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項目質(zhì)量管理涉及到3個過程，讀者要重點掌握和區(qū)分三個質(zhì)量管理過程的工作內(nèi)容,。概述如下：規(guī)劃質(zhì)量管理,，屬于規(guī)劃過程組,。用于識別項目或可交付成果的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn),，所以可以理解為是制定標(biāo)準(zhǔn)的。同時，本過程還要制定質(zhì)量管理計劃指導(dǎo)質(zhì)量管理活動達(dá)到項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本過程關(guān)注于標(biāo)準(zhǔn)的制定,。管理質(zhì)量，屬于執(zhí)行過程組,。定義了質(zhì)量管理計劃和項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后,，需要按照計劃和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行項目工作，并對過程進(jìn)行分析和改進(jìn),，以確保滿足項目質(zhì)量。本過程關(guān)注于過程分析和改進(jìn),?？刂瀑|(zhì)量，屬于監(jiān)控過程組,。對項目執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量檢查,，確定項目質(zhì)量是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項目輸出是完整的,、正確的,、符合客戶期望值的。本過程關(guān)注于對結(jié)...

為了確保項目預(yù)算有資金保證,，項目經(jīng)理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化,。如果按現(xiàn)有的進(jìn)度計劃，項目各個階段（月,、周）資金支出“變化”較大,，從企業(yè)整體角度看，會對企業(yè)維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流形成不利影響——如果流動資金留少了,，很可能造成項目資金鏈緊張甚至斷裂,；如果留多了,，又會降低企業(yè)利潤率（未投入價值生產(chǎn)的資金無法產(chǎn)生利潤）。所以高層管理者往往會要求項目經(jīng)理平衡各時間段的資金支出,，這也是一種“削峰填谷”的工作,。有的時候為了平衡資金支出的水平,，可以在項目進(jìn)度計劃中增加強(qiáng)制的日期來限制資金的支出,。進(jìn)度管理的重點是將工作包分解為活動之后，將它們排序,、估算資源與工期,。廣州項目成本管理管理質(zhì)量是確保團(tuán)隊在...

一個項目中估算成本過程是為了估算活動或工作包需要都少錢,，但制定預(yù)算是將估算的成本匯總起來，并按照時間段分配得到項目成本基準(zhǔn),。成本基準(zhǔn)可以是整個項目的完工預(yù)算,，也可以是各個階段的完工預(yù)算。項目經(jīng)理可以從兩個維度對成本進(jìn)行管理里,，一個維度是沿WBS自下而上匯總,，從而得到項目總體預(yù)算；另一個維度是按照進(jìn)度計劃匯總,，從而得到各個時間段內(nèi)的項目成本開銷,。成本基準(zhǔn)是一條隨時間不斷增長的曲線。由于大多數(shù)項目都是前期（籌備,、規(guī)劃）花錢少,，中期（實際執(zhí)行）花錢多，收尾時花錢又少,，所以成本基準(zhǔn)曲線一般都是S型的,。而項目總預(yù)算則是整個項目“一共”要花費的資金，所以往往是固定值（如果涉及分期拔款,，也可能是階梯線）,。項...

PMP項目啟動是有原因的：任何一個項目的啟動，都不會無緣無故的,；都有發(fā)起的原因,。一般來說，項目啟動的原因（也叫項目的驅(qū)動因素）有以下四種典型——創(chuàng)新與創(chuàng)造：滿足相關(guān)方的要求,，客戶需求或市場機(jī)會,；社會責(zé)任：符合監(jiān)管要求，法律要求或社會要求,；轉(zhuǎn)型與變革：改變組織中的業(yè)務(wù)和/或技術(shù)策略,；復(fù)制與持續(xù)改進(jìn)：改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，流程或服務(wù)或增加新產(chǎn)品，流程和服務(wù),。當(dāng)你在回答考試的問題的時候,，你可以把自己當(dāng)做是一個大項目的項目經(jīng)理。而這個項目是一個新的項目（對于組織來說,，以前從來沒有做過）,，團(tuán)隊成員比較多，來自不同的國家,，項目持續(xù)時間超過1年,，預(yù)算很大。項目生命周期指項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的一系列的項目階段,。廣西...

