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精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想,，并在實(shí)踐中取得成功，并非簡單地應(yīng)用了一二種新的管理手段,，而是一套與企業(yè)環(huán)境,、文化以及管理方法高度融合的管理體系,，因此精益生產(chǎn)自身就是一個(gè)自治的系統(tǒng),。（1）優(yōu)化范圍不同大批量生產(chǎn)方式源于美國,，是基于美國的企業(yè)間關(guān)系,，強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置,，每個(gè)企業(yè)以財(cái)務(wù)關(guān)系為界限,，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。而相關(guān)企業(yè),，無論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷商,，則以對(duì)手相對(duì)待。精益生產(chǎn)方式則以產(chǎn)品生產(chǎn)工序?yàn)榫€索,，組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈,，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本,，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時(shí)供應(yīng),，以整個(gè)大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)。（2）對(duì)待庫存的態(tài)度...

精益化生產(chǎn)是利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式,。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué),。精益化生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織,、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革,，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用,、多余的東西被精簡,。終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面比較好的結(jié)果。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,，其特色是“多品種”,，“小批量”。精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn),，其中“精”表示精良,、精確、精美,；“益”表示利益,、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,，消滅故障,，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷,、零庫存進(jìn)軍,。它是美國麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為“國際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中提出來的。它們在做...

精益生產(chǎn)方式既是一種以比較大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,，又是一種理念,、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT就是決心追求完美,、追求,，就是精益求精、盡善盡美,，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的目標(biāo)而不斷努力,。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界,。精益生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)是管理過程,，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層,，進(jìn)行組織扁平化,，減少非直接生產(chǎn)人員,；推行生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn),；推行全生產(chǎn)過程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系,，實(shí)現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi),，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi),；終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方式。...

供應(yīng)鏈管理以終客戶為中心,，這也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營導(dǎo)向,。無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)的企業(yè)數(shù)量的多少，也無論供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的類型,、參次有多少,，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和終消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的。正是由于有了客戶和終消費(fèi)者的需求,，才有了供應(yīng)鏈的存在,。而且，也只有讓客戶和終消費(fèi)者的需求得到滿足,，才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展,。通過對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念與特點(diǎn)的分析，我們可以知道：相對(duì)于舊的依賴自然資源,、資金和新產(chǎn)品技術(shù)的傳統(tǒng)管理模式,，以終客戶為中心、將客戶服務(wù),、客戶滿意,、客戶成功作為管理出發(fā)點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理的確具有多方面的優(yōu)勢。但是由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),，一旦某一局部出現(xiàn)問題,，它是馬上擴(kuò)散到全局的，所以在供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作過...

能力需求計(jì)劃：它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后,，將所有工作中心的總工作負(fù)荷,，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃,。能力需求計(jì)劃是一種短期的,、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。2,、車間控制：這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃,，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車間，再進(jìn)行作業(yè)排序,、作業(yè)管理,、作業(yè)監(jiān)控,。3、制造標(biāo)準(zhǔn)：在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn),，包括零件,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工序和工作中心，都用的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別,。詢價(jià)自動(dòng)匯總對(duì)比,，一鍵發(fā)送詢價(jià)至供應(yīng)商微信，詢價(jià)結(jié)果自動(dòng)匯總成對(duì)比表,。廣東機(jī)械加工生產(chǎn)管理個(gè)性化定制進(jìn)行市場分析,，加強(qiáng)計(jì)劃的控制...

精益生產(chǎn)方式既是一種以比較大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念,、一種文化,。實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT就是決心追求完美、追求,，就是精益求精,、盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的目標(biāo)而不斷努力,。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量,，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。精益生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)是管理過程,，包括人事組織管理的優(yōu)化,，大力精簡中間管理層，進(jìn)行組織扁平化,，減少非直接生產(chǎn)人員,；推行生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn),；推行全生產(chǎn)過程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系,，實(shí)現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi),，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)；終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方式,。...

