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在制定項(xiàng)目章程過(guò)程出了輸出項(xiàng)目章程外,，還輸出了假設(shè)日志,。在本過(guò)程假設(shè)日志里會(huì)記錄項(xiàng)目上高層級(jí)的假設(shè)條件和制約因素。假設(shè)日志需要在項(xiàng)目的過(guò)程中定期的審查和更新,。假設(shè)條件是在基于當(dāng)前信息,，被認(rèn)為是正確、真實(shí)的信息,。比如,，在規(guī)劃暑期旅行時(shí)，假設(shè)天不下雨,，我們將會(huì)參加當(dāng)?shù)鼐用竦幕鸢压?jié),。但我們不能肯定天不下雨,，這是存在不確定性的。如果天不下雨,，旅程將按照計(jì)劃實(shí)施,，如果天下雨了，參加火把節(jié)的安排將會(huì)受到影響,。在項(xiàng)目過(guò)程中,，如果做得假設(shè)條件越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越大,。需要對(duì)假設(shè)條件進(jìn)行定期審核,，以便于提前確定假設(shè)的真?zhèn)巍．a(chǎn)品管理主要是從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到退出市場(chǎng)的的產(chǎn)品全生命周期管理,，其中包括不同階段的項(xiàng)目和...

項(xiàng)目章程的關(guān)鍵要素主要包括——項(xiàng)目的目的,。項(xiàng)目經(jīng)理不但要知道做項(xiàng)目做什么，還要知道為什么做,，這樣才能更有利于項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程不偏離目的,。項(xiàng)目的審批要求。項(xiàng)目經(jīng)理要想把項(xiàng)目做成功,，除了要明確項(xiàng)目的目的和目標(biāo),，還需要明確項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么，同時(shí)要把有審批項(xiàng)目的人或組織作為重要的相關(guān)方進(jìn)行管理,。項(xiàng)目的審批要求,。項(xiàng)目經(jīng)理要想把項(xiàng)目做成功，除了要明確項(xiàng)目的目的和目標(biāo),，還需要明確項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么,，同時(shí)要把有審批項(xiàng)目的人或組織作為重要的相關(guān)方進(jìn)行管理。項(xiàng)目的目標(biāo)和邊界以及較重要的制約因素（高層級(jí)需求,、總體進(jìn)度里程碑,、總的預(yù)算和整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等）。通過(guò)定義以上要素,，使相關(guān)方合理定義對(duì)項(xiàng)目的期望值,，有利于在項(xiàng)...

產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理——產(chǎn)品管理主要是從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到退出市場(chǎng)的的產(chǎn)品全生命周期管理，有可能其中包括不同階段的項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng),。項(xiàng)目管理主要是任務(wù)管理,，側(cè)重的是如何實(shí)現(xiàn)這些需求，交付某一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù),。通俗地說(shuō),，產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品他媽，管理產(chǎn)品從生到死（從創(chuàng)意到設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、運(yùn)營(yíng)、銷售,、退市）全過(guò)程,。項(xiàng)目經(jīng)理是產(chǎn)品的接生婆，責(zé)任是把產(chǎn)品或服務(wù)給做出來(lái)交付給需求方,。項(xiàng)目生命周期,、項(xiàng)目管理生產(chǎn)周期與產(chǎn)品生命周期：項(xiàng)目生命周期指項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束所經(jīng)歷的一系列的項(xiàng)目階段,。它為項(xiàng)目管理提供了一個(gè)框架。階段之間通常有階段關(guān)口,。項(xiàng)目管理生命周期指五大過(guò)程,，項(xiàng)目的每個(gè)階段都可以有五大過(guò)程。過(guò)程通常是嵌套的,。產(chǎn)品生命周期...

項(xiàng)目管理辦公室（PMO）是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中管理的組織部門,。它的職責(zé)與形式通常根據(jù)組織的需求來(lái)決定，主要職能是：管理共享資源,、識(shí)別較佳實(shí)踐,、指導(dǎo)與培訓(xùn)、監(jiān)督與協(xié)調(diào),、項(xiàng)目管理政策,、程序、標(biāo)準(zhǔn),、流程,、模板的制定；協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的溝通,；是項(xiàng)目中的重要相關(guān)方和關(guān)鍵決策者,，通常它也承擔(dān)組織級(jí)的項(xiàng)目管理工作，管理項(xiàng)目組合,、項(xiàng)目集,、項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)，它也是項(xiàng)目經(jīng)理的資源池,。PMO通常會(huì)有幾種形式,，包括：支持型：支持型PMO為組織管理項(xiàng)目提供原則、方法,、模板和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，它對(duì)于項(xiàng)目的控制能力是非常低的?？刂菩停嚎刂菩偷腜MO為組織如何管理項(xiàng)目提供了支持和指導(dǎo),，為相關(guān)人員培訓(xùn)項(xiàng)目管理的知識(shí)和項(xiàng)目管理軟件，協(xié)助使用特殊的項(xiàng)...

