工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下，對(duì)于一些不重要的任務(wù),，上級(jí)其實(shí)只承擔(dān)簽字的職能,。如果沒(méi)有上級(jí)的簽字或認(rèn)可,，則業(yè)務(wù)就無(wú)法進(jìn)行，會(huì)出現(xiàn)等待和停滯等浪費(fèi),。為什么會(huì)出現(xiàn)這種浪費(fèi),？上級(jí)如果擔(dān)心失去權(quán)利,，則下級(jí)就會(huì)事事請(qǐng)示，長(zhǎng)久以往,，組織就會(huì)逐漸僵化,，失去活力。唯有敢于授權(quán),，才能簡(jiǎn)化流程,，提高效率。人員的閑置人多好辦事,，都強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性,，于是增加人員，三個(gè)人干兩個(gè)人的活,。但由于工作量不飽和,，為了避免上級(jí)“人浮于事”的批評(píng)，而開(kāi)始制造出額外的工作,。例如,，總部增加一個(gè)文員，為了填滿她的工作時(shí)間,，就以公司或者部門的名義通知其它部門,，請(qǐng)?zhí)峤粁x計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)表,。于是就制造出了額外的工作,，形成了一連串的連鎖浪費(fèi)。在管理工作中,，員工因信任所產(chǎn)生的績(jī)效和創(chuàng)造力比其他任何方式激勵(lì)都要大,，信任是很好的激勵(lì)而授權(quán)是關(guān)鍵。開(kāi)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)電話

打造內(nèi)生化人才梯隊(duì)《組織能力提升》從“職業(yè)中心能力”“專業(yè)技術(shù)能力”“經(jīng)營(yíng)管理能力”三階發(fā)展的角度,，以組織能力提升為日標(biāo),，以培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向，聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題,，深化落地工具方法應(yīng)用,，完善教學(xué)閉環(huán)服務(wù)流程，優(yōu)化學(xué)習(xí)平臺(tái)數(shù)據(jù)管理,，解決企業(yè)名層人員專業(yè)能力,、執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力和分析,、解決問(wèn)題能力以及提升經(jīng)營(yíng)管理能力,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！奥殬I(yè)中心能力”激發(fā)員工除崗位專業(yè)能力之外的基本能力,，使員工能適應(yīng)崗位的不斷變換,，打造員工的中心能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值!

開(kāi)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)電話組織精健化至關(guān)重要,，旨在提升企業(yè)的組織競(jìng)爭(zhēng)力,，它包括治理規(guī)范化、職能層級(jí)化,、平臺(tái)專業(yè)化,、機(jī)構(gòu)精干化。

信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息流轉(zhuǎn)到某個(gè)部門出現(xiàn)了停滯,，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門掌握不到,，難以有效地開(kāi)展工作。信息沒(méi)有分類匯總,，停滯在分散之中,；信息沒(méi)有得到充分分析、核實(shí)和利用,，依舊停滯在原始狀態(tài)之中,；信息不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)盲目,、物資供應(yīng)混亂,、計(jì)劃頻繁調(diào)整、沒(méi)有效益的加班及庫(kù)存增加等等,。業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力絕大多數(shù)的管理活動(dòng),，不是一個(gè)部門所能**完成的，需要兩個(gè)以上部門相互配合,，按橫向的業(yè)務(wù)流程來(lái)完成。但由于縱向部門設(shè)置對(duì)業(yè)務(wù)流程的割裂,，會(huì)形成一些斷點(diǎn),。如果不能及時(shí)搞好協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)流程就不能順利運(yùn)行,，會(huì)造成后續(xù)流程停滯,，形成損失。協(xié)調(diào)不力是管理工作中比較大的浪費(fèi)之一,，它使整個(gè)組織不能形成凝聚力,，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)調(diào)精神,，導(dǎo)致工作效率的低下,。

身處百年未有之大變局，世界的劇烈變化影響著每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)人,。同時(shí)也給中國(guó)的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn),，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者,，必須充分了解和認(rèn)知新的環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的沖擊，充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新規(guī)則,，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略,，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。說(shuō)起企業(yè)的戰(zhàn)略,，大部分企業(yè)都會(huì)給自己定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對(duì)了嗎？數(shù)據(jù)顯示：世界500強(qiáng)企業(yè),，平均壽命是40-42年,，中國(guó)企業(yè)的平均壽命是7.5年，而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命只有2.9年,。為什么企業(yè)的平均壽命那么短,？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒(méi)有完善戰(zhàn)略管理模式，沒(méi)有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略,。不確定性市場(chǎng)環(huán)境下,，企業(yè)老板肩負(fù)著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越未知、實(shí)現(xiàn)逆境中增長(zhǎng)的重任,。

在人才驅(qū)動(dòng)為主導(dǎo)的科技經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)人，人才是首要生產(chǎn)力,，很多企業(yè)都面臨人才流失的問(wèn)題,。那么，企業(yè)如何才能留住人才,？構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體,？如何才能有效提高員工的工作積極性？如何通過(guò)股權(quán)整合外部資源,？如何通過(guò)股權(quán)來(lái)融資讓企業(yè)能快速發(fā)展,？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)二代傳承？面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)都需要“股權(quán)激勵(lì)”來(lái)處理這些問(wèn)題,。 然而，現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權(quán)激勵(lì),，但不敢做,，或者做不好。因?yàn)楣蓹?quán)落地做的好,，企業(yè)飛黃騰達(dá),，但如果股權(quán)落地做的不合理，則企業(yè)反而受影響，所以不敢做,。又因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)的思維認(rèn)知不清晰,，設(shè)計(jì)出來(lái)的方案不夠完整、不適合員工不認(rèn)可,，導(dǎo)致方案無(wú)法執(zhí)行,。 如何不斷提升自己的思維能力，獲得與變化相匹配的思維方式,，是好的管理者自我成長(zhǎng)的關(guān)鍵之一,。成人企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售電話

一家好的企業(yè)一定是能夠用增長(zhǎng)應(yīng)對(duì)變化，用價(jià)值創(chuàng)造擁抱變化,，用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機(jī)遇,。開(kāi)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)電話

對(duì)于銷售人員而言，銷售也是有技巧的,，高效溝通能使銷售人員與客戶建立更加緊密的關(guān)系,，高效溝通能使銷售人員更深入地了解客戶的需求，掌握有感化力的銷售談判技巧,，能夠提升你的可信度,，從而助您銷售業(yè)績(jī)倍增!沒(méi)有良好的溝通，就無(wú)法得到客戶的認(rèn)可,；沒(méi)有良好的溝通,，就無(wú)法了解客戶的需求；沒(méi)有良好的溝通,，銷售就沒(méi)有成交……對(duì)于銷售人員而言,，良好的溝通更是不可或缺。我們每天都在溝通,，但我們真的會(huì)溝通嗎,？你熟悉下面的場(chǎng)景嗎？面對(duì)客戶,，銷售人員口若懸河地介紹了產(chǎn)品,，客戶卻選擇了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；面對(duì)同事,，我們期待得到他們的支持和配合，同事卻總是推三阻四,；面對(duì)上級(jí),，我們積極地匯報(bào)了工作，卻沒(méi)有得到上級(jí)的認(rèn)可,；面對(duì)下屬,，我們語(yǔ)重心長(zhǎng)地指導(dǎo)下屬，下屬卻置若罔聞……開(kāi)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)電話