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的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，的市場(chǎng)也是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球化市場(chǎng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)上生存,，除了要努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量之外,，還要對(duì)它在市場(chǎng)的活動(dòng)采取更加先進(jìn),，更加有效率的管理運(yùn)作方式了,。供應(yīng)鏈管理就是在這樣的現(xiàn)實(shí)情況出現(xiàn)的,，很多學(xué)者也對(duì)供應(yīng)鏈管理給出了定義,，但是在諸多定義中比較的的應(yīng)該是這一條：供應(yīng)鏈管理是以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導(dǎo)向，在企業(yè)協(xié)調(diào)下,，本著共贏原則,、以提高競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率,、客戶(hù)滿(mǎn)意度,、獲取比較大利潤(rùn)為目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù),、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)為商業(yè)運(yùn)作模式,，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù),，達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流,、物流、資金流,、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī)劃和控制,，從而將客戶(hù)、供應(yīng)商,、制造商,、銷(xiāo)售商、服務(wù)商...

供應(yīng)鏈管理以終客戶(hù)為中心,，這也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向,。無(wú)論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)的企業(yè)數(shù)量的多少，也無(wú)論供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的類(lèi)型,、參次有多少,，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶(hù)和終消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的。正是由于有了客戶(hù)和終消費(fèi)者的需求,，才有了供應(yīng)鏈的存在,。而且，也只有讓客戶(hù)和終消費(fèi)者的需求得到滿(mǎn)足,，才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展,。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念與特點(diǎn)的分析,，我們可以知道：相對(duì)于舊的依賴(lài)自然資源,、資金和新產(chǎn)品技術(shù)的傳統(tǒng)管理模式,，以終客戶(hù)為中心、將客戶(hù)服務(wù),、客戶(hù)滿(mǎn)意,、客戶(hù)成功作為管理出發(fā)點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理的確具有多方面的優(yōu)勢(shì)。但是由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),，一旦某一局部出現(xiàn)問(wèn)題,，它是馬上擴(kuò)散到全局的，所以在供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作過(guò)...

按計(jì)劃出貨,。按照營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的出貨計(jì)劃安排出貨,，如果庫(kù)存不足，應(yīng)提前與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)系以確定解決方法,。對(duì)從業(yè)人員的管理,。和單純技術(shù)工作不同的是，生產(chǎn)管理者要對(duì)自己屬下的廣大從業(yè)人員負(fù)責(zé),，包括把握他們的工作,、健康、安全及思想狀況,。對(duì)人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成部分,。職務(wù)教育。要對(duì)屬下的各級(jí)人員實(shí)施持續(xù)的職務(wù)教育,，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力,，同時(shí)還可以預(yù)防某些問(wèn)題的再發(fā)生。為了做到這一點(diǎn),，生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),，因?yàn)樗豢赡芡耆刚?qǐng)外部講師來(lái)完成他的教育計(jì)劃。經(jīng)訂單ＭＲＰ運(yùn)算,，產(chǎn)生個(gè)訂單所需無(wú)聊匯總,，自動(dòng)扣減庫(kù)存，得到采購(gòu)凈需求,。佛山中小制造業(yè)生產(chǎn)管理解決方案比...

按計(jì)劃出貨,。按照營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的出貨計(jì)劃安排出貨，如果庫(kù)存不足,，應(yīng)提前與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)系以確定解決方法,。對(duì)從業(yè)人員的管理。和單純技術(shù)工作不同的是,，生產(chǎn)管理者要對(duì)自己屬下的廣大從業(yè)人員負(fù)責(zé),，包括把握他們的工作,、健康、安全及思想狀況,。對(duì)人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成部分,。職務(wù)教育。要對(duì)屬下的各級(jí)人員實(shí)施持續(xù)的職務(wù)教育,，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力,，同時(shí)還可以預(yù)防某些問(wèn)題的再發(fā)生。為了做到這一點(diǎn),，生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),，因?yàn)樗豢赡芡耆刚?qǐng)外部講師來(lái)完成他的教育計(jì)劃。支持多個(gè)倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)位管理,，庫(kù)存管理可準(zhǔn)確到每個(gè)倉(cāng)位。工貿(mào)一體生產(chǎn)管理個(gè)性化定制精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的...

