定位的引入中國(guó)到了1991年進(jìn)入剩余經(jīng)濟(jì),，所有的商品開(kāi)始焦急的尋找消費(fèi)者的時(shí)候，定位的引入,，在中國(guó)引發(fā)了一場(chǎng)現(xiàn)象級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)新運(yùn)動(dòng),。在經(jīng)歷了產(chǎn)品時(shí)代和形象時(shí)代之后，廣告業(yè)進(jìn)入了“策略為王“的定位時(shí)代,。若要在這傳播泛濫的社會(huì)里取得成功,，企業(yè)必須在消費(fèi)者心智中創(chuàng)造個(gè)定位。這個(gè)定位不要權(quán)衡自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn),，同時(shí)要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì),。1971年,，《個(gè)廣告人的自白》的作者，奧美公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威列出了“創(chuàng)造有銷(xiāo)售力”的廣告38種方法,。排在**的，也是他認(rèn)為**重要的是“廣告效果更多地取決于對(duì)產(chǎn)品的定位,，而不是怎樣去寫(xiě)廣告,。”專(zhuān)業(yè)品牌定位就找一比七,，把握目標(biāo)受眾,。廣東一比七品牌升級(jí)

一比七的國(guó)際化戰(zhàn)略采取循序漸進(jìn)的方式。首階段選擇7個(gè)文化相近的亞洲市場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn),，積累國(guó)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),。產(chǎn)品本地化堅(jiān)持"1個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn)+7項(xiàng)本地適應(yīng)"的原則，在保持品牌統(tǒng)一性的同時(shí)尊重區(qū)域差異,。國(guó)際市場(chǎng)傳播采用"1支全球廣告+7支區(qū)域短片"的組合策略,，既節(jié)省制作成本又確保傳播效果。這種務(wù)實(shí)的國(guó)際化路徑幫助一比七穩(wěn)步拓展全球業(yè)務(wù),，避免了許多品牌盲目擴(kuò)張的陷阱,。在危機(jī)管理方面，一比七建立了完善的預(yù)警和處理機(jī)制,。危機(jī)分級(jí)系統(tǒng)將潛在風(fēng)險(xiǎn)劃分為7個(gè)等級(jí),，對(duì)應(yīng)不同的響應(yīng)預(yù)案。公關(guān)團(tuán)隊(duì)實(shí)行"1分鐘預(yù)警,，7分鐘響應(yīng)"的工作標(biāo)準(zhǔn),，確保危機(jī)事件得到及時(shí)控制。品牌還定期進(jìn)行危機(jī)模擬演練,，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)投訴等17個(gè)常見(jiàn)場(chǎng)景。這套成熟的危機(jī)管理體系已經(jīng)成功化解多次潛在危機(jī),，維護(hù)了品牌聲譽(yù)和消費(fèi)者信任,。河南一比七對(duì)賭業(yè)績(jī)一比七愿景：成長(zhǎng)型企業(yè)品牌終身價(jià)值伙伴。

近年來(lái),，創(chuàng)業(yè)者們的品牌意識(shí)日益增強(qiáng),，但是對(duì)做品牌總是“想說(shuō)愛(ài)你口難開(kāi)”，因?yàn)樽銎放菩枰獙?shí)力啊,，首先個(gè)當(dāng)然就是錢(qián),，不咨詢(xún)費(fèi)貴，執(zhí)行費(fèi)更是不得了,。這可能是99.9%以上的人錯(cuò)誤的“共識(shí)”,！首先,，咨詢(xún)費(fèi)雖然是比較貴，但是比咨詢(xún)費(fèi)更貴的是沒(méi)有做對(duì)事情而浪費(fèi)的沉沒(méi)成本和錯(cuò)失的機(jī)會(huì),。這些隱性損失往往被忽視,，或者很多人不會(huì)算這個(gè)賬。其次,，不是所有的策劃都需要大量的執(zhí)行費(fèi),。低成本做品牌，考驗(yàn)的不是策劃師的功力,，還有良心,。我們?cè)?jīng)服務(wù)過(guò)個(gè)品牌，3年間營(yíng)業(yè)額從5000萬(wàn)干到30億,，增加的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)竟然不超過(guò)5萬(wàn),，同時(shí)還因?yàn)椴邉澖档土斯久總€(gè)月在供應(yīng)鏈端至少幾十萬(wàn)的開(kāi)支。

