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金蝶ERP：金蝶erp是一套財(cái)務(wù)管理軟件，是一個(gè)企業(yè)資源計(jì)劃的統(tǒng)稱,，它包含了很多值得我們一生都在學(xué)習(xí)和研究的知識(shí),，它是管理信息化、系統(tǒng)化,、智能化的象征?，F(xiàn)在金蝶ERP是南方當(dāng)下流行的ERP管理系統(tǒng)，金蝶ERP面向不同的服務(wù)群體有不同類(lèi)別的軟件,，主要有企業(yè)管理軟件,、協(xié)同管理軟件、官方非盈利組織管理軟件,。國(guó)外的ERP軟件如,，SAP等。行業(yè)版本,、軟件功能完善,、實(shí)施能力方面占有明顯優(yōu)勢(shì)；但在軟件與中國(guó)國(guó)情結(jié)合度上比較薄弱,。其功能客戶化修改,、接口的開(kāi)放度、**轉(zhuǎn)換支持,、軟件價(jià)格和實(shí)施費(fèi)用等方面不容易被國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)同與接受,。適合于已與國(guó)際化接軌、信息化基礎(chǔ)較好,、人員素質(zhì)較高的大型企業(yè),。而對(duì)于我國(guó)...

選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的ERP管理軟件關(guān)系圖ERP產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、市場(chǎng)戰(zhàn)略,、管理模式也存在較大的差異。因此,，企業(yè)在選擇ERP軟件的時(shí)候,，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開(kāi)放性,、二次開(kāi)發(fā)工具及其易用性,、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持,、系統(tǒng)的穩(wěn)定性,、供應(yīng)商的實(shí)力與信譽(yù)、合適的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮,。另外也要做投資效益分析,，包括資金利潤(rùn)率、投資回收期,、實(shí)施周期及難度,，以避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開(kāi)發(fā)或用戶化時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響效益的兌現(xiàn),。切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作分別對(duì)車(chē)間和部門(mén)負(fù)責(zé)人,、財(cái)會(huì)人員、生產(chǎn)計(jì)劃員,、購(gòu)銷(xiāo)人員,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)...

ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全越來(lái)越被重視,，很多關(guān)系到企業(yè)生命的機(jī)密信息都被存儲(chǔ)在ERP系統(tǒng)中,。因此，若ERP系統(tǒng)使用或管理不當(dāng),，就可能造成數(shù)據(jù)的泄露,。企業(yè)應(yīng)該防范與未然，及早解決數(shù)據(jù)泄露的漏洞,。從ERP系統(tǒng)使用的角度出發(fā),，應(yīng)從內(nèi)部權(quán)限配置和數(shù)據(jù)管理規(guī)范著手解決。ERP數(shù)據(jù)庫(kù)的備份與還原是ERP系統(tǒng)安全性的重要保障,，ERP系統(tǒng)在長(zhǎng)期使用過(guò)程中,，會(huì)存在一定的安全隱患，需要建立一整套的數(shù)據(jù)庫(kù)備份與恢復(fù)機(jī)制,，進(jìn)一步規(guī)范公司ERP數(shù)據(jù)管理,，合理存儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史數(shù)據(jù)并保證數(shù)據(jù)安全，防止因硬件故障,、突發(fā)意外,、病毒,、外部入侵等因素造成數(shù)據(jù)丟失，保障公司正常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)儲(chǔ)備,。一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)崩潰,、物理介質(zhì)損壞等...

建立健全工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制ERP系統(tǒng)是一個(gè)具有投資大、周期長(zhǎng),、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā),，確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施,。實(shí)現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合電子商務(wù)是企業(yè)參與未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流商務(wù)模式,。電子商務(wù)時(shí)代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù),，將供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理,、企業(yè)辦公自動(dòng)化等功能***集成優(yōu)化,，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想,，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上，將不能適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要,。計(jì)劃實(shí)施E...

ERP生產(chǎn)特點(diǎn)：它匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn),，面向全球市場(chǎng)，包羅了供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)和支持能力,，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén)圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向,，更加靈活或“柔性”地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)時(shí)地響應(yīng)市場(chǎng)需求,。為此,，重新定義供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和制造商相互之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,，重新構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)和信息流程及組織結(jié)構(gòu),，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更大的能動(dòng)性。ERP是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源,、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng),。ERP是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為**可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén),、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件,。針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）,、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）,、信息資源管理（...

