企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)中的主導作用和自身示范能力是領(lǐng)導形象的具體體現(xiàn),，也是塑造良好企業(yè)形象的關(guān)鍵,。首先,，企業(yè)領(lǐng)導的作風,，是企業(yè)形象的重要標志,。有什么樣的***，就有什么樣的企業(yè)文化和企業(yè)形象,。因此,，企業(yè)領(lǐng)導干部要不斷提高自身素質(zhì)，既要成為真抓實干,，精通業(yè)務與技術(shù),、善于經(jīng)營、勇于創(chuàng)新的管理者,，也要成為廉潔奉公,、嚴于律己，具有獻身精神的帶頭人,。其次,，要提高企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)文化的認識程度，成為企業(yè)文化建設(shè)的明白人,。一是企業(yè)領(lǐng)導要將自己塑造成具有高品位的文化素養(yǎng)和現(xiàn)代管理觀念的企業(yè)家,，適應市場經(jīng)濟的需要，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地,。二是要把握好企業(yè)文化的方向和基本原則,，在學習、借鑒***企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，拓寬視野,、不斷創(chuàng)新。為員工,，創(chuàng)造發(fā)展空間,，提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量,。鼓樓區(qū)營銷企業(yè)形象策劃便捷

企業(yè)環(huán)境**著企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)職工的文化素質(zhì),，標志著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平，影響著企業(yè)的社會形象,。***,，企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化**基本的反映。如果說企業(yè)是職工賴以勞動和生活的地方,，那么,，就要有一個適合職工勞動和生活的保障設(shè)施,，使職工能夠合理地、安全地,、文明地進行勞動和生活,。第二，建設(shè)優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境,，營造富有情意的工作氛圍是塑造企業(yè)形象的重要組成部分,。企業(yè)的廠區(qū)、生活區(qū),、辦公設(shè)施,、生產(chǎn)車間、產(chǎn)品,、現(xiàn)場管理,、生產(chǎn)服務等都是企業(yè)形象的窗口。因此,，每個企業(yè)要精心設(shè)計廠區(qū)的布局,，嚴格管理廠區(qū)的環(huán)境和秩序，不斷提高企業(yè)的凈化,、綠化,、美化水平，努力創(chuàng)造優(yōu)美高雅的企業(yè)文化環(huán)境,，寓管理于企業(yè)文化建設(shè)之中,，陶冶職工情操，提高企業(yè)的社會**度,，為企業(yè)增光添彩,。六合區(qū)營銷企業(yè)形象策劃便捷員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點，著一個企業(yè)的精神面貌,。

4,、激勵功能企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容,，以人的管理為中心,。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要,。所以,，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力,，成為員工自我激勵的一把標尺,。一旦員工真正接受了企業(yè)的**理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使,，自覺自愿地發(fā)揮潛能,，為公司更加努力,、高效地工作。5,、輻射功能

其次，二者涵義不同,。企業(yè)形象是指社會公眾和全體員工心目中對企業(yè)的整體印象和評價,，是企業(yè)理念行為和個性特征在公眾心目中的客觀反映。而CI則是傳播和塑造企業(yè)的工具和手段,。我們說,，企業(yè)導入CI的目的是通過塑造優(yōu)良的企業(yè)形象（當然還有品牌形象和產(chǎn)品形象），提升市場競爭力和企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),，但不**CI 就是企業(yè)形象,。再次，CI與企業(yè)形象構(gòu)成要素迥異,。企業(yè)形象是由產(chǎn)品形象,、市場形象、技術(shù)形象,、環(huán)境形象,、服務形象、員工形象,、經(jīng)營者形象,、公關(guān)形象、社會形象等組成,。而企業(yè)識別的CI則是由理念識別（MI）,、視覺識別（VI）、行為識別（BI）三大體系構(gòu)成,。企業(yè)愿景是企業(yè)未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠景描繪,，是一個可能和希望實現(xiàn)的未來藍圖。

明確企業(yè)道德及作風等企業(yè)道德是企業(yè)對自身理念,、行為和形象的善與惡,、是與非、美與丑,、榮與恥的內(nèi)在評價,。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“誠實守信，忠善親和”,。企業(yè)作風是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特風格,。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風———“雷厲風行，敢為人先”,。設(shè)計行為準則行為準則設(shè)計是以價值觀體系為基礎(chǔ),，結(jié)合經(jīng)營理念的提煉設(shè)計,、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規(guī)范,。員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點,，也**著一個企業(yè)的精神面貌。規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調(diào)企業(yè)上下的步伐,，更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導層的意旨,，強化企業(yè)管理。針對企業(yè)文化進行的整體策劃,，包括內(nèi)容：提煉經(jīng)營理念,、提煉價值觀，明確企業(yè)道德及作風,。鼓樓區(qū)營銷企業(yè)形象策劃便捷

在實踐中,，一方面檢驗企業(yè)文化是否符合客觀形勢和企業(yè)實際，及時加以完善,；鼓樓區(qū)營銷企業(yè)形象策劃便捷

概述企業(yè)文化策劃設(shè)計操作必須由企業(yè)高層主管和有關(guān)人員組成領(lǐng)導小組,，由有關(guān)部門人員組成工作小組。邀請專業(yè)咨詢公司幫助策劃設(shè)計的企業(yè),，雙方應共同組成領(lǐng)導小組和項目小組,把外部**咨詢和內(nèi)部企業(yè)文化發(fā)動結(jié)合起來,，實施“并行工程”。企業(yè)文化建設(shè)操作一般分為五個階段：準備階段主要是分析客觀形勢的發(fā)展趨勢,，掌握本企業(yè)文化現(xiàn)狀,，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標，在企業(yè)領(lǐng)導班子中統(tǒng)一認識,，在職工中做好思想醞釀,。剛剛起步的企業(yè)需要對分散在職工中的、隱藏在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來,，作為提煉設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù),。鼓樓區(qū)營銷企業(yè)形象策劃便捷

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