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根,；代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢,；滿樹的綠葉紅花是終用戶,；在根與主干,、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng),。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡單的食物鏈中（為便于論述,，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物）,，如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會(huì)瘋長起來,，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死,，連厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶?，終破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。同樣道理,，...

柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@企業(yè),，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及終產(chǎn)品,，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的,，將供應(yīng)商、制造商,、分銷商直到終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費(fèi)者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作,，謀求供應(yīng)鏈整體比較好化,。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，終成為無縫連接的一體化過程,。供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來的,，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào),。哈理森（Harrison）將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料,，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功...

生產(chǎn)管理績效是指生產(chǎn)部所有人員通過不斷豐富自己的知識(shí)、提高自己的技能,、改善自己的工作態(tài)度,，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會(huì),，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高員工士氣,、降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃,，從產(chǎn)品品種,、質(zhì)量,、數(shù)量,、成本、交貨期等市場需求出發(fā),，采取有效的方法和措施,，對(duì)企業(yè)的人力、材料,、設(shè)備,、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品,。銷售業(yè)績實(shí)時(shí)計(jì)算,，可以快速統(tǒng)計(jì)出銷售的數(shù)據(jù)，并自定義公式統(tǒng)計(jì)出銷售人員的業(yè)績提成,。廣州機(jī)械加工生產(chǎn)管理自主研發(fā)供應(yīng)鏈管理模式下的信息整合方式 企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇供...

精益生產(chǎn)方式既是一種以比較大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,，又是一種理念,、一種文化,。實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT就是決心追求完美,、追求，就是精益求精,、盡善盡美,，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量,，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界,。精益生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)是管理過程,，包括人事組織管理的優(yōu)化,，大力精簡中間管理層,，進(jìn)行組織扁平化，減少非直接生產(chǎn)人員,；推行生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn),；推行全生產(chǎn)過程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良,；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi),；終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方式,。...

在生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)管理技術(shù)方面企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作，在細(xì)節(jié)方面認(rèn)真做好每一步驟,。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細(xì)節(jié)中,，因?yàn)樯a(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況,，在生產(chǎn)計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制諸方面做到細(xì)致,、細(xì)心、關(guān)注細(xì)節(jié),。2、在生產(chǎn)設(shè)備層面注重設(shè)備功能在細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)和優(yōu)化,，注重前后流程間相關(guān)設(shè)備的對(duì)接和協(xié)同一致,，在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)也一定要注意設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)環(huán)境維護(hù)等工作。提高設(shè)備使用率,，降低設(shè)備使用成本,。3、在員工素質(zhì)層面要做到努力從點(diǎn)滴的操作規(guī)程,、設(shè)備使用技巧,、工藝技術(shù)等方面提高其工作能力,，強(qiáng)化提升員工在市場中的細(xì)節(jié)意識(shí)，并明確其細(xì)節(jié)工作對(duì)...

生產(chǎn)管理績效是指生產(chǎn)部所有人員通過不斷豐富自己的知識(shí),、提高自己的技能,、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會(huì),，不斷提高生產(chǎn)效率,、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣,、降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃,，從產(chǎn)品品種,、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場需求出發(fā),，采取有效的方法和措施,，對(duì)企業(yè)的人力、材料,、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制,，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。經(jīng)營分析：各個(gè)維度統(tǒng)計(jì)與挖掘,，銷售,、采購、庫存,、財(cái)務(wù)整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù),，產(chǎn)生分析，提醒,，并發(fā)到手機(jī)上,。深圳工貿(mào)一體生產(chǎn)管理管理系統(tǒng)目視管理所謂目視管理，就是通過視覺導(dǎo)致人...

