采用科學(xué)的成本管理方法隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，現(xiàn)行的成本管理模式早已發(fā)生變化,，不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,，而應(yīng)該注重對(duì)產(chǎn)品的需求分析、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析以及產(chǎn)品的信息來(lái)源成本,、技術(shù)成本和庫(kù)存成本,、銷售成本等成本信息的分析。因此,，企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的成本管理方法才能提高信息處理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性,。成本核算的科學(xué)化和系統(tǒng)化是成本管理的前提，但目前我國(guó)許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算模式,，存在很多的不足,，難以對(duì)企業(yè)決策提供可靠意見(jiàn)。創(chuàng)新是改進(jìn)我國(guó)企業(yè)成本管理的首要問(wèn)題,，企業(yè)要即時(shí)進(jìn)行成本管理觀念創(chuàng)新,、成本核算方法的創(chuàng)新、成本核算人員的創(chuàng)新,，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,。工作流可自定義，根據(jù)企業(yè)的管理需求,，自定義工作流的步驟,，處理人等。廣州中小企業(yè)訂單成本核算系統(tǒng)

訂單成本核算之模具費(fèi)用處理訂單成本核算模具費(fèi)用處理部分分為兩塊：自主生產(chǎn)模具：模材采購(gòu),、模具生產(chǎn)設(shè)備,、模具人工投入、制造費(fèi)用投入…….供應(yīng)商代管模具：供應(yīng)商開(kāi)模,、支付模具費(fèi)在訂單成本核算模具管理的過(guò)程中,，一定要做到一個(gè)事情，就是按項(xiàng)目收集,，歸集到資產(chǎn)卡片,，以訂單為線索，定向分?jǐn)?。注意要點(diǎn)：1.模具費(fèi)用：提列折舊攤銷,，與訂單強(qiáng)相關(guān)，不宜大分?jǐn)傊疲?.工作量法VS平均年限法,，前者更精細(xì)化,；3.已支付供應(yīng)商開(kāi)模費(fèi)，應(yīng)列入資產(chǎn),，歸結(jié)到訂單相關(guān),，而不是大分?jǐn)偅?.供應(yīng)商代管模具，又是屬于采購(gòu)行為,，存貨核算不到模具費(fèi),；5.殘值處理,，修模/改模等，手工管理工作量較大,，東莞中小制造業(yè)訂單成本核算知識(shí)分享根據(jù)資源模版與訂單信息,，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)排期，并產(chǎn)生派工單,。

成本核算程序不科學(xué)我國(guó)一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序并不規(guī)范,，比如，一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序,，輔助生產(chǎn)部門(mén)將其發(fā)生的費(fèi)用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)多次分配,，但是每次的分配標(biāo)準(zhǔn)不一，這樣就容易導(dǎo)致該產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用與該產(chǎn)品實(shí)際效益發(fā)生偏離,。成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，需要準(zhǔn)確地確定成本計(jì)算對(duì)象，才能為將來(lái)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的消耗計(jì)量,，從而與其收入相配比。成本計(jì)算對(duì)象,，就是專門(mén)為解決費(fèi)用究竟應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)問(wèn)題,。但一些企業(yè)并未對(duì)成本計(jì)算對(duì)象引起重視，因此,，在實(shí)際的成本核算中,，不論生產(chǎn)規(guī)格和品種的差異，統(tǒng)統(tǒng)地按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本核算,，這樣必然會(huì)導(dǎo)致成本核算缺乏真實(shí)性,。成本核算方法缺乏創(chuàng)新目前我國(guó)許多企業(yè)仍然是采取傳統(tǒng)的成本核算方法，主要為分批法和品種法,。在管理上不要求分步計(jì)算產(chǎn)品成本的大批量,、多步驟的企業(yè)一般來(lái)講適合采用品種法;而單一品種的生產(chǎn)企業(yè)適合采用分批法。但是一些企業(yè)胡亂套用,，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇,，而是沿襲傳統(tǒng)的成本核算方法，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，傳統(tǒng)的成本核算方法逐漸不能適應(yīng)企業(yè)需要,。