3,、應(yīng)付賬模塊：會(huì)計(jì)里的應(yīng)付賬是企業(yè)應(yīng)付購(gòu)貨款等帳，它包括了發(fā)票管理,、供應(yīng)商管理,、支票管理、賬齡分析等,。它能夠和采購(gòu)模塊,、庫(kù)存模塊完全集成以替代過(guò)去繁瑣的手工操作。4,、現(xiàn)金管理模塊：它主要是對(duì)現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算,。它包括了對(duì)硬幣、紙幣,、支票,、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護(hù),、票據(jù)打印,、付款維護(hù)、銀行清單打印,、付款查詢,、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外,，它還和應(yīng)收賬,、應(yīng)付賬、總賬等模塊集成,，自動(dòng)產(chǎn)生憑證,，過(guò)入總賬。5,、固定資產(chǎn)核算模塊：即完成對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作,。它能夠幫助管理者對(duì)固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所...

ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè),，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源（包括銷(xiāo),、財(cái)、供,、物,、產(chǎn)等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中***地發(fā)揮能量,，從而取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。ERP是面向工作流的,強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)管理的事前控制能力,，把財(cái)務(wù),、制造管理,、銷(xiāo)售管理、物流管理,、庫(kù)存管理,、采購(gòu)管理和人力資源等方面的作業(yè)，看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的,、可事前控制的有機(jī)整體.ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想,，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造需求以及外部供應(yīng)商的制造資源構(gòu)造一起，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想,。ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè)，目的...

二,、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù),，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè),，管理和控制活動(dòng),。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制,、分析和預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)計(jì)劃：根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃,、預(yù)算等。財(cái)務(wù)分析：提供查詢功能和通過(guò)用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估,，帳戶分析等,。財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的**部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策,，包括資金籌集、投放及資金管理,。生產(chǎn)控制管理模塊,。這一部分是ERP系統(tǒng)的**所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起,，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存,，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接,，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行,，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫...

二、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù),，再加以分析,，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng),。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃,、控制,、分析和預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)計(jì)劃：根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算等,。財(cái)務(wù)分析：提供查詢功能和通過(guò)用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估,，帳戶分析等。財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的**部分,，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策,，包括資金籌集、投放及資金管理,。生產(chǎn)控制管理模塊,。這一部分是ERP系統(tǒng)的**所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起,，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存,，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接,，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行,，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫...

ERP系統(tǒng)對(duì)物控﹑生管的好處1.可及時(shí)掌握銷(xiāo)售訂單訂購(gòu)量、出貨量未交量及客戶需求日期,。2.可隨時(shí)掌控材料的采購(gòu)到貨狀況,。3.可隨時(shí)掌握材料產(chǎn)品庫(kù)存狀況﹑及時(shí)作出生產(chǎn)，出貨安排,。4.對(duì)客戶需求進(jìn)行交期預(yù)測(cè)分析和用料分析,，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達(dá)成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù)。5.通過(guò)產(chǎn)品主計(jì)劃,，可一次將成品﹑半成品工令開(kāi)單,，減少工作量。6.物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫(kù)存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預(yù)計(jì)庫(kù)存﹑缺料數(shù)一一列出,，由物控查核,，并可直接將其轉(zhuǎn)入采購(gòu)系統(tǒng)，產(chǎn)生采購(gòu)訂單,。7.開(kāi)立制令單的同時(shí),，可知曉每種材料的庫(kù)存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量。8.可設(shè)定派工單完工計(jì)劃,，并可通過(guò)<<訂單生產(chǎn)排程>...

市場(chǎng)與銷(xiāo)售：市場(chǎng)是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,，是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的。只要有商品生產(chǎn)和商品交換,，就必然存在市場(chǎng),，因此商品銷(xiāo)售與市場(chǎng)存在著一種客觀的必然聯(lián)系。個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)的商品生產(chǎn)與商品交換,，不受?chē)?guó)家計(jì)劃的制約,，它完全是在市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。為此,，個(gè)體,、私營(yíng)企業(yè)必須樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀念，特別是要注重市場(chǎng)研究,，這是搞好商品生產(chǎn)銷(xiāo)售的前提條件,，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的保證。市場(chǎng)觀念是企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)立足于滿足用戶需要的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想?，F(xiàn)代市場(chǎng)觀念的具體內(nèi)容主要包括：(1)用戶是企業(yè)活動(dòng)的中心,，企業(yè)根據(jù)用戶需要確定自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向；(2)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要形成整體,，...