通常當(dāng)項(xiàng)目三角形的一條邊有變化時(shí),，另外兩條邊也會(huì)發(fā)生變化，例如：當(dāng)范圍變大時(shí),，意味著要干的工作多了,，那么可能項(xiàng)目工期會(huì)變長(zhǎng)，成本會(huì)增多,。所以這4點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的,。但是對(duì)于不同的項(xiàng)目,，優(yōu)先級(jí)順序是不一樣的，這需要征求管理層的意見(jiàn),，例如：有的項(xiàng)目比較看重進(jìn)度,，例如奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目，成本可能會(huì)為進(jìn)度讓路,；也許需要不計(jì)成本,，增加費(fèi)用來(lái)?yè)Q進(jìn)度如期達(dá)成；而醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目,，成本和進(jìn)度都要為質(zhì)量讓路,，因?yàn)橐坏┌l(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有可能是毀滅性的影響。除了這4點(diǎn)以外,，項(xiàng)目受資源的約束,，項(xiàng)目能調(diào)動(dòng)多少資源也一定會(huì)影響以上幾點(diǎn)，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目的始終,，所以這風(fēng)險(xiǎn)與資源項(xiàng)目經(jīng)理同樣需要重點(diǎn)關(guān)注,。而較終項(xiàng)目是否成功...

PMP項(xiàng)目啟動(dòng)是有原因的：任何一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng),，都不會(huì)無(wú)緣無(wú)故的,；都有發(fā)起的原因,。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目啟動(dòng)的原因（也叫項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)因素）有以下四種典型——?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)造：滿足相關(guān)方的要求，客戶需求或市場(chǎng)機(jī)會(huì)；社會(huì)責(zé)任：符合監(jiān)管要求，法律要求或社會(huì)要求；轉(zhuǎn)型與變革：改變組織中的業(yè)務(wù)和/或技術(shù)策略,；復(fù)制與持續(xù)改進(jìn)：改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,，流程或服務(wù)或增加新產(chǎn)品,，流程和服務(wù),。當(dāng)你在回答考試的問(wèn)題的時(shí)候，你可以把自己當(dāng)做是一個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。而這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)新的項(xiàng)目（對(duì)于組織來(lái)說(shuō),，以前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)），團(tuán)隊(duì)成員比較多,，來(lái)自不同的國(guó)家，項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間超過(guò)1年,，預(yù)算很大,。PMP認(rèn)證培訓(xùn)和考試是幫助項(xiàng)目經(jīng)理更快提升項(xiàng)目管理能力的路徑...

項(xiàng)目管理認(rèn)證考試通過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)過(guò)程，讓自己快速成長(zhǎng),；借考試的壓力,，讓自己去深度理解國(guó)際項(xiàng)目管理的內(nèi)涵；擁有國(guó)際公認(rèn)的專業(yè)證書PMP,，至少可以表明自己是一個(gè)專業(yè)人士,；PMP持證人士的項(xiàng)目成功率明顯更高，PMP有更多機(jī)會(huì)獲得升職加薪的機(jī)會(huì),；越來(lái)越多的項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)會(huì)要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里有一定持證人士的比例,，很明顯PMP能獲得更多職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和商業(yè)機(jī)會(huì)。誰(shuí)可以考PMP,？報(bào)考PMP,，需要滿足以下條件：學(xué)歷是本科和本科以上人士（本科以學(xué)位證為準(zhǔn)）：需要不低于4500小時(shí)且不低于36個(gè)月的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（必須是較近6年內(nèi)完成的項(xiàng)目）和PMI認(rèn)可的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的35小時(shí)培訓(xùn)證明；學(xué)歷是本科以下人士（沒(méi)有學(xué)位的本科,、...

