計件工資制的個問題是定價倉庫現(xiàn)場的工作量，按流程看，主要集中在卸貨——入庫——揀貨——打包——裝車發(fā)運幾個動作上。計件制首先要回答的問題，就是如何計件,，每個動作的價格如何計算。從實踐來看，計件制的真正實施,，一般是在倉庫運作一段時間，流程相對穩(wěn)定之后,，因此,，這個價格,，往往是倒推回來的：首先，例如說,，按照正常的工作安排,，卸貨這個動作，需要多少個人,，工作多少個小時,？揀貨這個動作，需要多少個人,，工作多少個小時,？打包這個動作又需要多少個小時？根據(jù)這個辦法,，我們把現(xiàn)場的人工成本分成幾塊,，基本上每一類工作所占的比重和所需的成本也就清楚了。在成本分塊的基礎上,，我們要確定每個動作的統(tǒng)計口徑和統(tǒng)計方式,。例如說，卸貨是按照重量進行統(tǒng)計,，還是按照件數(shù)進行統(tǒng)計,？如何統(tǒng)計更為方便？如何統(tǒng)計可以更為合理地評估工作量,？統(tǒng)計方式確定之后,，再參考之前所劃分的類別成本，就可以計算出每個動作類別,，每個計價單位的成本,，也就是說，計算出了每個動作的基本定價,。為工貿(mào)型中小企業(yè)薪資管理賦能,；輕量級工資管理個性化定制

一個企業(yè)工資管理在企業(yè)對工資管理已不可或缺。其功能主要有：1,、對輸入的工資管理數(shù)據(jù),，進行數(shù)值運算和邏輯運算，求解各種問題,。2,、對工資的管理信息進行加工來解決各種數(shù)據(jù)處理問題，為人事決策者在決策時提供依據(jù),。3,、對工資管理的各種資料數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計計算，并將處理后的信息存儲起來,。目前不少企業(yè)的工資管理部門對于計算機的應用還于簡單的單機應用,，隨著時間的推移,、任務的復雜、用戶的需求,，其應用還在擴大,。隨著計算機的廣泛應用，計算機工資管理信息系統(tǒng)的建立,，適應了社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,，是工資管理現(xiàn)代化的一大進步。東莞太陽能板工資管理自主研發(fā)訂單成本核算,，可關聯(lián)報價,、BOM物料成本、加工成本,、其他費用等,，核算出訂單商品的明細成本。

薪酬管理那些事兒所謂薪酬管理,，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程,。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平,、薪酬體系,、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策,。同時,，作為一種持續(xù)的組織過程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制定薪酬計劃,，擬定薪酬預算,，就薪酬管理問題與員工進行溝通，同時對薪酬系統(tǒng)的有效性做出評價而后不斷予以完善,。薪酬管理對幾乎任何一個組織來說都是一個比較棘手的問題,，主要是因為企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時達到公平性、有效性和合法性三大目標,，企業(yè)經(jīng)營對薪酬管理的要求越來越高,，但就薪酬管理來講，受到的限制因素卻也越來越多,，除了基本的企業(yè)經(jīng)濟承受能力,、法律法規(guī)外，還涉及到企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略,、內(nèi)部人才定位,、外部人才市場、以及行業(yè)競爭者的薪酬策略等因素,。

工資管理系統(tǒng)管理企業(yè)所有人員的工資數(shù)據(jù),，對人員增減，工資變動進行處理,，可由企業(yè)自行設計工資項目及計算公式,，并提供計件工資標準設置和工資方案設置；自動算個人所得稅,、結(jié)合工資發(fā)放形式進行找零設置或向代發(fā)工資的銀行傳輸工資數(shù)據(jù),；自動計算、匯總工資數(shù)據(jù),；支持計件工資核算模式,；自動完成工資分攤和相關費用計提，并可以直接生成憑證傳遞到總賬系統(tǒng),；提供對不同工資類別數(shù)據(jù)的匯總,，從而實現(xiàn)統(tǒng)一工資核算的功能。工資核算的結(jié)果終通過報表和憑證體現(xiàn),。系統(tǒng)提供了各種工資表,、匯總表、明細表,、統(tǒng)計表,、分析表等，并且提供了憑證查詢和自定義報表查詢功能,。業(yè)務財務一體化,，業(yè)務數(shù)據(jù)自動同步到財務管理模版，方便財務對賬,，無需財務重復錄入信息,。

