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ERP的前生今世概括來說,，ERP的發(fā)展簡史大約經(jīng)歷了五個階段：第一階段，庫存管理,。主要內(nèi)容是物料的倉儲管理,、物料庫存量管控、物料庫存策略管控,。第二階段,，物料計劃管理。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計劃,、采購計劃和物料庫存量之間的整合,。第三階段，制造資源計劃管理,，即MRPII,。主要內(nèi)容是物料需求計劃與產(chǎn)能分析之間的整合。包括物料管控,、設(shè)備管控,、產(chǎn)能分析、人力資源分析等,。第四階段,，企業(yè)資源計劃管理，即ERP。主要是制造資源計劃與財務(wù)系統(tǒng)的整合,，更有延伸到客戶管理,、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng),。第五階段,，集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控，即ERP集成,。充分利用互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等,，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的,、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù)...

(1)面向銷售,，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng),。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商,、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系,，并且支持企業(yè)后勤管理。(2)更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流,，通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員,、財務(wù)、制造與分銷間的集成,，支持企業(yè)過程重組,。(3)納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能，增加了對設(shè)計數(shù)據(jù)與過程的管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成,。(4)更多地強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理,，具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，這使價值管理概念得以實(shí)施,，資金流與物流,、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。(5)較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用,，也考慮了人的培訓(xùn)成本等,。(6)在生產(chǎn)制造計劃中，ERP支持...

建立健全工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制ERP系統(tǒng)是一個具有投資大,、周期長,、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此,，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施,。實(shí)現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合電子商務(wù)是企業(yè)參與未來國際競爭,，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務(wù)模式。電子商務(wù)時代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù),，將供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理,、企業(yè)辦公自動化等功能***集成優(yōu)化,，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想,，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上,，將不能適應(yīng)電子商務(wù)時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計劃實(shí)施E...

ERP系統(tǒng)對會計的好處1.每月的各項(xiàng)財務(wù)報表及時結(jié)出：如財務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負(fù)債表﹑月?lián)p益表等,。系統(tǒng)作業(yè)財務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費(fèi)力檢查,。2.往來明細(xì)帳管理一目了然：作為工廠不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理，隨時都能掌握其應(yīng)收未收﹑應(yīng)付未付的金額,。財務(wù)人員也不必為了總帳和明細(xì)帳不平而煩惱,。3.在資金流的掌握及調(diào)配：能及時查詢工廠資金占用﹑結(jié)余情況，并進(jìn)行資金預(yù)測,，提供給領(lǐng)導(dǎo)資金運(yùn)作的合理方案,。4.各部門在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣，**終的單據(jù)由財務(wù)人員審核記帳,，方便工廠內(nèi)部管理的內(nèi)部監(jiān)督﹑內(nèi)部控制,。5.成本結(jié)算輕松完成。每月系統(tǒng)交易正常,，單據(jù)完整,，成本計算輕松結(jié)出。6.財務(wù)人員結(jié)帳...

4.科學(xué)合理、行之有效的策略方案為前提要保證項(xiàng)目實(shí)施成功,，必須在激進(jìn)與循序漸進(jìn)之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇,。為保險起見,，項(xiàng)目實(shí)施比較好循序漸進(jìn)，穩(wěn)打穩(wěn)扎,。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行,，比較好能夠借助ERP實(shí)施，優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際難題,。實(shí)施策略的重心應(yīng)該在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、各個部門的專業(yè)解決方案。而不僅*是ERP系統(tǒng)實(shí)施方案,。項(xiàng)目主持人必須頂住各個方面的壓力,，特別是對解決方案的不同見解，局外人的評議,、誤解,、非議，包括上級的急切期望,、中層的焦躁,、基層的畏懼等。強(qiáng)力趕鴨子上架,。主要是逼迫各相關(guān)崗位操作ERP系統(tǒng),，現(xiàn)場手把手的指導(dǎo)、熟悉系統(tǒng)操作,，暫時降低對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、及時性的要求。（特別注意：放低要求,，并...

3,、能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷,，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃,。能力需求計劃是一種短期的,、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計劃。4,、車間控制：這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃,，是將作業(yè)分配到具體各個車間,，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理,、作業(yè)監(jiān)控,。5、制造標(biāo)準(zhǔn)：在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn),，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工序和工作中心,，都用***的代碼在計算機(jī)中識別。a 零件代碼,，對物料資源的管理,，對每種物料給予***的代碼識別。b 物料清單,，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,，用來編制各種計劃...