按計(jì)劃出貨,。按照營銷部門的出貨計(jì)劃安排出貨,，如果庫存不足，應(yīng)提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法,。對(duì)從業(yè)人員的管理,。和單純技術(shù)工作不同的是，生產(chǎn)管理者要對(duì)自己屬下的廣大從業(yè)人員負(fù)責(zé),，包括把握他們的工作,、健康、安全及思想狀況,。對(duì)人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成部分,。職務(wù)教育。要對(duì)屬下的各級(jí)人員實(shí)施持續(xù)的職務(wù)教育,，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力,，同時(shí)還可以預(yù)防某些問題的再發(fā)生。為了做到這一點(diǎn),，生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),，因?yàn)樗豢赡芡耆刚埻獠恐v師來完成他的教育計(jì)劃,。加工領(lǐng)料可以根據(jù)自動(dòng)分配規(guī)則，實(shí)現(xiàn)一鍵分配,。佛山小微企業(yè)生產(chǎn)管理自定義配置通過推行看板,、均衡生產(chǎn)等方法控...

供應(yīng)鏈電子商務(wù)的作用1、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同：可以完善企業(yè)的信息管理,，通過平臺(tái)幫助企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)信息流,、資金流和物流的管理和監(jiān)控。同時(shí),，利用供應(yīng)鏈電子商務(wù)可以把供應(yīng)鏈上下游的供應(yīng)商,、企業(yè)、經(jīng)銷商,、客戶等進(jìn)行的業(yè)務(wù)協(xié)同管理,，從而實(shí)現(xiàn)高效的資金周轉(zhuǎn)。2,、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式：供應(yīng)鏈電子商務(wù)可以幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營方式向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變,。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用、網(wǎng)上交易習(xí)慣的逐漸形成,，使得企業(yè)的經(jīng)營模式也需要相應(yīng)轉(zhuǎn)變,，借助供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)，可以幫助企業(yè)分享從內(nèi)部管理到外部商務(wù)協(xié)同的一站式,、服務(wù),，從而解放了企業(yè)資源、提升企業(yè)的生產(chǎn)力和運(yùn)營效率,。供應(yīng)鏈電子商務(wù)的流程供應(yīng)鏈電子商務(wù),，在統(tǒng)一了人、財(cái),、物、...

生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法,。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后,，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),，采購部門按此采購等等,。1、主生產(chǎn)計(jì)劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間,、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃,，是以生產(chǎn)計(jì)劃,、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。2,、物料需求計(jì)劃：在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后,，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,，并對(duì)照現(xiàn)有...

生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法。首先,，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),，采購部門按此采購等等。1,、主生產(chǎn)計(jì)劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃,，在平衡了物料和能力的需要后,，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排,，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃,、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的,。2、物料需求計(jì)劃：在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后,，再根據(jù)物料清單,，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有...

目視管理所謂目視管理,，就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法,。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）,；2,、能迅速判斷,，精度高；3,、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異,。在日常活動(dòng)中,，我們是通過五感（視覺,、嗅覺、聽覺,、觸摸,、味覺）來感知事物的。其中,，常用的是'視覺',。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從'視覺'的感知開始的,。因此,，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài),、管理方法清楚明了,，達(dá)到'一目了然'，從而容易明白,、易于遵守,，讓員工自主地完全理解、接受,、執(zhí)行各項(xiàng)工作,，這將會(huì)給管理帶來極大的好處。生產(chǎn)排期,，根據(jù)訂單數(shù)量,、貨期、生產(chǎn)部門的資源等,，實(shí)現(xiàn)一鍵自動(dòng)排期,，批量產(chǎn)生派工單。上海五金生產(chǎn)管理個(gè)性化定制供...

滿足顧客的需要滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客的滿意度,，為了一點(diǎn)眼前的利益而不惜顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。豐田從不把這句話掛在嘴上,，總是以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐,，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，豐田在一切準(zhǔn)備工作就緒以前,，從不盲目擴(kuò)大規(guī)模,，保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng),，以贏得顧客的尊敬。豐田的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示其每年的利潤增長率幾乎是銷售增長率的兩倍,，而且每年的增長率相當(dāng)穩(wěn)定,。精益供應(yīng)鏈在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長期運(yùn)營的寶貴財(cái)富,，是外部合伙人,，他們信息共享，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān),，一榮俱榮,、一損俱損。遺憾的是,，很多國內(nèi)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí),，與這種精益理念背道而馳，為了達(dá)到"零庫存"的目標(biāo),，將庫存全部推到了供應(yīng)商那里,，弄得供應(yīng)商怨聲載...

