例如針對(duì)全國(guó)兒童的產(chǎn)品,,就可以根據(jù)兒童的特點(diǎn),,在央視的兒童頻道以動(dòng)畫(huà)短片的形式展現(xiàn)出來(lái),這樣不僅符合企業(yè)戰(zhàn)略,,將產(chǎn)品傳達(dá)給全國(guó)兒童,,同時(shí)能夠吸引兒童的目光,。對(duì)于一些快消品,則可以選擇和產(chǎn)品切合度較高的方式,,其中SNS平臺(tái)中十分流行的爭(zhēng)車(chē)位,、開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)等游戲,就吸引了很多汽車(chē)企業(yè)和飲料企業(yè)的加入,,并且取得了非常好的效果,。點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜的工作,企業(yè)要做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,,**抓住營(yíng)銷(xiāo)策劃的四大要素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,還需要根據(jù)自身的情況,,做出切實(shí)可行的方案。把希望寄托在策劃上不是解決企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本問(wèn)題,。江蘇營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃熱線
產(chǎn)品策劃階段顧客需要物美價(jià)廉的商品,,所以企業(yè)主要營(yíng)銷(xiāo)策劃工作是集中力量改進(jìn)產(chǎn)品,而不注重顧客的需求和愿望,,并忽略了分銷(xiāo),、促銷(xiāo)等方面的營(yíng)銷(xiāo)工作,從而導(dǎo)致一旦新技術(shù)和替代品出現(xiàn),,企業(yè)的產(chǎn)品就出現(xiàn)滯銷(xiāo),。促銷(xiāo)策劃階段大眾化時(shí)代,商品更加豐富,,企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的重點(diǎn)是如何促銷(xiāo)自己的產(chǎn)品,,因此各企業(yè)設(shè)置銷(xiāo)售人員,并制訂激勵(lì)體制鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員多賣(mài)產(chǎn)品,,并同時(shí)運(yùn)用廣告戰(zhàn),、價(jià)格戰(zhàn)來(lái)刺激消費(fèi)者需求,不考慮消費(fèi)者的喜歡和滿意程度,。江蘇營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃熱線然而,,策劃是按照一定邏輯程序進(jìn)行創(chuàng)意的系統(tǒng)方法。
商品銷(xiāo)售對(duì)于企業(yè)和社會(huì)來(lái)說(shuō),,具有兩種基本功能,,一是將企業(yè)生產(chǎn)的商品推向消費(fèi)領(lǐng)域;二是從消費(fèi)者那里獲得貨幣,,以便對(duì)商品生產(chǎn)中的勞動(dòng)消耗予以補(bǔ)償,。企業(yè)是為了提高人們的生活水平而采用先進(jìn)生產(chǎn)組織方式進(jìn)行社會(huì)化生產(chǎn)的產(chǎn)物。在資源短缺的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中,,它通過(guò)在一定程度上實(shí)現(xiàn)資源集中和生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化,,能夠利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)提高生產(chǎn)效率,創(chuàng)造和傳播新的生活標(biāo)準(zhǔn),。商品銷(xiāo)售是生產(chǎn)效率提高的**終完成環(huán)節(jié),,即通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)把企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手上,滿足其生活需要,。在另一方面,,社會(huì)選擇市場(chǎng)和商品交換方式,在企業(yè)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品給消費(fèi)者的同時(shí),,通過(guò)讓企業(yè)獲得貨幣,,是因?yàn)樯鐣?huì)需要保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù),以便更多地獲得提高生產(chǎn)效率的好處,。通過(guò)商品銷(xiāo)售,,讓商品變?yōu)樨泿?,社?huì)可以為企業(yè)補(bǔ)充和追加投入生產(chǎn)要素,而企業(yè)因此也獲得了生存和發(fā)展的條件,。