通過(guò)推行看板,、均衡生產(chǎn)等方法控制在制品,、產(chǎn)成品庫(kù)存。庫(kù)存被企業(yè)視為“萬(wàn)惡”,。過(guò)高的在制品和成品庫(kù)存會(huì)為企業(yè)來(lái)無(wú)效的投入：它需要更多的搬運(yùn)工作,、運(yùn)輸設(shè)備、倉(cāng)管人員和定期檢查所需要的人員,。多余的庫(kù)存就意味著成本的增加和浪費(fèi)的產(chǎn)生,。精益生產(chǎn)正是基于這種考慮，提出了零庫(kù)存的思想,，來(lái)消除不必要的成本浪費(fèi),。精益生產(chǎn)通過(guò)看板管理進(jìn)行庫(kù)存控制，因?yàn)榭窗灞旧砭哂泻軓?qiáng)的可視化特性,，通過(guò)它可以有效地控制過(guò)量生產(chǎn),，把過(guò)量生產(chǎn)和提前生產(chǎn)的庫(kù)存降到比較低，還可以及時(shí)地為管理人員提供中轉(zhuǎn)庫(kù)存量,，以便及時(shí)在相應(yīng)工序做調(diào)整,。均衡化生產(chǎn)，指的是生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)每天遵循循環(huán)時(shí)間以均衡的數(shù)量制造各種產(chǎn)品和零件,。通過(guò)均衡生產(chǎn)可以把生產(chǎn)流...

尊重員工,，給員工授權(quán)尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái),，為企業(yè)也為自己做得更好,。在豐田公司，員工實(shí)行自主管理，在組織的職責(zé)范圍內(nèi)自行其是,，不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到懲罰,，出錯(cuò)一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對(duì)策,，下次就不會(huì)出現(xiàn)了,。所以說(shuō)，精益的企業(yè)雇傭的是"一整個(gè)人",，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的"一雙手".團(tuán)隊(duì)工作在精益企業(yè)中,，靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種常見(jiàn)的組織形式,，有時(shí)候同一個(gè)人同時(shí)分屬于不同的團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù)。典型的團(tuán)隊(duì)工作莫過(guò)于豐田的新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃,，該計(jì)劃由一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)推動(dòng),，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自各個(gè)不同的部門(mén)，有營(yíng)銷(xiāo),、設(shè)計(jì),、工程、制造,、采購(gòu)等...

簡(jiǎn)單而言,，企業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)切忌生搬硬套，而應(yīng)該靈活運(yùn)用,。比如很多人一提到要推行精益,，就要追求“單件流”，但是“單件流”是否就是比較高效的方式,，至少現(xiàn)在看來(lái)還沒(méi)有哪家企業(yè)能夠給出活生生的例子,，“單件流”需要強(qiáng)大的工序流程控制能力和物流管理能力，如果生產(chǎn)模式?jīng)]有足夠的支撐,，貿(mào)然推行“單件流”必將造成極大的阻礙和重大損失,。 很多人都將精益稱(chēng)為一種文化，尤其是當(dāng)中國(guó)企業(yè)推行精益的時(shí)候,，必然會(huì)提到這點(diǎn),，確實(shí)，如果說(shuō)TPS是實(shí)際的模式和方法,，那么精益確實(shí)更像理論和愿景,。正如制慧網(wǎng)的那篇熱門(mén)博文所說(shuō)的一樣，當(dāng)精益成為一種文化,，學(xué)習(xí)精益必須要重新塑造的企業(yè)文化,。銀行交易流水自動(dòng)對(duì)賬，往來(lái)單據(jù)資金準(zhǔn)確記錄，支...