供應(yīng)鏈管理以終客戶為中心，這也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營導(dǎo)向,。無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)的企業(yè)數(shù)量的多少,，也無論供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的類型、參次有多少,，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和終消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的,。正是由于有了客戶和終消費(fèi)者的需求，才有了供應(yīng)鏈的存在,。而且,，也只有讓客戶和終消費(fèi)者的需求得到滿足，才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展,。通過對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念與特點(diǎn)的分析,，我們可以知道：相對(duì)于舊的依賴自然資源、資金和新產(chǎn)品技術(shù)的傳統(tǒng)管理模式,，以終客戶為中心,、將客戶服務(wù)、客戶滿意,、客戶成功作為管理出發(fā)點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理的確具有多方面的優(yōu)勢,。但是由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，一旦某一局部出現(xiàn)問題,，它是馬上擴(kuò)散到全局的,，所以在供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作過...

制定生產(chǎn)計(jì)劃。這里所說的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指月計(jì)劃,、周計(jì)劃和日計(jì)劃,。原則上,，生產(chǎn)部門要以營銷部門的銷售計(jì)劃為基準(zhǔn)來確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃，否則在實(shí)行時(shí)就很可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題——要么是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨,，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒有生產(chǎn),，不管是哪一種情形，都會(huì)給企業(yè)帶來浪費(fèi),。當(dāng)然,，由于市場本身瞬息萬變，所以營銷部門有時(shí)也無法確定未來一段時(shí)期內(nèi)的銷售計(jì)劃,。這時(shí),，生產(chǎn)部門就要根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫存情況去安排計(jì)劃。還要記住,，生產(chǎn)計(jì)劃做出來后一定要傳達(dá)給采購部門以及營銷部門,。與中小企業(yè)一起打造一個(gè)屬于我們的好用、夠用,、用的起的云ERP系統(tǒng),。廣東 一站式生產(chǎn)管理可搭配模塊建立具有高柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)...

供應(yīng)鏈電子商務(wù)的作用1,、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同：可以完善企業(yè)的信息管理,，通過平臺(tái)幫助企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和物流的管理和監(jiān)控,。同時(shí),，利用供應(yīng)鏈電子商務(wù)可以把供應(yīng)鏈上下游的供應(yīng)商、企業(yè),、經(jīng)銷商,、客戶等進(jìn)行的業(yè)務(wù)協(xié)同管理，從而實(shí)現(xiàn)高效的資金周轉(zhuǎn),。2,、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式：供應(yīng)鏈電子商務(wù)可以幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營方式向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用,、網(wǎng)上交易習(xí)慣的逐漸形成,，使得企業(yè)的經(jīng)營模式也需要相應(yīng)轉(zhuǎn)變，借助供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái),，可以幫助企業(yè)分享從內(nèi)部管理到外部商務(wù)協(xié)同的一站式,、服務(wù)，從而解放了企業(yè)資源,、提升企業(yè)的生產(chǎn)力和運(yùn)營效率,。供應(yīng)鏈電子商務(wù)的流程供應(yīng)鏈電子商務(wù)，在統(tǒng)一了人,、財(cái),、物、...

通過5s改善現(xiàn)場管理,，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)排除無效勞動(dòng),，提高生產(chǎn)效率。5s即：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),。5s通過對(duì)在制品、原材料和輔助用品的整理和整頓,?？墒姑考锲范紨[放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，可以使現(xiàn)場變得干凈整潔,，縮短了尋找這些物品的時(shí)間,，從而提高作業(yè)效率。另外不清潔的現(xiàn)場還會(huì)帶來很多的質(zhì)量隱患和設(shè)備故障,，通過5s管理可避免很多不妊要的質(zhì)量問題,。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是將作業(yè)人員,、作業(yè)順序,、工序設(shè)備的布置，物流過程等問題做到比較好化組合,，以達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的作業(yè)方法,。它是對(duì)周期性的人一機(jī)作業(yè)中有關(guān)人的動(dòng)作順序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以人一機(jī)作業(yè)中動(dòng)作浪費(fèi),，提高員工的工作效率,。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包括三個(gè)基本要素：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)...