ERP管理軟件是一個以管理會計為重點(diǎn)的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源,，從而獲取客戶訂單,，完成加工和交付，十分終得到客戶付款,。 ERP管理軟件將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,，對采購、生產(chǎn),、成本,、庫存、分銷,、運(yùn)輸,、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,，從而達(dá)到比較好資源組合,，取得比較好效益。企業(yè)處在日新月異的市場機(jī)遇,、價格和服務(wù)水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中,，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營模式,，提高企業(yè)競爭力,。以往只有只有關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)時的市場環(huán)境,。精簡業(yè)務(wù)流程：通過自動化和定制化功能,，精簡業(yè)務(wù)流程,。棗莊解決方案erp專業(yè)系統(tǒng) ERP系統(tǒng)對會計的好處1.每月的各項(xiàng)財務(wù)報...

ERP系統(tǒng)包含的范圍非常廣，企業(yè)要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)是一個長期的過程,，要做中長期規(guī)劃,，分階段實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息平臺的逐步完善和優(yōu)化,。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要制定實(shí)施計劃,，明確ERP項(xiàng)目分期需涵蓋和優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程范圍，明確實(shí)施的范圍和目標(biāo),。同時,，對于實(shí)施上線運(yùn)行的ERP系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),，首先考慮改善和優(yōu)化那些制約企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，提升管理效率。企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng),，一個重要的目的是提升企業(yè)的管理效率,，所以優(yōu)化ERP系統(tǒng)要先從提升管理效率入手，而管理效率的提升涉及到方方面面,，其中就有減少中間環(huán)節(jié)提升協(xié)同效率,，很多ERP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，反而降低了系統(tǒng)效率,，體現(xiàn)...

確立ERP系統(tǒng)實(shí)施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較***,，對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號召力的人,。由其擔(dān)當(dāng)ERP項(xiàng)目實(shí)施的***,，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步,，下好整盤棋,。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組,。通過決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策,，確定ERP的實(shí)施計劃步驟、實(shí)施細(xì)則與人員分工,。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的**問題進(jìn)行診斷與分析,，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配,；調(diào)研就是要知己知彼,，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求,、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案...

ERP的前生今世概括來說,，ERP的發(fā)展簡史大約經(jīng)歷了五個階段：第一階段，庫存管理,。主要內(nèi)容是物料的倉儲管理,、物料庫存量管控、物料庫存策略管控,。第二階段,，物料計劃管理。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計劃,、采購計劃和物料庫存量之間的整合,。第三階段，制造資源計劃管理,，即MRPII,。主要內(nèi)容是物料需求計劃與產(chǎn)能分析之間的整合。包括物料管控,、設(shè)備管控,、產(chǎn)能分析、人力資源分析等,。第四階段,，企業(yè)資源計劃管理，即ERP,。主要是制造資源計劃與財務(wù)系統(tǒng)的整合,，更有延伸到客戶管理,、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。第五階段,，集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控，即ERP集成,。充分利用互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等,，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的,、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù)...

信息技術(shù)在企業(yè)管理學(xué)上的應(yīng)用可分做如下發(fā)展階段：A,、MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù),、支持查詢、匯總等方面的工作,。B,、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單,，在庫物料,，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃,。實(shí)現(xiàn)減少庫存,，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。C,、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工...

ERP的提出與計算機(jī)技術(shù)的高度發(fā)展是分不開的,，用戶對系統(tǒng)有更大的主動性,，作為計算機(jī)輔助管理所涉及的功能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過MRPII的范圍。ERP的功能包括除了MRPII(制造,、供銷,、財務(wù))外，還包括多工廠管理,、質(zhì)量管理,、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修管理,、倉庫管理,、運(yùn)輸管理、過程控制接口,、數(shù)據(jù)采集接口,、電子通訊、電子郵件,、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn),、項(xiàng)目管理、金融投資管理,、市場信息管理等等,。它將重新定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取更加靈活的方式,，對供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動(包括法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展造成的變動)，同步,、敏捷,、實(shí)時地作出響應(yīng);在掌握準(zhǔn)確、及時,、完整信息的基礎(chǔ)上,，作出正確決策，能動地采取措施。與...