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含原料供貨商,、供應(yīng)商,、制造商、倉(cāng)儲(chǔ)商,、運(yùn)輸商,、分銷(xiāo)商、零售商以及終端客戶(hù)等多個(gè)主體的系統(tǒng),。供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、操作,、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程,，其目標(biāo)是將顧客所需的正確的產(chǎn)品，能夠在正確的時(shí)間,，按照正確的數(shù)量,、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使這一過(guò)程所耗費(fèi)的總成本小,。顯然,，供應(yīng)鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調(diào)思想的管理模式。它要求組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運(yùn)作,，共同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì),。但一般供應(yīng)鏈只是打通上下游企業(yè)，打不通二級(jí)以上的上下游,，整個(gè)供應(yīng)鏈打通是一個(gè)非常龐大的體系,，需要多節(jié)點(diǎn)合作。不鎖庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),，動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存,，不影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。廣州電...

基于顧客需求的拉動(dòng)生產(chǎn)JIT的本意是：在需要的時(shí)候,，按所需要的數(shù)量生產(chǎn),，生產(chǎn)與銷(xiāo)售是同步的。也就是說(shuō),，按照銷(xiāo)售的速度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),，這樣就可以保持物流的平衡，任何過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)都會(huì)造成損失,。過(guò)去豐田使用"看板"系統(tǒng)來(lái)拉動(dòng),，現(xiàn)在輔以ERP或MRP信息系統(tǒng)則更容易達(dá)成企業(yè)外部的物資拉動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的,，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛,，而是將企業(yè)中相當(dāng)?shù)淖龇ü潭ㄏ聛?lái)，使得不同的人來(lái)做都可以做得比較好，發(fā)揮比較大成效和效率,。而且,，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的,，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn),。可使用條碼掃描快遞單號(hào)登記,，并可以在銷(xiāo)售訂單內(nèi)直接查詢(xún)快遞的進(jìn)度情況,。廣州工貿(mào)一體生產(chǎn)管理管理柔...

柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@企業(yè)，從配套零件開(kāi)始,，制成中間產(chǎn)品以及終產(chǎn)品,，由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商,、制造商,、分銷(xiāo)商直到終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度,，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體比較好化,。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng),，終成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來(lái)的,，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延,。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森（Harrison）將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料,，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,，并且將成品銷(xiāo)售到用戶(hù)的功...

可視化呈現(xiàn)數(shù)據(jù)報(bào)告做管理的時(shí)候很大忌諱就是口頭空談改進(jìn)而無(wú)實(shí)際依據(jù)！如果你可以通過(guò)一張張的數(shù)據(jù)報(bào)表把實(shí)際效率的提升效果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)出來(lái),，會(huì)不會(huì)得到更多人的支持,？比如生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定，我們減少的損失有多少,？通過(guò)數(shù)據(jù),，我們可以知道車(chē)間員工的生產(chǎn)效能如何？流程改造升級(jí)后,，我們?nèi)〉贸晒心男?？如果老板或者相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)看到相關(guān)數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)通過(guò)生產(chǎn)流程的改造升級(jí)不但給企業(yè)降低了人工成本,，而且讓企業(yè)的銷(xiāo)售增加,、利潤(rùn)快速上漲，他們也會(huì)更加認(rèn)同你的管理。接下來(lái),，你就可以通過(guò)具體上面的實(shí)踐來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)而制定更加標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容了適應(yīng)本廠、委外的加工,，產(chǎn)生對(duì)本廠的派工單與委外的加工合同,。佛山電子生產(chǎn)管理個(gè)性化定制精益生...

供應(yīng)鏈管理模式下的信息整合方式 企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇供應(yīng)鏈伙伴作為信息化合作對(duì)象，實(shí)施供應(yīng)鏈信息化,。這是因?yàn)槠髽I(yè)的根本目標(biāo)在于追求自身利潤(rùn)的比較大化,，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是通過(guò)很好地滿(mǎn)足下游企業(yè)的需求來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，在這一過(guò)程中,，還必須依賴(lài)于上游企業(yè)的供應(yīng)。所以供需關(guān)系是聯(lián)結(jié)企業(yè)與企業(yè)的緊密的關(guān)系,。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該從供需匹配的視角來(lái)思考問(wèn)題,。對(duì)于供應(yīng)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它很關(guān)心來(lái)自于上游的供應(yīng)信息和下游的需求信息,。如果能夠充分了解這些信息,，它就能有的放矢地進(jìn)行生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售等方面的安排,。供應(yīng)鏈管理要求信息化完成以后,，企業(yè)的管理人員能夠通過(guò)信息系統(tǒng)有效地了解到這些信息，而不是像傳統(tǒng)的單企業(yè)信息化那樣...

