薪酬管理與其它人力資源管理環(huán)節(jié)的關(guān)系由于現(xiàn)代人力資源管理的整體性特征,，薪酬管理與其它人力資源管理環(huán)節(jié)同樣具有密切的聯(lián)系，董克用和葉向峰認為主要關(guān)系如下∶1.薪酬管理與工作分析的關(guān)系,。工作分析是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ),，尤其對于崗位工資制來說，更是建立內(nèi)部公平薪酬體系的必備前提,。工作分析所形成的崗位說明書是進行工作評價確定薪酬等級的依據(jù),，工作評價信息大都來自崗位說明書的內(nèi)容,。即使在新的技能工資體系中，工作分析仍然具有重要的意義,，因為評價員工所具備的技能,，仍然要以他們從事的工作為基礎(chǔ)來進行。2.薪酬管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系,。薪酬管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系主要體現(xiàn)在人力資源供需平衡方面,，薪酬政策的變動是改變內(nèi)部人力資源供給的重要手段，例如提高加班工資的額度,，可以促使員工增加加班時間，從而增加人力資源供給量,，當(dāng)然這需要對正常工作時間的工作嚴格加以控制,。3.薪酬管理與招聘錄用的關(guān)系。薪酬管理對招聘錄用工作有著重要的影響,，薪酬是員工選擇工作時考慮的重要因素之一,，較高的薪酬水平有利于吸引大量應(yīng)聘者，從而提高招聘的效果,。不鎖庫存盤點,，動態(tài)盤點庫存，不影響企業(yè)日常經(jīng)營活動,。廣州機械加工工資管理

薪酬管理對整體組織管理的作用1.薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn)薪酬是勞動者提供勞動的回報,，是對勞動者各種勞動消耗的補償，因此薪酬水平既是對勞動者勞動力價值的肯定,，也直接影響著勞動者的生活水平,。所謂以人為本的管理思想就是要尊重人力資本所有者的需要，解除其后顧之憂,，很難想象一個組織提倡以人為本,，其薪酬制度卻不能保證員工基本生活水平。在我國物質(zhì)生活水平日益提高的,，管理者不僅要保證其員工基本生活,，更要適應(yīng)社會和個人的發(fā)展，提供更的生活保障,，建立起適應(yīng)國民經(jīng)濟發(fā)展水平的薪制度,。2.薪酬戰(zhàn)略是組織的基本戰(zhàn)略之一一個組織有許多子戰(zhàn)略，例如市場戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略等，其中的薪酬戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略的重要組成部分,，因而也是一個組織的基本戰(zhàn)略之一,。一個的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)對組織起到四個作用∶（1）吸引的人才加盟；（2）保留骨干員工；（3）突出組織的重點業(yè)務(wù)與重點崗位,；（4）保證組織總體戰(zhàn)略的實現(xiàn),。3.薪酬管理影響著組織的贏利能力薪酬對于勞動者來說是報酬，對于組織來講也意味著成本,。深圳制造業(yè)工資管理自主研發(fā)銷售訂單在業(yè)務(wù)員擔(dān)保的信用額度內(nèi)允許先發(fā)貨后付貨款,。

一、薪酬管理過程中常見的問題1.[崗位價值評估]員工薪酬給的很隨意,，毫無章法,。憑感覺給或者是根據(jù)上一任的薪酬來給。2.[薪酬內(nèi)部不公平]新老員工薪酬倒掛嚴重,。3.[薪酬市場競爭力不足,，薪酬策略]該給高的不高，該給低的不低,。薪酬的市場競爭力差,，能力強的員工留不住，能力差的員工不走,。4.[薪酬的調(diào)整,、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計]員工薪酬幾年不變，員工加薪無望,，無激勵,，無工作激情。5.[年終獎應(yīng)用]年終獎的發(fā)放全憑老板心情,，也不知道到底給高了還是給低了,。6.[薪酬總額控制]老板想控制人力成本，員工想加薪,。老板也不知道具體應(yīng)該怎么加才能夠保證企業(yè)的活力,。為節(jié)省成本就都不加。

工資管理是企,、事業(yè)單位中的一項主要管理工作,，特別是對于企、事業(yè)單位的決策者和管理者來說,，工資管理工作都是至關(guān)重要的,，但一直以來人們是使用傳統(tǒng)的人工方式管理數(shù)據(jù)和文檔，這種管理方式存在著許多缺點,，如∶效率低,、保密性差，也不夠方便,、靈活,，另外隨著企,、事業(yè)單位人員數(shù)量的增加，其管理的工作量也將增加,，這必然增加了管理人員的工作量和勞動強度,，同時將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù)，這給人事工資中各種數(shù)據(jù)信息的查找,、更新和維護都帶來了不少困難,。據(jù)調(diào)查，目前很多企,、事業(yè)單位的人事工資管理依然停留在紙介質(zhì)的基礎(chǔ)上,，這樣的管理機制已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要，也不能滿足管理工作逐步走向規(guī)范化,、科學(xué)化和自動化的要求,。隨著計算機科學(xué)與技術(shù)的日漸成熟和計算機應(yīng)用的普及，計算機已進入到人類社會的各個領(lǐng)域,，并發(fā)揮著越來越重要的作用。原來這種傳統(tǒng)的手工管理模式必然被以計算機為物質(zhì)基礎(chǔ)的信息管理方式所取代,。庫存商品管理可以以清單,、匯總、圖片卡片方式進行管理查看,，簡化倉庫管理工作難度,。

薪酬管理那些事兒所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程,。在這個過程中,，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系,、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時,，作為一種持續(xù)的組織過程,，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制定薪酬計劃，擬定薪酬預(yù)算,，就薪酬管理問題與員工進行溝通,，同時對薪酬系統(tǒng)的有效性做出評價而后不斷予以完善。薪酬管理對幾乎任何一個組織來說都是一個比較棘手的問題,，主要是因為企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時達到公平性,、有效性和合法性三大目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營對薪酬管理的要求越來越高,，但就薪酬管理來講,，受到的限制因素卻也越來越多,，除了基本的企業(yè)經(jīng)濟承受能力、法律法規(guī)外,，還涉及到企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略,、內(nèi)部人才定位、外部人才市場,、以及行業(yè)競爭者的薪酬策略等因素,。報價、采購價等歷史單價功能可隨時查看一段時間內(nèi)的歷史單價情況,。寧波小微企業(yè)工資管理

經(jīng)營分析：各個維度統(tǒng)計與挖掘,，銷售、采購,、庫存,、財務(wù)整個企業(yè)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生分析,，提醒并發(fā)到手機上,。廣州機械加工工資管理

作為企業(yè)的管理層，要深悉計件制的弊病,。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有高有低,，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態(tài)下的平均,，由于工人有勤快不勤快之分,，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分,。工價的實行計件工資制度,，一定要保證工價的性。很多沖壓廠出現(xiàn)這種情況,，定額一公開,，工人就鬧，鬧一鬧,，管理人員為了息事寧人,，就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低,，等工人鬧了,，再討價還價，一點點加,。弄得企業(yè)管理跟個小商小販似的,。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個把控不好,，就是一次,。計件工資,，一定要做到一開始就公開透明。一定要一開始就公布出來,。很多沖壓廠,，管理人員不專業(yè)，定工價沒把握,，通常采用的方法是先做做看,，過些天再根據(jù)工人的效率定。如果是這樣,，時間一久,，工人一定會發(fā)現(xiàn)。他們在沒有知道工價之前,，一定會慢慢做,，等你定出來以后，他們才會努力做,。廣州機械加工工資管理

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