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在實(shí)踐中,，人力資源部在招聘咨詢時(shí)很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致,，比如，招銷售員工,，需要銷售經(jīng)理出席面試,，但他正好有客戶要見。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系,，可以為部門經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單,，左邊寫上人力資源部的職責(zé)，右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé),，...

招聘咨詢測(cè)試與面試是人員招聘咨詢錄用工作程序的重要組成部分,，也是招聘咨詢錄用工作的進(jìn)一步展開。這一階段共包括七個(gè)步驟：組織各種形式的考試和測(cè)驗(yàn),，考試和測(cè)驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)崗位的不同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和取舍,。一般而言,，此項(xiàng)工作涉及下述幾個(gè)方面的內(nèi)容：1、專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能考...

招聘咨詢亦如此,，傳統(tǒng)線下面對(duì)面招聘咨詢已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代需求,，在線視頻招聘咨詢?nèi)【喫皇菚r(shí)間問(wèn)題。作為全球靠前的云視頻會(huì)議解決方案提供商,，是比較早,、比較深度開發(fā)遠(yuǎn)程招聘咨詢應(yīng)用場(chǎng)景的廠商,，使用遠(yuǎn)程招聘咨詢系統(tǒng)除了極大提高企業(yè)的招聘咨詢效率外,，還能降低招聘咨詢運(yùn)營(yíng)...

招聘咨詢流程其實(shí)就是簡(jiǎn)歷收集、面試篩選,、人員錄用,、數(shù)據(jù)分析，但其實(shí)HR的招聘咨詢能力各有不同：初級(jí)招聘咨詢者靠認(rèn)真執(zhí)行就能完成任務(wù)目標(biāo),；進(jìn)階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考,，不斷思考優(yōu)化，能夠安排任務(wù),；高級(jí)招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)敏感,，能夠預(yù)測(cè)任務(wù)。流暢的招聘流...

招聘咨詢面試過(guò)程的實(shí)施：這一階段是面試工作程序中極主要的環(huán)節(jié),，它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實(shí)際操作,。實(shí)際上，面試過(guò)程的操作質(zhì)量直接影響著人員招聘咨詢與錄用工作的質(zhì)量,。分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果：這部分工作主要是針對(duì)應(yīng)聘者在面試過(guò)程中的實(shí)際表現(xiàn)作出結(jié)論性評(píng)價(jià)...

招聘咨詢工作職責(zé)：組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作,，確保面試工作的及時(shí)開展及考核結(jié)果符合崗位要求；對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查,，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通,，完成錄用通知；負(fù)責(zé)招聘咨詢廣告的撰寫,，招聘咨詢網(wǎng)站的維護(hù)和更新,，以及招聘咨詢網(wǎng)站的信息溝通；招聘咨詢費(fèi)用的申請(qǐng)...

應(yīng)聘者在面試過(guò)程中受到尊重后,，會(huì)對(duì)該公司產(chǎn)生好感,，并且會(huì)與朋友講，宣揚(yáng)本公司,；若未受到尊重,，就會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。辨別應(yīng)聘者話的真假,。若應(yīng)聘者回答問(wèn)題時(shí)非常的流利,，可打斷他,，說(shuō)“很抱歉，剛才那段我沒(méi)聽清,，能否再重復(fù)一遍,，如果應(yīng)聘者是事先背好的，那么他就會(huì)不知道說(shuō)到...

招聘咨詢亦如此,，傳統(tǒng)線下面對(duì)面招聘咨詢已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代需求,，在線視頻招聘咨詢?nèi)【喫皇菚r(shí)間問(wèn)題。作為全球靠前的云視頻會(huì)議解決方案提供商,，是比較早,、比較深度開發(fā)遠(yuǎn)程招聘咨詢應(yīng)用場(chǎng)景的廠商，使用遠(yuǎn)程招聘咨詢系統(tǒng)除了極大提高企業(yè)的招聘咨詢效率外,，還能降低招聘咨詢運(yùn)營(yíng)...

應(yīng)聘者在面試的過(guò)程中未受到足夠的尊重,，該應(yīng)聘者可能以后都不會(huì)再考慮該企業(yè)。應(yīng)考慮應(yīng)聘者的個(gè)性與特殊性,。比如他女朋友在該企業(yè)等,。除了上述的一些常見原因，還有其他的很多原因,，但即使用該招聘咨詢者進(jìn)入了該企業(yè),，要實(shí)現(xiàn)上述的期望，他的直接領(lǐng)頭人極為關(guān)鍵,。所以很多招聘咨...

