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第十一條 接包方應(yīng)與發(fā)包方明確約定接包方在為發(fā)包方提供服務(wù)、履行信息保密義務(wù)的過(guò)程中所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)或技術(shù)成果的歸屬,。 第十二條 接包方不得侵犯發(fā)包方依法享有的商標(biāo),、**、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利,。 第十三條 相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)自律管理,，可根據(jù)...

2.0.4 專(zhuān)業(yè)咨詢 Professional Consulting全過(guò)程工程咨詢服務(wù)中所提供的投資、勘察,、設(shè)計(jì),、造價(jià)、招標(biāo)代理,、監(jiān)理,、運(yùn)行維護(hù)、BIM 應(yīng)用等專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)的咨詢工作,。2.0.5 建設(shè)單位 Development organization建設(shè)工程項(xiàng)...

3,、管理看板管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù),、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目,、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上,、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái),，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和...

主要包括：業(yè)務(wù)改造外包、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程服務(wù)外包,、應(yīng)用管理和應(yīng)用服務(wù)等商業(yè)應(yīng)用程序外包,、基礎(chǔ)技術(shù)外包。根據(jù)主體對(duì)象1,、離岸外包指外包商與其供應(yīng)商來(lái)自不同國(guó)家,，外包工作跨國(guó)完成。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中,，通過(guò)國(guó)際合作,，利用國(guó)家或地區(qū)的勞動(dòng)力成本差異，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)...

同樣,，軟件領(lǐng)域里的國(guó)際軟件外包,，就形成了軟件離岸外包的概念。2,、金融外包financial service outsourcing是指金融企業(yè)持續(xù)地利用外包服務(wù)商（可以是集團(tuán)內(nèi)的附屬實(shí)體或集團(tuán)以外的實(shí)體）來(lái)完成以前由自身承擔(dān)的業(yè)務(wù)活動(dòng),。外包可以是將某項(xiàng)業(yè)務(wù)（或...

3.1.5 建設(shè)單位委托全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)與全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位簽訂全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同,。3.1.6 承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位,，不得違反合同約定轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)由其完成的咨詢服務(wù)工作。3.1.7 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位委托專(zhuān)業(yè)咨詢工作時(shí),，應(yīng)...

不利于給員工以穩(wěn)定的安全感，從而影響其工作積極性,。對(duì)于獎(jiǎng)金和**期權(quán)等激勵(lì)性的報(bào)酬要明確發(fā)放方式和標(biāo)準(zhǔn)：因個(gè)人努力而取得較高績(jī)效的按規(guī)定發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金,，而如果績(jī)效是由全體員工共同努力的結(jié)果，則可用股權(quán)及分紅的方式讓員工共享,。一個(gè)明確公平的薪酬分配方式,，是把員工的...

行政工作相關(guān)的技術(shù)服務(wù)，為企業(yè),、市民,、各類(lèi)市場(chǎng)組織和社會(huì)組織提供的公共***等，以**機(jī)關(guān)或部門(mén)作為發(fā)包方,，明確條件資質(zhì)的準(zhǔn)入制度,，按照一定程序公開(kāi)擇優(yōu)承包的方式，通過(guò)簽訂報(bào)酬與服務(wù)數(shù)量,、質(zhì)量,、效率相掛鉤且與規(guī)范考核評(píng)價(jià)結(jié)果相聯(lián)系的合同辦法，承包給有關(guān)市場(chǎng)主體...

但生產(chǎn)部門(mén)有必要隨時(shí)把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫(kù)存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)并通報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),，以便比較大限度地減少材料不足所帶來(lái)的損失,。3 、把握生產(chǎn)進(jìn)度,。為了完成事先制訂的生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實(shí)...

目標(biāo)生產(chǎn)管理高效,、低耗,、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品,，為客戶提供滿意服務(wù),。高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨,、提貨周期,，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供爭(zhēng)取客戶的有利條件。低耗：人力,、物力,、財(cái)力消耗**少，實(shí)現(xiàn)低成本,。靈活：能很快適應(yīng)市場(chǎng)變化,，生產(chǎn)不同品種不斷開(kāi)發(fā)新品種。準(zhǔn)時(shí)：在用戶...