(2)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織,。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃需要有一個(gè)強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)組織來(lái)執(zhí)行。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo),,需要組建一個(gè)高效的營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu),,需要對(duì)組織人員實(shí)施篩選、培訓(xùn),、激勵(lì)和評(píng)估等一系列管理活動(dòng),。(3)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制。在營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,,需要控制系統(tǒng)來(lái)保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)施,。營(yíng)銷(xiāo)控制主要有企業(yè)年度計(jì)劃控制、企業(yè)盈利控制,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略控制等,。市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析;2.市場(chǎng)細(xì)分,;3.目標(biāo)市場(chǎng)選擇,;4.市場(chǎng)定位;5.營(yíng)銷(xiāo)策略組合,;6.確定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,;7.產(chǎn)品生產(chǎn);8.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理(即執(zhí)行與控制),;9.售后服務(wù),,信息反饋。只有做到知己知彼,,才能戰(zhàn)無(wú)不勝。
創(chuàng)造市場(chǎng)需求不斷提高社會(huì)生活水平的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)努力爭(zhēng)取更多地滿足消費(fèi)者需要,。這就是說(shuō),,**向消費(fèi)者銷(xiāo)售那些他們當(dāng)前打算購(gòu)買(mǎi)的商品是不夠的。消費(fèi)者普遍存在著“潛在需求”,,即由于某些原因,,消費(fèi)者在短期內(nèi)不打算購(gòu)買(mǎi)商品予以滿足的需求。例如,,對(duì)于21世紀(jì)市場(chǎng)上某種商品的質(zhì)量水平不滿意的消費(fèi)者,,即使存在需要,也可能不去購(gòu)買(mǎi)這種商品,;對(duì)于21世紀(jì)市場(chǎng)上價(jià)格相對(duì)較高,,人們認(rèn)為多消費(fèi)就有些***的非生活必需品,,消費(fèi)者即使存在需要,也可能不去購(gòu)買(mǎi),,或者很少購(gòu)買(mǎi),;有些消費(fèi)者因?yàn)槟撤N后顧之憂,把一部分錢(qián)儲(chǔ)蓄起來(lái),,不用于21世紀(jì)的生活消費(fèi),,會(huì)形成“潛在需求”;另外一些消費(fèi)者雖然有一定的生活收入來(lái)源,,可是由于手持貨幣數(shù)量的限制,,不能購(gòu)買(mǎi)某種他所需要的商品,也形成了“潛在需求”,。當(dāng)然,,還有相當(dāng)多的顧客拿著錢(qián)買(mǎi)不到自己所需要的商品,因此形成“潛在需求”,。有了專(zhuān)業(yè)知識(shí)訓(xùn)練,,也不一定能做好策劃工作。六合區(qū)如何市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃選擇
它的發(fā)展主要經(jīng)歷廣告時(shí)代,、策劃時(shí)代,、咨詢時(shí)代三階段。江蘇營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃熱線
處于統(tǒng)治地位的公司想要繼續(xù)保持***位的優(yōu)勢(shì),,就要在3條戰(zhàn)線上進(jìn)行努力,。首先該公司必須找到擴(kuò)大總需求的方法;第二,,該公司必須通過(guò)好的防御和進(jìn)攻行動(dòng)來(lái)保護(hù)它的現(xiàn)有市場(chǎng)份額,;第三、即使是在市場(chǎng)規(guī)模不變的情況下,,該公司可以努力進(jìn)一步擴(kuò)大它的市場(chǎng)份額,。一些國(guó)內(nèi)外***的市場(chǎng)**者是:豐田公司(汽車(chē))、可口可樂(lè)(軟飲料),、王老吉(涼茶),。市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略在行業(yè)中占有第二、第三和以后位次的公司可稱(chēng)為居次者或追隨者公司,,這些居次者公司可以采用兩種姿態(tài)中的一種:它們可以攻擊市場(chǎng)**者和其他競(jìng)爭(zhēng)者,,以?shī)Z取更多的市場(chǎng)份額(市場(chǎng)挑戰(zhàn)者);或者,,它們可以參與競(jìng)爭(zhēng)但不擾亂市場(chǎng)局面(市場(chǎng)追隨者),。江蘇營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃熱線
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