所謂ERP,中文名稱為企業(yè)資源計(jì)劃,英文為EnterpriseResourcePlanning.ERP是一套面向企業(yè)流程管理的系統(tǒng),于1990年由美國(guó)的高德納咨詢公司(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件,，逐漸被商業(yè)界所接受，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一,。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning,，是指以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段,建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺(tái),。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一. 統(tǒng)一管理供貨商及其報(bào)價(jià),，便于考核評(píng)估供貨商，比較分析采購(gòu)價(jià)格,。濱州解決方案erp專業(yè)系統(tǒng) 市場(chǎng)與...

信息技術(shù)在企業(yè)管理學(xué)上的應(yīng)用可分做如下發(fā)展階段：A,、MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢,、匯總等方面的工作,。B、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理,，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單,，在庫(kù)物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開(kāi)并計(jì)算物料需求計(jì)劃,。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存,，優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。C,、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工...

ERP 快速化在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，中小企業(yè)為了維持生存,、發(fā)展,，必須迅速了解到單個(gè)客戶在某一特定時(shí)間想要得到什么，并通過(guò) ERP 軟件來(lái)做出反應(yīng),。因此,，要求 ERP 軟件具有快速感知與快速反應(yīng)能力。優(yōu)化后的 ERP 必須在技術(shù)方面滿足中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要,。提高企業(yè)回應(yīng)客戶的速度和靈活性,。ERP 重組化經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了企業(yè)間的合并，但是,，由于企業(yè)及管理機(jī)構(gòu)要求降低管理的成本,，因此會(huì)促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進(jìn)行重新組合。重組之后的公司也應(yīng)該能夠在優(yōu)化后的 ERP 軟件的幫助下,，進(jìn)行 ERP 重組,，使得 ERP 軟件可以適應(yīng)目前企業(yè)重組后的要求。ERP 虛擬化由于虛擬組織是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共贏而進(jìn)行的...

3,、能力需求計(jì)劃：它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后,，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃,，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃,。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃,。4,、車(chē)間控制：這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車(chē)間,，再進(jìn)行作業(yè)排序,、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控,。5,、制造標(biāo)準(zhǔn)：在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn),，包括零件,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心,，都用***的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別,。a 零件代碼，對(duì)物料資源的管理,，對(duì)每種物料給予***的代碼識(shí)別,。b 物料清單,，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，用來(lái)編制各種計(jì)劃...

ERP軟件選擇的五大誤區(qū)1.企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好,。實(shí)施ERP系統(tǒng),，不是要解決所有管理問(wèn)題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行,，加快運(yùn)行效率,；企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,。2.價(jià)格越低越好，對(duì)方承諾越多越好,。價(jià)格過(guò)低,，對(duì)方一定會(huì)出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實(shí)際,，兌現(xiàn)肯定成問(wèn)題,。可怕的是對(duì)方為了減少成本,，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下危機(jī)。3.軟件產(chǎn)品**度越高越好,。**度越高,，溢價(jià)也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩,。產(chǎn)品關(guān)鍵不在全度,，更重要的是否符合企業(yè)管理實(shí)際狀況和發(fā)展階段。4.盲目民主決策,。人多不僅無(wú)益,，更容易...

所謂ERP,中文名稱為企業(yè)資源計(jì)劃,英文為EnterpriseResourcePlanning.ERP是一套面向企業(yè)流程管理的系統(tǒng),于1990年由美國(guó)的高德納咨詢公司(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件，逐漸被商業(yè)界所接受,，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一,。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning，是指以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段,建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺(tái),。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一. 快速實(shí)施，減少成本：快速部署,，節(jié)省企業(yè)成本,。臨沂制造業(yè)erp軟件廠家都說(shuō)企業(yè)要上ERP，那ERP到底有什么...

ERP的前生今世概括來(lái)說(shuō),，ERP的發(fā)展簡(jiǎn)史大約經(jīng)歷了五個(gè)階段：第一階段，庫(kù)存管理。主要內(nèi)容是物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理,、物料庫(kù)存量管控,、物料庫(kù)存策略管控。第二階段,，物料計(jì)劃管理,。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和物料庫(kù)存量之間的整合,。第三階段,，制造資源計(jì)劃管理，即MRPII,。主要內(nèi)容是物料需求計(jì)劃與產(chǎn)能分析之間的整合,。包括物料管控、設(shè)備管控,、產(chǎn)能分析,、人力資源分析等。第四階段,，企業(yè)資源計(jì)劃管理,，即ERP。主要是制造資源計(jì)劃與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合,，更有延伸到客戶管理,、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng),。第五階段,，集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控，即ERP集成,。充分利用互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等,，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的,、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù)...

ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈,，其**管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想,；二,、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想,；三,、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想,。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化,，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門(mén),；二、業(yè)務(wù)流程合理化,，各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建,；三、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化,，績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題,；四、管理改善持續(xù)化,，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制,。ERP具有整合性、系統(tǒng)性,、靈活性,、實(shí)時(shí)控制性等***特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)...

基于管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實(shí)”之間的矛盾“理想很美滿,，現(xiàn)實(shí)很骨感”,。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)大多基于概念性,、感性的認(rèn)識(shí),，必須正視自身的管理基礎(chǔ)。處理不好“完美理論,、美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實(shí)”之間的巨大矛盾,，往往成為日后實(shí)施ERP系統(tǒng)的障礙，甚至成為實(shí)施失敗的根源,。實(shí)施ERP不是追求完美,，而是要清晰需要解決多少具體問(wèn)題。定位清晰,，避免走彎路系統(tǒng)功能規(guī)劃工作如果不理想,，ERP項(xiàng)目的實(shí)施基本是未戰(zhàn)先敗。實(shí)施ERP系統(tǒng),，企業(yè)須清晰回答下面幾個(gè)問(wèn)題：企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的,？不能盡說(shuō)一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻。目標(biāo)闡述必須具體,、清晰,、可執(zhí)行。企業(yè)本身的具體...

ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理,，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想,，它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系,。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶,、銷(xiāo)售代理商,、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,，企業(yè)同其銷(xiāo)售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系,，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系,，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈,，這即是精益生產(chǎn)的重要思想,。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化,，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí),，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)...

大家常聽(tīng)到業(yè)內(nèi)對(duì)ERP系統(tǒng)有著這樣的描述：三分技術(shù)、七分管理,，其實(shí)這句話還有后半句：十二分?jǐn)?shù)據(jù),；技術(shù)和管理的提法好理解，而十二分?jǐn)?shù)據(jù)這樣的提法,，足見(jiàn)對(duì)數(shù)據(jù)有著高度的重視,。這里所說(shuō)的數(shù)據(jù)，涵蓋了期初數(shù)據(jù),、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲(chǔ),、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)備份等等方面,。數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的前提。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、規(guī)范性和一致性是ERP系統(tǒng)順利運(yùn)行的基礎(chǔ),。操作人員應(yīng)確保數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確無(wú)誤、并及時(shí)更新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，避免由于數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤或滯后影響了整個(gè)ERP系統(tǒng)的有效運(yùn)行,。同樣的，準(zhǔn)確無(wú)誤的數(shù)據(jù),，也是公司內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分析決策的基礎(chǔ),，是公司經(jīng)營(yíng)管理的保障。ERP系統(tǒng)不僅具有先進(jìn)管理理念的...

ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃,、物料需求計(jì)劃,、能力計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃,、利潤(rùn)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,。另一方面,，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄,，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性,。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈,，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng),，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策,。此外,，計(jì)劃、事務(wù)處理,、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程...

ERP系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)部的好處1．資源整合,，采購(gòu)系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財(cái),、物資源整合在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中,，有利于企業(yè)資源的共享。2．信息上傳,，采購(gòu)單據(jù)一經(jīng)輸入,，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送短信通知主管審核。3．指令下達(dá),，采購(gòu)指令會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到倉(cāng)庫(kù)部門(mén),，便于物品驗(yàn)收與入庫(kù)。4．財(cái)務(wù)記賬,，采購(gòu)入庫(kù)單據(jù)會(huì)自動(dòng)拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng),，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)帳與記帳。5．可直接按營(yíng)業(yè)部門(mén)所接客戶訂單安排采購(gòu),。6．系統(tǒng)會(huì)根據(jù)生管部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)制令展算原物料需求,，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購(gòu)訂單。7．可維護(hù)上下游廠商之供應(yīng)鏈管理（SCM）,。8．統(tǒng)一管理供貨商及其報(bào)價(jià),，便于考核評(píng)估供貨商，比較分析采購(gòu)價(jià)格。9．可根據(jù)實(shí)際需要按不同采購(gòu)人員劃分采購(gòu)物品范圍,。10.采...

ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模塊企業(yè)中,，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以,，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分,。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分,，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng),、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬,、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程,，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊,。一,、會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算,、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果,。它由總賬、應(yīng)收賬,、應(yīng)付帳,、現(xiàn)金、固定資產(chǎn),、多幣制等部分構(gòu)成,。1、總賬模塊：它的功能是處理...

