我們不反對管理者爭權奪利,，大家都是江湖兒女,，在這個職場上混爭權奪利是正常的事情。但是在這個過程中,，如果沒了同情心,，沒了敬畏心，而且做了違背良心的事情,，這樣的人即使眼前風光無限,，將來也要掉進萬丈深淵,，我們一定得離他遠點,。第三就是懂得反省和糾錯。很顯然誰都會說錯話辦錯事,，人類的進步和一個人的進步是一樣的,，就是不斷地試錯、不斷地糾錯。一個合格的領導應該是善于反思的,，能聽得進去不同意見,，懂得自我反省。我們從《貞觀政要》當中能看到,，李世民開創(chuàng)大唐盛世他**主要的成功經驗就是這一點,，所以像魏征、房玄齡,、杜如晦都會追隨他,。如果說一個領導一旦取得點成績，就自高自大,，聽不進去不同意見,，甚至于去打壓那些幫他糾錯的人，那這樣的領導恐怕要斷送自己的前途,。所以說我們不強求領導素質完美,，但是我們希望對方能夠人格完整，而這種完整性體現在三個方面,，就是有腦子,、有良心、懂反思,。企業(yè)再造做大做強的系統性方案,，3000多萬民營企業(yè)剛需，也是企業(yè)成長必需的一套系統性方案,！什么是溝通管理哪些優(yōu)勢

華為是中國企業(yè)的榜樣和**,，它的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理,、企業(yè)文化,、人才管理等方面的獨特理論與實踐成果也一直被眾多國內企業(yè)所“膜拜”。尤其是華為的戰(zhàn)略管理能力,，在產品被排斥,、技術被封殺、市場被屏蔽等一系列風高浪急的市場險阻中,，它展現出了強大的力量,，推動華為不斷成就了一個又一個耀眼的成就。華為戰(zhàn)略布局的前瞻性尤其令人贊嘆,。在持續(xù)創(chuàng)新方面,，華為早在2000年左右就開始布局智能手機、物聯網,、云計算等新興領域,，如今這些領域都已成為了華為的**業(yè)務,。在戰(zhàn)略安全方面，華為提前制定了多項”備胎計劃“,，在芯片,、操作系統等關鍵領域進行自主研發(fā)，**終在遭到美國制裁下,，依靠“備胎”轉正,、成功突圍，成為中國企業(yè)自主創(chuàng)新,、自立自強的楷模,。那么，華為是如何塑造它的企業(yè)戰(zhàn)略呢,？它的戰(zhàn)略設想的源頭來自哪里,？智能化溝通管理培訓班“方向比方式重要，方式比方法重要”,。

當時我給他提了一個建議,，就是可以在公司或行業(yè)里邊搞一些專業(yè)技能方面的大比武、小比賽,。為什么說這件事情特別重要呢,，我來講講我個人的經驗和體會。遠的不說我們說近的,，**近這一段時間南方天氣特別不好,，基本上我每一次講課都會遇到飛機晚點。南京,、深圳,、成都還有回到北京，基本上都是晚點兩三個小時,，飛機落地早一點的一兩點鐘,，晚一點的就會超過三點，有一天到酒店里邊已經四點了,，看窗戶外邊天已經快亮了,。不過即使這樣的話，第二天白天的課也得照講不誤,，這一路上的旅途疲勞,、睡眠缺乏，甚至于精神的焦慮和緊張,，都要自己克服,。并且因為聽課的同學大家都是慕名而來，對這個課程充滿了高期望,、高期待,，所以第二天白天的這個內容輸出質量不能下降，還必須要講得有亮點,，講得出彩,。其實這樣的事情在我開始講課的時候我是有點不適應的，隨著時間的推移,，咬牙堅持慢慢慢慢就適應下來了,。

