現(xiàn)場控制，現(xiàn)場控制指現(xiàn)場監(jiān)督正在進行的餐飲服務,，使其規(guī)范化,、程序化,，并迅速妥善處理意外事件。現(xiàn)場控制的內(nèi)容主要是：（1）服務程序的控制,。（2）上菜時機的控制,。根據(jù)賓客用餐的速度、菜肴的烹制時間,，掌握好上菜節(jié)奏,。（3）意外事件的控制。餐飲服務是面對面的直接服務,，容易引起賓客的投訴,。一旦引起投訴，主管一定要迅速采取彌補措施，以防止事態(tài)擴大,，影響其他賓客的用餐情緒,。（4）人力控制。開餐期間,，服務員雖然實行分區(qū)看臺責任制,，在固定區(qū)域服務（一般是按每個服務員每小時能接待20名散客的工作量來安排服務區(qū)域）。但是主管應根據(jù)客情變化,，進行二次分工,，做到人員的合理運作。餐飲服務培訓學校注重實踐操作,，通過模擬場景和案例分析等方式,，培養(yǎng)學員的應變能力和解決問題的能力。常州中餐廳餐飲服務標準

餐飲服務注意事項：1.善于觀察分清誰是主人,。2.對有些不愿意把自己姓氏告訴你的客人,，不可強求。3.當客人對問姓名不解時,，我們可以這樣解釋：“這有利于我們稱呼您”或“當有客人找你時,，便于我們查閱?！?.服務員在整個過程中,，有關稱呼客人的應該以其尊姓為前提。5.遞巾沖茶,。從客人右邊遞巾并說：“**先生/小姐,，請用毛巾?！比缓笕_茶,，如果沒有從咨客那里得到客人喝什么茶，那就要服務員自己詢問客人了,。（問的方式見第二條,。）要求：沖茶要求連同小食，芥醬,，等一起用托盤托到客人臺前,，從右邊斟上頭一杯禮貌茶，注意：茶水要求六分滿,，先女士后男士,，先賓后主，再按順時針方向進行,，然后上芥醬,，小食。江蘇西餐廳餐飲服務案例餐飲服務培訓學校是專門培訓餐飲服務人員的機構(gòu)。

培養(yǎng)員工服務意識,，提高員工綜合素質(zhì),，為了培養(yǎng)員工的服務意識，提高他們的綜合素質(zhì),，本年度開展了《餐飲服務意識培訓》,、《員工心態(tài)訓練》、《服務人員的五項修煉》,、《員工禮儀禮貌》,、《酒水知識》等培訓，這些培訓課程,，使基層服務人員在服務意識，服務心態(tài),、專業(yè)服務形象及餐飲專業(yè)知識等方面都有所增強,，自今年四月份以來，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒有出現(xiàn)員工違紀現(xiàn)象,。開展服務技能培訓,，提高貴賓房服務水平，為了提高貴賓房的服務接待能力,，開展了《貴賓房服務接待技能培訓》,、《餐廳點菜技巧培訓》，以案例分析,、演示的形式對服務接待中出現(xiàn)的問題進行分析說明,，并對標準化服務、推銷技巧和人性化服務進行了實操演示,，提升了貴賓房的服務質(zhì)量,。

餐飲服務監(jiān)管與公共場所監(jiān)管的交叉，在老的“衛(wèi)生防疫站”存在時期,，防疫站內(nèi)部設立的科室有公共場所監(jiān)督和食品衛(wèi)生監(jiān)督等諸多科室,，由于餐館、茶館等又同時屬于公共場所范疇,，并且相關法律法規(guī)都是衛(wèi)生行政部門執(zhí)行,，所以涉及到茶館等公共場所的，食品衛(wèi)生科就不去監(jiān)管,，同時涉及到餐館的,，公共場所也不去監(jiān)管，只由一個科室監(jiān)管,。同時面臨上述問題的,，還有學校衛(wèi)生監(jiān)督。隨著餐飲服務業(yè)許可監(jiān)管從衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)劃分到食藥機構(gòu)后，兩家對上述管理相對人分別展開監(jiān)管活動,。餐飲服務培訓學校的學員可以通過實習和實訓的方式,，積累工作經(jīng)驗。

服務員崗位職責：1,、按照規(guī)格標準,，布置餐廳和餐桌，做好開餐前的準備工作,。2,、確保所用餐具、玻璃器皿等清潔,、衛(wèi)生,、明亮、無缺口,。桌布,、餐巾干凈、挺括,、無破損,、無污跡。3,、按服務程序迎接客人入座就席,，協(xié)助客人點菜，向客人介紹特色或時令菜點,。4,、儀容整潔，不擅自離崗,。5,、勤巡臺，按程序提供各種服務,，及時收撤餐具,，勤換煙盅。擅于推銷酒水飲料,。6,、開餐后，搞好餐廳的清潔衛(wèi)生工作7,、熟悉餐牌和酒水牌的內(nèi)容,，如：食品的制作辦法等。8,、做好餐后收尾工作,。餐飲服務培訓學校還會邀請行業(yè)內(nèi)的**和成功企業(yè)家進行講座,，分享他們的經(jīng)驗和成功之道。常州蛋糕店餐飲服務中心

學員將了解到不同文化背景下的餐飲習俗和禮儀規(guī)范,。常州中餐廳餐飲服務標準

存在的問題和不足,，本年度的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠,，就部門運作和培訓工作來看,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、管理力度不夠,，用力不均,，部分環(huán)節(jié)薄弱，在管理過程中對部分敏感問題管理力度較弱,，對多次出現(xiàn)的服務質(zhì)量問題不能一針見血的向管理人員提出,，使部分管理問題長期存在，不能從根本上得到解決,，同時將主要精力放在樓面服務質(zhì)量方面,，削弱了對管事部、酒水部的管理,。2,、培訓互動環(huán)節(jié)不夠,，在培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多,，員工參與的機會較少，減少了課堂的生氣和活力,。3,、課程容量太大，授課進度太快,，講話語速太快,，餐飲專業(yè)知識課程設置容量太大，在培訓過程中進度太快,，語速太快,，使受訓人員對培訓內(nèi)容不能深入理會，削弱了這部分課程的培訓效果,。常州中餐廳餐飲服務標準