所謂ERP,中文名稱為企業(yè)資源計劃,英文為(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件,，逐漸被商業(yè)界所接受,，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning,，是指以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段,建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一.所謂ERP,中文名稱為企業(yè)資源計劃,英文為(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件,，逐漸被商業(yè)界所接受，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一,。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning,，...

ERP軟件選擇的五大誤區(qū)1.企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng),，不是要解決所有管理問題,，而是要規(guī)范管理運(yùn)行，加快運(yùn)行效率,；企業(yè)要清醒地認(rèn)識自己,，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,。2.價格越低越好,，對方承諾越多越好。價格過低,，對方一定會出現(xiàn)偷工減料,；承諾不切實(shí)際，兌現(xiàn)肯定成問題,?？膳碌氖菍Ψ綖榱藴p少成本，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下危機(jī),。3.軟件產(chǎn)品**度越高越好。**度越高,，溢價也越高,。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在全度,，更重要的是否符合企業(yè)管理實(shí)際狀況和發(fā)展階段,。4.盲目民主決策。人多不僅無益,，更容易...

確立ERP系統(tǒng)實(shí)施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較***,，對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔(dān)當(dāng)ERP項(xiàng)目實(shí)施的***,，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，就會走好每一步，下好整盤棋,。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組,、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組。通過決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策,，確定ERP的實(shí)施計劃步驟,、實(shí)施細(xì)則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的**問題進(jìn)行診斷與分析,，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程,，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼,，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成,、服務(wù)需求、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案...

隨著全球化,、互聯(lián)網(wǎng)及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,，個性需求層出不窮，制造企業(yè)傳統(tǒng)管理方式受到挑戰(zhàn),，需要重構(gòu)新的管理工具,，IDC分析師于報告中表示：“從客戶調(diào)研反饋，金蝶制造云解決方案的優(yōu)勢之一,，是能夠集成多個其他企業(yè)系統(tǒng),，并有助于創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺以改進(jìn)企業(yè)決策?！倍@,，正是金蝶云·星空制造云的**優(yōu)勢、也是“PLM+ERP+MES云化平臺”,，從研產(chǎn)供銷一體化的管理云,。通過金蝶云·星空“PLM+ERP+MES”研產(chǎn)供銷一體化平臺，研發(fā),、生產(chǎn)制造,、銷售、采購,、質(zhì)量等各個部門皆可以基于一個管理平臺工作,。徹底推倒壁壘，真正從企業(yè)全生命周期管理的視角,，將產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)中涉及到采購,、試制,、質(zhì)量控制與追溯...

伴隨著人類進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,。為了適應(yīng)新的競爭環(huán)境,，提高企業(yè)的競爭力，越來越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為**的信息管理平臺,。而ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化的管理思想,，是管理方法和手段的結(jié)合體，總結(jié),、分析,、提煉各種企業(yè)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，借助先進(jìn)的信息化管理模型,，為企業(yè)提供行業(yè)的解決方案,。ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程其自身必然蘊(yùn)含了標(biāo)準(zhǔn)的、優(yōu)化的,、適合于信息平臺下的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。而在開發(fā)ERP系統(tǒng)之前企業(yè)不進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,，而是將ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)陳舊的,，現(xiàn)有的管理流程上，其結(jié)果只能對信息技術(shù)投資巨大而效果甚微,。因此,，ERP系統(tǒng)成功的應(yīng)用到各個企業(yè)中來。ERP系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)具有“先...

隨著全球化,、互聯(lián)網(wǎng)及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,，個性需求層出不窮，制造企業(yè)傳統(tǒng)管理方式受到挑戰(zhàn),，需要重構(gòu)新的管理工具,，IDC分析師于報告中表示：“從客戶調(diào)研反饋，金蝶制造云解決方案的優(yōu)勢之一,，是能夠集成多個其他企業(yè)系統(tǒng),，并有助于創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺以改進(jìn)企業(yè)決策?！倍@,，正是金蝶云·星空制造云的**優(yōu)勢、也是“PLM+ERP+MES云化平臺”,，從研產(chǎn)供銷一體化的管理云,。通過金蝶云·星空“PLM+ERP+MES”研產(chǎn)供銷一體化平臺，研發(fā),、生產(chǎn)制造,、銷售、采購、質(zhì)量等各個部門皆可以基于一個管理平臺工作,。徹底推倒壁壘,，真正從企業(yè)全生命周期管理的視角，將產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)中涉及到采購,、試制,、質(zhì)量控制與追溯...

ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想,，它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系,。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶,、銷售代理商,、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,，企業(yè)同其銷售代理,、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系,，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的重要思想,。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想,。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時,，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)...

信息技術(shù)在企業(yè)管理學(xué)上的應(yīng)用可分做如下發(fā)展階段：A,、MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢,、匯總等方面的工作,。B、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理,，借助計算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單,，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。實(shí)現(xiàn)減少庫存,，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo),。C、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心,、加工...

確立ERP系統(tǒng)實(shí)施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較***,，對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號召力的人,。由其擔(dān)當(dāng)ERP項(xiàng)目實(shí)施的***,，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步,，下好整盤棋,。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組,。通過決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策,，確定ERP的實(shí)施計劃步驟、實(shí)施細(xì)則與人員分工,。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的**問題進(jìn)行診斷與分析,，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配,；調(diào)研就是要知己知彼,，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求,、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案...

伴隨著人類進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時代,，企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為了適應(yīng)新的競爭環(huán)境,，提高企業(yè)的競爭力，越來越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為**的信息管理平臺,。而ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化的管理思想,，是管理方法和手段的結(jié)合體，總結(jié),、分析,、提煉各種企業(yè)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，借助先進(jìn)的信息化管理模型,，為企業(yè)提供行業(yè)的解決方案,。ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程其自身必然蘊(yùn)含了標(biāo)準(zhǔn)的、優(yōu)化的,、適合于信息平臺下的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程,。而在開發(fā)ERP系統(tǒng)之前企業(yè)不進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，而是將ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)陳舊的,，現(xiàn)有的管理流程上,，其結(jié)果只能對信息技術(shù)投資巨大而效果甚微。因此,，ERP系統(tǒng)成功的應(yīng)用到各個企業(yè)中來,。ERP系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)具有“先...

ERP系統(tǒng)包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理（SCM）,、銷售與市場、分銷,、客戶服務(wù),、財務(wù)管理、制造管理,、庫存管理,、工廠與設(shè)備維護(hù)、人力資源,、報表,、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem，MES),、工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等,。此外，還包括金融投資管理,、質(zhì)量管理,、運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理,、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)和過程控制等補(bǔ)充功能,。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流,，資金流,，信息流進(jìn)行***一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊,，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的...

ERP系統(tǒng)中市場與銷售：市場研究又稱市場營銷研究,，它是運(yùn)用一定的方法和程序,，搜集、整理與分析有關(guān)消費(fèi)者需求的商品和勞務(wù)的營銷資料,，進(jìn)行市場分析與規(guī)劃,，以確定市場營銷策略,。要搞好企業(yè)的財務(wù)管理，亦必須注重市場,，加強(qiáng)市場營銷研究,。這是因?yàn)椋?**，市場是聯(lián)系生產(chǎn)和消費(fèi)的中介,，它能靈敏地反映社會需求的變化及其狀況,，企業(yè)要在競爭中居于有利地位，就應(yīng)及時掌握市場動態(tài),；第二,，企業(yè)要想以**少的成本，取得比較大的財務(wù)效益,，就要通過市場研究,，生產(chǎn)經(jīng)營適合市場需要的，適銷對路的產(chǎn)品,；第三,，企業(yè)的購銷活動都必須完全依靠市場營銷機(jī)制進(jìn)行，這是由個體私營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)決定的,。市場研究的主要內(nèi)容包括市場調(diào)...

ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，主要實(shí)施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括銷,、財,、供、物,、產(chǎn)等因素）合理配置,，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中***地發(fā)揮能量,，從而取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益,。ERP是面向工作流的,強(qiáng)調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力，把財務(wù),、制造管理,、銷售管理、物流管理,、庫存管理,、采購管理和人力資源等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的,、可事前控制的有機(jī)整體.ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想,，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造需求以及外部供應(yīng)商的制造資源構(gòu)造一起，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想,。ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，主要實(shí)施對象是企業(yè),，目的...