生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù),、生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù),、下生產(chǎn)單、備料,、領(lǐng)料,、投料、退料,、模具查詢(xún),、工序記錄、統(tǒng)計(jì)工時(shí),、生產(chǎn)下線(xiàn)記錄,、產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)、制定維修計(jì)劃,、報(bào)表輸出,。1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)：生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品用料構(gòu)成,、工時(shí)定額,、設(shè)備信息,、生產(chǎn)線(xiàn)信息、工序信息等,。系統(tǒng)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查詢(xún),、打印、增加,、修改,、刪除等操作。2,、產(chǎn)品用料：產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量,，即：生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些材料？要多少,？當(dāng)生產(chǎn)單下達(dá)后,，系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品用料表自動(dòng)計(jì)算所需物料及用量。3,、工時(shí)定額：工時(shí)定額定義了每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，可以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì)。4,、設(shè)備信息：設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的基本信息,，如：所在生產(chǎn)...

建立具有高柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn),。生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)組成形式靈活多變,，能適應(yīng)市場(chǎng)多樣化的需求，及時(shí)組織多品種生產(chǎn),，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性不僅是設(shè)備的柔性,，組織柔性和勞動(dòng)力柔性更為重要,，后者主要是通過(guò)對(duì)員工的不斷培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)建立學(xué)習(xí)型組織,，通過(guò)員工不斷的自我培養(yǎng)和自我激勵(lì)達(dá)到,。只有這樣，中小企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)多變這一問(wèn)題時(shí),。精益生產(chǎn)才能以組織柔性,、勞動(dòng)力柔性、設(shè)備柔性為手段,，實(shí)現(xiàn)高柔性與高效率的統(tǒng)一,，增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。訂單成本核算,，可關(guān)聯(lián)報(bào)價(jià),、BOM物料成本,、加工成本、其他費(fèi)用等,，核算出訂單商品的明細(xì)成本,。廣東工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理自定義配置精益生產(chǎn)方式與傳...

簡(jiǎn)單而言，企業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)切忌生搬硬套,，而應(yīng)該靈活運(yùn)用,。比如很多人一提到要推行精益，就要追求“單件流”,，但是“單件流”是否就是比較高效的方式,，至少現(xiàn)在看來(lái)還沒(méi)有哪家企業(yè)能夠給出活生生的例子，“單件流”需要強(qiáng)大的工序流程控制能力和物流管理能力,，如果生產(chǎn)模式?jīng)]有足夠的支撐,，貿(mào)然推行“單件流”必將造成極大的阻礙和重大損失。 很多人都將精益稱(chēng)為一種文化,，尤其是當(dāng)中國(guó)企業(yè)推行精益的時(shí)候,，必然會(huì)提到這點(diǎn)，確實(shí),，如果說(shuō)TPS是實(shí)際的模式和方法,，那么精益確實(shí)更像理論和愿景。正如制慧網(wǎng)的那篇熱門(mén)博文所說(shuō)的一樣,，當(dāng)精益成為一種文化,，學(xué)習(xí)精益必須要重新塑造的企業(yè)文化。原材料核銷(xiāo),，加工收貨/員工收貨時(shí)根據(jù)訂單BOM...

精益化生產(chǎn)是利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程,，而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué),。精益化生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu),、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶(hù)需求不斷變化,，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn),。終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面比較好的結(jié)果,。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”,，“小批量”,。精益生產(chǎn)又稱(chēng)精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良,、精確,、精美,；“益”表示利益、效益等等,。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,，消滅故障，消除一切浪費(fèi),，向零缺陷,、零庫(kù)存進(jìn)軍。它是美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為“國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中提出來(lái)的,。它們?cè)谧?..