計(jì)劃成本法計(jì)劃成本法是指企業(yè)存貨的日常收入、發(fā)出和結(jié)余均按預(yù)先制定的計(jì)劃成本計(jì)價(jià),，同時(shí)另設(shè)“材料成本差異”科目,，作為計(jì)劃成本和實(shí)際成本聯(lián)系的紐帶，用來(lái)登記實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差額,，月末,，再通過(guò)對(duì)存貨成本差異的分?jǐn)?，將發(fā)出存貨的計(jì)劃成本和結(jié)存存貨的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本進(jìn)行反映的一種核算方法。這種方法適用于存貨品種繁多,、收發(fā)頻繁的企業(yè),。計(jì)劃成本法先要制定計(jì)劃價(jià)格，按計(jì)劃價(jià)格發(fā)出材料,，然后分?jǐn)偛牧喜町悾ǔ杀緯?huì)計(jì),，制造業(yè)）例：物品A，計(jì)劃成本120（暫估入賬）,，實(shí)際成本100,，計(jì)劃和實(shí)際相差20（結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異）可使用條碼掃描快遞單號(hào)登記，并可以在銷售訂單內(nèi)直接查詢快遞的進(jìn)度情況,。

管理活動(dòng)編輯播報(bào)管理的關(guān)鍵詞是“活動(dòng)”,；是什么活動(dòng)？是協(xié)調(diào)的活動(dòng),；是什么協(xié)調(diào)活動(dòng),？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)；不實(shí)施活動(dòng),，就稱不上管理,；指揮和控制是組織的兩個(gè)基本的管理職能；在成本方面指揮和控制活動(dòng)通常包括：建立成本組織機(jī)構(gòu),、規(guī)定和落實(shí)成本管理職責(zé),、權(quán)限，制定成本方針和目標(biāo),，進(jìn)行成本策劃,、成本控制、成本保證,、成本檢查,、成本分析和成本改進(jìn)等；組織：職責(zé),、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施,。如：公司、集團(tuán),、商行,、企事業(yè)單位、研究機(jī)構(gòu),、慈善機(jī)構(gòu),、代理商、社團(tuán)或這些組織的部分或組合?！敖M織”是這些單位的總稱,；成本管理是組織各級(jí)管理者的職責(zé)，一個(gè)組織要搞好成本管理,，應(yīng)加強(qiáng)比較高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用,，應(yīng)由比較高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)，落實(shí)好各級(jí)管理者的職責(zé)和權(quán)限,，并動(dòng)員,、教育和激勵(lì)全體人員積極參與；對(duì)成本管理組織也應(yīng)考慮管理的成本,，從財(cái)務(wù)角度來(lái)衡量成本管理體系的有效性,，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度,。添脈云柔性供應(yīng)鏈,，支持從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā),、生產(chǎn),，到多端銷售，發(fā)貨等全鏈路管理,。訂單成本核算

退貨記錄有跟蹤,，記錄，分析,。廣州中小企業(yè)訂單成本核算系統(tǒng)

成本計(jì)算方法的結(jié)合運(yùn)用對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，要計(jì)算企業(yè)的主要產(chǎn)品成本,，要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織方式選擇采用一種適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法,，但這一種成本計(jì)算方法并不一定能滿足該企業(yè)成本計(jì)算和成本管理的全部需要。企業(yè)的情況錯(cuò)綜復(fù)雜,，要考慮具體企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)步驟，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和水平,，科學(xué)合理地安排成本計(jì)算程序和方法,，把各種成本計(jì)算方法結(jié)合運(yùn)用，達(dá)到比較好的成本計(jì)算和比較好的成本控制,。1．品種法2．分批法3．逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法4．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法5．作業(yè)成本法6．分類法輔助方法1．標(biāo)準(zhǔn)成本法2．定額法3．責(zé)任成本核算4．聯(lián)產(chǎn)品,、副產(chǎn)品和等級(jí)品成本的計(jì)算廣州中小企業(yè)訂單成本核算系統(tǒng)

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