在制定項(xiàng)目章程過(guò)程出了輸出項(xiàng)目章程外,，還輸出了假設(shè)日志。在本過(guò)程假設(shè)日志里會(huì)記錄項(xiàng)目上高層級(jí)的假設(shè)條件和制約因素,。假設(shè)日志需要在項(xiàng)目的過(guò)程中定期的審查和更新,。假設(shè)條件是在基于當(dāng)前信息,，被認(rèn)為是正確、真實(shí)的信息,。比如,，在規(guī)劃暑期旅行時(shí)，假設(shè)天不下雨,，我們將會(huì)參加當(dāng)?shù)鼐用竦幕鸢压?jié),。但我們不能肯定天不下雨，這是存在不確定性的,。如果天不下雨，旅程將按照計(jì)劃實(shí)施,，如果天下雨了,，參加火把節(jié)的安排將會(huì)受到影響。在項(xiàng)目過(guò)程中,，如果做得假設(shè)條件越多,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越大。需要對(duì)假設(shè)條件進(jìn)行定期審核,，以便于提前確定假設(shè)的真?zhèn)?。PMP持證人士的項(xiàng)目成功率明顯更高，PMP有更多機(jī)會(huì)獲得升職加薪的機(jī)會(huì),。南昌項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目...

工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）：這是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要概念,，用于將項(xiàng)目的工作內(nèi)容按照一定的層次進(jìn)行分解，從而明確項(xiàng)目的整體工作和各個(gè)子任務(wù)之間的關(guān)系,。屬于規(guī)劃過(guò)程組,。將項(xiàng)目涉及到的工作進(jìn)行分解，以便于更好的規(guī)劃和執(zhí)行控制,。比如,，把整個(gè)旅行先分解為前期調(diào)研、旅行準(zhǔn)備,、旅行方案設(shè)計(jì),、旅行實(shí)施、旅行后總結(jié)等大的階段,，然后再針對(duì)不同階段的工作進(jìn)行細(xì)分,，這樣就可以更好的規(guī)劃時(shí)間、成本,、資源等工作,，并對(duì)各部分工作進(jìn)行執(zhí)行控制?？刂品秶?，屬于監(jiān)控過(guò)程組,。在項(xiàng)目過(guò)程中監(jiān)控可交付成果的狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)的變更,，以確保項(xiàng)目范圍是按照我們的期望來(lái)實(shí)施,。WBS要求將項(xiàng)目涉及到的工作...

制約因素是在項(xiàng)目過(guò)程中，限制了團(tuán)隊(duì)成員行為的相關(guān)因素,。比如合同條款,、項(xiàng)目工期和預(yù)算等。提前識(shí)別和澄清項(xiàng)目的制約因素,，可以讓相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目有合理的期望值,。比如，業(yè)主針對(duì)隧道施工工作,，要求交付工期緊張,。為了滿足工期要求，業(yè)主承諾會(huì)較大努力的提供資源支撐,。但是,，由于隧道作業(yè)面的空間限制，不能容許太多的資源同時(shí)作業(yè),。所以,，隧道的空間大小對(duì)于工期來(lái)說(shuō)就是一個(gè)制約因素，因?yàn)檫@個(gè)制約因素,，更多的資源對(duì)工期的改善并不會(huì)有太大的價(jià)值,。這樣，業(yè)主就會(huì)理解工期不能實(shí)現(xiàn)的原因,，對(duì)隧道的施工工期就有了合理的期望值,。敏捷項(xiàng)目管理是可以不斷地適應(yīng)項(xiàng)目變化并且為執(zhí)行項(xiàng)目的組織和客戶創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目管理模式。杭州PMP在線培訓(xùn)PM...

項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮質(zhì)量與范圍,、進(jìn)度,、成本、資源和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,，只要上述制約的任何一個(gè)發(fā)生變化,，都要考慮都質(zhì)量的影響。作為規(guī)劃質(zhì)量過(guò)程的主要輸出,，目的是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)來(lái)滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求,。質(zhì)量管理計(jì)劃包含的主要內(nèi)容如下：應(yīng)用在項(xiàng)目中的質(zhì)量實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)，這里的標(biāo)準(zhǔn)通常是針對(duì)通用的標(biāo)準(zhǔn),。比如,，國(guó)家某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、歐洲某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或者美國(guó)某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)等,。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是什么,；在質(zhì)量管理過(guò)程中相關(guān)方的角色和職責(zé),；哪些可交付成果或過(guò)程需要進(jìn)行審查；通過(guò)哪些過(guò)程來(lái)確保質(zhì)量,；通過(guò)哪些過(guò)程來(lái)確保質(zhì)量,；哪些度量指標(biāo)來(lái)測(cè)量質(zhì)量；PMP項(xiàng)目不是自動(dòng)推進(jìn)的,，需要項(xiàng)目經(jīng)理積極主動(dòng)地推動(dòng),。廣西PMP培訓(xùn)如何報(bào)考PMP？方式一：...

