思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅;戰(zhàn)略于天下,，則得到天下。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青,?！八枷氲母窬帧币劳兄袊髽I(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源,，配置高質(zhì)量的**,，既有具備堅實的理論功底、豐碩科研成果的大咖,，又不乏**企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)**,，幫助企業(yè)紓解困難、解決問題,、謀求發(fā)展,。經(jīng)濟學家解讀***經(jīng)濟趨勢與展望，從國家經(jīng)濟政策看未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢,，系統(tǒng)剖析當今中國企業(yè)面臨的困局,，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力,，構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略思考框架,。與*****企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的方法策略，**經(jīng)營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點,，啟迪企業(yè)經(jīng)營智慧,，聚焦企業(yè)增長、創(chuàng)新發(fā)展,、數(shù)智化戰(zhàn)略,、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力,，幫助新時代的企業(yè)***系統(tǒng)化學習高效的企業(yè)經(jīng)營之道,，解決企業(yè)創(chuàng)新增長難點，向**學習,，成為更強者,。讓學員“站在巨人的肩膀”高瞻遠矚，收獲來自不同領(lǐng)域的真知灼見,，共同碰撞思維火花,，凝智聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能,?！皟?yōu)勢喚醒，雙向放大”是一個非常重要的溝通交流的規(guī)律,，我們在平時安排講座,、安排互動傳播的時候；比較好的企業(yè)管理培訓電話

同時在課程開篇的時候,，我們還會提到一個打水漂的小游戲,。石頭怎么浮在水上,，不借助任何物理化學手段？有的人覺得這個沒有辦法是不可以做到的,，其實是可以的,。我們玩過一個小游戲叫打水漂，那個小石子找一定的角度,，按一定的速度,，進行一定的旋轉(zhuǎn)，飛出去之后它不光能在水上待著,，還能往前走,。這個小游戲就給我們提示了一個要點：把握好速度、力度,、高度,、角度，是可以在平常條件下創(chuàng)造奇跡的,?？雌饋聿豢赡芡瓿傻娜蝿?wù)，只要把握好速度力度,、高度,、角度，就可以完成,。速度上有快有慢,，力度上有輕有重，高度上上有下,，角度上有正有偏,，這就是增長智慧當中需要研究的另一套學問——“做人做事過程中要學會把握度”。正所謂“過猶不及”“欲速則不達”,，這都是為人處世把握度的要點,。所以大家看看，總結(jié)起來“智慧”二字背后至少包含三套學問：一套解決的學問,，一套解脫的學問，一套把握度的學問,。專注企業(yè)管理培訓培訓方案企業(yè)再造,，造福企業(yè)，我們一直在路上,。

不管你是什么樣的工業(yè)品企業(yè),，第一步，你可以做的就是市場盤點,，看看企業(yè)有什么樣的產(chǎn)品,？賣到哪里去了,？通過市場盤點，就能發(fā)現(xiàn)比較大的客戶是誰,，然后把客戶進行分類,，***發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品**受哪個群體歡迎。如果你認真做這個工作,，把公司這十年,、二十年的數(shù)據(jù)拿出來，再在市場上“跑一遍”,，很快就能得出結(jié)論,。第二步，看市場需求空間,?？纯磁c你類似的企業(yè)還有多少？在哪里,？并在地圖上把他們標出來,。看看市場的邊界在哪里,？這時,，你會發(fā)現(xiàn)只占有市場的一小部分而已，還有很多沒有被覆蓋的地方,，于是就能知道成長空間有多大,。

培養(yǎng)老師的學校叫師范學校，請大家注意“師范”這兩個字,，要想當老師,，先要做示范，而且不僅是在做事上做示范,，做學問上做示范,，而且要在做人上面做示范。那進一步來說怎么做示范呢,？孔老夫子在《論語》中就說了,，“先之勞之無倦”。現(xiàn)在的人本主義心理學大師班杜拉在他的研究當中,，也通過一個***的玩玩具的實驗叫“波波玩偶實驗”,，就證明了兒童是特別容易模仿成年人行為的。如果成年人在跟玩具互動過程中是文明禮貌的,，那么兒童也會這樣去做,；如果看到成年人對待玩具是簡單粗暴的，兒童接下來也會變得簡單粗暴,。我們經(jīng)常強調(diào)“榜樣示范,、榜樣的力量是無窮的”,，這些話都是非常有道理的。昨天我們談到“統(tǒng)御力”的話題,，而且給出了一個觀點：管成熟度比較低的人用約束力,，管成熟度比較高的人用統(tǒng)御力，管比自己差的人用約束力,，管比自己強的人用統(tǒng)御力,。我看后臺留言里邊，很多朋友問統(tǒng)御力到底是什么,？大家想一想,，我們剛剛講過的“以身作則、榜樣示范”,，這個就是統(tǒng)御力,。在這樣的行為模式背后，有心理的力量,，有文化的力量,，甚至還有情感的力量。老板用工風險培訓,，為企業(yè)發(fā)展保駕護航,。

選出來之后，基于客戶需求再做產(chǎn)品完善,，否則10個客戶有10個不同的需求,，你不知道該聽誰的。換句話說,，就是重點扶持或“吃小灶”,，要讓技術(shù)人員、研發(fā)人員,、市場人員與客戶打成一片,。如果一個客戶搞好了，下一步就能變成我們的樣板工程,。工業(yè)品銷售非常重要的一點就是有樣板工程,，你只要拿下一個樣板工程，其他人就不用多說了,。我有一個做可降解包裝袋的客戶,，當年無印良品找到他，提了非常高的要求,，技術(shù)難度高但批量不大。他很猶豫,，這個單子又不賺錢,，做還是不做,？我堅定地告訴他：一定要做，咬著牙也要做,，所謂“不難不做”,。堅持兌現(xiàn)“客戶300%滿意度”的服務(wù)標準，成為企業(yè)家信賴的管理咨詢公司,。山東互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理培訓電話

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作為企業(yè)家,，一定要明白，你對企業(yè)的影響來自你的思想力,。思想力就是你對戰(zhàn)略的思考,，對戰(zhàn)略的明確描述，以及隊伍上下對戰(zhàn)略形成高度共識,。戰(zhàn)略共識就是執(zhí)行力,，沒有共識，這個戰(zhàn)略也是掛在墻上的戰(zhàn)略;凡是執(zhí)行力不夠的,，主要原因是對戰(zhàn)略的認識不足,。當所有的人理解戰(zhàn)略后，執(zhí)行的問題就解決了,。所以共識就是力量,、共識就是行動、共識就是方向,、共識就是未來,。如果每個人有自己的想法，那在戰(zhàn)略執(zhí)行上就會打折扣,。沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán),，沒有實踐的理論只能是理論，實踐結(jié)合的理論才是真的落地,。比較好的企業(yè)管理培訓電話