企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理,、到戰(zhàn)略管理三個階段的發(fā)展,，現(xiàn)今戰(zhàn)略管理思想已被絕大多數(shù)企業(yè)采納,。戰(zhàn)略管理更多強調(diào)了企業(yè)研發(fā),、營銷、人力等各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，更多把未來發(fā)展與長遠利益作為決策制定的依據(jù),。1938年，巴納德在分析影響企業(yè)經(jīng)營績效的各因素時,，提出了經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)想,，自此企業(yè)戰(zhàn)略管理進入學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域,。至20世紀70年代,，隨著運籌學(xué)、組合分析技術(shù),、預(yù)測分析技術(shù)等新方法的融入,，戰(zhàn)略管理的思想框架基本得到確立，并形成了計劃學(xué)派,、結(jié)構(gòu)學(xué)派,、設(shè)計學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派等諸多不同學(xué)派,。我國對戰(zhàn)略管理的研究起步較晚,，發(fā)展緩慢，早的研究始于20世紀末,，研究側(cè)重點多為綜述各個不同流派的思想結(jié)晶,，以及使用具體案例檢驗不同戰(zhàn)略管理思想的效用。但是隨著學(xué)科融合發(fā)展的推進,，戰(zhàn)略管理思想也在與時俱進的發(fā)生變化,。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理被提高到越來越重要的位置,，而企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜化的同時,，多項目管理也應(yīng)運而生，兩者必須堅守統(tǒng)一目標,，因而對兩者的耦合關(guān)系的研究顯得十分必要,。本文在回顧已有研究的基礎(chǔ)上，梳理多項目管理的發(fā)展路徑,，在此基礎(chǔ)上論述企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理的耦合關(guān)系,，并進一步分析其中現(xiàn)存的問題。

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企業(yè)合規(guī)管理之體系建設(shè)為了更好的實現(xiàn)合規(guī)管理的目標，結(jié)合企業(yè)合規(guī)管理的PDCA理念,，企業(yè)首先應(yīng)當制定合規(guī)計劃,，以此構(gòu)建合規(guī)管理體系并不斷完善，防范企業(yè)合規(guī)風(fēng)險,。企業(yè)應(yīng)當在對其所面臨的合規(guī)風(fēng)險進行識別,、分析和評價的基礎(chǔ)之上，建立并改進合規(guī)管理流程,，從而達到對風(fēng)險的有效應(yīng)對和管控,。當然建立有效的合規(guī)管理體系并不能完全杜絕合規(guī)風(fēng)險的發(fā)生，但能在一定程度上降低合規(guī)風(fēng)險事件發(fā)生的可能性,。根據(jù)2017年02月07日中國標準化研究院關(guān)于對《合規(guī)管理體系指南》國家標準征求意見的函,，合規(guī)管理體系的流程圖標準如下圖所示，由此我們可以清晰地看到,，合規(guī)管理體系的建設(shè)主要涉及合規(guī)管理制度體系,、合規(guī)管理組織體系、合規(guī)管理運行體系,。溫州什么是企業(yè)管理咨詢哪個好無錫企業(yè)管理咨詢哪家好,，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司,。

    專注要點專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,，其實這是一種冒險行為,。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應(yīng)該是重要的,。要具備專注要點的能力,、技巧和紀律性，是效率高的典型表現(xiàn),。四,、利用優(yōu)點利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點,。但現(xiàn)實中,，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點,，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點,。如果這樣，即使管理方法很有技巧,，看上去也很科學(xué),，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。五,、相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧,、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做,，但效果卻不是很好,。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的六,、正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上,。事實上,，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題,。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難,，并不加以回避。而是先去尋找可能的辦法和機會,。

