采用科學(xué)的成本管理方法隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，現(xiàn)行的成本管理模式早已發(fā)生變化,，不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,，而應(yīng)該注重對產(chǎn)品的需求分析,、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的分析以及產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本和庫存成本,、銷售成本等成本信息的分析,。因此，企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的成本管理方法才能提高信息處理的準(zhǔn)確性和時效性,。成本核算的科學(xué)化和系統(tǒng)化是成本管理的前提,，但目前我國許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算模式，存在很多的不足,，難以對企業(yè)決策提供可靠意見,。創(chuàng)新是改進(jìn)我國企業(yè)成本管理的首要問題，企業(yè)要即時進(jìn)行成本管理觀念創(chuàng)新,、成本核算方法的創(chuàng)新,、成本核算人員的創(chuàng)新，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,。工作流可自定義,，根據(jù)企業(yè)的管理需求，自定義工作流的步驟,，處理人等,。廣州中小企業(yè)訂單成本核算系統(tǒng)

訂單成本核算之模具費用處理訂單成本核算模具費用處理部分分為兩塊：自主生產(chǎn)模具：模材采購、模具生產(chǎn)設(shè)備,、模具人工投入,、制造費用投入…….供應(yīng)商代管模具：供應(yīng)商開模、支付模具費在訂單成本核算模具管理的過程中,，一定要做到一個事情,，就是按項目收集，歸集到資產(chǎn)卡片,，以訂單為線索,，定向分?jǐn)偂Ｗ⒁庖c：1.模具費用：提列折舊攤銷,，與訂單強相關(guān),，不宜大分?jǐn)傊疲?.工作量法VS平均年限法，前者更精細(xì)化,；3.已支付供應(yīng)商開模費，應(yīng)列入資產(chǎn),，歸結(jié)到訂單相關(guān),，而不是大分?jǐn)偅?.供應(yīng)商代管模具，又是屬于采購行為,，存貨核算不到模具費,；5.殘值處理,，修模/改模等，手工管理工作量較大,，東莞中小制造業(yè)訂單成本核算知識分享根據(jù)資源模版與訂單信息,，實現(xiàn)全自動排期，并產(chǎn)生派工單,。

成本核算程序不科學(xué)我國一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序并不規(guī)范,，比如，一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序,，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過多次分配,，但是每次的分配標(biāo)準(zhǔn)不一，這樣就容易導(dǎo)致該產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費用與該產(chǎn)品實際效益發(fā)生偏離,。成本計算對象不規(guī)范對于企業(yè)來說,，需要準(zhǔn)確地確定成本計算對象，才能為將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的消耗計量,，從而與其收入相配比,。成本計算對象，就是專門為解決費用究竟應(yīng)該由誰來承擔(dān)這個問題,。但一些企業(yè)并未對成本計算對象引起重視,，因此，在實際的成本核算中,，不論生產(chǎn)規(guī)格和品種的差異,，統(tǒng)統(tǒng)地按照一個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本核算，這樣必然會導(dǎo)致成本核算缺乏真實性,。成本核算方法缺乏創(chuàng)新目前我國許多企業(yè)仍然是采取傳統(tǒng)的成本核算方法,，主要為分批法和品種法。在管理上不要求分步計算產(chǎn)品成本的大批量,、多步驟的企業(yè)一般來講適合采用品種法;而單一品種的生產(chǎn)企業(yè)適合采用分批法,。但是一些企業(yè)胡亂套用，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行合理選擇,，而是沿襲傳統(tǒng)的成本核算方法,，由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本核算方法逐漸不能適應(yīng)企業(yè)需要,。

計劃成本法計劃成本法是指企業(yè)存貨的日常收入,、發(fā)出和結(jié)余均按預(yù)先制定的計劃成本計價，同時另設(shè)“材料成本差異”科目,，作為計劃成本和實際成本聯(lián)系的紐帶,，用來登記實際成本和計劃成本的差額，月末，再通過對存貨成本差異的分?jǐn)?，將發(fā)出存貨的計劃成本和結(jié)存存貨的計劃成本調(diào)整為實際成本進(jìn)行反映的一種核算方法,。這種方法適用于存貨品種繁多、收發(fā)頻繁的企業(yè),。計劃成本法先要制定計劃價格,，按計劃價格發(fā)出材料，然后分?jǐn)偛牧喜町悾ǔ杀緯?，制造業(yè)）例：物品A,，計劃成本120（暫估入賬），實際成本100,，計劃和實際相差20（結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異）可使用條碼掃描快遞單號登記,，并可以在銷售訂單內(nèi)直接查詢快遞的進(jìn)度情況。

管理活動編輯播報管理的關(guān)鍵詞是“活動”,；是什么活動,？是協(xié)調(diào)的活動；是什么協(xié)調(diào)活動,？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動,；不實施活動，就稱不上管理,；指揮和控制是組織的兩個基本的管理職能,；在成本方面指揮和控制活動通常包括：建立成本組織機構(gòu)、規(guī)定和落實成本管理職責(zé),、權(quán)限,，制定成本方針和目標(biāo)，進(jìn)行成本策劃,、成本控制,、成本保證、成本檢查,、成本分析和成本改進(jìn)等,；組織：職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施,。如：公司,、集團、商行,、企事業(yè)單位,、研究機構(gòu)、慈善機構(gòu),、代理商,、社團或這些組織的部分或組合,。“組織”是這些單位的總稱,；成本管理是組織各級管理者的職責(zé)，一個組織要搞好成本管理,，應(yīng)加強比較高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用,，應(yīng)由比較高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動，落實好各級管理者的職責(zé)和權(quán)限,，并動員,、教育和激勵全體人員積極參與；對成本管理組織也應(yīng)考慮管理的成本,，從財務(wù)角度來衡量成本管理體系的有效性,，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度,。添脈云柔性供應(yīng)鏈,，支持從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā),、生產(chǎn),，到多端銷售，發(fā)貨等全鏈路管理,。訂單成本核算

退貨記錄有跟蹤,，記錄，分析,。廣州中小企業(yè)訂單成本核算系統(tǒng)

成本計算方法的結(jié)合運用對一個企業(yè)來講,，要計算企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，要根據(jù)生產(chǎn)特點和生產(chǎn)組織方式選擇采用一種適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?，但這一種成本計算方法并不一定能滿足該企業(yè)成本計算和成本管理的全部需要,。企業(yè)的情況錯綜復(fù)雜，要考慮具體企業(yè)的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)步驟,，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和水平,，科學(xué)合理地安排成本計算程序和方法，把各種成本計算方法結(jié)合運用,，達(dá)到比較好的成本計算和比較好的成本控制,。1．品種法2．分批法3．逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法4．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法5．作業(yè)成本法6．分類法輔助方法1．標(biāo)準(zhǔn)成本法2．定額法3．責(zé)任成本核算4．聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級品成本的計算廣州中小企業(yè)訂單成本核算系統(tǒng)

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