招聘咨詢者要采用不同的招聘咨詢技術(shù)和方法,。在評(píng)價(jià)招聘咨詢咨詢者時(shí)，招聘咨詢者可以采取心理測(cè)驗(yàn),、專業(yè)技能測(cè)試,、面試、情景模擬等,。除此之外,，還要采取克服信息不對(duì)稱的矯正技術(shù)，根據(jù)信息的變化和發(fā)展階段的不同應(yīng)用“可信傳遞信息法”招聘咨詢技術(shù),。當(dāng)然,，招聘咨詢者獲取信息...

在實(shí)踐中，人力資源部在招聘咨詢時(shí)很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致,，比如,，招銷售員工，需要銷售經(jīng)理出席面試,，但他正好有客戶要見,。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系，可以為部門經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單,，左邊寫上人力資源部的職責(zé),，右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé),，...

當(dāng)某個(gè)問(wèn)題應(yīng)聘者不知如何回答時(shí)，若該問(wèn)題至關(guān)重要那么可問(wèn)些類似的問(wèn)題或通引導(dǎo)招聘咨詢者來(lái)回答,，若不是很重要就跳過(guò),。情景模擬。比如假設(shè)我們公司若招了你,，有時(shí)候在你上班時(shí),，有位顧客投訴，但是這時(shí)你的上司又急著要你去見一位客戶,，其他同事又都在忙,，你將如何處理。做筆記...

招聘咨詢準(zhǔn)備工作：確定參加面試的人選,，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的多項(xiàng)準(zhǔn)備工作1,、確定面試考官,。面試考官應(yīng)由三部分人員組成：人事部門主管,、用人部門主管和獨(dú)自評(píng)選人。但是,，無(wú)論什么人擔(dān)任面試考官,，都要求他們能夠獨(dú)自、公正,、客觀地對(duì)每位面試者作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),。2、選擇...

內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一,，在現(xiàn)實(shí)生活中也很常見,。這是比較有效的一種渠道，主要表現(xiàn)在新員工進(jìn)入公司后離職率低,，工作滿意度較高,，工作績(jī)效較好。這類招聘咨詢者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友,，所以他(她)們對(duì)公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)...

在實(shí)踐中,，人力資源部在招聘咨詢時(shí)很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致，比如,，招銷售員工,，需要銷售經(jīng)理出席面試，但他正好有客戶要見,。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系,，可以為部門經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單，左邊寫上人力資源部的職責(zé),，右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé),，...

通過(guò)獵頭公司招募的人員特點(diǎn)是工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富,、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特出之處，在行業(yè)中和相應(yīng)職位上是比較難得人才,。這個(gè)渠道在公司招聘咨詢中也存在一定的需求,，因?yàn)槠髽I(yè)的中高層崗位一般都是現(xiàn)職人員，在沒(méi)有物色到更佳的替換對(duì)象前,，不適宜通過(guò)媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開招聘...

內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一,，在現(xiàn)實(shí)生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道,，主要表現(xiàn)在新員工進(jìn)入公司后離職率低,，工作滿意度較高，工作績(jī)效較好,。這類招聘咨詢者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友,，所以他(她)們對(duì)公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)...

招聘咨詢面試過(guò)程的實(shí)施：這一階段是面試工作程序中極主要的環(huán)節(jié)，它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實(shí)際操作,。實(shí)際上,，面試過(guò)程的操作質(zhì)量直接影響著人員招聘咨詢與錄用工作的質(zhì)量。分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果：這部分工作主要是針對(duì)應(yīng)聘者在面試過(guò)程中的實(shí)際表現(xiàn)作出結(jié)論性評(píng)價(jià)...

招聘咨詢的直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足,，這是招聘咨詢工作的前提,。它是組織獲取人力資源的首先環(huán)節(jié)，也是人員選拔的基礎(chǔ),。具體地說(shuō),，企業(yè)的招聘咨詢一般源于以下幾種目的：(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各個(gè)崗位的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)（即計(jì)劃總業(yè)務(wù)量或計(jì)劃總產(chǎn)...

招聘咨詢?nèi)藛T拿到該申請(qǐng)表后，要認(rèn)真看,，找出其中疑點(diǎn),，準(zhǔn)備好針對(duì)每個(gè)招聘咨詢者的問(wèn)題。第二,，具體事項(xiàng)及技巧,。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場(chǎng)外表現(xiàn)，這時(shí)他的表現(xiàn)是真實(shí)的,。比如公司需招銷售員工,，在面試前一招聘咨詢者與前臺(tái)小姐談得情投意合，這說(shuō)明這人溝通能...