通常當(dāng)項目三角形的一條邊有變化時,，另外兩條邊也會發(fā)生變化，例如：當(dāng)范圍變大時,，意味著要干的工作多了,，那么可能項目工期會變長，成本會增多,。所以這4點是項目經(jīng)理會重點關(guān)注的,。但是對于不同的項目，優(yōu)先級順序是不一樣的,，這需要征求管理層的意見,，例如：有的項目比較看重進(jìn)度，例如奧運(yùn)會項目,，成本可能會為進(jìn)度讓路,；也許需要不計成本，增加費用來換進(jìn)度如期達(dá)成,；而醫(yī)療設(shè)備項目,，成本和進(jìn)度都要為質(zhì)量讓路，因為一旦發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險對企業(yè)來說有可能是毀滅性的影響,。除了這4點以外，項目受資源的約束,，項目能調(diào)動多少資源也一定會影響以上幾點,，同時風(fēng)險貫穿于項目的始終，所以這風(fēng)險與資源項目經(jīng)理同樣需要重點關(guān)注,。而較終項目是否成功...

項目管理的五大過程組--項目管理的主要脈絡(luò)——項目不是自動推進(jìn)的,，需要項目經(jīng)理積極主動地推動。項目管理的五大過程是對項目管理全過程的管理,，這會使你有序的開展項目工作,。每個項目從項目的開始到結(jié)束共有五個過程組——啟動過程組：確定項目目標(biāo)、明確約束條件、約定成功標(biāo)準(zhǔn),、授權(quán)與分配資源,；規(guī)劃過程組：計劃項目中將要發(fā)生的所有工作；規(guī)劃過程組：計劃項目中將要發(fā)生的所有工作,；監(jiān)控過程組：監(jiān)控項目狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)項目問題，管理項目變更,；收尾過程組：項目驗收,，文檔歸檔，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)等,。項目質(zhì)量管理涉及到3個過程,，讀者要重點掌握和區(qū)分三個質(zhì)量管理過程的工作內(nèi)容。項目組合管理課程項目管理主要的內(nèi)容,、基準(zhǔn)與項目管理約束條件...

質(zhì)量成本是在項目管理的過程中,，在質(zhì)量方面所花費的成本。例如：在項目實施前,，需要對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對工作進(jìn)行流程化等的成本；在項目進(jìn)行中,，要對產(chǎn)品進(jìn)行測試和檢查的成本,；在項目過程中或完成后，因為質(zhì)量不合格的返工,、報廢,、召回和保修等的成本，這些成本都屬于質(zhì)量成本,。質(zhì)量成本分為一致性成本和非一致性成本,，一致性成本指的是為了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的成本；非一致性成本指的是當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問題后所帶來的損失,。規(guī)劃質(zhì)量管理過程的工具,。主要用于分析質(zhì)量因素復(fù)雜關(guān)系的圖表。矩陣圖可以通過不同的形式來分析多個不同變量之間的關(guān)系,。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到,，項目經(jīng)理在不同環(huán)境下工作方法、能管控的資源以及影響力都會受項目管理環(huán)境的制約...

項目管理過程中會涉及到四個基準(zhǔn),，創(chuàng)建WBS過程輸出的范圍基準(zhǔn),，制定項目進(jìn)度計劃過程輸出的進(jìn)度基準(zhǔn)，制定預(yù)算過程輸出的成本基準(zhǔn),，以及整合了這三個基準(zhǔn)以后得到的績效測量基準(zhǔn),?；鶞?zhǔn)的變更比項目其他方面的變更更加嚴(yán)格，只有CCB才可以批準(zhǔn)基準(zhǔn)的變更,。除了溝通和相關(guān)方這兩個領(lǐng)域,，其他知識領(lǐng)域輸出的都是指導(dǎo)本知識領(lǐng)域相關(guān)管理過程的指導(dǎo)性計劃。范圍管理計劃,。用來指導(dǎo)范圍管理的各個過程,。在有些題目中，如果針對范圍的變更,，沒有變更管理計劃的選項,，就可以選擇范圍管理計劃，因為范圍管理計劃也指導(dǎo)如何對范圍進(jìn)行變更,。需求管理計劃,。指導(dǎo)需求管理的各個過程。如果需求管理的過程,，比如在需求管理上出現(xiàn)了問題,，就需要查看需求管...