隨著全球化、互聯(lián)網(wǎng)及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,，個性需求層出不窮,，制造企業(yè)傳統(tǒng)管理方式受到挑戰(zhàn)，需要重構(gòu)新的管理工具,，IDC分析師于報告中表示：“從客戶調(diào)研反饋,，金蝶制造云解決方案的優(yōu)勢之一，是能夠集成多個其他企業(yè)系統(tǒng),，并有助于創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺以改進(jìn)企業(yè)決策,。”而這,，正是金蝶云·星空制造云的**優(yōu)勢,、也是“PLM+ERP+MES云化平臺”，從研產(chǎn)供銷一體化的管理云,。通過金蝶云·星空“PLM+ERP+MES”研產(chǎn)供銷一體化平臺,，研發(fā)、生產(chǎn)制造,、銷售,、采購、質(zhì)量等各個部門皆可以基于一個管理平臺工作,。徹底推倒壁壘,，真正從企業(yè)全生命周期管理的視角，將產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)中涉及到采購,、試制,、質(zhì)量控制與追溯...

ERP對業(yè)務(wù)的好處1.提供完整的客戶基本資料文件，記錄客戶的各種詳細(xì)信息及與客戶的相關(guān)交易條件,，方便日后的資料查詢,；2.可以方便快捷的錄入銷售訂單，掌控客人的受訂量,，隨時提供接單日報表,；3.已出貨部分系統(tǒng)自動扣帳，實(shí)時提供未交訂單明細(xì),，方便與客人核對P/O殘,；4.提供訂單在線生產(chǎn)狀況分析,，可以準(zhǔn)確了解當(dāng)前的生產(chǎn)狀況,，快速回復(fù)客人交期；5.提供核準(zhǔn)單價管理,，提供交易歷史單價查詢,，可以了解單價的異動狀況,；6.提供訂單預(yù)測用量分析表，可以對客人的Forecast部分進(jìn)行物料需求的運(yùn)算,，提前備料,；7.可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細(xì)表，方便與客人對帳,；8.提供受信額度管控,，可以保證資金...

建立健全工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制ERP系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長,、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā),，確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施,。實(shí)現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合電子商務(wù)是企業(yè)參與未來國際競爭，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務(wù)模式,。電子商務(wù)時代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù),，將供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理,、企業(yè)辦公自動化等功能***集成優(yōu)化,，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想,，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上,，將不能適應(yīng)電子商務(wù)時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計劃實(shí)施E...

金蝶ERP：金蝶erp是一套財務(wù)管理軟件,，是一個企業(yè)資源計劃的統(tǒng)稱,，它包含了很多值得我們一生都在學(xué)習(xí)和研究的知識，它是管理信息化,、系統(tǒng)化,、智能化的象征。現(xiàn)在金蝶ERP是南方當(dāng)下流行的ERP管理系統(tǒng),，金蝶ERP面向不同的服務(wù)群體有不同類別的軟件,，主要有企業(yè)管理軟件、協(xié)同管理軟件,、官方非盈利組織管理軟件,。國外的ERP軟件如，SAP等,。行業(yè)版本,、軟件功能完善、實(shí)施能力方面占有明顯優(yōu)勢；但在軟件與中國國情結(jié)合度上比較薄弱,。其功能客戶化修改、接口的開放度,、**轉(zhuǎn)換支持,、軟件價格和實(shí)施費(fèi)用等方面不容易被國內(nèi)企業(yè)認(rèn)同與接受。適合于已與國際化接軌,、信息化基礎(chǔ)較好,、人員素質(zhì)較高的大型企業(yè)。而對于我國...

4.科學(xué)合理,、行之有效的策略方案為前提要保證項(xiàng)目實(shí)施成功，必須在激進(jìn)與循序漸進(jìn)之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇,。為保險起見,，項(xiàng)目實(shí)施比較好循序漸進(jìn)，穩(wěn)打穩(wěn)扎,。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行,，比較好能夠借助ERP實(shí)施，優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際難題,。實(shí)施策略的重心應(yīng)該在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、各個部門的專業(yè)解決方案。而不僅*是ERP系統(tǒng)實(shí)施方案,。項(xiàng)目主持人必須頂住各個方面的壓力,，特別是對解決方案的不同見解，局外人的評議,、誤解,、非議，包括上級的急切期望,、中層的焦躁,、基層的畏懼等。強(qiáng)力趕鴨子上架,。主要是逼迫各相關(guān)崗位操作ERP系統(tǒng),，現(xiàn)場手把手的指導(dǎo)、熟悉系統(tǒng)操作,，暫時降低對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、及時性的要求。（特別注意：放低要求,，并...