一比七的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)極具辨識(shí)度,。品牌主色調(diào)選用深海藍(lán)與香檳金的搭配,，藍(lán)色**專(zhuān)業(yè)與信賴(lài)，金色象征品質(zhì)與精致,。品牌logo設(shè)計(jì)巧妙地將數(shù)字"1"與"7"融為一體,，負(fù)空間的處理充滿(mǎn)設(shè)計(jì)巧思。標(biāo)準(zhǔn)字采用定制無(wú)襯線(xiàn)字體,，筆畫(huà)粗細(xì)的1:7比例呼應(yīng)品牌名稱(chēng),。整套VI系統(tǒng)在不同應(yīng)用場(chǎng)景中都保持高度統(tǒng)一，從產(chǎn)品包裝到門(mén)店裝修,，從網(wǎng)站界面到宣傳物料,，都強(qiáng)化了品牌記憶點(diǎn)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一比七品牌建設(shè)的**環(huán)節(jié),。品牌堅(jiān)持"七分實(shí)用,，三分驚喜"的產(chǎn)品理念，基礎(chǔ)功能做到***可靠,，同時(shí)保留讓人眼前一亮的創(chuàng)新細(xì)節(jié),。以明星產(chǎn)品智能手表為例，它既具備市面上主流產(chǎn)品的全部功能,，又**了1:7健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng),，每天1次***體檢配合7次關(guān)鍵指標(biāo)抽查，這種科學(xué)的監(jiān)測(cè)頻率設(shè)置贏(yíng)得了健康管理人士的青睞,。產(chǎn)品材質(zhì)選擇也嚴(yán)格遵循環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)得起推敲。一比七致力于為廣大成長(zhǎng)型企業(yè)提供業(yè)績(jī)暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程。

品牌策劃的第三個(gè)段位高階：品牌立體式操作高階則需要和甲方平等對(duì)話(huà),，甚至可能從**的角度進(jìn)行合作,。通常做個(gè)這樣的案子，需要策劃人員在市場(chǎng)研究上花費(fèi)大量的時(shí)間精力,，有非常強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)和洞察力,，從行業(yè)版圖到企業(yè)戰(zhàn)略，從品牌定位到產(chǎn)品研發(fā),，從產(chǎn)品部署到渠道開(kāi)發(fā),，從價(jià)值提煉到價(jià)格設(shè)計(jì)，從Ｂ端到Ｃ端,，從線(xiàn)上到線(xiàn)下，等等,，各個(gè)層面去思考,，一切為了品牌影響力和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。這種策劃需要達(dá)到“軍師”的高度,，而不是等待客戶(hù)提供明確的BRIEF,，然后按照要求完成作業(yè)。產(chǎn)品很好,，但是價(jià)值不突出,，視覺(jué)混亂低檔，配不上實(shí)力,。寧波一比七對(duì)賭業(yè)績(jī)

品牌重塑一比七,，幫助企業(yè)煥發(fā)新生機(jī)。廣東一比七品牌升級(jí)

對(duì)賭業(yè)績(jī),，在品牌策劃行業(yè),，對(duì)賭業(yè)績(jī)本質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)機(jī)制。一比七作為擁有18年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu),，過(guò)去操盤(pán)過(guò)很多企業(yè),，并取得了突出的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)戰(zhàn)績(jī)。正是基于這些成績(jī)和對(duì)中小企業(yè)痛點(diǎn)的深度洞察和精細(xì)把脈,，一比七才提出"敢于對(duì)賭業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略投資家”,。一方面，對(duì)賭業(yè)績(jī)是一場(chǎng)雙向奔赴,，彼此的相互選擇,，因此一比七并不會(huì)對(duì)所有企業(yè)都對(duì)賭業(yè)績(jī)，而是用投資的眼光去挑選企業(yè),，評(píng)估產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì),。另一方面，一比七確實(shí)在咨詢(xún)費(fèi)上做出了極大的讓步。但凡對(duì)品牌咨詢(xún)領(lǐng)域有所耳聞的人一定知道,，戰(zhàn)略咨詢(xún)費(fèi)是非常貴得,。一些外資公司如特勞特收費(fèi)區(qū)間500萬(wàn)以上，甚至過(guò)千萬(wàn)1000萬(wàn),。相同的服務(wù),，不同的對(duì)象，不同的商業(yè)模式,，一比七前期的收費(fèi)只有他們的大約1/10,。因?yàn)橐槐绕叩纳虡I(yè)模式是對(duì)賭業(yè)績(jī)，增量提成,。廣東一比七品牌升級(jí)