餐飲管理是指企業(yè),、醫(yī)院,、學(xué)校、酒店等根據(jù)需要將餐飲管理服務(wù)承包給專業(yè)的餐飲公司來管理,，然后選擇餐飲公司所提供的各類菜式就餐,。餐飲管理是一項(xiàng)集經(jīng)營(yíng)與管理、技術(shù)與藝術(shù),、秉承與創(chuàng)新于一體的業(yè)務(wù)工作,，與其它部門的管理相比，具有不同的特點(diǎn),，要求飯店在餐飲管理上也應(yīng)獨(dú)具特色,，以適應(yīng)管理主體的要求。中文名：餐飲管理,；外文名：Cateringmanagement,；對(duì)象：企業(yè)、醫(yī)院,、學(xué)校,、酒店等,；定義：制定出適合飯店管理制度與方法。餐飲管理注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展,，推行綠色餐飲理念和做法,。南京小炒餐飲管理工作內(nèi)容

餐飲管理的營(yíng)銷及推廣：1、贈(zèng)品或贈(zèng)券,，餐廳可制作并贈(zèng)送小工藝品,，讓顧客覺得到餐廳吃飯除了能享受多層次的氣氛還能收到令人心愛的小玩意。這不僅能起到宣傳作用,，還能提高餐廳的檔次,，在發(fā)放上還可以根據(jù)消費(fèi)程度的高低來決定贈(zèng)品的價(jià)值與之相配。2,、建立和收集客源人事檔案,，,建立客源檔案主要是記錄客人的喜好、忌諱,、出生年月,、公司店慶等內(nèi)容。屆時(shí)提前發(fā)放賀信以此來加強(qiáng)與食客的聯(lián)系,，使我們有一批穩(wěn)定的客源,，可以這樣說，假如建立3000個(gè)客源檔案,；哪怕這3000人中一年只來消費(fèi)一次,，那么每天就有3000除以360等于8.3人/次，而這8.3人次的話一定會(huì)帶來另外的客源,。南京小炒餐飲管理工作內(nèi)容餐飲管理注重餐廳的環(huán)境和氛圍營(yíng)造,，以提供舒適的用餐體驗(yàn)。

餐飲管理特點(diǎn)：業(yè)務(wù)內(nèi)容雜,，管理難度高,。餐飲業(yè)務(wù)構(gòu)成復(fù)雜，既包括對(duì)外銷售,，也包括內(nèi)部管理,；既要考慮根據(jù)飯店的內(nèi)部條件和外部的市場(chǎng)變化，選擇正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、方針和策略,，又要合理組織內(nèi)部的人、財(cái),、物,，提高質(zhì)量，降低消耗。另外,，從人員構(gòu)成和工作性質(zhì)來看,，餐飲部既有技術(shù)工種，又有服務(wù)工種,；既有操作技術(shù),，又有烹調(diào)、服務(wù)藝術(shù),，是技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合,。這必然給餐飲管理增加一定的難度，要求我們既要根據(jù)客觀規(guī)律組織餐飲的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，增強(qiáng)科學(xué)性,；又要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜,，靈活處理,，提高藝術(shù)性。同時(shí),，餐飲成本構(gòu)成普遍,，變化較大。

餐飲管理的廚房管理：1.廚工守則,衛(wèi)生條例,。2.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,講究個(gè)人衛(wèi)生,、勤剪指甲、勤理發(fā),、不要隨地吐痰,。3.工作時(shí)必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。4.工作時(shí)要穿工作服，嚴(yán)禁上班時(shí)吸煙,。5.嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒,。6.洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地?cái)[好,。7.工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，以更大限度內(nèi)盡量做到色香味,，花樣,、品種多樣化。8.整個(gè)烹食過程必須認(rèn)真清洗干凈并按時(shí),、按質(zhì),、按量供給。9.每天清理,，每月三次大掃除,，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生,。餐飲管理可以與當(dāng)?shù)芈糜尉包c(diǎn)合作，推出特色套餐,，吸引游客前來就餐,。

餐飲質(zhì)量是餐飲管理的中心環(huán)節(jié)，但由于影響餐飲質(zhì)量因素較多,，使餐飲質(zhì)量控制難度較大,。首先，餐飲是以手工勞動(dòng)為基礎(chǔ)的,。無論是菜點(diǎn)的制作,，還是服務(wù)的提高，主要靠人的直觀感覺來控制,，這就極易受到人的主觀因素的制約,。員工的經(jīng)驗(yàn)、心理狀態(tài),、生理特征,，都會(huì)對(duì)餐飲質(zhì)量產(chǎn)生影響。這和客房部的作業(yè)具有明顯區(qū)別,，要做到服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化難度較大,。其次，客人的差異大,。俗話說：“眾口難調(diào)”,，客人來自不同的地區(qū)，其生活習(xí)慣不同,，口味要求各異,。這就不可避免地會(huì)出現(xiàn)同樣的菜點(diǎn)和服務(wù)，產(chǎn)生截然不同的結(jié)果,。餐飲管理可以幫助餐廳建立良好的品牌形象和聲譽(yù),，吸引更多的顧客。江蘇連鎖店餐飲管理

餐飲管理特點(diǎn)需要注重服務(wù)質(zhì)量,，提供高效,、友好和個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)。南京小炒餐飲管理工作內(nèi)容

餐飲管理的成本分析：以500員工（1000餐）為例,，合理的餐飲管理每月可為公司節(jié)約的費(fèi)用為19000元,。餐飲管理充分考慮到中小企業(yè)規(guī)模不大、缺乏專職會(huì)計(jì),、企業(yè)老板/經(jīng)理喜歡親自參與管帳等實(shí)際情況,，采用獨(dú)特的“傻瓜財(cái)務(wù)”設(shè)計(jì)理念，恰到好處地解決了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中許多現(xiàn)實(shí)的問題，從而幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)信息的全程把控,、傳遞,、記錄和分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù),。廚房員工專業(yè)的培訓(xùn)和人力資源管理制度,，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得提升。崗前專業(yè)培訓(xùn),，稽查人員,，不定期的指導(dǎo)檢查。無形效益,、衛(wèi)生狀況是內(nèi)部綜合考評(píng)管理人員,，業(yè)績(jī)考核的主要指標(biāo)。南京小炒餐飲管理工作內(nèi)容