簡單而言,，企業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)切忌生搬硬套,，而應(yīng)該靈活運(yùn)用。比如很多人一提到要推行精益,，就要追求“單件流”,，但是“單件流”是否就是比較高效的方式，至少現(xiàn)在看來還沒有哪家企業(yè)能夠給出活生生的例子,，“單件流”需要強(qiáng)大的工序流程控制能力和物流管理能力,，如果生產(chǎn)模式?jīng)]有足夠的支撐，貿(mào)然推行“單件流”必將造成極大的阻礙和重大損失,。 很多人都將精益稱為一種文化,，尤其是當(dāng)中國企業(yè)推行精益的時(shí)候,，必然會(huì)提到這點(diǎn)，確實(shí),，如果說TPS是實(shí)際的模式和方法,，那么精益確實(shí)更像理論和愿景。正如制慧網(wǎng)的那篇熱門博文所說的一樣,，當(dāng)精益成為一種文化,，學(xué)習(xí)精益必須要重新塑造的企業(yè)文化。與中小企業(yè)一起打造一個(gè)屬于我們的好用,、夠用,、用...

在生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)管理技術(shù)方面企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作，在細(xì)節(jié)方面認(rèn)真做好每一步驟,。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細(xì)節(jié)中,，因?yàn)樯a(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況,，在生產(chǎn)計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制諸方面做到細(xì)致、細(xì)心,、關(guān)注細(xì)節(jié),。2、在生產(chǎn)設(shè)備層面注重設(shè)備功能在細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)和優(yōu)化,，注重前后流程間相關(guān)設(shè)備的對(duì)接和協(xié)同一致,，在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)也一定要注意設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)環(huán)境維護(hù)等工作。提高設(shè)備使用率,，降低設(shè)備使用成本,。3、在員工素質(zhì)層面要做到努力從點(diǎn)滴的操作規(guī)程,、設(shè)備使用技巧,、工藝技術(shù)等方面提高其工作能力，強(qiáng)化提升員工在市場中的細(xì)節(jié)意識(shí),，并明確其細(xì)節(jié)工作對(duì)...

簡單而言,，企業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)切忌生搬硬套，而應(yīng)該靈活運(yùn)用,。比如很多人一提到要推行精益,，就要追求“單件流”，但是“單件流”是否就是比較高效的方式，至少現(xiàn)在看來還沒有哪家企業(yè)能夠給出活生生的例子,，“單件流”需要強(qiáng)大的工序流程控制能力和物流管理能力,，如果生產(chǎn)模式?jīng)]有足夠的支撐，貿(mào)然推行“單件流”必將造成極大的阻礙和重大損失,。 很多人都將精益稱為一種文化,，尤其是當(dāng)中國企業(yè)推行精益的時(shí)候，必然會(huì)提到這點(diǎn),，確實(shí)，如果說TPS是實(shí)際的模式和方法,，那么精益確實(shí)更像理論和愿景,。正如制慧網(wǎng)的那篇熱門博文所說的一樣，當(dāng)精益成為一種文化,，學(xué)習(xí)精益必須要重新塑造的企業(yè)文化,。加工領(lǐng)料可以根據(jù)自動(dòng)分配規(guī)則，實(shí)現(xiàn)一鍵分配,。上...