質(zhì)量成本是在項目管理的過程中，在質(zhì)量方面所花費的成本,。例如：在項目實施前,，需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對工作進(jìn)行流程化等的成本,；在項目進(jìn)行中,，要對產(chǎn)品進(jìn)行測試和檢查的成本；在項目過程中或完成后,，因為質(zhì)量不合格的返工,、報廢、召回和保修等的成本,，這些成本都屬于質(zhì)量成本,。質(zhì)量成本分為一致性成本和非一致性成本，一致性成本指的是為了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的成本,；非一致性成本指的是當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問題后所帶來的損失,。規(guī)劃質(zhì)量管理過程的工具。主要用于分析質(zhì)量因素復(fù)雜關(guān)系的圖表,。矩陣圖可以通過不同的形式來分析多個不同變量之間的關(guān)系,。項目范圍管理是項目管理的基礎(chǔ)，項目的進(jìn)度,、成本、質(zhì)量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎(chǔ)上完成,。鄭...

項目管理辦公室（PMO）是對項目進(jìn)行集中管理的組織部門,。它的職責(zé)與形式通常根據(jù)組織的需求來決定，主要職能是：管理共享資源、識別較佳實踐,、指導(dǎo)與培訓(xùn),、監(jiān)督與協(xié)調(diào)、項目管理政策,、程序,、標(biāo)準(zhǔn)、流程,、模板的制定,；協(xié)調(diào)項目之間的溝通；是項目中的重要相關(guān)方和關(guān)鍵決策者,，通常它也承擔(dān)組織級的項目管理工作,，管理項目組合、項目集,、項目的績效考評,，它也是項目經(jīng)理的資源池。PMO通常會有幾種形式,，包括：支持型：支持型PMO為組織管理項目提供原則,、方法、模板和經(jīng)驗教訓(xùn),，它對于項目的控制能力是非常低的,。控制型：控制型的PMO為組織如何管理項目提供了支持和指導(dǎo),，為相關(guān)人員培訓(xùn)項目管理的知識和項目管理軟件,，協(xié)助使用特殊的項...

項目管理中的商業(yè)論證作為制定項目章程過程的重要輸入，從商業(yè)價值的角度分析項目是否值得投資,。商業(yè)論證由發(fā)起人根據(jù)項目的需求評估進(jìn)行編寫,。商業(yè)論證會對項目的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行描述，并進(jìn)行成本效益分析,。為了使項目能滿足既定的商業(yè)目的,，項目經(jīng)理較好參與商業(yè)論證的編寫。商業(yè)論證編寫完以后,，會交給項目以外的更高層次的管理者,，比如項目集經(jīng)理或項目組合經(jīng)理，進(jìn)行是否審批項目的評估,。在項目過程中,，由于項目所處的商業(yè)環(huán)境有可能發(fā)生變化，所以,，應(yīng)該定期審查商業(yè)論證,，必要的情況下,，需要對商業(yè)論證進(jìn)行更新?？糚MP的好處是：通過專業(yè)的學(xué)習(xí)過程,，讓自己快速成長。項目管理是什么在制定項目章程過程出了輸出項目章程外,，還輸出了假設(shè)日...