成本管理計(jì)劃是本過(guò)程的輸出,，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)子計(jì)劃,。成本管理計(jì)劃和其他領(lǐng)域的管理計(jì)劃是類似的，可以是正式的也可以是非正式的,，可以是概述的也可以是非常詳細(xì)的,。成本管理計(jì)劃大多會(huì)包括如下內(nèi)容——計(jì)量單位（是用人民幣、美元還是歐元進(jìn)行計(jì)算,？）估算的精確度，估算成本四舍五入到的位數(shù),。估算的準(zhǔn)確度,，成本估算的可接受區(qū)間。報(bào)告的格式,、度量成本績(jī)效的規(guī)則,、成本是否包括直接成本和間接成本、成本變更過(guò)程,、記錄成本的方法,。敏捷項(xiàng)目管理是可以不斷地適應(yīng)項(xiàng)目變化并且為執(zhí)行項(xiàng)目的組織和客戶創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目管理模式。PMP培訓(xùn)費(fèi)用在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理時(shí)要掌握每一種策略的特點(diǎn),，PMP考試中通常會(huì)描述一種情景,，讓考生選擇對(duì)應(yīng)的策...

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理中一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)的過(guò)程，規(guī)劃工作主要在規(guī)劃階段完成,，但在整個(gè)項(xiàng)目期間要不斷的完善和更新,。制定計(jì)劃時(shí)，首先要確定項(xiàng)目生命周期類型,、開(kāi)發(fā)方法和管理過(guò)程的裁剪,，然后項(xiàng)目經(jīng)理要基于不同的生命周期類型來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。為了使計(jì)劃更加合理,，鼓勵(lì)所有相關(guān)方參與計(jì)劃的制定,。成員負(fù)責(zé)制定相關(guān)工作的計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整合,。在計(jì)劃完成并獲得相關(guān)方批準(zhǔn)后,，再對(duì)計(jì)劃變更,，就需要通過(guò)整體變更控制過(guò)程進(jìn)行審批。在計(jì)劃的變更獲得審批后,，首先要對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行更新,，保證項(xiàng)目管理計(jì)劃是新的版本。項(xiàng)目管理就是完成任務(wù),，是對(duì)完成項(xiàng)目所需工作的計(jì)劃和控制過(guò)程,。湖南項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目整合管理特別體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面...

項(xiàng)目管理過(guò)程中會(huì)涉及到四個(gè)基準(zhǔn)，創(chuàng)建WBS過(guò)程輸出的范圍基準(zhǔn),，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程輸出的進(jìn)度基準(zhǔn),，制定預(yù)算過(guò)程輸出的成本基準(zhǔn)，以及整合了這三個(gè)基準(zhǔn)以后得到的績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn),?；鶞?zhǔn)的變更比項(xiàng)目其他方面的變更更加嚴(yán)格，只有CCB才可以批準(zhǔn)基準(zhǔn)的變更,。除了溝通和相關(guān)方這兩個(gè)領(lǐng)域,，其他知識(shí)領(lǐng)域輸出的都是指導(dǎo)本知識(shí)領(lǐng)域相關(guān)管理過(guò)程的指導(dǎo)性計(jì)劃。范圍管理計(jì)劃,。用來(lái)指導(dǎo)范圍管理的各個(gè)過(guò)程,。在有些題目中，如果針對(duì)范圍的變更,，沒(méi)有變更管理計(jì)劃的選項(xiàng),，就可以選擇范圍管理計(jì)劃，因?yàn)榉秶芾碛?jì)劃也指導(dǎo)如何對(duì)范圍進(jìn)行變更,。需求管理計(jì)劃,。指導(dǎo)需求管理的各個(gè)過(guò)程。如果需求管理的過(guò)程,，比如在需求管理上出現(xiàn)了問(wèn)題,，就需要查看需求管...

項(xiàng)目進(jìn)度管理：使項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程。進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一,。進(jìn)度延期是多數(shù)企業(yè)的痛難點(diǎn),。進(jìn)度管理的重點(diǎn)是將工作包分解為活動(dòng)之后，將它們排序,、估算資源與工期,；識(shí)別關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)并加以管理；如何計(jì)算和壓縮工期歷來(lái)是必考內(nèi)容,。項(xiàng)目成本管理：確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成的過(guò)程,。成本是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的約束條件和管理目標(biāo)，成本管理是對(duì)成本進(jìn)行估算,、規(guī)劃,、預(yù)算,、跟蹤和控制的過(guò)程。成本管理難點(diǎn)在于搞清楚與掙值相關(guān)的一些績(jī)效指標(biāo)的含義和計(jì)算公式,。風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、規(guī)劃、分析,、監(jiān)測(cè)和控制,。江西金融（運(yùn)營(yíng)商）項(xiàng)目管理質(zhì)量管理計(jì)劃指導(dǎo)所有質(zhì)量管理活動(dòng)的實(shí)施，如果是項(xiàng)目質(zhì)量出了問(wèn)題,，首先可以考慮審查...