在深圳機場遇到了一位粉絲，他自己說**近在短視頻平臺上看到了我很多很多課程的內容,。后來又去網上搜,，在央視頻上面還有喜馬拉雅上面也搜到了很多課程的內容，有音頻的也有視頻的,，也都加了關注也都在聽,。比較有意思的是他居然還不知道平講平說，所以我現場就建議他再加一下咱們平講平說,，這里邊也有好多內容可以每天聽,。這位粉絲自己說他是做生意的，自己有一家公司,，也干過一段時間的教育培訓,，而且還寫過書出過書。當時我們交流的時候,，他就提了一個問題,，他自己在公司里邊對幾個年輕人進行了重點培養(yǎng)，但是感覺他們在專業(yè)技能這一塊成長進步得都比較慢,，所以他就想探討一下有沒有快速提升專業(yè)技能的途徑或者方法,？并且作為一個在培訓行業(yè)里當過老師的人，他就說這個講課***是一門技術活,，這個不僅需要綜合素質,，更需要一些專門的技能。就覺得我把課已經講得很好了,，在技能方面一定有一些特殊的訓練方法,，所以就想聽我分享一下。促進學習型企業(yè)建設,，持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力從而助推制造企業(yè)高質量發(fā)展,，不斷實實體經濟的發(fā)展根基。

很多企業(yè)遇到過這樣的問題,，推出的產品不溫不火,，在市場上毫無水花，而類似的競品卻大受歡迎,，收獲了好評和市場占有率,。說到底,，產品市場增長的快慢取決于用戶的購買意愿，購買意愿越強烈,，市場增長越快,。而用戶購買意愿指數，取決于你的產品針對競品的競爭優(yōu)勢,，競爭優(yōu)勢越強用戶的購買意愿越強,。對比競品沒有競爭優(yōu)勢，或*具有微弱優(yōu)勢的產品很難在市場占有一席之地,。在商業(yè)行為中,，突出的產品優(yōu)勢就是企業(yè)核心競爭力。我們所熟知的戴森就是這么一款***產品,，憑借高顏值+黑科技兩項光環(huán)加身而廣受追捧,，吸塵器、吹風機,、卷發(fā)棒等旗下產品均價幾乎為大多數競品的10倍,，但仍不能妨礙它銷量節(jié)節(jié)攀升，被稱為“家電界的蘋果”,。究其原因,，戴森每款產品在設計之初就植入了強大的營銷基因。顛覆傳統的設計拉開與競品間的差距,，對客戶痛點的完美解決,，給用戶帶來了全新體驗，讓大量用戶在購買后自發(fā)在小紅書,、微博,、朋友圈等社交平臺上**宣傳，戴森因此迅速成為風靡全球的網紅單品,。**終,，一個小小吹風機締造的“戴森神話”，讓創(chuàng)始人詹姆斯·戴森躋身英國富豪榜,。打造***產品即要做到理解購買的本質和背后的因果機制,，回歸產品本身，分析并放大與競品的價值差,。當你帶隊伍管人的時候,，能想到用文化的、情感的,、心理的模式來實現自己的目標,，這個時候統御力也就有了。本地溝通管理靠譜嗎

從數字經濟與商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯,、數字經濟時代的商業(yè)得用戶者得天下,；什么是溝通管理哪些優(yōu)勢

你可以反問自己,，“我是來干什么的？是來辦事的,，求人辦事你還跟人家爭吵,，這事肯定就辦不成的，你是來補鍋的不是來砸鍋的,，特別是砸的是自己的鍋,，這個時候生氣不屬于自己坑自己嗎,？”經過自我覺察,、自我調控，馬上就選擇對相關的內容進行忽略,，不在意,、不討論、不走心,，把那些不入耳的話放在一邊,，我們只討論**問題。這樣咬定青山不放松,，把問題解決了,，***的溝通不就成功了?？v觀歷史大家會看到,，古往今來那些真正能成就一番事業(yè)的人，那些真正能把事情辦成的人,，他們的情商都是相當高的,，而這種高情商的一個重要表現就是在關鍵時刻能進行自我覺察，能夠主動地調控情緒,。什么是溝通管理哪些優(yōu)勢