它認(rèn)為從激勵(lì)的角度來(lái)看,，薪酬是員工個(gè)人行為所導(dǎo)向的目標(biāo)和工作動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的源泉,，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導(dǎo)的。***薪酬管理體系可以用一個(gè)等式表達(dá)出來(lái),，即：***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬...

非貨幣薪酬：主要指來(lái)自工作本身,、工作環(huán)境、身份標(biāo)志,、組織特征幾個(gè)方面帶來(lái)的心理效應(yīng),。工作本身帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：工作的樂(lè)趣、工作的挑戰(zhàn)性,、工作的成就感,、工作的責(zé)任等；工作環(huán)境帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：友好和睦的同事關(guān)系,、***的品格與工作風(fēng)格,、舒適的工作環(huán)境條件等；...

原則上,，生產(chǎn)部門(mén)要以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售計(jì)劃為基準(zhǔn)來(lái)確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃,，否則在實(shí)行時(shí)就很可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)的問(wèn)題——要么是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能出貨,，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒(méi)有生產(chǎn)，不管是哪一種情形,，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi),。當(dāng)然，由于市場(chǎng)本身瞬息萬(wàn)變,，所以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有時(shí)也無(wú)法確...

3,、成本(C：Cost)成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對(duì)成本的高低,，如果成本所擠占的利潤(rùn)空間很大,，那么相應(yīng)的企業(yè)的凈利潤(rùn)則相對(duì)降低。因此,，生產(chǎn)主管在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí),，必須將成本績(jī)效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一。4,、交貨期...

內(nèi)容精益生產(chǎn)管理制度規(guī)范生產(chǎn)管理的主要模塊：計(jì)劃管理,、采購(gòu)管理、制造管理,、品質(zhì)管理,、效率管理、設(shè)備管理,、庫(kù)存管理,、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。目標(biāo)高效,、低耗,、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品,，為客戶提供滿意服務(wù),。經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng),；...

3,、管理看板管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,，即對(duì)數(shù)據(jù),、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目,、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng),。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái),，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和...

第八條 鼓勵(lì)接包方積極借鑒國(guó)內(nèi)外信息安全認(rèn)證要求,、行業(yè)最佳實(shí)踐來(lái)制定企業(yè)內(nèi)部信息安全管理體系,，并獲取國(guó)內(nèi)、國(guó)際信息安全認(rèn)證,。 第九條 接包方應(yīng)積極開(kāi)展對(duì)內(nèi)部信息安全管理體系的檢查及維護(hù),，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息安全體系。 第十條 接包方違反與發(fā)包方之間的保密協(xié)...

企業(yè)物流可理解為圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物流活動(dòng),，是具體的,、微觀物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域。企業(yè)系統(tǒng)活動(dòng)的基本結(jié)構(gòu)是投入→轉(zhuǎn)換→產(chǎn)出,，對(duì)于生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)來(lái)講,，是原材料、燃料,、人力,、資本等的投入，經(jīng)過(guò)制造或加工使之轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù),；對(duì)于服務(wù)型企業(yè)來(lái)講則是設(shè)備,、人力、管理和運(yùn)營(yíng),，轉(zhuǎn)...

（二）發(fā)包方采取了保密措施且不為公眾知悉,； （三）接包方根據(jù)合同約定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保密義務(wù)。 第四條 接包方及其股東,、董事,、監(jiān)事、經(jīng)理和員工不得違反服務(wù)外包合同的約定,，披露,、使用或者允許他人使用其所掌握的發(fā)包方的保密信息。 第五條 接包方應(yīng)成立信息保護(hù)機(jī)構(gòu)或指...

企業(yè)管理人員必須通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來(lái)保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；②目標(biāo)管理是一種程序,，使一個(gè)組織中的上下級(jí)管理人員共同來(lái)制定共同的目標(biāo)，確定彼此的成果責(zé)任,，并以此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則,；③每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他...