生產(chǎn)管理是計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制生產(chǎn)的綜合管理活動(dòng),，企業(yè)需要通過(guò)合理利用生產(chǎn)資源、有計(jì)劃地組織生產(chǎn)過(guò)程,，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo),。對(duì)很多企業(yè)尤其是制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)就是企業(yè)的,。所以,，針對(duì)題主提出的生產(chǎn)管理做起來(lái)有心無(wú)力，這個(gè)情緒可以先打消哈,，首先要認(rèn)識(shí)自己工作的重要性,，把自信心樹(shù)立起來(lái)。接下來(lái)要明確的是,，生產(chǎn)管理是一個(gè)很復(fù)雜的事情,，以產(chǎn)定銷(xiāo)和以銷(xiāo)定產(chǎn)的管理方式不一樣，不同部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)方式也不一樣,，一般生產(chǎn)管理都會(huì)遇到諸如以下問(wèn)題：生產(chǎn)排期不合理,、車(chē)間進(jìn)度不透明質(zhì)檢過(guò)程不明確，記錄難以追溯物料管理混亂,、設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)······這些都是需要一步步去優(yōu)化的。輕量級(jí)云ERP+生產(chǎn)MES+協(xié)同商務(wù)...

全員發(fā)動(dòng),，以人為中心,，建立“精益”的企業(yè)文化。中小企業(yè)人員的流動(dòng)性大,，而穩(wěn)定的人員是精益生產(chǎn)所需的條件之一,，為了解決這個(gè)矛盾，中小企業(yè)要花大的力氣來(lái)建立起精益的企業(yè)文化,。在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起“節(jié)約光榮,，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)氣,，并加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，使他們能很快的接受浪費(fèi)是比較大的“敵人”的理念,。由于精益生產(chǎn)涉及企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),，需要全體員工的高度重視與共同參與，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人在生產(chǎn)中的積極參與性和主動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)員工之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化,，用激勵(lì)的手段來(lái)激發(fā)員工的主動(dòng)性和協(xié)作性，比較大限度地發(fā)發(fā)揮員工的個(gè)人能力和群體智慧,。要通過(guò)教育,、培訓(xùn)，使各層級(jí)的員工掌握精益生產(chǎn)的基本理論與方法,。企業(yè)的管理者要通過(guò)對(duì)工效...

進(jìn)行市場(chǎng)分析,，加強(qiáng)計(jì)劃的控制作用，采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),。中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小,，接到的大部分是小訂單，導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)改換生產(chǎn)品種頻繁,。生產(chǎn)安排粗放,，在原材料和生產(chǎn)物料的投放上不科學(xué)，在前后工序供應(yīng)上很難達(dá)到協(xié)調(diào)一致,，致使生產(chǎn)成本的控制很難達(dá)到行業(yè)的先進(jìn)水平,。中小企業(yè)要克服上述的問(wèn)題，必須在市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上加強(qiáng)計(jì)劃的控制作用,，并采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理方式,。生產(chǎn)計(jì)劃的制定要有前瞻性，并且指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃相結(jié)合,，計(jì)劃任務(wù)的分解要合理,。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就是只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出需要的數(shù)量和品種，前工序只生產(chǎn)是后工序所需要的數(shù)量,。這樣精細(xì)的生產(chǎn)可以通過(guò)“看板”來(lái)實(shí)現(xiàn),，使用看板能夠使得生產(chǎn)和零部件的流量曲線(xiàn)在整個(gè)制造過(guò)...

制定生產(chǎn)計(jì)劃。這里所說(shuō)的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指月計(jì)劃,、周計(jì)劃和日計(jì)劃,。原則上，生產(chǎn)部門(mén)要以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售計(jì)劃為基準(zhǔn)來(lái)確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃,，否則在實(shí)行時(shí)就很可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)的問(wèn)題——要么是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能出貨,，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒(méi)有生產(chǎn)，不管是哪一種情形,，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi),。當(dāng)然,，由于市場(chǎng)本身瞬息萬(wàn)變，所以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有時(shí)也無(wú)法確定未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的銷(xiāo)售計(jì)劃,。這時(shí),，生產(chǎn)部門(mén)就要根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫(kù)存情況去安排計(jì)劃。還要記住,，生產(chǎn)計(jì)劃做出來(lái)后一定要傳達(dá)給采購(gòu)部門(mén)以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),。可使用條碼掃描快遞單號(hào)登記,，并可以在銷(xiāo)售訂單內(nèi)直接查詢(xún)快遞的進(jìn)度情況,。佛山五金生產(chǎn)管理自定義配置柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@企業(yè)，從配套零...