成本管理是項目管理的主要,，因為成本管理不好，會直接影響到項目的效益,，進(jìn)而影響到項目目的的達(dá)成,。在項目管理中，成本指的是項目活動或其組成部分的貨幣價值或價格,，包括實施,、完成或創(chuàng)造該活動或其組成部分所需資源的貨幣價值。項目成本管理和項目進(jìn)度管理有很多類似的地方,，在項目進(jìn)度管理中會將WBS中的工作包分解成活動,，進(jìn)度管理會針對活動進(jìn)行持續(xù)時間估算，成本管理會針對活動進(jìn)行成本估算,。它們的差別是,，進(jìn)度管理需要基于活動之間的邏輯關(guān)系來分析和計算項目工期，而項目成本管理只要將每一個活動的成本進(jìn)行累加就可以得到整個項目成本,。管理過程涉及的工具技術(shù)的特點及適用情景是PMP考試中的重點,。湖南IT項目管理項目整合管理...

為什么要學(xué)習(xí)PMP？在全球商業(yè)環(huán)境迅速變化,、市場競爭日益激烈,、重大項目越來越多、項目越來越難做,、客戶要求越來越高,、交期越來越緊、客戶需求不斷變化的背景下,，所有企業(yè)都需要能獨擋一面,、一次性把項目做成功的項目經(jīng)理。21世紀(jì),，項目管理是所有管理者和領(lǐng)導(dǎo)的必備技能,，人人都應(yīng)該是項目經(jīng)理。人人都應(yīng)該學(xué)習(xí)項目管理,。學(xué)習(xí)國際通行的管理項目管理方法,，是管理國際化、管理規(guī)范化的必由之路,、是快速培養(yǎng)團(tuán)隊,、培養(yǎng)骨干的需要,、是建立共同工作語言的需要、是保證每個項目結(jié)果的需要,、更是企業(yè)積累組織過程資產(chǎn)必要、是打造企業(yè)項目管理主要競爭力的需要,、是提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的需要,。PMP持證人士的項目成功率明顯更高，PMP有更多機(jī)...

管理質(zhì)量是確保團(tuán)隊在執(zhí)行項目工作時能夠和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持一致,，管理質(zhì)量有時也叫做“質(zhì)量保證”,，項目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)管理質(zhì)量，由單獨于項目以外的質(zhì)量保證部門提供支持,。質(zhì)量保證通常使用控制質(zhì)量過程中產(chǎn)生出的一些測量數(shù)據(jù)來回答以下的問題：管理質(zhì)量過程既要審查規(guī)劃質(zhì)量管理過程制定的質(zhì)量測量指標(biāo)是否合理,，同時也要根據(jù)質(zhì)量測量指標(biāo)設(shè)定控制質(zhì)量過程對項目可交付成果進(jìn)行測試的場景。管理質(zhì)量過程還需要用到控制質(zhì)量過程輸出的質(zhì)量控制測量結(jié)果,，一方面,，要基于質(zhì)量控制測量結(jié)果評估和分析項目可交付成果和過程是否滿足了項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；另一方面,，還要通過對質(zhì)量控制測量結(jié)果的審查,，來確定控制質(zhì)量過程的操作是否正確，測量結(jié)果是否正...

項目管理數(shù)據(jù)與信息——項目中需要收集,、分析和轉(zhuǎn)化大量的數(shù)據(jù),，并在項目團(tuán)隊內(nèi)共享。在各個過程中所收集的數(shù)據(jù)經(jīng)過結(jié)合相關(guān)背景的分析,、匯總,，并加工成項目信息。信息通過口頭或書面形式進(jìn)行傳達(dá),，或以各種格式的報告存儲和分發(fā),。工作績效數(shù)據(jù)、工作績效信息,、工作績效報告——工作績效數(shù)據(jù)：是關(guān)于項目的原始數(shù)據(jù)和事實,。工作績效信息：是項目原始數(shù)據(jù)經(jīng)過分析之后，得到的項目有用的信息,。工作績效信息可以包括可交付成果的狀態(tài),，變更請求的狀態(tài)，和項目時間和成本預(yù)測等,。工作績效報告：為了制定決策,、解決問題、采取行動而匯總工作績效信息形成的項目文件,。PMP項目啟動是有原因的：任何一個項目的啟動,，都不會無緣無故的,；都有發(fā)起的原因...

