對于工業(yè)品制造企業(yè)來說，很多人都以為賣給客戶的**終消費品一定是賺錢的,，其實不然,。**終消費品的**度可能很高，但是不一定賺錢,。真正有市場控制力的,，是它背后的**組件和部件的供應商。就像汽車企業(yè)不賺錢,，但是做汽車發(fā)動機,，做離合器這些關鍵組件的企業(yè),，是賺錢錢的,，因為它們的集中度高,。汽車領域可能有幾十家品牌，但做關鍵部件,、組件的，大概只有三五個品牌在真正掌控著整個市場,。而普通的零部件企業(yè)的利潤很低，控制力很弱,。再看關鍵材料的精加工，其市場控制力就有所提升,。而原料的粗加工企業(yè),，又沒有了控制力,。要知道,，控制力就等于利潤率,，當你有了話語權自然就有了利潤,。因此,，工業(yè)品企業(yè)一定要耐得住寂寞,，選好自己的細分領域去深耕，一定要從做小事入手,。如何讓一個人不去做一件事呢,？制度的思路是讓他不敢做情感的思路是讓他不忍做,，而文化的思路是讓他不愿做,。山東公開企業(yè)管理培訓有哪些

有人留言問了這樣一個問題，為什么公司規(guī)章制度寫得也挺明白的,，并且大會也說了,、小會也講了，但是員工不聽話，感覺就是非常不配合,、非常不聽指揮,，想了一些辦法，但是效果都不太好,，這樣的問題應該怎么解決,？其實這種不聽話、不聽指揮的問題,，前段時間在講座當中也有企業(yè)家提出來，而且說也采取了一些制度手段,，該警告的警告，該罰款的罰款,，但效果并不好,，并且在管理層和員工之間還造成了對立。那么說到底這樣的問題該怎么解決呢,？我們先來分析一下，造成這種局面的根本原因,。服務企業(yè)管理培訓優(yōu)惠嗎在一個被任意洗牌的社會，如果你的企業(yè)想追求成功,，那么從現(xiàn)在就開始學習,，順應時代發(fā)展的趨勢；

明確了客戶和產品，再就是銷售,。壽險公司的本質是一家銷售公司,，泰康在全國有70萬銷售大軍，源源不斷地把公司的產品理念傳遞給精細的客戶。因為泰康有了養(yǎng)老社區(qū)和康復醫(yī)院,，還創(chuàng)新了銷售方法——體驗式銷售,。泰康把客戶帶到養(yǎng)老社區(qū)，讓他們親眼看看,，轉化就容易了,。因為有了新的產品和客戶定位，公司也在打造一個新的職業(yè)叫健康財富規(guī)劃師,，為客戶提供***的健康和財富的規(guī)劃,、管理與服務。所以對他們首先要求是一名全科醫(yī)生,，然后是一名高級理財規(guī)劃師,。這些必須通過嚴格的考試才能持證。所以新的客戶,、產品與銷售隊伍,，構成了一個全新的經(jīng)營“金三角”，甚至是一個全新銷售的生態(tài),。

這個人利用職權公然冒領公司的財產，而且還利用職權把倉庫里的一些物資進行變賣,，中飽私囊,。至于說平時的“跑冒滴漏”,，給這個多分點,，給那個私下送一點,，那更是不在話下,。因為缺乏制度的監(jiān)督和監(jiān)控嘛,，所以他一開始是小打小鬧,，后來就越來越明目張膽,、越來越過分,。這個老板知道這些事情之后就特別憤怒,，他質問這個年輕人,，我對你這么好,、這么信任，你怎么能做這些事情？結果年輕人很沮喪地說,，談了一個女朋友,，然后很窮缺錢，倉庫里這么多東西平時都自己說了算,，多多少少拿一點誰也看不出來，這由小到大一來二去就鑄成大錯,。所以一開始,，這個老板希望有文化的約束,，有情感的認同,，再加上知恩圖報的心理,，這些東西都能對這個年輕人起約束作用，但實際上在利益的誘惑面前,，在個人利益比較大化的思維模式面前,，這些東西的作用都是非常有限的,。確實有些高層需求導向的人真的能做到忠誠盡責、一絲不茍,、誠實守信、表里如一,，在利益的誘惑面前確實能夠主動自律,，自己把自己管得很好的,，但這樣的人在總人口當中比例還是比較低的,。幫助企業(yè)構建完整的培訓體系，滿足企業(yè)多樣化,、多場量,、多體驗的培訓需求；

快就是慢，多就是少,，熱就是冷,。很多企業(yè)都陷入了“快點怪圈”，有人甚至說“快魚吃慢魚”,。我經(jīng)常反駁這類觀點：請問烏龜跑的是快還是慢,？為什么沒有被“快魚”吃掉？因為它有個堅硬的殼,，它有防御措施，它有壁壘,。所以說：決定勝負的不是快慢,。只是這個社會太浮躁了，很多人一天到晚就想著快,。就像人生,，活的就是一個過程，終點都是一個去處,，做企業(yè)同樣如此,，要享受這個過程。因此,，“快就是慢”,，不要著急。市場營銷的規(guī)則,，就是越聚焦,，只為特定的群體服務就越容易成功。當你在這個地方單點打穿之后,，才有資格去打另外一個點,，點多到一定程度就變成了面，而一開始不要貪多,，所謂“多就是少”,。另外，中小企業(yè)**忌諱的就是跟風,，要知道“熱就是冷”,。小時候父母就告訴我：出去一定不要去人多的地方，因為很危險,。后來這也變成我的價值觀,，換個方向就是***。***,，社會上一談熱門的行業(yè)和產品,，你一定要離他遠點,，道理很簡單，當它成為熱門時,，意味著成千上萬的人和企業(yè)在往里面鉆,，意味著競爭非常激烈。大家一定不要跟風,，一定要堅信你自己的選擇,。認清自我溝通的底層障礙，學習順暢溝通的基本原理,；靠譜的企業(yè)管理培訓聯(lián)系方式

進一步升級其“出色課程內容+良好學習方式+數(shù)字管理系統(tǒng)”的優(yōu)良學習平臺,。山東公開企業(yè)管理培訓有哪些

培養(yǎng)老師的學校叫師范學校，請大家注意“師范”這兩個字,，要想當老師,，先要做示范，而且不僅是在做事上做示范,，做學問上做示范,，而且要在做人上面做示范。那進一步來說怎么做示范呢,？孔老夫子在《論語》中就說了,，“先之勞之無倦”。現(xiàn)在的人本主義心理學大師班杜拉在他的研究當中,，也通過一個***的玩玩具的實驗叫“波波玩偶實驗”,，就證明了兒童是特別容易模仿成年人行為的。如果成年人在跟玩具互動過程中是文明禮貌的,，那么兒童也會這樣去做,；如果看到成年人對待玩具是簡單粗暴的，兒童接下來也會變得簡單粗暴,。我們經(jīng)常強調“榜樣示范,、榜樣的力量是無窮的”，這些話都是非常有道理的,。昨天我們談到“統(tǒng)御力”的話題,，而且給出了一個觀點：管成熟度比較低的人用約束力，管成熟度比較高的人用統(tǒng)御力,，管比自己差的人用約束力,，管比自己強的人用統(tǒng)御力。我看后臺留言里邊,，很多朋友問統(tǒng)御力到底是什么,？大家想一想，我們剛剛講過的“以身作則、榜樣示范”,，這個就是統(tǒng)御力,。在這樣的行為模式背后，有心理的力量,，有文化的力量,，甚至還有情感的力量。山東公開企業(yè)管理培訓有哪些