制定生產(chǎn)計(jì)劃,。這里所說(shuō)的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指月計(jì)劃,、周計(jì)劃和日計(jì)劃。原則上,，生產(chǎn)部門(mén)要以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售計(jì)劃為基準(zhǔn)來(lái)確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃,，否則在實(shí)行時(shí)就很可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)的問(wèn)題——要么是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能出貨，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒(méi)有生產(chǎn),，不管是哪一種情形,，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi)。當(dāng)然,，由于市場(chǎng)本身瞬息萬(wàn)變,，所以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有時(shí)也無(wú)法確定未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的銷(xiāo)售計(jì)劃。這時(shí),，生產(chǎn)部門(mén)就要根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫(kù)存情況去安排計(jì)劃,。還要記住，生產(chǎn)計(jì)劃做出來(lái)后一定要傳達(dá)給采購(gòu)部門(mén)以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),。消息通知,，企業(yè)內(nèi)部發(fā)送通知公告。東莞小微企業(yè)生產(chǎn)管理開(kāi)發(fā)商按計(jì)劃出貨,。按照營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的出貨計(jì)劃安排出貨,，如果庫(kù)存不足，應(yīng)提前與營(yíng)銷(xiāo)...

把握材料的供給情況,。雖然說(shuō)材料的供給是采購(gòu)部門(mén)的職責(zé),，但生產(chǎn)部門(mén)有必要隨時(shí)把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫(kù)存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)并通報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),，以便比較大限度地減少材料不足所帶來(lái)的損失。把握生產(chǎn)進(jìn)度,。為了完成事先制訂的生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度,。起碼要每天一次將生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃作比較，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并樹(shù)立有效的補(bǔ)救措施,。把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況,。衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標(biāo)一般有兩個(gè)：過(guò)程不良率及出貨檢查不良率。把握品質(zhì)不僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù),，而且更要對(duì)品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)有效的改善和追蹤,。單據(jù)下推操作，一鍵快速產(chǎn)生下級(jí)單據(jù),。深圳 一站式生產(chǎn)管理解決方案生產(chǎn)...

精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想,，并在實(shí)踐中取得成功，并非簡(jiǎn)單地應(yīng)用了一二種新的管理手段,，而是一套與企業(yè)環(huán)境,、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產(chǎn)自身就是一個(gè)自治的系統(tǒng),。（1）優(yōu)化范圍不同大批量生產(chǎn)方式源于美國(guó),，是基于美國(guó)的企業(yè)間關(guān)系，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向,，優(yōu)化資源配置,，每個(gè)企業(yè)以財(cái)務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理,。而相關(guān)企業(yè),，無(wú)論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷(xiāo)商，則以對(duì)手相對(duì)待,。精益生產(chǎn)方式則以產(chǎn)品生產(chǎn)工序?yàn)榫€(xiàn)索,，組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本,，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時(shí)供應(yīng),，以整個(gè)大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)。（2）對(duì)待庫(kù)存的態(tài)度...

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹(shù)：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹(shù)根,；代理商則是主干,；分銷(xiāo)商是樹(shù)枝和樹(shù)梢；滿(mǎn)樹(shù)的綠葉紅花是終用戶(hù),；在根與主干,、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng),。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類(lèi)似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中（為便于論述，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物）,，如果我們把兔子全部殺掉,，那么草就會(huì)瘋長(zhǎng)起來(lái)，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死,，連厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死,。可見(jiàn),，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的,，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢(shì)必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶?，終破壞人類(lèi)賴(lài)以生存的生態(tài)環(huán)境,。同樣道理，...

管理看板管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,，即對(duì)數(shù)據(jù),、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目,、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng),。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái),，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此,，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一,。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法,，有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解。管理看板一般有生產(chǎn)看板,，異?？窗宓取Ｉa(chǎn)管理-異?？窗骞芾懋惓９芾砜窗宓暮笈_(tái)數(shù)據(jù)分析報(bào)表支持,，具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn)，異常開(kāi)始處...

