建立具有高柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)，加強對員工的技能培訓(xùn),。生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)組成形式靈活多變,，能適應(yīng)市場多樣化的需求，及時組織多品種生產(chǎn),，以提高企業(yè)的競爭能力,。生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性不僅是設(shè)備的柔性,，組織柔性和勞動力柔性更為重要，后者主要是通過對員工的不斷培訓(xùn),，在企業(yè)內(nèi)建立學(xué)習(xí)型組織,，通過員工不斷的自我培養(yǎng)和自我激勵達到。只有這樣,，中小企業(yè)在面對市場多變這一問題時,。精益生產(chǎn)才能以組織柔性、勞動力柔性,、設(shè)備柔性為手段,，實現(xiàn)高柔性與高效率的統(tǒng)一，增強自己的市場競爭力,。支持微信快捷登錄,、單獨APP登錄操作。一站式生產(chǎn)管理自主研發(fā)

滿足顧客的需要滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客的滿意度,，為了一點眼前的利益而不惜顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為,。豐田從不把這句話掛在嘴上，總是以實際行動來實踐,，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求,，豐田在一切準備工作就緒以前，從不盲目擴大規(guī)模,，保持穩(wěn)健務(wù)實的作風(fēng),，以贏得顧客的尊敬。豐田的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示其每年的利潤增長率幾乎是銷售增長率的兩倍,，而且每年的增長率相當(dāng)穩(wěn)定,。精益供應(yīng)鏈在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長期運營的寶貴財富,，是外部合伙人,，他們信息共享，風(fēng)險與利益共擔(dān),，一榮俱榮,、一損俱損。遺憾的是,，很多國內(nèi)企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時,，與這種精益理念背道而馳，為了達到"零庫存"的目標,，將庫存全部推到了供應(yīng)商那里,，弄得供應(yīng)商怨聲載道：你的庫存倒是減少了，而我的庫存卻急劇增加,。精益生產(chǎn)的目標是降低整個供應(yīng)鏈的庫存,。不花力氣進行流程改造,，只是簡單地將庫存從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，是不解決任何問題的,。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時,，你還能指望他們愿意提供任何質(zhì)量的支持和服務(wù)嗎？到頭來受損的還是你自己,。如果你是供應(yīng)鏈中的強者,，應(yīng)該像豐田一樣，擔(dān)當(dāng)起的角色,，整合出一條精益供應(yīng)鏈,，使每個人都受益。廣州 一站式生產(chǎn)管理系統(tǒng)原材料核銷,，加工收貨/員工收貨時根據(jù)訂單BOM與產(chǎn)成品收貨的數(shù)量關(guān)系,，自動核銷加工領(lǐng)用實際量。

制定生產(chǎn)計劃,。這里所說的生產(chǎn)計劃主要是指月計劃,、周計劃和日計劃。原則上,，生產(chǎn)部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產(chǎn)計劃,，否則在實行時就很可能會出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題——要么是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒有生產(chǎn),，不管是哪一種情形,，都會給企業(yè)帶來浪費。當(dāng)然,，由于市場本身瞬息萬變,，所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內(nèi)的銷售計劃。這時,，生產(chǎn)部門就要根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫存情況去安排計劃,。還要記住，生產(chǎn)計劃做出來后一定要傳達給采購部門以及營銷部門,。

標準化所謂標準化,，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程,、規(guī)定,、規(guī)則、標準,、要領(lǐng)等等,，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準,，而后依標準付諸行動則稱之為標準化,。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo),、訓(xùn)練才能算是實施了標準化,。管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系,、制度,、意識上的障礙，但必須拿出明知山有虎,，偏向虎山行的氣魄,，才能真正讓中國制造成為的代名詞。系統(tǒng)自帶各種樣式的業(yè)務(wù)報表,、支持手機審批單據(jù),、實現(xiàn)無紙化辦公；

的市場是買方市場,，的市場也是競爭日益激烈的全球化市場,。企業(yè)要想在市場上生存，除了要努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量之外,，還要對它在市場的活動采取更加先進,，更加有效率的管理運作方式了。供應(yīng)鏈管理就是在這樣的現(xiàn)實情況出現(xiàn)的,，很多學(xué)者也對供應(yīng)鏈管理給出了定義,，但是在諸多定義中比較的的應(yīng)該是這一條：供應(yīng)鏈管理是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，在企業(yè)協(xié)調(diào)下,，本著共贏原則,、以提高競爭力、市場占有率,、客戶滿意度,、獲取比較大利潤為目標，以協(xié)同商務(wù),、協(xié)同競爭為商業(yè)運作模式,，通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù),，達到對整個供應(yīng)鏈上的信息流,、物流、資金流,、業(yè)務(wù)流和價值流的有效規(guī)劃和控制,，從而將客戶、供應(yīng)商,、制造商,、銷售商,、服務(wù)商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟,。簡單地說,，供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進供應(yīng)鏈活動，其對象是供應(yīng)鏈組織和他們之間的“流”,，應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同,；目標是滿足客戶的需求，終提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力,。根據(jù)資源模版與訂單信息,，實現(xiàn)全自動排期，并產(chǎn)生派工單,。廣州工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理開發(fā)商

加工領(lǐng)料可以根據(jù)自動分配規(guī)則,，實現(xiàn)一鍵分配。一站式生產(chǎn)管理自主研發(fā)

面對經(jīng)濟全球化時代復(fù)雜多變的市場環(huán)境,，要實現(xiàn)高效率的供應(yīng)鏈管理很不容易,。其中一個重要原因就是市場上每時每刻都出現(xiàn)大量的信息，其中蘊涵著豐富的機遇,，也預(yù)示著不小的風(fēng)險,。但是供應(yīng)鏈中的企業(yè)往往不能及時、準確地掌握有用的信息,，因而在決策時十分茫然,，難以作出正確抉擇。也就是說,，各成員企業(yè)間應(yīng)該進行充分的信息共享,，消除供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的不確定性。能夠解決這一難題的辦法就是進行信息化,。 可是信息化的方式是多種多樣的,，選擇不當(dāng)就不能達到預(yù)期效果。那么對于我國企業(yè)來說,，應(yīng)該如何確定自己的信息化道路呢,？本文認為，正確的信息化策略必須滿足兩個要求,，一是能夠讓企業(yè)管理者實時獲取各種必要信息,；二是便于與其他企業(yè)展開合作?；谶@一思路,，本文將在考慮我國企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運用供應(yīng)鏈管理的思想，提出能消除企業(yè)信息瓶頸,、改善企業(yè)管理績效的移動信息化策略,。一站式生產(chǎn)管理自主研發(fā)

東莞添慧軟件有限公司擁有企業(yè)管理軟件銷售、租賃,、硬件設(shè)備銷售,、電腦軟件的開發(fā)及技術(shù)服務(wù)、電子商務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā),、貨物或技術(shù)進出口(國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進出口除外)。(依法須經(jīng)批準的項目,，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動)等多項業(yè)務(wù),，主營業(yè)務(wù)涵蓋添脈云ERP，添脈進銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才,，以不斷增強企業(yè)重點競爭力,，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營,。公司以誠信為本,，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋添脈云ERP，添脈進銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具，我們本著對客戶負責(zé),，對員工負責(zé),，更是對公司發(fā)展負責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意,。一直以來公司堅持以客戶為中心,、添脈云ERP，添脈進銷存,，添慧服裝毛織ERP,，添慧可視化全棧開發(fā)工具市場為導(dǎo)向，重信譽,，保質(zhì)量,，想客戶之所想，急用戶之所急,，全力以赴滿足客戶的一切需要,。