薪酬是人力資源價(jià)值的市場(chǎng)形式，或稱“人力資源價(jià)格”,，以分配的角度來(lái)看,，薪酬是企業(yè)對(duì)員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報(bào)。薪酬的功能有：一是補(bǔ)償功能,。薪酬是對(duì)員工所提供服務(wù)的交換或者是對(duì)圓滿完成工作的回報(bào),；二是激勵(lì)功能。企業(yè)的薪酬決策和員工得到薪酬的方式將影響員工的工作質(zhì)...

在這個(gè)過(guò)程中還會(huì)與過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn),、同事,、同行,、朋友等進(jìn)行對(duì)比。分配公平分為自我公平,、內(nèi)部公平,、外部公平三個(gè)方面。自我公平,，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比,；內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn),；外部公平，即同一行業(yè),、同...

基于***薪酬管理體系的詮釋思路,，***薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應(yīng)該由人性的Y理論、需要層次理論,、ERG理論,、目標(biāo)管理思想、雙因素理論,、公平理論等基本理論構(gòu)成,。(1)人性假設(shè)的Y理論。***薪酬管理體系設(shè)計(jì)的重要前提和假設(shè)是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論,，即基于以...

鼓勵(lì)投資咨詢,、勘察、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng),、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢,，培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢企業(yè)。全過(guò)程咨詢服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)具有綜合能力,，建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn),，本著信譽(yù)可靠、綜合能力和效率優(yōu)先的原則,，依法選擇***...

如果庫(kù)存不足,，應(yīng)提前與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)系以確定解決方法。6 ,、對(duì)從業(yè)人員的管理,。和單純技術(shù)工作不同的是,，生產(chǎn)管理者要對(duì)自己屬下的廣大從業(yè)人員負(fù)責(zé),，包括把握他們的工作,、健康、安全及思想狀況,。對(duì)人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成部分,。7 、職務(wù)教育,。要對(duì)屬下的...

4.1 一般規(guī)定4.1.1 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同,，進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃。4.1.2 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 編制全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作大綱,，用以指導(dǎo)全過(guò)程工程咨詢工作的開(kāi)展,；2 編制專(zhuān)業(yè)咨詢實(shí)施方案...

(5)內(nèi)在薪酬。內(nèi)在薪酬相對(duì)于外在薪酬而言,，實(shí)際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入,，即對(duì)工作的責(zé)任感，成就感,，勝任感,，富有價(jià)值的貢獻(xiàn)和影響力等，企業(yè)可以通過(guò)工作設(shè)計(jì),、制度,、人力資本流動(dòng)政策等來(lái)執(zhí)行內(nèi)在薪酬，讓員工從工作本身中得到比較大的滿足,。***薪酬：不僅...

4,、交貨期(D：Delivery)交貨期是指及時(shí)送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。準(zhǔn)時(shí)是在用戶需要的時(shí)間,，按用戶需要的數(shù)量,，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù),、先進(jìn)的檢測(cè)手段,，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低,、價(jià)格便宜,。但是沒(méi)有良好的交貨期管...

以避免信息被他人不當(dāng)訪問(wèn)或獲取,； （三）對(duì)保密信息的記錄載體進(jìn)行分級(jí)管理,； （四）對(duì)配方含量和程序步驟等重要信息加密保存或保存于受限區(qū)域； （五）對(duì)保密信息載體使用密碼,； （六）對(duì)存有保密信息的廠房,、車(chē)間、辦公室等場(chǎng)所限制來(lái)訪者或者對(duì)他們提出保密要求,；...

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)認(rèn)證是指依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件,，對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期中,，提供投資咨詢、招標(biāo)代理,、勘察,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、造價(jià),、項(xiàng)目管理等專(zhuān)業(yè)化咨詢業(yè)態(tài)的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)能力評(píng)價(jià)的一種活動(dòng)。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)認(rèn)證從由高到低依次劃分為壹級(jí),、...