項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)生命周期的類型——預(yù)測(cè)型生命周期也稱為完全計(jì)劃驅(qū)動(dòng)型生命周期,，要求在項(xiàng)目的前期確定項(xiàng)目范圍以及交付此范圍的時(shí)間和成本。軟件開(kāi)發(fā)中的瀑布模型就屬于此生命周期,。迭代型生命周期是將項(xiàng)目分成很多個(gè)sprint,，在每一個(gè)sprint中都會(huì)運(yùn)行一次開(kāi)發(fā)過(guò)程，并且為客戶交付可以使用的產(chǎn)品,，迭代型生命周期與增量型生命周期的,。增量型生命周期是將產(chǎn)品分成很多個(gè)模塊，每次都交付其中的一個(gè)模塊,。適應(yīng)型生命周期也稱為變更驅(qū)動(dòng)方法或敏捷方法,，其目的在于應(yīng)對(duì)大量的變更，獲取相關(guān)方的持續(xù)參與,，適用型生命周期是迭代和增量型生命周期的一個(gè)特例,，其迭代周期要短于迭代和增量型生命周期,，而且所需時(shí)間和資源往往是固定...

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：理解項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制,、組成、和變更管理,，尤其重點(diǎn)理解和掌握溝通管理計(jì)劃,、相關(guān)方參與計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,、變更管理計(jì)劃和三個(gè)基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn),、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)）。指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：理解和掌握指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程的工作內(nèi)容,，以及正確理解變更請(qǐng)求,。管理項(xiàng)目知識(shí)：理解管理項(xiàng)目知識(shí)過(guò)程的理念和工作內(nèi)容，并了解知識(shí)管理和信息管理,。監(jiān)控項(xiàng)目工作：監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程的工具技術(shù)：根本原因分析,、成本效益分析、偏差分析,、趨勢(shì)分析,。項(xiàng)目質(zhì)量管理概述：質(zhì)量是任何企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的生命線,，質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也是管理的底線。PMP項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)價(jià)錢為什么要了解項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境,？每個(gè)項(xiàng)目都是在某個(gè)環(huán)境下進(jìn)行的,，項(xiàng)目經(jīng)理...

什么是項(xiàng)目管理？通俗地說(shuō),，項(xiàng)目管理就是完成任務(wù),，是對(duì)完成項(xiàng)目所需工作的計(jì)劃和控制過(guò)程。PMBOK：項(xiàng)目管理就是運(yùn)用知識(shí),、技能,、工具與技能用于項(xiàng)目活動(dòng)，滿足項(xiàng)目需求,。項(xiàng)目的特點(diǎn)——獨(dú)特性：也叫“一次性”,，每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，每個(gè)項(xiàng)目多多少少會(huì)在某些方面與別的項(xiàng)目有所不同,。臨時(shí)性：是指項(xiàng)目有明確的開(kāi)始時(shí)間和明確的結(jié)束時(shí)間,。臨時(shí)性與項(xiàng)目的工期長(zhǎng)短沒(méi)有關(guān)系。任何項(xiàng)目都是臨時(shí)的,，歷時(shí)一個(gè)月的項(xiàng)目是臨時(shí)的,，歷時(shí)一年甚至十年的項(xiàng)目也是臨時(shí)的。無(wú)論是正常結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目還是中途終止的項(xiàng)目,，都應(yīng)該有項(xiàng)目的收尾工作,。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)變革：項(xiàng)目旨在為組織帶來(lái)積極的變化；成功的項(xiàng)目,，可以使組織從當(dāng)前的狀態(tài)發(fā)展到組織想達(dá)到的理想狀態(tài)...