管理質(zhì)量是確保團(tuán)隊在執(zhí)行項目工作時能夠和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持一致，管理質(zhì)量有時也叫做“質(zhì)量保證”,，項目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)管理質(zhì)量,，由單獨于項目以外的質(zhì)量保證部門提供支持。質(zhì)量保證通常使用控制質(zhì)量過程中產(chǎn)生出的一些測量數(shù)據(jù)來回答以下的問題：管理質(zhì)量過程既要審查規(guī)劃質(zhì)量管理過程制定的質(zhì)量測量指標(biāo)是否合理,，同時也要根據(jù)質(zhì)量測量指標(biāo)設(shè)定控制質(zhì)量過程對項目可交付成果進(jìn)行測試的場景,。管理質(zhì)量過程還需要用到控制質(zhì)量過程輸出的質(zhì)量控制測量結(jié)果，一方面,，要基于質(zhì)量控制測量結(jié)果評估和分析項目可交付成果和過程是否滿足了項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,；另一方面，還要通過對質(zhì)量控制測量結(jié)果的審查,，來確定控制質(zhì)量過程的操作是否正確,，測量結(jié)果是否正...

項目溝通管理：讓所有人了解當(dāng)前項目狀況，保證項目推進(jìn)的過程,。溝通是項目經(jīng)理較重要的工作之一,，好的項目經(jīng)理的應(yīng)該多數(shù)時間在溝通。溝通能力強(qiáng)弱通常反映了項目經(jīng)理的能力差異,，這也是實踐與考試中的重難點之一,。項目經(jīng)理應(yīng)該能通過溝通管理相關(guān)方，傳遞正確的項目信息,；也應(yīng)該了解人際關(guān)系技能和項目會議,、結(jié)構(gòu)化溝通方式等，掌握規(guī)劃和管理溝通的流程,、輸入輸出,。項目風(fēng)險管理：管控項目風(fēng)險和機(jī)會，提高項目成功的可能性的過程,。風(fēng)險在項目生命同期內(nèi)是持續(xù)發(fā)生的,，所以，風(fēng)險管理通常是迭代的,，風(fēng)險管理是確保項目可控的關(guān)鍵因素之一,。風(fēng)險管理的重點是風(fēng)險識別、規(guī)劃,、分析,、監(jiān)測和控制；風(fēng)險管理流程,、項目風(fēng)險定性分析和定量分析,、風(fēng)險...

項目范圍管理是項目管理的基礎(chǔ)，項目的進(jìn)度、成本,、質(zhì)量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎(chǔ)上完成,。范圍管理通過定義項目的工作邊界，明確哪些是項目需要做的工作,，哪些不是項目要做的工作,，并確保所定義的工作都要正確滿意的完成。同時,，當(dāng)項目范圍變更的時候,，需要管理范圍的變更，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn),。如果項目開始，范圍是明確的,，項目經(jīng)理就可以基于明確的范圍,，制定項目管理計劃，在執(zhí)行過程關(guān)注范圍變更管理,。反之,，如果項目范圍開始時不明確，則需要通過未完成項來定義項目需求,。在每個迭代前,，通過對需求的優(yōu)先排序，定義本迭代階段的范圍,，并在迭代階段內(nèi)實施范圍的控制和對可交付成果的驗收,。項目管理生命周期指五大過程，項目的每個...

在識別和收集完相關(guān)方的需求以后,，因為項目本身的進(jìn)度,、成本等各種制約，項目并不是滿足所有相關(guān)方的需求,。通過定義范圍過程,，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，整合和分析所有的需求,，并考慮相關(guān)的假設(shè)和制約,，確定項目工作的范圍邊界，以便于更好的管理相關(guān)方的期望,。項目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出,，需要主要相關(guān)方達(dá)成共識。定義范圍關(guān)注的就是確定項目的邊界：哪些事情是要做的,，哪些事情是不做的,，并詳細(xì)定義項目的可交付成果。在識別和收集完相關(guān)方的需求以后,，因為項目本身的進(jìn)度,、成本等各種制約,，項目并不是滿足所有相關(guān)方的需求。通過定義范圍過程,，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，整合和分析所有的需求，并考慮相關(guān)的假...

