現(xiàn)今咱們從營銷的角度來探討業(yè)績增長的三條路徑其一,，拉新,。幾乎每家企業(yè)每天都在干開發(fā)市場的工作,，毋庸置疑，沒有人會嫌客戶多,。如果這些客戶都足夠質(zhì)量,，或者自己的產(chǎn)能也跟得上的話,，拉新可以說是永恒的主題,，客戶也可以說是多多益善,。拉新的方式五花八門,，所謂種子用戶,，“1000個粉絲”，也就是說如何找到***批忠實客戶,，然后裂變,。不過，事實上很可惜的是,，有些企業(yè)***波用戶沒找準(zhǔn)。 其二,，復(fù)購,。做營銷的人都知道,，開發(fā)個新客戶的成本是留住個老客戶的6倍,，可見,，留住老客戶,，讓他們復(fù)購多么重要,。問題是,，很多企業(yè)并沒有重視售后和客戶關(guān)系管理,，一波又一波的新客戶沉睡成僵尸,。當(dāng)然,，也有一些產(chǎn)品并不太具有復(fù)購性。一比七公司是100多家戰(zhàn)略合作機構(gòu)的平臺化和集團化公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國,，服務(wù)企業(yè)逾萬家,。河北一比七

定位的引入中國到了1991年進入剩余經(jīng)濟，所有的商品開始焦急的尋找消費者的時候,，定位的引入，在中國引發(fā)了一場現(xiàn)象級的營銷新運動,。在經(jīng)歷了產(chǎn)品時代和形象時代之后,，廣告業(yè)進入了“策略為王“的定位時代。若要在這傳播泛濫的社會里取得成功,，企業(yè)必須在消費者心智中創(chuàng)造個定位,。這個定位不要權(quán)衡自己的強項和弱點，同時要考慮競爭對手的優(yōu)劣勢,。1971年，《個廣告人的自白》的作者,，奧美公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威列出了“創(chuàng)造有銷售力”的廣告38種方法,。排在**的,，也是他認為**重要的是“廣告效果更多地取決于對產(chǎn)品的定位,，而不是怎樣去寫廣告,?！蔽錆h一比七公司介紹一比七品牌整合營銷，實現(xiàn)多渠道協(xié)同效應(yīng).

常言道：“業(yè)績治百病,，一火解千愁”,。業(yè)績增長可以說是中小企業(yè)的**追求,。那么,，如何才能實現(xiàn)業(yè)績增長呢？作為一家有著18年歷史的品牌咨詢公司,，一比七認為,，一般而言，企業(yè)業(yè)績增長有三重境界,?；趫F隊管理的增長。這類商業(yè)管理以人性為**,，講求組織,、領(lǐng)導(dǎo)力、績效考核,、精益生產(chǎn)等,。它們往往狠狠抓人，研究正確高效地做事,。這些內(nèi)部管理措施在降本增效方面效果***,，能幫助戰(zhàn)略達成，但前提得先有英明的市場戰(zhàn)略,，否則很可能南轅北轍,。基于品牌營銷,、商業(yè)模式等戰(zhàn)略層面的增長,。這類增長依靠的是對商業(yè)的邏輯分析和理性判斷。它們往往需要從外部著手,，從宏觀經(jīng)濟,、競爭環(huán)境等一定高度來操作，他們首先研究的是把事情做對,。正確的決策往往為企業(yè)業(yè)績帶來突飛猛進的質(zhì)的飛躍,。基于并購和整合的增長,。這類增長可以說是**快速高效的了,，但也不是一般企業(yè)玩得轉(zhuǎn)的。上市公司,、大型企業(yè)尤其是多元化企業(yè),、互聯(lián)網(wǎng)公司慣用此類操作,，或者出于某些商業(yè)目的，比如股市賬面好看,、建立商業(yè)生態(tài)等方面的考量,，不得不這么去做。對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言,，腳踏實地做好自己的**業(yè)務(wù)才是**現(xiàn)實**靠譜的事情,。

品牌不燒錢，不做推廣則不怎么花錢,。一比七品牌咨詢太陽花老師說：品牌三部曲,，分別是戰(zhàn)略、形象和推廣,。**花錢的其實是第三部推廣，這部分錢基本都給媒體了,。B2B企業(yè)因為客戶基數(shù)少,，很多都只需要做***二步,，幾乎可以不花錢，但是“花心”,。它需要你燒很多腦細胞,，花很多的心思,，去做對戰(zhàn)略和定位,。如果你不想在這個階段花錢給咨詢公司和策劃人，可以通過“一比七品牌咨詢”公眾號或荔枝微課，收聽太陽花老師的《即學(xué)即用-中小企業(yè)如何打造品牌》,，學(xué)會自己做策劃,。當(dāng)然，如果你沒學(xué)會或者經(jīng)驗不足,，戰(zhàn)略沒做準(zhǔn)，就投入大量的資金去做推廣,，那可能真的要燒錢了，而且燒得南轅北轍。二,，找太陽花老師做策劃就可以不燒錢,。一方面，我們可以一針見血把策劃做準(zhǔn),，不走冤枉路不花冤枉錢,，另一方面因為我們的商業(yè)模式不是賺你的策劃費和媒體費,，而是同你一起去市場上賺錢回來分,，因而會關(guān)注每一塊錢的產(chǎn)出,。關(guān)于我們的理念和思路,，請通過“一比七品牌咨詢”公眾號或喜馬拉雅收聽《實用品牌營銷36講》。一比七品牌傳播策略,，品牌曝光效果,。

深圳市一比七品牌咨詢有限公司表示：在具體的品牌策劃中，,，需要針對企業(yè)和品牌的現(xiàn)狀進行梳理后,，準(zhǔn)備進行定位,，定位是品牌營銷**中的**,，正所謂“定位定天下”,，一點都不夸張。我們在20年的**咨詢服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略模糊,，定位不清晰是阻礙中小企業(yè)**根本的問題,。同時,，中小企業(yè)的**痛點是業(yè)績增長,，所以融合品牌定位理論,，我們針對中國企業(yè)**了“品牌三板斧”方法論,，幫助他們解決了品牌和業(yè)績兩大問題，實現(xiàn)企業(yè)飛躍式增長,。一比七品牌策劃：從市場調(diào)研到落地執(zhí)行全程服務(wù),。深圳一比七介紹

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一比七閉門,，會**宗旨：一比七品牌咨詢公司為企業(yè)提供的品牌策劃服務(wù)通常周期很長,，因此服務(wù)量很有限,。但是市場需求很大,，同時大部分企業(yè)支付咨詢費倍感壓力,。一比七品牌咨詢公司的閉門會專為渴望在激烈市場競爭中清晰品牌定位,、打通營銷路徑、凝聚**團隊的中小企業(yè)量身打造,。太陽花老師將帶領(lǐng)**團隊,，在封閉、深度,、高能量的環(huán)境中,，邊學(xué)習(xí)前沿方法論，邊現(xiàn)場打磨出專屬于您企業(yè)的品牌營銷實戰(zhàn)方案,。參會對象（精細聚焦）：全國中小企業(yè)創(chuàng)始人/董事長/總經(jīng)理(老板本人必須參加)：把握戰(zhàn)略方向,，統(tǒng)一**思想。**股東/聯(lián)合創(chuàng)始人：確保戰(zhàn)略共識,，保障資源投入,。**高管團隊(營銷負責(zé)人、運營負責(zé)人,、產(chǎn)品負責(zé)人等關(guān)鍵決策與執(zhí)行者)：理解戰(zhàn)略意圖,，明確執(zhí)行路徑，實現(xiàn)上下思維對齊,。河北一比七