制約因素是在項(xiàng)目過(guò)程中,，限制了團(tuán)隊(duì)成員行為的相關(guān)因素。比如合同條款,、項(xiàng)目工期和預(yù)算等,。提前識(shí)別和澄清項(xiàng)目的制約因素，可以讓相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目有合理的期望值,。比如,，業(yè)主針對(duì)隧道施工工作，要求交付工期緊張,。為了滿足工期要求,，業(yè)主承諾會(huì)較大努力的提供資源支撐。但是,，由于隧道作業(yè)面的空間限制,，不能容許太多的資源同時(shí)作業(yè)。所以，隧道的空間大小對(duì)于工期來(lái)說(shuō)就是一個(gè)制約因素,，因?yàn)檫@個(gè)制約因素,，更多的資源對(duì)工期的改善并不會(huì)有太大的價(jià)值。這樣,，業(yè)主就會(huì)理解工期不能實(shí)現(xiàn)的原因,，對(duì)隧道的施工工期就有了合理的期望值。敏捷項(xiàng)目管理將項(xiàng)目過(guò)程分為幾次發(fā)布,，每次發(fā)布產(chǎn)出增量可交付成果給客戶,。PMP網(wǎng)課哪家靠譜項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管...

在項(xiàng)目管理中成本管理非常重要，他涉及的過(guò)程包括以下4個(gè)管理過(guò)程,。規(guī)劃成本管理,，屬于規(guī)劃過(guò)程組。同規(guī)劃進(jìn)度管理相似,，要制定出成本管理計(jì)劃以指導(dǎo)所有的成本管理過(guò)程,。估算成本，屬于規(guī)劃過(guò)程組,。類似估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間,，是對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)活動(dòng)或工作包的成本進(jìn)行進(jìn)行估算，可以在項(xiàng)目任何時(shí)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算,。制定預(yù)算,，屬于規(guī)劃過(guò)程組。是將所有活動(dòng)或工作包的成本進(jìn)行累加,，并制定經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核的成本基準(zhǔn),。控制成本,，屬于監(jiān)控過(guò)程組,。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)督成本的使用情況,，當(dāng)成本偏離基準(zhǔn)時(shí),，對(duì)成本進(jìn)行管控,，管理成本基準(zhǔn)的變更,。在制定項(xiàng)目章程過(guò)程出了輸出項(xiàng)目章程外，還輸出了假設(shè)日志,。廣東線上PMP培訓(xùn)為什么要...

項(xiàng)目進(jìn)度管理：使項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程,。進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。進(jìn)度延期是多數(shù)企業(yè)的痛難點(diǎn),。進(jìn)度管理的重點(diǎn)是將工作包分解為活動(dòng)之后,，將它們排序、估算資源與工期；識(shí)別關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)并加以管理,；如何計(jì)算和壓縮工期歷來(lái)是必考內(nèi)容,。項(xiàng)目成本管理：確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成的過(guò)程。成本是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的約束條件和管理目標(biāo),，成本管理是對(duì)成本進(jìn)行估算,、規(guī)劃、預(yù)算,、跟蹤和控制的過(guò)程,。成本管理難點(diǎn)在于搞清楚與掙值相關(guān)的一些績(jī)效指標(biāo)的含義和計(jì)算公式。項(xiàng)目管理六重約束條件：范圍,、進(jìn)度,、成本、質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn),、資源。江西PMP在線培訓(xùn)項(xiàng)目管理認(rèn)證考試通過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)過(guò)程,，讓自己快速成長(zhǎng),；借考試的壓力，讓自己去深度理...

什么是項(xiàng)目管理,？通俗地說(shuō),，項(xiàng)目管理就是完成任務(wù)，是對(duì)完成項(xiàng)目所需工作的計(jì)劃和控制過(guò)程,。PMBOK：項(xiàng)目管理就是運(yùn)用知識(shí),、技能、工具與技能用于項(xiàng)目活動(dòng),，滿足項(xiàng)目需求,。項(xiàng)目的特點(diǎn)——獨(dú)特性：也叫“一次性”，每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的,，每個(gè)項(xiàng)目多多少少會(huì)在某些方面與別的項(xiàng)目有所不同,。臨時(shí)性：是指項(xiàng)目有明確的開(kāi)始時(shí)間和明確的結(jié)束時(shí)間。臨時(shí)性與項(xiàng)目的工期長(zhǎng)短沒(méi)有關(guān)系,。任何項(xiàng)目都是臨時(shí)的,，歷時(shí)一個(gè)月的項(xiàng)目是臨時(shí)的，歷時(shí)一年甚至十年的項(xiàng)目也是臨時(shí)的,。無(wú)論是正常結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目還是中途終止的項(xiàng)目,，都應(yīng)該有項(xiàng)目的收尾工作。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)變革：項(xiàng)目旨在為組織帶來(lái)積極的變化,；成功的項(xiàng)目,，可以使組織從當(dāng)前的狀態(tài)發(fā)展到組織想達(dá)到的理想狀態(tài)...