2.選擇好一位強(qiáng)有力項(xiàng)目推行的ERP實(shí)施項(xiàng)目的主帥人選同樣是ERP實(shí)施成敗關(guān)鍵的要素之一,。不管是內(nèi)部任命,，還是外聘，都必須是一個(gè)ERP專家,、業(yè)務(wù)解碼專家和實(shí)戰(zhàn)管理專家,，尤其是能夠鐵腕推行項(xiàng)目，確保執(zhí)行力度,。首先,，實(shí)施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征，而不僅*只是熟悉和了解,，這是成功實(shí)施ERP基本的要求,。其次，ERP是對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮,，這就要求實(shí)施ERP必須事先對(duì)這些專業(yè)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行清晰的解析,，尤其需要能夠具體問(wèn)題具體分析,。如果不是一個(gè)業(yè)務(wù)解碼專家，根本就無(wú)法勝任ERP實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)工作,。再次,，ERP是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。如果不是一位管理實(shí)戰(zhàn)專家,，沒(méi)有深厚的管理理論功...

所謂ERP,中文名稱為企業(yè)資源計(jì)劃,英文為(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件,，逐漸被商業(yè)界所接受，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一,。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning,，是指以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段,建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺(tái),。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一.所謂ERP,中文名稱為企業(yè)資源計(jì)劃,英文為(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件,，逐漸被商業(yè)界所接受，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一,。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning,，...

ERP系統(tǒng)上線后，相關(guān)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作就交到企業(yè)手中了,，實(shí)施方顧問(wèn)**多遠(yuǎn)程指導(dǎo)一下,，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自己的ERP實(shí)施顧問(wèn)非常緊迫。人才梯隊(duì)培養(yǎng),，是ERP系統(tǒng)成功運(yùn)行的基礎(chǔ)保障,，是充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)效用的關(guān)鍵。企業(yè)自實(shí)施ERP系統(tǒng)之初,，組建的ERP實(shí)施管理隊(duì)伍,，一般由網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理和ERP系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)的信息技術(shù)人員和各部門(mén)的操作人員共同組成,，這只隊(duì)伍將來(lái)主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)過(guò)程和日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作,。在ERP實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的ERP系統(tǒng)培訓(xùn)是ERP技術(shù)和應(yīng)用水平轉(zhuǎn)移的過(guò)程，通過(guò)培訓(xùn)可以使ERP的相關(guān)知識(shí)深入人心,，逐步確立ERP管理模式,；而對(duì)于內(nèi)部實(shí)施人員，深度參與ERP項(xiàng)目實(shí)...

ERP系統(tǒng)包含的范圍非常廣,，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,，要做中長(zhǎng)期規(guī)劃，分階段實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息平臺(tái)的逐步完善和優(yōu)化,。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要制定實(shí)施計(jì)劃，明確ERP項(xiàng)目分期需涵蓋和優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程范圍，明確實(shí)施的范圍和目標(biāo),。同時(shí),，對(duì)于實(shí)施上線運(yùn)行的ERP系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),，首先考慮改善和優(yōu)化那些制約企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，提升管理效率。企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng),，一個(gè)重要的目的是提升企業(yè)的管理效率,，所以優(yōu)化ERP系統(tǒng)要先從提升管理效率入手，而管理效率的提升涉及到方方面面,，其中就有減少中間環(huán)節(jié)提升協(xié)同效率,，很多ERP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)過(guò)于復(fù)雜，反而降低了系統(tǒng)效率,，體現(xiàn)...

2.選擇好一位強(qiáng)有力項(xiàng)目推行的ERP實(shí)施項(xiàng)目的主帥人選同樣是ERP實(shí)施成敗關(guān)鍵的要素之一,。不管是內(nèi)部任命，還是外聘,，都必須是一個(gè)ERP專家,、業(yè)務(wù)解碼專家和實(shí)戰(zhàn)管理專家，尤其是能夠鐵腕推行項(xiàng)目,，確保執(zhí)行力度。首先,，實(shí)施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征,，而不僅*只是熟悉和了解，這是成功實(shí)施ERP基本的要求,。其次,，ERP是對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮，這就要求實(shí)施ERP必須事先對(duì)這些專業(yè)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行清晰的解析,，尤其需要能夠具體問(wèn)題具體分析,。如果不是一個(gè)業(yè)務(wù)解碼專家，根本就無(wú)法勝任ERP實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)工作,。再次,，ERP是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。如果不是一位管理實(shí)戰(zhàn)專家,，沒(méi)有深厚的管理理論功...