    企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合存在的問題前文分析了企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合關(guān)系的重要性,、耦合點與可行性，這部分主要分析企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合過程中的存在的問題,。從實踐的角度來看,，首先，企業(yè)多項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間存在制定目標主體不一,，各自主體出發(fā)點差異大,，導(dǎo)致企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合程度較弱的問題。通常來說企業(yè)戰(zhàn)略目標是由公司層面的規(guī)劃部進行草擬與制定,，而且一般是很長期的戰(zhàn)略計劃,，屬于宏觀層面的指導(dǎo)方針。但多項目管理中是由各個項目制定相關(guān)目標,，這些目標的產(chǎn)生是結(jié)合項目實施現(xiàn)狀進行評估后制定的目標,，也是接近實際完成程度的目標。但是企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定時,，并不會這么細致地考慮運行的條件與目標,，時限也非常長，因而會與多項目管理的預(yù)判與目標出現(xiàn)較大的偏差,，這終會導(dǎo)致兩個體系的耦合程度差,。其次，各層面互動難度大,，導(dǎo)致耦合程度欠佳,。企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理具有互動性，這種互動作用涵蓋了企業(yè)不同層面,，耦合程度越大預(yù)示著企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理之間的互動越多,。但是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)董事會或?qū)ｉT的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門進行制定與決策，而多項目管理是針對業(yè)務(wù)進行的管理,。

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    面臨日新月異的市場變化,，跨學(xué)科融合的研究是大勢所趨,，加速戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項目管理的融合能夠更好地解決實際問題，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。戰(zhàn)略管理與多項目管理是一個有機整體,，在耦合基礎(chǔ)上發(fā)揮作用，并使企業(yè)資源得到合理配置,。戰(zhàn)略管理與多項目管理的耦合主要體現(xiàn)在近中遠期目標,、資源分配、顧客滿意度,、成本控制標準等多種指標,。另外，戰(zhàn)略目標是一個大目標,，多項目管理中每一個項目的終目的都是為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而服務(wù),。這也可以理解為不同層次的耦合,，項目管理這種近中期目標的實現(xiàn)，推動了戰(zhàn)略管理的大目標實現(xiàn),。實踐經(jīng)驗表明,，企業(yè)戰(zhàn)略管理實施過程中應(yīng)用了項目管理的諸多思想與方法，形成了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式,。企業(yè)戰(zhàn)略只是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則,，要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，就要求企業(yè)樹立項目化的思想,，將企業(yè)項目活動與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián),，從戰(zhàn)略角度出發(fā)考慮企業(yè)所面臨的眾多項目，在實施過程中將戰(zhàn)略和目標進行調(diào)整,、完善,，終實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。此外,，諸多企業(yè)在戰(zhàn)略管理實踐過程中融入了項目管理的思想,，將企業(yè)戰(zhàn)略管理也當作多項目中的一個進行管理，這就表明了企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項目管理是相互交融的,。

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    質(zhì)量管理的本質(zhì)是企業(yè)管理，是基于以人為本的全部門,、全員,、全業(yè)務(wù)流程的企業(yè)管理。質(zhì)量管理不僅是質(zhì)量部門的管理,，不僅是對質(zhì)量人員工作范圍的管理,，不僅是對原材料、半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量管理,，不僅是質(zhì)量體系人員對質(zhì)量流程的管理,。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量不好，質(zhì)量部門負有不可推卸的責(zé)任,。但也有可能是因為比較高管理者管理不善,，或者因為某個部門工作質(zhì)量一直不高，或者因為整個公司的工作氛圍不好,、工作理念和方法落后,，或者因為公司缺乏完善而有效的質(zhì)量管理運營體系，或者因為執(zhí)行力不好，或者因為員工能力偏弱導(dǎo)致質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量解決都無能為力,，或者因為企業(yè)的組織能力沒有跟上公司的發(fā)展速度等,。總之,，總經(jīng)理要對質(zhì)量管理有系統(tǒng)認識,，質(zhì)量負責(zé)人也需要有系統(tǒng)認識,。（《質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)力》框架結(jié)構(gòu)）如果以管理模塊劃分,，企業(yè)管理包括戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理,、人事管理,、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理,、采購管理,、IT管理、質(zhì)量管理,、行政管理,、營銷管理和銷售管理等。從這個角度而言,，質(zhì)量管理只是分屬于某一項具體的專業(yè)管理,。02但如果從質(zhì)量管理和企業(yè)管理都涉及的管理技能及活動來看，質(zhì)量管理和企業(yè)管理有很大的重合范圍,。

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