項目組織過程資產(chǎn)：是用于執(zhí)行和治理項目的正式和非正式計劃,、政策,、程序及知識庫，還包括經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史信息,、工作模板,、工作指南、驗收標(biāo)準(zhǔn),、流程,、風(fēng)險數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)、項目檔案等,。是任何或全部與工作過程相關(guān)的資產(chǎn),。組織過程資產(chǎn)是能給組織帶來價值和收益的，可以促進(jìn)項目的成功,。在整個項目進(jìn)行過程中,，任何人都有責(zé)任積累組織過程資產(chǎn)。過程,、政策和程序：在你所在的項目組織中,，會有基于這個項目的過程、政策和程序,，對于項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員來說,，這是可以添加和修改的。模板：模板可能用于規(guī)定你和你的團(tuán)隊在常規(guī)基礎(chǔ)上需要編寫的信息,。它們用統(tǒng)一的格式記錄這些信息,，以便讀者知道他們在看什么并且能隨著時間和跨項目比較|進(jìn)展。項目...

成本管理計劃是本過程的輸出,，是項目管理計劃的一個子計劃,。成本管理計劃和其他領(lǐng)域的管理計劃是類似的，可以是正式的也可以是非正式的,，可以是概述的也可以是非常詳細(xì)的,。成本管理計劃大多會包括如下內(nèi)容——計量單位（是用人民幣、美元還是歐元進(jìn)行計算,？）估算的精確度,，估算成本四舍五入到的位數(shù)。估算的準(zhǔn)確度，成本估算的可接受區(qū)間,。報告的格式,、度量成本績效的規(guī)則、成本是否包括直接成本和間接成本,、成本變更過程,、記錄成本的方法。項目組合：為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項目,、項目集,、子項目組合和運(yùn)營工作。PMP理論考試培訓(xùn)報價為什么要了解項目運(yùn)行環(huán)境,？每個項目都是在某個環(huán)境下進(jìn)行的,，項目經(jīng)理不可能在真空中做項目。...

在項目成本估算中,，項目經(jīng)理會對每一個活動和工作包進(jìn)行估算,，而在制定預(yù)算中，需要將估算的成本進(jìn)行自下而上匯總,，得到項目總的預(yù)算。而成本基準(zhǔn)屬于成本預(yù)算里的一部分,，項目經(jīng)理也需要對其進(jìn)行控制,。活動估算進(jìn)行匯總后得到成每個工作包的估算成本,，將工作包進(jìn)行匯總后得到控制賬戶的估算成本,，控制賬戶進(jìn)行匯總后得到項目估算成本，項目經(jīng)理還需要對已知未知風(fēng)險預(yù)留一部分資金,，這部分資金就是應(yīng)急儲備,，項目的估算成本加上應(yīng)急儲備就得到了成本基準(zhǔn)。管理層也需要預(yù)留一部分資金應(yīng)對未知未知風(fēng)險,，這部分資金叫做管理儲備,。項目總預(yù)算就是成本基準(zhǔn)加上管理儲備。敏捷項目管理是可以不斷地適應(yīng)項目變化并且為執(zhí)行項目的組織和客戶創(chuàng)造價值的...

質(zhì)量管理在PMP考試中是非常重要也是比較難的一個知識領(lǐng)域,，之所以讓一些讀者感覺到困難,，是因為質(zhì)量管理會涉及到一些非常重要的理念和專業(yè)的工具技術(shù)，項目經(jīng)理在日常工作中對這些內(nèi)容沒有縱深研究,。為了更好地幫助讀者理解項目質(zhì)量管理的工作內(nèi)容,，把質(zhì)量管理涉及的質(zhì)量活動梳理如下：客戶確定質(zhì)量需求、團(tuán)隊理解并澄清客戶的質(zhì)量需求,、團(tuán)隊確定如何做才能滿足客戶的質(zhì)量需求,、項目經(jīng)理遵循公司的質(zhì)量原則、標(biāo)準(zhǔn)，制定本項目的質(zhì)量原則,、標(biāo)準(zhǔn),、項目經(jīng)理創(chuàng)建本項目的其他所需的過程、團(tuán)隊執(zhí)行質(zhì)量工作,。范圍管理是項目管理中較重要的活動,。陜西PMP考試PMP項目啟動是有原因的：任何一個項目的啟動，都不會無緣無故的,；都有發(fā)起的原因,。一...

