信息化背景：隨著信息化技術(shù)的發(fā)展及管理水平的不斷提升,，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段,，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)速度,、質(zhì)量及生產(chǎn)工人的工作績效,，通過信息化技術(shù)可以提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用更多的自動(dòng)化的設(shè)備,，這些設(shè)備可以提升生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)：添脈云ERP-MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有：企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）的生產(chǎn)管理模塊,、物料需求計(jì)劃（MRP）,、制造企業(yè)生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)（MES）、生產(chǎn)設(shè)備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)(DNC),、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)(MDC),、制造過程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng)(PDM)、工裝及刀夾量具智能數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(Tracker),、NC數(shù)控程序文檔流程管理系統(tǒng)(NCCrib)等等,。輕量級(jí)云ERP+生產(chǎn)MES+協(xié)同商務(wù)+按需定制，一站式中小企業(yè)管理系統(tǒng),；五金生產(chǎn)管理解決方案

精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括,，即：JustInTime（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候,，按需要的量,，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理**也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式,、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式,、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)的方式。精益生產(chǎn)[1]：1,、追求零庫存精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn),，或使庫存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式,，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系,。2、追求快速反應(yīng),，即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,。為了快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動(dòng)生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法,。3,、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)和外部的市場(chǎng)(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。4,、人本位主義精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性,，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財(cái)富和未來發(fā)展的原動(dòng)力a、充分尊重員工,；b,、重視培訓(xùn)；c,、共同協(xié)作,。5、庫存是“禍根”高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一,。由于設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定,、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因,，常常出現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象,，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。廣東中小制造業(yè)生產(chǎn)管理管理根據(jù)不同的物料類型可設(shè)置采購損耗,、入倉出倉寬容量,，有效控制物料成本。

供應(yīng)鏈管理以終客戶為中心,，這也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營導(dǎo)向,。無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)的企業(yè)數(shù)量的多少，也無論供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的類型,、參次有多少,，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和終消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的。正是由于有了客戶和終消費(fèi)者的需求,，才有了供應(yīng)鏈的存在,。而且，也只有讓客戶和終消費(fèi)者的需求得到滿足,，才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展,。通過對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念與特點(diǎn)的分析，我們可以知道：相對(duì)于舊的依賴自然資源,、資金和新產(chǎn)品技術(shù)的傳統(tǒng)管理模式,，以終客戶為中心,、將客戶服務(wù),、客戶滿意,、客戶成功作為管理出發(fā)點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理的確具有多方面的優(yōu)勢(shì)。但是由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),，一旦某一局部出現(xiàn)問題,，它是馬上擴(kuò)散到全局的，所以在供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作過程中就要求各個(gè)企業(yè)成員對(duì)市場(chǎng)信息的收集與反饋要及時(shí),、準(zhǔn)確,，以做到快速反映，降低企業(yè)損失,。而要做到這些,，供應(yīng)鏈管理還要有先進(jìn)的信息系統(tǒng)和強(qiáng)大的信息技術(shù)作為支撐。

因?yàn)橛辛讼嚓P(guān)的數(shù)據(jù)依托,，同時(shí)也得到了老板及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持,，你可以按照現(xiàn)在的管理需要制定相關(guān)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)一旦公布實(shí)施之后,，誰沒有按照制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，那么就予以相應(yīng)的懲罰；當(dāng)然,，超出標(biāo)準(zhǔn)效果預(yù)期的,，也要予以獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)懲并重,，更好的推行你的管理政策,。其實(shí)正如開頭所說，生產(chǎn)管理是一個(gè)很復(fù)雜的事情,，需要有耐心和信心去逐步進(jìn)行優(yōu)化,，祝所有的生產(chǎn)管理人好運(yùn)～做管理，尤其是生產(chǎn)管理,，復(fù)盤很重要,，每次產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，事后復(fù)盤,，總結(jié)做得好的,，做得不好的。大家坐在一起,，客觀分析,，做得好的做好標(biāo)準(zhǔn)化定義，做好作業(yè)指導(dǎo)書,。做得不好的,，也寫出對(duì)應(yīng)的解決辦法。堅(jiān)持復(fù)盤,，就沒有做不好的管理,。生產(chǎn)排期,，根據(jù)訂單數(shù)量、貨期,、生產(chǎn)部門的資源等,，實(shí)現(xiàn)一鍵自動(dòng)排期，批量產(chǎn)生派工單,。

制定生產(chǎn)計(jì)劃,。這里所說的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃,。原則上,，生產(chǎn)部門要以營銷部門的銷售計(jì)劃為基準(zhǔn)來確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃，否則在實(shí)行時(shí)就很可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題——要么是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨,，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒有生產(chǎn),，不管是哪一種情形，都會(huì)給企業(yè)帶來浪費(fèi),。當(dāng)然,，由于市場(chǎng)本身瞬息萬變，所以營銷部門有時(shí)也無法確定未來一段時(shí)期內(nèi)的銷售計(jì)劃,。這時(shí),，生產(chǎn)部門就要根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫存情況去安排計(jì)劃。還要記住,，生產(chǎn)計(jì)劃做出來后一定要傳達(dá)給采購部門以及營銷部門,。讓中小企業(yè)也能享受較新的軟件技術(shù)成果。上海工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理可搭配模塊

銷售訂單在業(yè)務(wù)員擔(dān)保的信用額度內(nèi)允許先發(fā)貨后付貨款,。五金生產(chǎn)管理解決方案

滿足顧客的需要滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客的滿意度,，為了一點(diǎn)眼前的利益而不惜顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。豐田從不把這句話掛在嘴上,，總是以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐,，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，豐田在一切準(zhǔn)備工作就緒以前,，從不盲目擴(kuò)大規(guī)模,，保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以贏得顧客的尊敬,。豐田的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示其每年的利潤增長率幾乎是銷售增長率的兩倍,，而且每年的增長率相當(dāng)穩(wěn)定。精益供應(yīng)鏈在精益企業(yè)中,，供應(yīng)商是企業(yè)長期運(yùn)營的寶貴財(cái)富,，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān),，一榮俱榮,、一損俱損。遺憾的是,，很多國內(nèi)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí),，與這種精益理念背道而馳,，為了達(dá)到"零庫存"的目標(biāo),，將庫存全部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商怨聲載道：你的庫存倒是減少了,，而我的庫存卻急劇增加,。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存。不花力氣進(jìn)行流程改造,，只是簡(jiǎn)單地將庫存從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方,，是不解決任何問題的。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時(shí),，你還能指望他們?cè)敢馓峁┤魏钨|(zhì)量的支持和服務(wù)嗎,？到頭來受損的還是你自己。如果你是供應(yīng)鏈中的強(qiáng)者,，應(yīng)該像豐田一樣,，擔(dān)當(dāng)起的角色，整合出一條精益供應(yīng)鏈,，使每個(gè)人都受益,。五金生產(chǎn)管理解決方案

東莞添慧軟件有限公司擁有企業(yè)管理軟件銷售、租賃,、硬件設(shè)備銷售,、電腦軟件的開發(fā)及技術(shù)服務(wù)、電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā),、貨物或技術(shù)進(jìn)出口(國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)出口除外),。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng))等多項(xiàng)業(yè)務(wù),，主營業(yè)務(wù)涵蓋添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具,。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具,，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé),，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度,，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意,。一直以來公司堅(jiān)持以客戶為中心、添脈云ERP,，添脈進(jìn)銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具市場(chǎng)為導(dǎo)向,，重信譽(yù),，保質(zhì)量，想客戶之所想,，急用戶之所急,，全力以赴滿足客戶的一切需要。