5 敬業(yè)的職工形象,，是塑造良好企業(yè)形象的重要基礎(chǔ)職工的整體形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的具體表現(xiàn)，把培養(yǎng)有理想、有道德,、有文化、有紀律的“四有”新人作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容：培養(yǎng)職工干一行,、愛一行,、鉆一行、精一行的愛崗敬業(yè)精神,；樹立尊重知識,、尊重人才的觀念；創(chuàng)造一種有利于各類人才脫穎而出的環(huán)境和平等,、團結(jié),、和諧、互助的人際關(guān)系,，從而增強企業(yè)的凝聚力,、向心力，以職工良好的精神風貌,，贏得企業(yè)良好的社會形象和聲譽,。比如頭腦風暴法，亦稱智力激勵法,這是一種調(diào)動集體智慧,、集體協(xié)調(diào)創(chuàng)作的方法,。高淳區(qū)怎樣企業(yè)形象策劃熱線

信息技術(shù)戰(zhàn)略原則信息技術(shù)成為企業(yè)成功進行文化策劃的關(guān)鍵.知識經(jīng)濟時代是一個大規(guī)模生產(chǎn)和使用信息，知識的時代,，信息作為社會組織的重要資源,，是企業(yè)文化策劃的基礎(chǔ)性要素。在企業(yè)文化策劃的實施中,，信息戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)術(shù)的策劃與謀劃,，占有舉足輕重的地位。由于知識經(jīng)濟時代,，信息增長迅猛,，傳遞速度快捷，企業(yè)文化策劃中,，不僅要考慮占有了多少信息以及用怎樣的方式占有了信息,，更重要的還在于對信息的綜合分析、加工組合和有效利用,。策劃中,，如何把零散的資料變?yōu)橄到y(tǒng)信息，形成企業(yè)文化策劃的有效信息,，關(guān)鍵在于策劃者對信息的綜合分析以及合理組合,。沒有對信息的綜合分析，就不可能激發(fā)靈感，也不可能產(chǎn)生企業(yè)文化策劃中的創(chuàng)意與構(gòu)想,。因此,，信息技術(shù)以及運用信息技術(shù)形成的信息戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)必然是企業(yè)文化策劃成功的關(guān)鍵,。江寧區(qū)一站式企業(yè)形象策劃優(yōu)勢員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點,，著一個企業(yè)的精神面貌。

企業(yè)形象俗稱CIS,，是企業(yè)的視覺形象（VI）、理念形象（MI）,、行為形象（BI）的統(tǒng)稱,。本書對企業(yè)形象策劃的產(chǎn)生和發(fā)展進行了系統(tǒng)的闡述，并對其產(chǎn)生的影響和變化進行了分析,、探討,。在充分介紹和分析CIS**內(nèi)容和體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國一些成功的CIS策劃案例,，著重從操作層面系統(tǒng)地闡述了企業(yè)形象策劃的創(chuàng)意,、傳播及企業(yè)理念、視覺和行為識別系統(tǒng)的策劃方法,。本書理論聯(lián)系實際,，重點突出對企業(yè)形象策劃方法和技巧的分析、介紹,，并就網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)形象策劃進行了專門的分析和闡述,，具有很強時代特點。 [1]

由于意識具有主觀能動性,，因此事物在人們頭腦中形成的不同形象會對人的行為產(chǎn)生不同的影響,。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認知,，是企業(yè)狀況的綜合反映,。在印象的基礎(chǔ)上，加入人們的判斷,，進而形成具有內(nèi)在性,、傾向性和相對穩(wěn)定性的公眾態(tài)度，多數(shù)人的肯定或否定的態(tài)度才形成公眾輿論,。公眾輿論通過大眾傳播媒介和其他途徑（如人們的交談,、表情等）反復作用于人腦，***影響人的行為,。企業(yè)形象有好與不好之分,，當企業(yè)在社會公眾中具有良好企業(yè)形象時，消費者就愿意購買該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務(wù)；反之,，消費者將不會購買該企業(yè)的產(chǎn)品,，也不會接受其提供的服務(wù)。企業(yè)形象的好與否不能一概而論,，多數(shù)人認為某企業(yè)很好時,，可能另有一些人感到很差，而這種不良的形象將決定他（她）不會接受該企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),。任何事物都不能追求十全十美,，因此，我們在這里必須把握矛盾的主要方面,，從總體上認識和把握企業(yè)形象,。針對企業(yè)文化進行的整體策劃，包括內(nèi)容：提煉經(jīng)營理念,、提煉價值觀,，明確企業(yè)道德及作風。

概述企業(yè)文化策劃設(shè)計操作必須由企業(yè)高層主管和有關(guān)人員組成領(lǐng)導小組,，由有關(guān)部門人員組成工作小組,。邀請專業(yè)咨詢公司幫助策劃設(shè)計的企業(yè)，雙方應(yīng)共同組成領(lǐng)導小組和項目小組,把外部**咨詢和內(nèi)部企業(yè)文化發(fā)動結(jié)合起來,，實施“并行工程”,。企業(yè)文化建設(shè)操作一般分為五個階段：準備階段主要是分析客觀形勢的發(fā)展趨勢，掌握本企業(yè)文化現(xiàn)狀,，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標,，在企業(yè)領(lǐng)導班子中統(tǒng)一認識，在職工中做好思想醞釀,。剛剛起步的企業(yè)需要對分散在職工中的,、隱藏在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來，作為提煉設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù),。獨具特色的企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng),。鼓樓區(qū)如何企業(yè)形象策劃選擇

業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心,。高淳區(qū)怎樣企業(yè)形象策劃熱線

1,、導向功能企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用,；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導向作用,。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準,，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象,，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來,。2、約束功能企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想,、心理和行為具有約束和規(guī)范作用,。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束,，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍,、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識,、社會輿論,、共同的習俗和風尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力,，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴,，繼而達到行為的自我控制。高淳區(qū)怎樣企業(yè)形象策劃熱線

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