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東莞工貿(mào)企業(yè)成本核算系統(tǒng)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-02-19

核算要點(diǎn)1.確定成本核算的目的。成本核算有多種目的,,如存貨計(jì)價(jià),、計(jì)算銷售成本和確定收益;成本決策和成本控制,;產(chǎn)品定價(jià)等,。2.確定成本核算的對象,。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種,、各批,、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對象,計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本,;以各個(gè)責(zé)任單位為對象,,計(jì)算責(zé)任成本等。3.確定成本核算的內(nèi)容,。成本核算內(nèi)容一般包括費(fèi)用歸集分配與產(chǎn)品成本計(jì)算兩部分,。費(fèi)用歸集分配要求,首先必須確定成本開支的范圍,,明確各種費(fèi)用支出的界限,,對于不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的予以剔除;然后測定和記錄所積累的成本數(shù)據(jù),,按照一定程序進(jìn)行歸集,,采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在各個(gè)成本核算對象間進(jìn)行分配,以匯總所耗用的費(fèi)用總數(shù),。產(chǎn)品成本計(jì)算就是按照成本計(jì)算對象,,把匯總的費(fèi)用進(jìn)行分配,計(jì)算出各個(gè)對象的總成本和單位成本,。在工業(yè)企業(yè),,由于一個(gè)企業(yè)往往生產(chǎn)多種產(chǎn)品,而且月末通常存在在產(chǎn)品,,因此還要將生產(chǎn)過程的費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間,、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,以求得各種產(chǎn)成品的總成本和單位成本,。單據(jù)處理人員,、時(shí)間、評論等信息清晰,,提高單據(jù)信息傳遞效率,;東莞工貿(mào)企業(yè)成本核算系統(tǒng)

推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷更新,以計(jì)算機(jī)技術(shù)為的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢,。會(huì)計(jì)電算化不僅加快了信息反饋速度,,提高了業(yè)務(wù)處理效率,還能即時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測,、決策和核算,,有效的對成本進(jìn)行控制。注重人才培訓(xùn)一些企業(yè)的高層管理者缺乏對成本管理的重視,,疏于對于會(huì)計(jì)工作人員的管教,,導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高,。但會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)高低直接關(guān)乎到成本管理的質(zhì)量,因此,,企業(yè)應(yīng)該注重對會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),,建立健全會(huì)計(jì)選拔制度,定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn),,注重思想素質(zhì)的建設(shè),,培養(yǎng)出一支能夠適應(yīng)成本管理的現(xiàn)代化需要的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。南京全功能成本核算可搭配模塊訂單齊料查詢,,可根據(jù)訂單商品的BOM信息,,自動(dòng)跟蹤出訂單備料情況。

在現(xiàn)代成本管理的過程中,,預(yù)測,、決策、分析,、控制和核算都是密不可分的,,在預(yù)測,、決策中要進(jìn)行成本的分析,,要對企業(yè)之前核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究,并且核算的數(shù)據(jù)也是其他各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù),。小微企業(yè)實(shí)行成本核算和成本控制的作用如下:發(fā)現(xiàn)客戶利潤貢獻(xiàn)度,。成本分析有一個(gè)很重要的功能就是可以發(fā)現(xiàn)不同客戶對小微企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)度(包括利潤率和利潤額),由于產(chǎn)品的利潤率和客戶的加權(quán)平均利潤率是不同的,,所以,,小微企業(yè)要不斷篩選、開發(fā)有價(jià)值的產(chǎn)品和客戶,,并為此類客戶提供更質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),,以得到比較大的利潤收益。建立業(yè)務(wù)考核的參考,。市場競爭的激勵(lì)程度迫使小微企業(yè)必須制定多項(xiàng)指標(biāo)對業(yè)務(wù)員的業(yè)績進(jìn)行考核,,業(yè)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)理應(yīng)成為其中之一。所謂業(yè)務(wù)質(zhì)量也就是產(chǎn)品的計(jì)劃毛利(成交價(jià)與產(chǎn)品的計(jì)劃成本價(jià)的差異),。但不能簡單地把產(chǎn)品的實(shí)際成本失控歸咎于業(yè)務(wù)員,。有了透明、公正,、可操作性強(qiáng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)取向就可得到正確的引導(dǎo),從而可以使小微企業(yè)降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

完工,、在產(chǎn)品費(fèi)用的分配完工,、在產(chǎn)品費(fèi)用的分配是成本核算的關(guān)鍵要素之一,直接影響完工產(chǎn)品的準(zhǔn)確率,。分配方法主要有:不計(jì)算在產(chǎn)品成本,、按照完工產(chǎn)品計(jì)算、按照年初因定成本計(jì)算,、只計(jì)算其耗費(fèi)的材料費(fèi)用,、定額法、定額比例法,、約當(dāng)產(chǎn)量法,。決定完工、在產(chǎn)品費(fèi)用的分配的因素為產(chǎn)品的成本的構(gòu)成,,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的產(chǎn)品特性選擇為合適,、比較符合實(shí)際的分配方法。費(fèi)用還需要區(qū)分,,直接費(fèi)用,,間接費(fèi)用,直接費(fèi)用包括主料/輔料/包裝材料/關(guān)聯(lián)訂單的直接費(fèi)用,,間接費(fèi)用包括廠租/水電氣/銷售費(fèi)用/招待費(fèi)用等詢價(jià)自動(dòng)匯總對比,,一鍵發(fā)送詢價(jià)至供應(yīng)商微信,詢價(jià)結(jié)果自動(dòng)匯總成對比表,。

成本核算是成本管理工作的重要組成部分,,它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集,以計(jì)算總成本和單位成本,。成本核算的正確與否,,直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計(jì)劃,、分析,、考核和改進(jìn)等控制工作,同時(shí)也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響,。成本核算過程,,是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程,也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程,,因此,,成本核算對企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用,。做好計(jì)算成本工作,,首先要建立健全原始記錄;建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計(jì)量、檢驗(yàn),、領(lǐng)發(fā)料,、盤點(diǎn),、退庫等制度;建立健全原材料、燃料,、動(dòng)力,、工時(shí)等消耗定額;嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)定,并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式,。通過成本核算,,可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,,反映成本水平,,對成本控制的績效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測量,評價(jià)成本管理體系的有效性,,研究在何處可以降低成本,,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。單據(jù)下推操作,,一鍵快速產(chǎn)生下級單據(jù),。廣州工貿(mào)一體成本核算知識分享

不鎖庫存盤點(diǎn),動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)庫存,,不影響企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng),。東莞工貿(mào)企業(yè)成本核算系統(tǒng)

采用科學(xué)的成本管理方法隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)行的成本管理模式早已發(fā)生變化,,不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,,而應(yīng)該注重對產(chǎn)品的需求分析,、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的分析以及產(chǎn)品的信息來源成本,、技術(shù)成本和庫存成本、銷售成本等成本信息的分析,。因此,,企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的成本管理方法才能提高信息處理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。成本核算的科學(xué)化和系統(tǒng)化是成本管理的前提,,但目前我國許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算模式,,存在很多的不足,難以對企業(yè)決策提供可靠意見,。創(chuàng)新是改進(jìn)我國企業(yè)成本管理的首要問題,,企業(yè)要即時(shí)進(jìn)行成本管理觀念創(chuàng)新、成本核算方法的創(chuàng)新,、成本核算人員的創(chuàng)新,,為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。東莞工貿(mào)企業(yè)成本核算系統(tǒng)

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