一比七閉門會，為什么要求“老板攜團(tuán)隊(duì)”參加,？打破信息孤島：品牌營銷非一人之功,。老板的愿景、高管的執(zhí)行,、股東的共識,，必須在同一語境下碰撞融合。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對齊：避免老板“想得美”,，團(tuán)隊(duì)“做不對”,。共同學(xué)習(xí)、共同研討,，確保所有人對品牌戰(zhàn)略理解一致?，F(xiàn)場決策落地：方案研討過程中,，關(guān)鍵決策可現(xiàn)場拍板，避免會后推諉扯皮,，極大提升方案落地效率,。激發(fā)團(tuán)隊(duì)動能：共同經(jīng)歷**度共創(chuàng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與使命感,，為后續(xù)執(zhí)行注入強(qiáng)心劑,。閉門會的**價值與獨(dú)特體驗(yàn)(遠(yuǎn)超普通課程)：【深度沉浸·遠(yuǎn)離干擾】：2天1夜封閉式環(huán)境，切斷日?，嵥?，全身心投入品牌戰(zhàn)略思考。高度私密的小圈子,，***10家左右企業(yè)參與,，保證深度交流與充分互動?！具厡W(xué)邊練·即學(xué)即用】：不是單向灌輸：太陽花老師傾囊相授其**品牌營銷方法論體系（涵蓋定位,、競爭策略、價值提煉,、用戶洞察,、內(nèi)容體系、營銷策略,、增長路徑等）,。更是實(shí)戰(zhàn)工坊：每個關(guān)鍵模塊學(xué)習(xí)后，立即結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行針對性研討和方案初擬,。老師及助教團(tuán)隊(duì)全程輔導(dǎo),，確保理論快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的思考框架。一比七品牌私域流量運(yùn)營,，提升用戶復(fù)購率,。深圳一比七對賭業(yè)績

定位的引入中國到了1991年進(jìn)入剩余經(jīng)濟(jì)，所有的商品開始焦急的尋找消費(fèi)者的時候,，定位的引入,，在中國引發(fā)了一場現(xiàn)象級的營銷新運(yùn)動。在經(jīng)歷了產(chǎn)品時代和形象時代之后,，廣告業(yè)進(jìn)入了“策略為王“的定位時代,。若要在這傳播泛濫的社會里取得成功，企業(yè)必須在消費(fèi)者心智中創(chuàng)造個定位,。這個定位不要權(quán)衡自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn),，同時要考慮競爭對手的優(yōu)劣勢。1971年,，《個廣告人的自白》的作者,，奧美公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威列出了“創(chuàng)造有銷售力”的廣告38種方法,。排在**的，也是他認(rèn)為**重要的是“廣告效果更多地取決于對產(chǎn)品的定位,，而不是怎樣去寫廣告,。”陜西一比七介紹一比七品牌資產(chǎn)評估,，量化品牌商業(yè)價值.

一比七的客戶服務(wù)體系體現(xiàn)了"以人為本"的理念,。客服團(tuán)隊(duì)實(shí)行7×24小時在線服務(wù),，確保用戶問題隨時得到響應(yīng),。**的"1小時響應(yīng)，7小時解決"服務(wù)承諾**提升了客戶滿意度,。會員體系設(shè)計(jì)同樣別出心裁,，設(shè)置7個等級對應(yīng)不同權(quán)益，積分累積規(guī)則簡單明了,。每月7號為會員日，專屬優(yōu)惠和限量產(chǎn)品發(fā)售有效提升了用戶粘性,。這種精細(xì)化的運(yùn)營讓一比七在競爭激烈的市場中脫穎而出,。從品牌文化角度看，一比七倡導(dǎo)"工作與生活的完美比例",。品牌主張現(xiàn)代人應(yīng)該合理安排時間,，將一天24小時科學(xué)分配，這種理念尤其契合都市白領(lǐng)的需求,。品牌發(fā)起的"17:00準(zhǔn)時下班"公益活動引發(fā)***共鳴,，倡導(dǎo)高效工作、品質(zhì)生活的新風(fēng)尚,。企業(yè)內(nèi)部也踐行這種文化,，員工福利制度包含7大類保障，年假制度采取"1+7"模式（1周年假+7天帶薪病假）,，這種人性化管理成為人才吸引的亮點(diǎn),。

