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能力需求計(jì)劃：它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷,，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃,，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的,、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃,。2、車間控制：這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃,，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車間,，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理,、作業(yè)監(jiān)控,。3、制造標(biāo)準(zhǔn)：在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn),，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工序和工作中心,，都用的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別。單據(jù)下推操作,，一鍵快速產(chǎn)生下級(jí)單據(jù),。深圳制造業(yè)生產(chǎn)管理可搭配模塊供應(yīng)鏈電子商務(wù)的作用1、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同：可以完善企業(yè)的信息管...

建立具有高柔性的生產(chǎn)系統(tǒng),，加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn),。生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)組成形式靈活多變，能適應(yīng)市場(chǎng)多樣化的需求,，及時(shí)組織多品種生產(chǎn),，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性不僅是設(shè)備的柔性,，組織柔性和勞動(dòng)力柔性更為重要,，后者主要是通過對(duì)員工的不斷培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)建立學(xué)習(xí)型組織,，通過員工不斷的自我培養(yǎng)和自我激勵(lì)達(dá)到,。只有這樣，中小企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)多變這一問題時(shí),。精益生產(chǎn)才能以組織柔性,、勞動(dòng)力柔性,、設(shè)備柔性為手段，實(shí)現(xiàn)高柔性與高效率的統(tǒng)一,，增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。報(bào)價(jià)、采購(gòu)價(jià)等歷史單價(jià)功能可隨時(shí)查看一段時(shí)間內(nèi)的歷史單價(jià)情況,。廣東全功能生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理（ProductionManagement）...

全員發(fā)動(dòng),，以人為中心，建立“精益”的企業(yè)文化,。中小企業(yè)人員的流動(dòng)性大,，而穩(wěn)定的人員是精益生產(chǎn)所需的條件之一，為了解決這個(gè)矛盾,，中小企業(yè)要花大的力氣來建立起精益的企業(yè)文化,。在企業(yè)內(nèi)部樹立起“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)氣,，并加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn),，使他們能很快的接受浪費(fèi)是比較大的“敵人”的理念。由于精益生產(chǎn)涉及企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),，需要全體員工的高度重視與共同參與,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人在生產(chǎn)中的積極參與性和主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)員工之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化,，用激勵(lì)的手段來激發(fā)員工的主動(dòng)性和協(xié)作性,，比較大限度地發(fā)發(fā)揮員工的個(gè)人能力和群體智慧,。要通過教育,、培訓(xùn)，使各層級(jí)的員工掌握精益生產(chǎn)的基本理論與方法,。企業(yè)的管理者要通過對(duì)工效...

供應(yīng)鏈管理模式下的信息整合方式 企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇供應(yīng)鏈伙伴作為信息化合作對(duì)象,，實(shí)施供應(yīng)鏈信息化。這是因?yàn)槠髽I(yè)的根本目標(biāo)在于追求自身利潤(rùn)的比較大化,，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，是通過很好地滿足下游企業(yè)的需求來實(shí)現(xiàn)的，在這一過程中,，還必須依賴于上游企業(yè)的供應(yīng),。所以供需關(guān)系是聯(lián)結(jié)企業(yè)與企業(yè)的緊密的關(guān)系。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該從供需匹配的視角來思考問題,。對(duì)于供應(yīng)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)來說,，它很關(guān)心來自于上游的供應(yīng)信息和下游的需求信息。如果能夠充分了解這些信息,，它就能有的放矢地進(jìn)行生產(chǎn),、運(yùn)輸和銷售等方面的安排,。供應(yīng)鏈管理要求信息化完成以后，企業(yè)的管理人員能夠通過信息系統(tǒng)有效地了解到這些信息,，而不是像傳統(tǒng)的單企業(yè)信息化那樣...

供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個(gè)整體,，實(shí)現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ),，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì),、目標(biāo)不同，造成相互的矛盾和利益,，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率,。因而很難實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商,、制造商,、分銷商、銷售商,、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機(jī)整體,。供應(yīng)鏈管理把物流,、信息流、資金流,、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程,。它覆蓋了整個(gè)物流，從原材料和零部件的采購(gòu)與供應(yīng),、產(chǎn)品制造,、運(yùn)輸與倉儲(chǔ)到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、利...