生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法,。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后,，下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門(mén)以此生產(chǎn)，采購(gòu)部門(mén)按此采購(gòu)等等,。1,、主生產(chǎn)計(jì)劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量,，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后,，精確到時(shí)間,、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排,，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃,，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷(xiāo)售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的,。2,、物料需求計(jì)劃：在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單,，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,，并對(duì)照現(xiàn)有...

供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的戰(zhàn)略管理,。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門(mén)為基礎(chǔ),，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同,，造成相互的矛盾和利益,，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間無(wú)法完全發(fā)揮其職能效率。因而很難實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化,。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商,、制造商、分銷(xiāo)商,、銷(xiāo)售商,、客戶(hù)和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的,，而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機(jī)整體,。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流,、資金流,、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過(guò)程。它覆蓋了整個(gè)物流,，從原材料和零部件的采購(gòu)與供應(yīng),、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)到銷(xiāo)售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、利...

物流管理階段早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少?gòu)的原材料和收到的零部件，通過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷(xiāo)售等活動(dòng)傳遞到用戶(hù)的一個(gè)過(guò)程,。因此,，供應(yīng)鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過(guò)程，它所涉及的主要是物料采購(gòu),、庫(kù)存,、生產(chǎn)和分銷(xiāo)諸部門(mén)的職能協(xié)調(diào)問(wèn)題，終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,、降低物流成本,，從而提高經(jīng)營(yíng)效率。價(jià)值增值階段進(jìn)入20世紀(jì)90年代,，人們對(duì)供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先,，由于需求環(huán)境的變化，原來(lái)被排斥在供應(yīng)鏈之外的終用戶(hù),、消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視,，從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍。這樣,，供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了,，而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)過(guò)程的增值鏈。網(wǎng)鏈階段隨著信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加,，*...

基于顧客需求的拉動(dòng)生產(chǎn)JIT的本意是：在需要的時(shí)候,，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷(xiāo)售是同步的,。也就是說(shuō),，按照銷(xiāo)售的速度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡,，任何過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)都會(huì)造成損失,。過(guò)去豐田使用"看板"系統(tǒng)來(lái)拉動(dòng)，現(xiàn)在輔以ERP或MRP信息系統(tǒng)則更容易達(dá)成企業(yè)外部的物資拉動(dòng),。標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的,，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中相當(dāng)?shù)淖龇ü潭ㄏ聛?lái),，使得不同的人來(lái)做都可以做得比較好,，發(fā)揮比較大成效和效率。而且,，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化,、一成不變的,，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。根據(jù)產(chǎn)品ＢＯＭ,，訂單數(shù)量,、庫(kù)存數(shù)量、自動(dòng)運(yùn)算產(chǎn)生待出倉(cāng),、待采購(gòu),、待加工數(shù)據(jù)。上海五金生產(chǎn)管理個(gè)性...

推行質(zhì)量管理,，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，減少因不合格品引起的浪費(fèi)。不合格品的制造成本與合格品是一樣的,，但是不能給企業(yè)帶來(lái)效益。而且為了處理不合格品,，企業(yè)還要花費(fèi)一定的人力和物力,，所以要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，必須要嚴(yán)格控制不合格品率,。中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小,，生產(chǎn)批量小，改換品種頻繁,，而生產(chǎn)中在產(chǎn)品投產(chǎn)以及產(chǎn)品下線(xiàn)的時(shí)候容易出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng),，因此中小企業(yè)的質(zhì)量控制難度更大。通過(guò)質(zhì)量管理可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題,，在質(zhì)量管理體系中,，需有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量小組，開(kāi)展不間斷的質(zhì)量保證活動(dòng),。對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品嚴(yán)格監(jiān)督,，確保到下一工序的產(chǎn)品無(wú)次品，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題須做出快速響應(yīng).及時(shí)從源頭解決問(wèn)題,。精益生產(chǎn)注重源頭質(zhì)量控制,，這就意味著...