因?yàn)橛辛讼嚓P(guān)的數(shù)據(jù)依托,，同時(shí)也得到了老板及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，你可以按照現(xiàn)在的管理需要制定相關(guān)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)一旦公布實(shí)施之后,，誰沒有按照制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，那么就予以相應(yīng)的懲罰,；當(dāng)然,，超出標(biāo)準(zhǔn)效果預(yù)期的，也要予以獎(jiǎng)勵(lì),；獎(jiǎng)懲并重,，更好的推行你的管理政策。其實(shí)正如開頭所說,，生產(chǎn)管理是一個(gè)很復(fù)雜的事情,，需要有耐心和信心去逐步進(jìn)行優(yōu)化，祝所有的生產(chǎn)管理人好運(yùn)～做管理,，尤其是生產(chǎn)管理,，復(fù)盤很重要，每次產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,，事后復(fù)盤,，總結(jié)做得好的，做得不好的,。大家坐在一起,，客觀分析，做得好的做好標(biāo)準(zhǔn)化定義，做好作業(yè)指導(dǎo)書,。做得不好的,，也寫出對(duì)應(yīng)的解決辦法。堅(jiān)持復(fù)盤,，就沒有做不好的管理,。添脈云柔性供應(yīng)鏈，支持從產(chǎn)品設(shè)...

在生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)管理技術(shù)方面企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作,，在細(xì)節(jié)方面認(rèn)真做好每一步驟,。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細(xì)節(jié)中，因?yàn)樯a(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理,，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況,，在生產(chǎn)計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細(xì)致,、細(xì)心,、關(guān)注細(xì)節(jié)。2,、在生產(chǎn)設(shè)備層面注重設(shè)備功能在細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)和優(yōu)化,，注重前后流程間相關(guān)設(shè)備的對(duì)接和協(xié)同一致，在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)也一定要注意設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)環(huán)境維護(hù)等工作,。提高設(shè)備使用率,，降低設(shè)備使用成本。3,、在員工素質(zhì)層面要做到努力從點(diǎn)滴的操作規(guī)程,、設(shè)備使用技巧、工藝技術(shù)等方面提高其工作能力,，強(qiáng)化提升員工在市場中的細(xì)節(jié)意識(shí),，并明確其細(xì)節(jié)工作對(duì)...

自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物"精益文化里面有兩個(gè)突出的特點(diǎn)："自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物"。"自我反省"的目的是要找出自己的錯(cuò)誤,，不斷地自我改進(jìn),。豐田認(rèn)為"問題即是機(jī)會(huì)"-當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，并不責(zé)罰個(gè)人,，而是采取改正行動(dòng),，并在企業(yè)內(nèi)傳播從每個(gè)體驗(yàn)中學(xué)到的知識(shí)。這與很多國內(nèi)企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就罰款的做法是完全不同的-絕大部分問題是由于制度流程本身造成的,，懲罰個(gè)人只會(huì)使大家千方百計(jì)掩蓋問題,，對(duì)于問題的解決沒有任何幫助,。"現(xiàn)地現(xiàn)物"則倡導(dǎo)無論職位高低，每個(gè)人都要深入現(xiàn)場,，徹底了解事情發(fā)生的真實(shí)情況,，基于事實(shí)進(jìn)行管理。這種"現(xiàn)地現(xiàn)物"的工作作風(fēng)可以有效避免"".在國內(nèi)的上市公司中,，中集集團(tuán)可以說是出類拔萃,，在它下屬的十幾家...

柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@企業(yè)，從配套零件開始,，制成中間產(chǎn)品以及終產(chǎn)品,，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商,、制造商,、分銷商直到終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費(fèi)者的角度,，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體比較好化,。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng),，終成為無縫連接的一體化過程。供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來的,，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延,。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森（Harrison）將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料,，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,，并且將成品銷售到用戶的功...

管理看板管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù),、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng),。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上,、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施,。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的非常有效且直觀的手段,，是的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法,，有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解,。管理看板一般有生產(chǎn)看板,，異常看板等,。生產(chǎn)管理-異?？窗骞芾懋惓９芾砜窗宓暮笈_(tái)數(shù)據(jù)分析報(bào)表支持，具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn),，異常開始處...