一比七作為新興品牌，其名稱蘊(yùn)含著獨(dú)特的數(shù)字哲學(xué),。"一比七"不僅是簡單的數(shù)字組合，更**著品牌追求完美比例的**價值觀,。這個名稱暗示著品牌在產(chǎn)品研發(fā)中注重各項要素的黃金配比,，無論是產(chǎn)品功能還是用戶體驗都追求七分實用三分創(chuàng)新的理想狀態(tài),。從品牌命名心理學(xué)角度分析,，"一比七"這個名稱容易讓人聯(lián)想到"一周七天"的時間概念,，暗示品牌致力于提供全天候的服務(wù)體驗。在品牌定位方面,，一比七采取了差異化戰(zhàn)略。通過深入的市場調(diào)研,，我們發(fā)現(xiàn)一比七將目標(biāo)客群鎖定在25-35歲的都市新中產(chǎn)階層,。這部分消費(fèi)者具有較高的審美要求和品質(zhì)追求，同時對新事物保持開放態(tài)度。一比七的品牌口號"比例成就非凡"精細(xì)傳遞了品牌理念,，強(qiáng)調(diào)通過科學(xué)配比打造***產(chǎn)品,。品牌調(diào)性上，一比七選擇了輕奢路線，既不過分張揚(yáng)又不失格調(diào)，這種平衡感正是現(xiàn)代都市精英所追求的,。一比七：專注于品牌策劃與視覺設(shè)計的專業(yè)團(tuán)隊,。金華一比七新銳品牌孵化

一比七閉門會，為什么要求“老板攜團(tuán)隊”參加,？打破信息孤島：品牌營銷非一人之功,。老板的愿景,、高管的執(zhí)行,、股東的共識,，必須在同一語境下碰撞融合,。實現(xiàn)戰(zhàn)略對齊：避免老板“想得美”，團(tuán)隊“做不對”,。共同學(xué)習(xí),、共同研討,，確保所有人對品牌戰(zhàn)略理解一致?，F(xiàn)場決策落地：方案研討過程中，關(guān)鍵決策可現(xiàn)場拍板,，避免會后推諉扯皮，極大提升方案落地效率,。激發(fā)團(tuán)隊動能：共同經(jīng)歷**度共創(chuàng),，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與使命感，為后續(xù)執(zhí)行注入強(qiáng)心劑,。閉門會的**價值與獨(dú)特體驗(遠(yuǎn)超普通課程)：【深度沉浸·遠(yuǎn)離干擾】：2天1夜封閉式環(huán)境，切斷日?，嵥?，全身心投入品牌戰(zhàn)略思考,。高度私密的小圈子,，***10家左右企業(yè)參與,，保證深度交流與充分互動,。【邊學(xué)邊練·即學(xué)即用】：不是單向灌輸：太陽花老師傾囊相授其**品牌營銷方法論體系（涵蓋定位、競爭策略,、價值提煉,、用戶洞察,、內(nèi)容體系,、營銷策略,、增長路徑等）,。更是實戰(zhàn)工坊：每個關(guān)鍵模塊學(xué)習(xí)后，立即結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行針對性研討和方案初擬。老師及助教團(tuán)隊全程輔導(dǎo),，確保理論快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的思考框架,。佛山一比七公司一比七使命，成就中國品牌，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和中華民族偉大復(fù)興。

深圳市一比七品牌咨詢有限公司表示：在具體的品牌策劃中，,，需要針對企業(yè)和品牌的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理后，準(zhǔn)備進(jìn)行定位,，定位是品牌營銷**中的**,，正所謂“定位定天下”,，一點(diǎn)都不夸張,。我們在20年的**咨詢服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略模糊，定位不清晰是阻礙中小企業(yè)**根本的問題,。同時，中小企業(yè)的**痛點(diǎn)是業(yè)績增長,，所以融合品牌定位理論,，我們針對中國企業(yè)**了“品牌三板斧”方法論,，幫助他們解決了品牌和業(yè)績兩大問題,，實現(xiàn)企業(yè)飛躍式增長,。