工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）：這是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要概念，用于將項(xiàng)目的工作內(nèi)容按照一定的層次進(jìn)行分解，從而明確項(xiàng)目的整體工作和各個(gè)子任務(wù)之間的關(guān)系,。屬于規(guī)劃過(guò)程組,。將項(xiàng)目涉及到的工作進(jìn)行分解，以便于更好的規(guī)劃和執(zhí)行控制,。比如,，把整個(gè)旅行先分解為前期調(diào)研、旅行準(zhǔn)備,、旅行方案設(shè)計(jì),、旅行實(shí)施、旅行后總結(jié)等大的階段,，然后再針對(duì)不同階段的工作進(jìn)行細(xì)分,，這樣就可以更好的規(guī)劃時(shí)間、成本,、資源等工作,，并對(duì)各部分工作進(jìn)行執(zhí)行控制?？刂品秶?，屬于監(jiān)控過(guò)程組。在項(xiàng)目過(guò)程中監(jiān)控可交付成果的狀態(tài),，管理范圍基準(zhǔn)的變更,，以確保項(xiàng)目范圍是按照我們的期望來(lái)實(shí)施。WBS要求將項(xiàng)目涉及到的工作...

項(xiàng)目,、項(xiàng)目集,、項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)——項(xiàng)目：為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作,。項(xiàng)目集：一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目,、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng)，以便獲得分別管理所無(wú)法獲得的利益,。項(xiàng)目組合：為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目,、項(xiàng)目集、子項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)工作,。運(yùn)營(yíng)管理：關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的的持續(xù)生產(chǎn)和運(yùn)作,。從組織的角度來(lái)看項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理有什么不同：項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于以“正確”的方式開(kāi)展項(xiàng)目集和項(xiàng)目,；重在成果交付,。項(xiàng)目組合管理則注重于選擇和開(kāi)展“正確”的項(xiàng)目集和項(xiàng)目,，以及確定它們?cè)谄髽I(yè)中的優(yōu)先極,。項(xiàng)目組合管理重在根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行價(jià)值決策。運(yùn)營(yíng)重在持續(xù)運(yùn)作，追求商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn),。項(xiàng)目...

項(xiàng)目管理認(rèn)證考試通過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)過(guò)程,，讓自己快速成長(zhǎng)；借考試的壓力,，讓自己去深度理解國(guó)際項(xiàng)目管理的內(nèi)涵,；擁有國(guó)際公認(rèn)的專業(yè)證書PMP，至少可以表明自己是一個(gè)專業(yè)人士,；PMP持證人士的項(xiàng)目成功率明顯更高,，PMP有更多機(jī)會(huì)獲得升職加薪的機(jī)會(huì)；越來(lái)越多的項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)會(huì)要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里有一定持證人士的比例,，很明顯PMP能獲得更多職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和商業(yè)機(jī)會(huì),。誰(shuí)可以考PMP？報(bào)考PMP,，需要滿足以下條件：學(xué)歷是本科和本科以上人士（本科以學(xué)位證為準(zhǔn)）：需要不低于4500小時(shí)且不低于36個(gè)月的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（必須是較近6年內(nèi)完成的項(xiàng)目）和PMI認(rèn)可的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出具的35小時(shí)培訓(xùn)證明,；學(xué)歷是本科以下人士（沒(méi)有學(xué)位的本科、...

在識(shí)別和收集完相關(guān)方的需求以后,，因?yàn)轫?xiàng)目本身的進(jìn)度,、成本等各種制約，項(xiàng)目并不是滿足所有相關(guān)方的需求,。通過(guò)定義范圍過(guò)程,，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，整合和分析所有的需求,，并考慮相關(guān)的假設(shè)和制約,，確定項(xiàng)目工作的范圍邊界，以便于更好的管理相關(guān)方的期望,。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書作為定義范圍過(guò)程的輸出,，需要主要相關(guān)方達(dá)成共識(shí)。定義范圍關(guān)注的就是確定項(xiàng)目的邊界：哪些事情是要做的,，哪些事情是不做的,，并詳細(xì)定義項(xiàng)目的可交付成果。在識(shí)別和收集完相關(guān)方的需求以后,，因?yàn)轫?xiàng)目本身的進(jìn)度,、成本等各種制約，項(xiàng)目并不是滿足所有相關(guān)方的需求,。通過(guò)定義范圍過(guò)程,，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，整合和分析所有的需求,，并考慮相關(guān)的假...

