排程順序是先排組裝計(jì)劃,，有組裝計(jì)劃之后,，再引出公司內(nèi)部零件的加工計(jì)劃，外協(xié)計(jì)劃和原材料采購計(jì)劃,。為什么要先排組裝計(jì)劃,？組裝品是將不同零件按照一定比例組裝而成，形成一個產(chǎn)品才能對客戶發(fā)貨,。如果不先從組裝計(jì)劃去分解很難保證零件齊套,，會出現(xiàn)有的零件多、有的零件少,、比例不協(xié)調(diào)的情況,。多的零件無法生產(chǎn)發(fā)貨也沒有意義，勢必會造成不必要的浪費(fèi),，所以在排計(jì)劃時需遵循上述順序原則,。深圳機(jī)械加工生產(chǎn)排期自主研發(fā)多地址發(fā)貨，支持同一張銷售單有多個不同收貨地址。

從時間長度來分析,，年計(jì)劃為長期計(jì)劃,，月計(jì)劃為短期計(jì)劃。長期計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的,，而短期計(jì)劃關(guān)系到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，生產(chǎn)變數(shù)多，是難點(diǎn)所在,，因而需要重點(diǎn)研究,。短期計(jì)劃排程跨度是生產(chǎn)企業(yè)需要考慮的問題，有一個月,、兩個月或者三個月幾種選擇,。依據(jù)四個排程的先后順序，先考慮組裝計(jì)劃,。正常是排三個月的組裝計(jì)劃,，因?yàn)樵牧喜少徯枰芷冢緝?nèi)部零件生產(chǎn)加工也需要周期,。以機(jī)械加工為例,，它的原材料是毛坯，給毛坯廠家下達(dá)毛坯的采購計(jì)劃,，毛坯廠家可能一個月才能交貨,。毛坯加工到零件加工完，或許又要10多道工序,，需要1個月,。只有組裝計(jì)劃排3個月，用第1個月的計(jì)劃指導(dǎo)組裝車間生產(chǎn),，第2個月的組裝計(jì)劃安排本月的零件加工計(jì)劃,，第3個月的組裝計(jì)劃安排本月原材料采購計(jì)劃，在組裝前需要的零件才能到位,。3個月組裝計(jì)劃滾動循環(huán),，實(shí)現(xiàn)從原材料到組裝產(chǎn)成品生產(chǎn)過程的緊密銜接

所以，專業(yè)的APS排產(chǎn)軟件算是應(yīng)運(yùn)而生,。首先它在“排產(chǎn)輔助類小工具”的基礎(chǔ)之上,，由專業(yè)軟件公司著一批業(yè)務(wù)與技術(shù)均前列的專業(yè)人士通過抽象、建模,、研發(fā)通用的排產(chǎn)產(chǎn)品,，無論是從業(yè)務(wù)分析還是計(jì)算機(jī)技術(shù)、算法上均較之“小工具”們具有相當(dāng)大的“代差”,；然后再借助于公司層級的廣泛應(yīng)用,，從而不斷地吸收,、結(jié)合，然后集成著不同行業(yè),、不同公司,、不同應(yīng)用的邏輯，不斷的完善,、不斷的發(fā)展,，終究成為一個“或大或全或小或精”的專業(yè)APS軟件。然后不同的行業(yè),、不同的客戶可以擇推薦擇,，靈活配置、正確實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)高效的系統(tǒng)排產(chǎn),，支撐更的“企業(yè)”、更的“你”,。系統(tǒng)自帶各種樣式的業(yè)務(wù)報表,、支持手機(jī)審批單據(jù)、實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,。

但也必須看到,，“能量總是守恒的”，在這種模式下,，那些“歷史的牽絆”只是在實(shí)施過程中被忽視,、被延后了,，是延后到用戶使用新APS系統(tǒng)來實(shí)踐新的業(yè)務(wù)流程及理念時：這時候需要用戶或調(diào)整或擯棄以往的“思維及操作慣性”,，再慢慢培養(yǎng)新操作、新理念下的“慣性”,。但正如這個模式本身的特點(diǎn),，此時也會有額外力量的助力來克服，比如領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)推,。,，當(dāng)然在實(shí)踐過程之中，實(shí)施與推廣的模式并不是以上簡單的“兩個極端”,，“非黑即白”在APS實(shí)施推廣或者信息化建設(shè)中是沒有那么大的舞臺,，“黑與白”的界限并不明顯，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)更重要的依然是“同人打交道”,，而非“同系統(tǒng)打交道”,，只有“人”才是信息化建設(shè)的主體，也只有“人”才能定義“黑與白”,，但不同的人對“黑與白”的定義不一樣,，所以只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際、結(jié)合不同的人（Stakeholder），才能決定一個合適的,、“綜合比較好”的模式,。根據(jù)生產(chǎn)部門資源、資源類型,、數(shù)量,、工序等，為生產(chǎn)排期提供依據(jù),。上海工貿(mào)一體生產(chǎn)排期廠家

與中小企業(yè)一起打造一個屬于我們的好用,、夠用、用的起的云ERP系統(tǒng),。深圳制造業(yè)生產(chǎn)排期自主研發(fā)

確定關(guān)鍵路徑我們利用上表的數(shù)據(jù)可以作出任務(wù)C001的網(wǎng)絡(luò)圖,。任務(wù)的總時間跨度是由圖中的關(guān)鍵路徑，即長路徑?jīng)Q定的,，因此應(yīng)該先找出關(guān)鍵路徑,，確定關(guān)鍵工序，在處理上優(yōu)先安排資源,，才能使排產(chǎn)在整個任務(wù)的層次達(dá)到比較好,。關(guān)鍵路徑是:開始-加工面板-裝配桌面-總裝-完成如果網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)較多，求解關(guān)鍵路徑會比較麻煩,，排產(chǎn)系統(tǒng)會自動完成這項(xiàng)工作,。在制造窗口中會自動加了粗黑框的工序，就是系統(tǒng)自動求解的關(guān)鍵工序,，它們所組成的路徑就是關(guān)鍵路徑,。有時候，在網(wǎng)絡(luò)圖上兩條或以上路徑所用時間完全相同的,，就會出現(xiàn)兩條以上的關(guān)鍵路徑,，對于這種情況，通?？梢匀我膺x擇一條當(dāng)作關(guān)鍵路徑,，優(yōu)先分配資源，其余的視為非關(guān)鍵路徑,。當(dāng)路徑之間不存在資源爭奪關(guān)系,，各資源的占用情況也相同時，選擇哪一條關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)先處理并不會影響排程的結(jié)果,，而要是上述條件不滿足時,，選擇不同的關(guān)鍵路徑優(yōu)先處理就有可能得到不同的排程結(jié)果。但這種差異并不明顯,，可能是可以接受的,。（5）取個關(guān)鍵工序工序4,，即“加工面板”（6）確定當(dāng)前工序早可開始時間在正排法中工序的早可開始時間就是當(dāng)前時間，如果工序所需物料當(dāng)前短缺,，則應(yīng)加上該工序所需物料的提前期,。深圳制造業(yè)生產(chǎn)排期自主研發(fā)

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