招聘咨詢的首要工作是了解招聘咨詢者,。一,、了解招聘咨詢者現(xiàn)在找工作很流行的標(biāo)準(zhǔn)是“錢多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕”,，這當(dāng)然不能表示全部求職者的標(biāo)準(zhǔn),，但反映了很大一部人的工作向往：高工資、離家近、有權(quán),、責(zé)任少,。求職者為何會(huì)選擇本企業(yè)，原因很多,，除了前面提到的外主要...

基本流程會(huì)是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢計(jì)劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢?cè)u(píng)估階段,。招聘咨詢工作流程：用人部門提出申請(qǐng)：部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù)、崗位,、要求,；確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額；發(fā)布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息,；制定及發(fā)布資料,，準(zhǔn)備通知...

在程序上，招聘咨詢通常由用人標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)確立,、信息傳播,、交流溝通、考核考評(píng),、比較選擇,、試用、錄用等構(gòu)成,。用人者制訂招聘咨詢計(jì)劃,，并通過(guò)一定方式對(duì)被用者予以錄取。招聘咨詢,，作為一門邊緣人文科學(xué)，按領(lǐng)域可以劃分經(jīng)濟(jì)招聘咨詢,、文化招聘咨詢等,；按主體可以劃分為國(guó)家招聘咨...

招聘咨詢可通過(guò)內(nèi)部提升與外部招聘咨詢。這二者都有一定的優(yōu)缺點(diǎn),。通過(guò)內(nèi)部提升的員工,，對(duì)該企業(yè)了解，適應(yīng)該職位快,，上手快,，同時(shí)企業(yè)對(duì)該員工也熟悉、信任,，相對(duì)外部招聘咨詢較節(jié)約成本,。但是如若都通過(guò)內(nèi)部提升，這樣會(huì)使用的企業(yè)“品種單一化”,。外部招聘咨詢就能使該企業(yè)文化...

在面試過(guò)程中,，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說(shuō)實(shí)話,，那么我們就應(yīng)掌一些技巧,，盡理獲得真實(shí)的信息,。采用STAR模式，只問(wèn)過(guò)去的事,，即根據(jù)人們過(guò)去的具體行為來(lái)預(yù)測(cè)其未來(lái)行為并對(duì)其能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。其中S，即Situation,，表示招聘咨詢者曾面臨的情況；T,，即Task...

所招聘咨詢的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定;制定及發(fā)布資料,，準(zhǔn)備公司宣傳資料等;一般公司都會(huì)制作簡(jiǎn)單的招聘咨詢簡(jiǎn)章，宣傳彩頁(yè)等,，尤其是其中的任職資格,、條件限制、薪酬福利等都會(huì)對(duì)招聘咨詢效果的達(dá)成起關(guān)鍵的作用,，所以,，各位HR在進(jìn)行招聘咨詢前都要把這些看似簡(jiǎn)單的準(zhǔn)...

招聘咨詢是指招收和聘請(qǐng)工人、職員參加工作,。在資本主義制度下,，招聘咨詢職工采取自由競(jìng)爭(zhēng)的原則。資本家以高薪招聘咨詢?nèi)瞬?，或以其他手段招聘咨詢普通員工使其受奴役和壓榨,，這些現(xiàn)象反映資本主義的一個(gè)側(cè)面。新中國(guó)成立后,，中國(guó)招聘咨詢職工是根據(jù)國(guó)家生產(chǎn)計(jì)劃的需要提出的,，國(guó)...

招聘咨詢工作職責(zé)：組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開展及考核結(jié)果符合崗位要求,；對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查,，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通，完成錄用通知,；負(fù)責(zé)招聘咨詢廣告的撰寫,，招聘咨詢網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘咨詢網(wǎng)站的信息溝通,；招聘咨詢費(fèi)用的申請(qǐng)...

小組面試,。就是各部門主管同時(shí)對(duì)招聘咨詢者進(jìn)行面試，這樣速度快,，不過(guò)給招聘咨詢者極大壓力,，對(duì)招聘咨詢底層員工時(shí)一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過(guò)程中,，做到十全十美,，準(zhǔn)確率也只有66%，所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到好。一般按下面步驟面試比較好,。首先,，要求招聘咨詢者...

招聘咨詢面試過(guò)程的實(shí)施：這一階段是面試工作程序中極主要的環(huán)節(jié)，它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實(shí)際操作,。實(shí)際上,，面試過(guò)程的操作質(zhì)量直接影響著人員招聘咨詢與錄用工作的質(zhì)量。分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果：這部分工作主要是針對(duì)應(yīng)聘者在面試過(guò)程中的實(shí)際表現(xiàn)作出結(jié)論性評(píng)價(jià)...