小組面試,。就是各部門主管同時對招聘咨詢者進(jìn)行面試,，這樣速度快,，不過給招聘咨詢者極大壓力,，對招聘咨詢底層員工時一般不宜采用,。據(jù)統(tǒng)計整個面試過程中,，做到十全十美,，準(zhǔn)確率也只有66%,，所以我們更要把每個步驟都盡量做到好,。一般按下面步驟面試比較好。首先,，要求招聘咨詢者填求職申請表,。內(nèi)容包括招聘咨詢者的姓名、健康狀況,、聯(lián)系方式,、教育背景、英語水平,、計算機(jī)技能,、工作經(jīng)歷,、原公司的證明人及其電話，極下面注明“本人以上情況皆屬實(shí),，否則愿無條件接受辭退”,，這樣是為了要求求職者在填寫時能盡量真實(shí)，備注的一項(xiàng)是針對關(guān)鍵性職位設(shè)計的,，以作取證用,。獵頭咨詢顧問特別善于保守企業(yè)機(jī)密，更能保證應(yīng)聘人員的職業(yè)安全,，嚴(yán)守獵頭行規(guī),。司機(jī)獵頭咨詢服務(wù)電話

在面試過程中，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實(shí)話,，那么我們就應(yīng)掌一些技巧,，盡理獲得真實(shí)的信息。采用STAR模式,，只問過去的事,，即根據(jù)人們過去的具體行為來預(yù)測其未來行為并對其能力進(jìn)行測評。其中S,，即Situation,，表示招聘咨詢者曾面臨的情況；T,，即Task,，表示招聘咨詢者要承擔(dān)的任務(wù)；A,即AcTion,，表示招聘咨詢者已采取的行動,；R,即Result，表示應(yīng)聘者在采取行動后出現(xiàn)的結(jié)果,。S和T回答的做的某件事情為什會發(fā)生,，A回答的是當(dāng)時是如何做的,，R同答的是做出某種行動后有怎樣的效果,。這種方法是以行為為基礎(chǔ)，與情景面試較相似,，被面試者的行動住往是導(dǎo)致績效的關(guān)鍵行為,，可以更有效地測試出應(yīng)聘者與該職位的適合程度。找工作獵頭咨詢平臺誰有合適的人選,，都可以向用人企業(yè)推薦,，這中間并不局限于獵頭咨詢顧問;

在招聘咨詢者當(dāng)中，并非所有人都是來應(yīng)聘的,，當(dāng)中可能有做調(diào)查的,，有競爭企業(yè)中的員工,，當(dāng)他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時，這就不應(yīng)該說,。在面試完了之后,，部門經(jīng)理是做雇用決定的人，人力資源部起輔助作用,，因?yàn)椴块T經(jīng)理對所需人才需具備的能力非常了解,，而且將來也是在他部門下工作，所以由他來決定較合適,。面試的方式主要有以下三種：1,、順序性面試。就是通過逐級選才,，這樣能節(jié)約上級管理者的時間,，但需要有足夠的候選人來源作保證，校園招聘咨詢一般采用這種方式,；2,、系列化面試。就是一個部門一個門過,，人力資源部面試通過后轉(zhuǎn)市場部面試,，若再通過則轉(zhuǎn)財務(wù)部面試；

當(dāng)某個問題應(yīng)聘者不知如何回答時,，若該問題至關(guān)重要那么可問些類似的問題或通引導(dǎo)招聘咨詢者來回答,，若不是很重要就跳過。情景模擬,。比如假設(shè)我們公司若招了你,，有時候在你上班時，有位顧客投訴,，但是這時你的上司又急著要你去見一位客戶,，其他同事又都在忙，你將如何處理,。做筆記,，在做筆記前先向應(yīng)聘者說明我會在面試過程中做筆記，不能讓應(yīng)聘者者看到寫的是什么,，只能聽,，不下任何結(jié)論，以防止影響后面的人,。傾聽,，在面試過程中盡量不打斷招聘咨詢者的話，不接電話，不簽字,，各個方面地聽,。控制面試進(jìn)程,，在面試過程中要掌握主動權(quán),，切不可說“你談?wù)勀阕约喊伞敝惖脑挘驗(yàn)槊總€應(yīng)聘者都會挑著自己的長處說,，這樣下來,，在評估時很難以比較，因?yàn)榫S度不一樣,。相對傳統(tǒng)獵頭咨詢,，網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢出現(xiàn)了。

招聘咨詢流程其實(shí)就是簡歷收集,、面試篩選,、人員錄用、數(shù)據(jù)分析,，但其實(shí)HR的招聘咨詢能力各有不同：初級招聘咨詢者靠認(rèn)真執(zhí)行就能完成任務(wù)目標(biāo),；進(jìn)階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考，不斷思考優(yōu)化,，能夠安排任務(wù),；高級招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)敏感，能夠預(yù)測任務(wù),。流暢的招聘流程直接影響招聘效率,，為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng)，各個流程,、各個招聘咨詢?nèi)蝿?wù)直接在系統(tǒng)內(nèi)完成,，從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控,，縮短招聘咨詢時間,、提升候選人的面試體驗(yàn)。獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才,，不僅要接觸客戶高層,，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才。四川司機(jī)獵頭咨詢服務(wù)費(fèi)

人才庫的積累規(guī)模一定不是評判獵頭咨詢公司服務(wù)能力的主要指標(biāo),。司機(jī)獵頭咨詢服務(wù)電話

對面試過程中的筆記進(jìn)行整理,，確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度,，并對各項(xiàng)進(jìn)行打分,。在打分過程中，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1,、偏愛像自己或親人的應(yīng)聘者,；2,、暈輪效應(yīng)；3,、相比錯誤,，表現(xiàn)好的未必就是合適的，以職位的維度比人,，而不在為應(yīng)聘者找一靠前者,，拿其他應(yīng)聘者跟他比；4,、首因效應(yīng)與近因效應(yīng),；5、使用一些不相關(guān)的信息,；6,、盲點(diǎn)，比如應(yīng)聘者有些粗心,，若其應(yīng)聘的是財務(wù)會計類的職位,，那么千萬不能因能容忍而包容他的這個缺點(diǎn)。司機(jī)獵頭咨詢服務(wù)電話

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