項目管理中規(guī)劃成本管理過程和規(guī)劃范圍管理、規(guī)劃進(jìn)度管理類似——它們都是針對對應(yīng)領(lǐng)域的管理過程實施進(jìn)行指導(dǎo),。在成本管理中,，規(guī)劃成本管理制定成本管理計劃指導(dǎo)識別如何對成本進(jìn)行計劃、管理和控制,?？忌枰⒁獾氖牵m然本過程的輸入有“進(jìn)度管理計劃”（而規(guī)劃進(jìn)度管理的輸入并沒有“成本管理計劃”）,，但這并不意味著這些計劃的制訂有一定意義上的先后次序（對于某些進(jìn)度驅(qū)動型的項目或許如此,，但這并不是所有項目的共同特征）。事實上,，“如何管理成本,、進(jìn)度、范圍,、風(fēng)險”這些往往須要協(xié)同考慮,。項目章程的關(guān)鍵要素主要包括——項目的目的。項目成本管理專項方案如何報考PMP,？方式一：在中國內(nèi)地報考流程（紙筆考試,，每三個月一次，...

為什么要學(xué)習(xí)PMP,？在全球商業(yè)環(huán)境迅速變化,、市場競爭日益激烈、重大項目越來越多,、項目越來越難做,、客戶要求越來越高、交期越來越緊,、客戶需求不斷變化的背景下,，所有企業(yè)都需要能獨擋一面、一次性把項目做成功的項目經(jīng)理,。21世紀(jì),，項目管理是所有管理者和領(lǐng)導(dǎo)的必備技能,，人人都應(yīng)該是項目經(jīng)理。人人都應(yīng)該學(xué)習(xí)項目管理,。學(xué)習(xí)國際通行的管理項目管理方法,，是管理國際化、管理規(guī)范化的必由之路,、是快速培養(yǎng)團(tuán)隊,、培養(yǎng)骨干的需要、是建立共同工作語言的需要,、是保證每個項目結(jié)果的需要,、更是企業(yè)積累組織過程資產(chǎn)必要、是打造企業(yè)項目管理主要競爭力的需要,、是提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的需要,。在制定項目章程過程出了輸出項目章程外，還輸出了假設(shè)...

項目管理有利于項目管理知識的積累和傳承,。通過對項目的各個方面進(jìn)行有效的整合,，可以確保項目管理知識得到充分的積累和傳承。項目整合管理可以幫助項目經(jīng)理更好地總結(jié)項目管理經(jīng)驗和教訓(xùn),，形成項目管理知識庫,，從而為后續(xù)的項目提供有益的參考和借鑒。項目整合管理有利于提高組織的競爭力,。通過對項目的各個方面進(jìn)行有效的整合,，可以提高組織的項目管理能力和水平，從而提高組織的競爭力,。項目整合管理可以幫助組織更好地把握市場機(jī)遇，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo),，從而提高組織的競爭力,。項目團(tuán)隊管理的PMP認(rèn)證可以幫助項目經(jīng)理提高自己的職業(yè)競爭力。PMP遠(yuǎn)程培訓(xùn)主要內(nèi)容是什么PMP項目管理體系強(qiáng)調(diào)了成本控制的嚴(yán)格性,，要求項目經(jīng)理在項目執(zhí)...