對賭業(yè)績，在品牌策劃行業(yè),，對賭業(yè)績本質(zhì)上是一種風(fēng)險共擔(dān)的激勵機(jī)制,。一比七作為擁有18年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)品牌策劃機(jī)構(gòu)，過去操盤過很多企業(yè),，并取得了突出的業(yè)績增長戰(zhàn)績,。正是基于這些成績和對中小企業(yè)痛點(diǎn)的深度洞察和精細(xì)把脈，一比七才提出"敢于對賭業(yè)績的戰(zhàn)略投資家”,。一方面,，對賭業(yè)績是一場雙向奔赴,，彼此的相互選擇，因此一比七并不會對所有企業(yè)都對賭業(yè)績,，而是用投資的眼光去挑選企業(yè),，評估產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。另一方面,，一比七確實(shí)在咨詢費(fèi)上做出了極大的讓步,。但凡對品牌咨詢領(lǐng)域有所耳聞的人一定知道，戰(zhàn)略咨詢費(fèi)是非常貴得,。一些外資公司如特勞特收費(fèi)區(qū)間500萬以上,，甚至過千萬1000萬。相同的服務(wù),，不同的對象,，不同的商業(yè)模式，一比七前期的收費(fèi)只有他們的大約1/10,。因?yàn)橐槐绕叩纳虡I(yè)模式是對賭業(yè)績,，增量提成。一比七市場研究,、商業(yè)模式,、商業(yè)計(jì)劃書、融資規(guī)劃,、股權(quán)設(shè)計(jì),、資本對接。

近年來,，創(chuàng)業(yè)者們的品牌意識日益增強(qiáng),，但是對做品牌總是“想說愛你口難開”，因?yàn)樽銎放菩枰獙?shí)力啊,，首先個當(dāng)然就是錢,，不咨詢費(fèi)貴，執(zhí)行費(fèi)更是不得了,。這可能是99.9%以上的人錯誤的“共識”,！首先，咨詢費(fèi)雖然是比較貴,，但是比咨詢費(fèi)更貴的是沒有做對事情而浪費(fèi)的沉沒成本和錯失的機(jī)會,。這些隱性損失往往被忽視，或者很多人不會算這個賬,。其次,，不是所有的策劃都需要大量的執(zhí)行費(fèi)。低成本做品牌,，考驗(yàn)的不是策劃師的功力,，還有良心,。我們曾經(jīng)服務(wù)過個品牌，3年間營業(yè)額從5000萬干到30億,，增加的營銷經(jīng)費(fèi)竟然不超過5萬,，同時還因?yàn)椴邉澖档土斯久總€月在供應(yīng)鏈端至少幾十萬的開支。一比七品牌策劃：從0到1構(gòu)建強(qiáng)勢品牌形象,。廣東一比七品牌升級

一比七品牌國際化策劃,，助力企業(yè)走向世界。深圳一比七對賭業(yè)績

我們在經(jīng)濟(jì)向好的時期可能有翻盤的機(jī)會,，艱難時期,，怎么容得下這些閃失？咨詢費(fèi)是顯性成本,，但是自己摸索,，付出的隱形成本和損失是巨大的。相對而言,，前者簡直就是九牛一毛了,。其次,做品牌是投資回報(bào)極大的事很多老板在機(jī)器設(shè)備、廠房建設(shè),、辦公室裝修上不惜血本,，在招聘和培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)上不遺余力?？墒牵蠹彝菀缀鲆暤氖?，業(yè)績=好賣+賣好,。而品牌策劃，干的就是讓你變得好賣這件事,，是四兩撥千斤的事,。過去我們服務(wù)的案例中，有很多都只用了5位數(shù)的經(jīng)費(fèi),，竟然產(chǎn)生了幾千萬甚至幾十億的驚人增量,，而且品牌的作用還在持續(xù)發(fā)酵。深圳一比七對賭業(yè)績