常言道：“業(yè)績治百病,，一火解千愁”。業(yè)績增長可以說是中小企業(yè)的**追求。那么，如何才能實現(xiàn)業(yè)績增長呢,？作為一家有著18年歷史的品牌咨詢公司，一比七認(rèn)為，一般而言,，企業(yè)業(yè)績增長有三重境界,?；趫F(tuán)隊管理的增長,。這類商業(yè)管理以人性為**,，講求組織、領(lǐng)導(dǎo)力,、績效考核,、精益生產(chǎn)等,。它們往往狠狠抓人,，研究正確高效地做事,。這些內(nèi)部管理措施在降本增效方面效果***,，能幫助戰(zhàn)略達(dá)成,，但前提得先有英明的市場戰(zhàn)略，否則很可能南轅北轍,。基于品牌營銷,、商業(yè)模式等戰(zhàn)略層面的增長。這類增長依靠的是對商業(yè)的邏輯分析和理性判斷,。它們往往需要從外部著手，從宏觀經(jīng)濟(jì),、競爭環(huán)境等一定高度來操作，他們首先研究的是把事情做對,。正確的決策往往為企業(yè)業(yè)績帶來突飛猛進(jìn)的質(zhì)的飛躍?；诓①徍驼系脑鲩L,。這類增長可以說是**快速高效的了，但也不是一般企業(yè)玩得轉(zhuǎn)的,。上市公司,、大型企業(yè)尤其是多元化企業(yè),、互聯(lián)網(wǎng)公司慣用此類操作,，或者出于某些商業(yè)目的,，比如股市賬面好看,、建立商業(yè)生態(tài)等方面的考量,，不得不這么去做,。對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，腳踏實地做好自己的**業(yè)務(wù)才是**現(xiàn)實**靠譜的事情,。從代工廠貿(mào)易商到自主品牌，從B端到C端,，不知道如何下手,。

定位的引入中國到了1991年進(jìn)入剩余經(jīng)濟(jì)，所有的商品開始焦急的尋找消費(fèi)者的時候,，定位的引入，在中國引發(fā)了一場現(xiàn)象級的營銷新運(yùn)動,。在經(jīng)歷了產(chǎn)品時代和形象時代之后,，廣告業(yè)進(jìn)入了“策略為王“的定位時代,。若要在這傳播泛濫的社會里取得成功,，企業(yè)必須在消費(fèi)者心智中創(chuàng)造個定位,。這個定位不要權(quán)衡自己的強(qiáng)項和弱點(diǎn)，同時要考慮競爭對手的優(yōu)劣勢,。1971年，《個廣告人的自白》的作者,，奧美公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威列出了“創(chuàng)造有銷售力”的廣告38種方法,。排在**的,，也是他認(rèn)為**重要的是“廣告效果更多地取決于對產(chǎn)品的定位，而不是怎樣去寫廣告,。”一比七公司品牌策劃,，低成本,，有結(jié)果,。廣東一比七企業(yè)故事

一比七品牌故事創(chuàng)作，讓消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴,。金華一比七新銳品牌孵化

對賭業(yè)績，在品牌策劃行業(yè),，對賭業(yè)績本質(zhì)上是一種風(fēng)險共擔(dān)的激勵機(jī)制,。一比七作為擁有18年行業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)品牌策劃機(jī)構(gòu),，過去操盤過很多企業(yè)，并取得了突出的業(yè)績增長戰(zhàn)績,。正是基于這些成績和對中小企業(yè)痛點(diǎn)的深度洞察和精細(xì)把脈,，一比七才提出"敢于對賭業(yè)績的戰(zhàn)略投資家”,。一方面，對賭業(yè)績是一場雙向奔赴,，彼此的相互選擇,，因此一比七并不會對所有企業(yè)都對賭業(yè)績,，而是用投資的眼光去挑選企業(yè),，評估產(chǎn)品和團(tuán)隊。另一方面,，一比七確實在咨詢費(fèi)上做出了極大的讓步。但凡對品牌咨詢領(lǐng)域有所耳聞的人一定知道,，戰(zhàn)略咨詢費(fèi)是非常貴得,。一些外資公司如特勞特收費(fèi)區(qū)間500萬以上,，甚至過千萬1000萬。相同的服務(wù),，不同的對象，不同的商業(yè)模式,，一比七前期的收費(fèi)只有他們的大約1/10,。因為一比七的商業(yè)模式是對賭業(yè)績,，增量提成。金華一比七新銳品牌孵化