計件工資制在生產(chǎn)現(xiàn)場的實施，比較常見的困難有以下幾個：1.現(xiàn)場工作量在時間上的不均衡性在計件制實施之前,，可以通過某種任務安排方式來緩解這個不均衡性,，而實施之后，可能原來的安排就不再合適了,，不同類別之間的工作之間如何協(xié)調(diào),，也就成了一個問題。2.計件方式不可能完美例如按件統(tǒng)計卸貨量,，那么,，卸輕貨大家都喜歡，卸重貨就避之唯恐不及了,。如果安排一組人專司卸貨,，一般可以解決挑挑揀揀的問題——因為反正都得卸，但時間均衡性又不能兼顧,；如果不同組別的人都執(zhí)行多項任務,，那么困難的任務肯定大家都避開,，而簡單的任務大家都爭搶。所以,，計件制的具體實施,，還需現(xiàn)場搭配很多相關約定，解決任務的肥瘦和工作量在時間分布上不均衡的,。3.有些工作流程并不能由一個操作人員單獨完成我們在上面提組別,，而不是個人，一方面是因為組別管理會比個人管理方便一些,，另一方面也是因為有些工作無法單獨完成,。例如說，揀貨動作一般是單個人完成的,，我們就按單個人計算計件績效,，而裝卸動作一般是幾個人同時完成的——有動作流程上的原因，也有站臺利用效率上的原因,，就按照組別統(tǒng)計計件績效較為合適,，按平均量分給組中的成員。多地址發(fā)貨,，支持同一張銷售單有多個不同收貨地址,。南京電子工資管理自主研發(fā)

報價、采購價等歷史單價功能可隨時查看一段時間內(nèi)的歷史單價情況,。輕量級工資管理個性化定制

薪酬管理過程中常見的工作難點分析：1.薪酬設計的歷史原因,，一開始就沒有章法，后面人才引進就只能依前面的進的員工薪酬情況而定,。而隨著市場薪酬的變化,，員工薪酬依舊原地踏步。為了吸引人才,，所以,，后進員工反倒比老員工薪資還高。出現(xiàn)新老員工薪酬倒掛的現(xiàn)象,。2.沒有做市場薪酬調(diào)查,，不清楚員工薪酬在市場中的競爭力如何。所以,，能力強的員工吸引不來,，老員工待著不愿走。3.沒有合理的薪酬結(jié)構(gòu)設計,。對員工的激勵不足,。業(yè)績好的、能力強的，薪資也不見得高,。久而久之,，要么走，要么混日子,。4.年終的發(fā)放并未與績效考核相結(jié)合,?；蛘哒f是績效考核形同虛設,。所以，終要發(fā)年終獎了,，就只能憑主觀來給,。給多了老板不樂意，給少了員工不高興,。5.沒有合理的薪酬管理和績效管理制度支撐,。老板不知道該給員工加多少合理，員工也不知道自己努力了能夠拿到多少的回報,。輕量級工資管理個性化定制

東莞添慧軟件有限公司總部位于大朗鎮(zhèn)松柏朗新園一路6號2棟412實,，是一家企業(yè)管理軟件銷售、租賃,、硬件設備銷售,、電腦軟件的開發(fā)及技術(shù)服務、電子商務平臺網(wǎng)絡技術(shù)開發(fā),、貨物或技術(shù)進出口(國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進出口除外),。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動)的公司,。添脈商圈擁有一支經(jīng)驗豐富,、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供添脈云ERP,，添脈進銷存,，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具,。添脈商圈繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關鍵領域,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破,。添脈商圈始終關注商務服務行業(yè)。滿足市場需求,，提高產(chǎn)品價值,，是我們前行的力量。