項目管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量改進(jìn),。質(zhì)量改進(jìn)是持續(xù)優(yōu)化項目過程和結(jié)果，以提高項目質(zhì)量的過程,。項目經(jīng)理需要建立一個持續(xù)改進(jìn)的文化,，鼓勵團(tuán)隊成員提出改進(jìn)建議，并定期審查和更新質(zhì)量管理計劃以反映新的知識和經(jīng)驗,。在PMP質(zhì)量管理中,，項目經(jīng)理需要關(guān)注風(fēng)險管理與質(zhì)量管理之間的緊密聯(lián)系。許多質(zhì)量問題都源于風(fēng)險,，因此項目經(jīng)理需要在質(zhì)量管理過程中充分考慮風(fēng)險因素,，并采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施,。為了確保項目質(zhì)量管理的有效性，項目經(jīng)理需要與項目團(tuán)隊,、客戶和其他利益相關(guān)者保持密切溝通,。這包括定期報告項目的質(zhì)量狀況、分享質(zhì)量管理的較佳實踐和經(jīng)驗教訓(xùn),，以及傾聽和解決利益相關(guān)者的質(zhì)量問題和關(guān)切,。通過PMP認(rèn)證考試，項目經(jīng)理將獲得更高的職業(yè)...

項目管理PMP的主要目標(biāo)是確保項目的成功。通過采用PMP的方法和工具,，項目經(jīng)理可以更好地規(guī)劃,、執(zhí)行和控制項目，從而提高項目的成功率,。根據(jù)PMI的研究,，擁有PMP證書的項目經(jīng)理在項目成功率方面比沒有PMP證書的項目經(jīng)理高出20-30%。這是因為PMP強(qiáng)調(diào)了項目管理的較佳實踐,，包括風(fēng)險管理,、質(zhì)量管理、溝通管理等方面,，這些較佳實踐有助于提高項目的成功率,。項目管理PMP的另一個重要優(yōu)點是提高項目管理效率。通過采用PMP的方法和工具,，項目經(jīng)理可以更好地分配資源,、優(yōu)化進(jìn)度和控制成本，從而提高項目管理的效率,。此外,，PMP還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊協(xié)作和溝通的重要性，這有助于提高團(tuán)隊成員之間的協(xié)作效率,，減少不必要的延誤和影...

項目管理是一個團(tuán)隊協(xié)作的過程,。專業(yè)PMP培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力的培養(yǎng)，通過案例分析,、角色扮演,、小組討論等教學(xué)方法，幫助學(xué)員提高團(tuán)隊協(xié)作能力,。在培訓(xùn)過程中,，學(xué)員將學(xué)習(xí)到如何與團(tuán)隊成員、客戶,、供應(yīng)商等各方進(jìn)行有效溝通,，如何處理項目中的風(fēng)險和問題,，如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等。這些內(nèi)容對于提高學(xué)員的團(tuán)隊協(xié)作能力具有重要意義,。項目管理過程中充滿了各種風(fēng)險,。專業(yè)PMP培訓(xùn)通過對風(fēng)險管理理論和實踐的深入研究，幫助學(xué)員掌握風(fēng)險管理的方法和技巧,，提高風(fēng)險應(yīng)對能力,。在培訓(xùn)過程中，學(xué)員將學(xué)習(xí)到如何識別,、評估,、應(yīng)對和控制項目中的各種風(fēng)險，如何制定風(fēng)險應(yīng)對策略,，如何進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險應(yīng)急處理等,。這些內(nèi)容對于提高...

項目管理PMP對項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展也有很大的幫助。首先,，擁有PMP證書的項目經(jīng)理在求職市場上具有更高的競爭力,，更容易找到滿意的工作。其次,，PMP證書是項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的敲門磚,，許多企業(yè)和組織都要求項目經(jīng)理具備PMP證書。此外,，PMP還有助于項目經(jīng)理在職業(yè)生涯中獲得更多的晉升機(jī)會和加薪機(jī)會,。項目管理PMP有助于提高項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。PMP提供了一套完整的項目管理知識體系,，包括項目管理的五大過程組,、知識領(lǐng)域和49個過程。通過學(xué)習(xí)和掌握這套知識體系,，項目經(jīng)理可以更好地理解和遵循項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，從而提高項目管理的質(zhì)量。PMP認(rèn)證能夠提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊協(xié)作能力,。湖北項目進(jìn)度管理項...