項(xiàng)目整合管理過(guò)程——制定項(xiàng)目章程,，屬于啟動(dòng)過(guò)程組,。正式確立項(xiàng)目在組織中的存在，并給項(xiàng)目經(jīng)理“名份”,。這個(gè)過(guò)程要給項(xiàng)目編寫項(xiàng)目章程這個(gè)“法律”文件,，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目，并任命和授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理,。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃,，屬于規(guī)劃過(guò)程組。制定一個(gè)綜合性的項(xiàng)目文件,，指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行,、監(jiān)控和收尾。指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作,，屬于執(zhí)行過(guò)程組,。通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃的工作和批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求，生成可以獲得驗(yàn)收的項(xiàng)目可交付成果,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。管理項(xiàng)目知識(shí)，屬于執(zhí)行過(guò)程組,。利用舊知識(shí),，生成新知識(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目的成功,。PMI特別強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理對(duì)單個(gè)項(xiàng)目成功和組織項(xiàng)目管理應(yīng)用的重要性,。監(jiān)控項(xiàng)目工作，屬于監(jiān)控過(guò)程組,。在項(xiàng)目全過(guò)程收集項(xiàng)目信息,，監(jiān)督項(xiàng)目績(jī)...

在實(shí)際項(xiàng)目管理中，成本管理往往涉及較多的財(cái)務(wù)知識(shí),。在PMI看來(lái),，這屬于“基礎(chǔ)管理知識(shí)”（意思是雖然《PMBOK指南》上沒(méi)有，但是考試中可能會(huì)涉及）,。這些財(cái)務(wù)概念主要是：直接成本：是可以在項(xiàng)目中直接找到出處的成本,；例如：1個(gè)全職工作在項(xiàng)目中的員工的工資。間接成本：是需要和別的項(xiàng)目共同分擔(dān)的成本,；例如：總部的管理費(fèi),、公司大樓的水電費(fèi)。固定成本：不隨項(xiàng)目工作量的變化而變的成本,，例如：機(jī)構(gòu)籌建費(fèi)用,，辦公室租賃費(fèi)用等?？勺兂杀荆弘S著數(shù)量的改變而變化的成本,，例如：材料費(fèi),；沉沒(méi)成本：顧名思義是已經(jīng)沉淀下來(lái)的，指以往發(fā)生的,，但與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用,。實(shí)際工作或生活中,，我們要減少沉沒(méi)成本對(duì)決策的影響,。機(jī)會(huì)成本：是...

項(xiàng)目進(jìn)度管理：使項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程。進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一,。進(jìn)度延期是多數(shù)企業(yè)的痛難點(diǎn),。進(jìn)度管理的重點(diǎn)是將工作包分解為活動(dòng)之后，將它們排序,、估算資源與工期,；識(shí)別關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)并加以管理；如何計(jì)算和壓縮工期歷來(lái)是必考內(nèi)容,。項(xiàng)目成本管理：確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成的過(guò)程,。成本是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的約束條件和管理目標(biāo)，成本管理是對(duì)成本進(jìn)行估算,、規(guī)劃,、預(yù)算、跟蹤和控制的過(guò)程,。成本管理難點(diǎn)在于搞清楚與掙值相關(guān)的一些績(jī)效指標(biāo)的含義和計(jì)算公式,。在項(xiàng)目管理中，成本指的是項(xiàng)目活動(dòng)或其組成部分的貨幣價(jià)值或價(jià)格,。海南項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)生命周期的類型——預(yù)測(cè)型生命周期也稱為完全計(jì)劃驅(qū)動(dòng)型生命周...

制約因素是在項(xiàng)目過(guò)程中,，限制了團(tuán)隊(duì)成員行為的相關(guān)因素。比如合同條款,、項(xiàng)目工期和預(yù)算等,。提前識(shí)別和澄清項(xiàng)目的制約因素，可以讓相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目有合理的期望值,。比如,，業(yè)主針對(duì)隧道施工工作，要求交付工期緊張,。為了滿足工期要求,，業(yè)主承諾會(huì)較大努力的提供資源支撐。但是,，由于隧道作業(yè)面的空間限制,，不能容許太多的資源同時(shí)作業(yè)。所以,，隧道的空間大小對(duì)于工期來(lái)說(shuō)就是一個(gè)制約因素,，因?yàn)檫@個(gè)制約因素,，更多的資源對(duì)工期的改善并不會(huì)有太大的價(jià)值。這樣,，業(yè)主就會(huì)理解工期不能實(shí)現(xiàn)的原因,，對(duì)隧道的施工工期就有了合理的期望值。項(xiàng)目管理就是運(yùn)用知識(shí),、技能,、工具與技能用于項(xiàng)目活動(dòng)，滿足項(xiàng)目需求,。合肥項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目管理過(guò)程中會(huì)涉及到四個(gè)...